鞍山市某醫(yī)院綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-07-04 05:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督和檢查，出現(xiàn)安全異常情況即要求承包單位整改，情節(jié)嚴(yán)重則下達(dá)暫時停工指令。詳見附圖（八）。 索賠處理程序承包單位在索賠期限內(nèi)向監(jiān)理遞交索賠申請意向通知，并遞交索賠申請表及正式索賠報告。項目總監(jiān)組織審查承包單位的索賠依據(jù)和計算方法，與承包單位協(xié)商談判。對處理結(jié)果，項目總監(jiān)向業(yè)主提交索賠審批表和索賠評價報告，由業(yè)主審批索賠申請。詳見附圖（九）。附圖三 開工條件審查程序附圖四 設(shè)計變更程序附圖五 質(zhì)量控制程序附圖六 進(jìn)度控制程序附圖七 投資控制程序附圖八 安全控制工作程序附圖九 工程索賠處理程序 整改、停工、復(fù)工程序當(dāng)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況時，監(jiān)理工程師下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進(jìn)行整改。當(dāng)業(yè)主要求或施工條件發(fā)生較大的變化而導(dǎo)致停工時，報業(yè)主同意后，總監(jiān)理工程師可下達(dá)停工令，并按施工合同的規(guī)定及時處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題。全部停工或部份停工的工程，當(dāng)具備開工條件后由承包單位提出復(fù)工申請，填寫《工程復(fù)工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后報業(yè)主批準(zhǔn)，下達(dá)復(fù)工令后承包單位方可復(fù)工。說見附圖（十）。 現(xiàn)場設(shè)備開箱檢驗工作程序督促成立技術(shù)、物資、施工等各方面人員參加的開箱檢驗小組，準(zhǔn)備好設(shè)備開箱檢驗用的記錄、量具。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備殘缺、損、短、溢應(yīng)分析原因，做好文字記錄并拍照。凡需提出索賠的箱件，要做好標(biāo)記，妥善保管，以供日后復(fù)查，監(jiān)理將檢驗的最終結(jié)果在設(shè)備開箱記錄上簽字認(rèn)可。 施工質(zhì)量驗評程序?qū)徍顺邪鼏挝痪帉憽豆こ藤|(zhì)量驗評范圍劃分表》，成立質(zhì)量驗評組。根據(jù)施工合同中各項質(zhì)量驗評的范圍和資料準(zhǔn)備情況，進(jìn)行受檢范圍內(nèi)的監(jiān)理預(yù)檢，督促承包單位填寫《工程質(zhì)量報驗單》。結(jié)合監(jiān)理預(yù)檢，提出監(jiān)理審查意見，如開檢后會議，由驗評小組就工程質(zhì)量檢驗情況及存在問題，討論解決問題的方法和時限，形成會議紀(jì)要。 質(zhì)量事故處理程序附圖十 工程停、復(fù)工程序在發(fā)生質(zhì)量事故后，監(jiān)理立即組織現(xiàn)場調(diào)查并發(fā)出《質(zhì)量通知單》，同時上報總監(jiān)及業(yè)主。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理審查承包單位作出的事故調(diào)查報告，各方研究確定處理方案后交由承包單位實施。監(jiān)理對承包單位的質(zhì)量事故處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗收，合格后發(fā)復(fù)工指令。詳見附圖（十一）。 工程竣工驗收程序根據(jù)施工合同工期的要求，承包單位結(jié)合施工完成及自檢情況，提交全部竣工資料送監(jiān)理部審查，由監(jiān)理組織預(yù)驗收。監(jiān)理對工程遺留問題提出處理意見和期限，作出初步驗收報告，申請竣工驗收。當(dāng)竣工驗收完成，工程質(zhì)量合格即認(rèn)可簽證，并辦理《工程驗收簽定書》。詳見附圖（十二）。八、監(jiān)理工作方法及措施 質(zhì)量控制要點 參與或主持施工圖會審及對設(shè)計修改的審核，提出監(jiān)理意見。 參與對現(xiàn)場到貨設(shè)備驗收工作及對工程所用材料、配構(gòu)件產(chǎn)品合格證、理化試驗報告等質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核。 在施工過程中對土建工程、電氣安裝及給排水、暖衛(wèi)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)理及簽證，對施工中的W點（見證點）、H點（停工待檢點）、S點（旁站點），及時組織階段性的質(zhì)量驗評。 審核各種功能性試驗報告，參與系統(tǒng)調(diào)整及試驗，合格后附圖十一 工程質(zhì)量事故處理程序附圖十二 工程竣工驗收程序進(jìn)行簽認(rèn)驗收。 要求各道工序妥善進(jìn)行成品保護(hù)，并制訂成品保護(hù)管理辦法。 進(jìn)度控制要點 督促承包單位編制工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖），施工進(jìn)度計劃應(yīng)該滿足項目法人批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)計劃的工期要求，根據(jù)工程施工的實際情況適時對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。 及時組織施工圖會審，在施工過程中及時組織設(shè)計單位駐工地代表現(xiàn)場服務(wù)。 加強對承包單位人力和機具使用的監(jiān)督，做好供貨與施工的總體協(xié)調(diào)，使供貨期與施工進(jìn)度互相銜接。配合廠家現(xiàn)場服務(wù)，及時消除設(shè)備隱患；督促承包單位和廠家及時完成設(shè)備安裝、調(diào)試。 及時協(xié)調(diào)工程范圍外的配套工程實施，確保整體工程同時發(fā)揮效益。 適時組織工程的初步驗收工作，對驗收中提出的遺留問題進(jìn)行追蹤，督促有關(guān)單位在工程啟動前處理完畢。 投資控制要點 明確工程年度投資計劃和資金使用計劃。 對設(shè)計修改的工程量實現(xiàn)價格化；對承包單位提出的索賠事項組織調(diào)查，審核索賠依據(jù)、相關(guān)工程量及計算方法。 審核工程計量，簽署工程款支付證書。 安全控制要點，專職安全管理人員是否在崗，特種作業(yè)人員是否持證上崗。；施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水
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