【正文】 。說見附圖（十）。業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審查承包單位作出的事故調(diào)查報(bào)告，各方研究確定處理方案后交由承包單位實(shí)施。 參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)到貨設(shè)備驗(yàn)收工作及對(duì)工程所用材料、配構(gòu)件產(chǎn)品合格證、理化試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核。 及時(shí)協(xié)調(diào)工程范圍外的配套工程實(shí)施，確保整體工程同時(shí)發(fā)揮效益。、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、上下通道、基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)應(yīng)符合要求。；施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路及堆放材料場(chǎng)地是否做硬化處理、道路是否暢通；施工現(xiàn)場(chǎng)有無大門、是否有企業(yè)標(biāo)志；一圖、五板是否齊全；施工現(xiàn)場(chǎng)有無排水措施或施工現(xiàn)場(chǎng)有無積水；建筑材料堆放是否整齊，材料標(biāo)識(shí)是否齊全等。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向行政主管部門報(bào)告。 合同管理要點(diǎn)對(duì)本工程的有關(guān)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析與跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資及安全的管理有效性提出監(jiān)理意見和建議。監(jiān)理公司重點(diǎn)審查施工組織的施工方案中是否有保證工程質(zhì)量的可靠的技術(shù)和組織措施。 變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)單位填寫《變更設(shè)計(jì)通知單》。對(duì)巡視情況填寫《巡視記錄或報(bào)告》，記錄所發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。對(duì)重大的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。審查承包單位的文明施工措施，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況，以滿足環(huán)保、衛(wèi)生、消防的要求。 投資監(jiān)督制度對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。 工程質(zhì)量事故處理制度 在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）向承包單位發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。隱蔽工程檢查合格后，若經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證。需送檢原材料、混凝土和水泥沙漿試塊或鋼筋焊接試件等的取樣工作，必須經(jīng)監(jiān)理見證取樣。 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促發(fā)包單位指示設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的各事項(xiàng)做好書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、承包單位執(zhí)行。因此監(jiān)理工程師要認(rèn)真檢查承包方進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備是否符合相關(guān)部門的規(guī)定，設(shè)備的安裝及驗(yàn)收是否符合規(guī)范要求，臨時(shí)用電應(yīng)符合建設(shè)部JGJ462005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》的要求，確保安全可靠、操作簡便、靈活。：監(jiān)理人員在建筑施工階段實(shí)施安全監(jiān)理過程中。；超負(fù)荷限位裝備、超高限位裝置、行走限位裝置、變幅限位裝置、吊鉤保險(xiǎn)裝置、附墻裝置應(yīng)符合要求；安裝與拆卸必須由專業(yè)隊(duì)伍完成；塔吊作業(yè)由專人指揮應(yīng)持證上崗。；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源、配置消防設(shè)施和滅火器材的情況。 加強(qiáng)對(duì)承包單位人力和機(jī)具使用的監(jiān)督，做好供貨與施工的總體協(xié)調(diào)，使供貨期與施工進(jìn)度互相銜接。詳見附圖（十二）。結(jié)合監(jiān)理預(yù)檢，提出監(jiān)理審查意見，如開檢后會(huì)議，由驗(yàn)評(píng)小組就工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況及存在問題，討論解決問題的方法和時(shí)限，形成會(huì)議紀(jì)要。當(dāng)業(yè)主要求或施工條件發(fā)生較大的變化而導(dǎo)致停工時(shí)，報(bào)業(yè)主同意后，總監(jiān)理工程師可下達(dá)停工令，并按施工合同的規(guī)定及時(shí)處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。 安全管理工作程序督促承包單位建立安全生產(chǎn)組織體系及健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)行安全技術(shù)交底。 監(jiān)理員崗位職責(zé)： 在專業(yè)監(jiān)理工程（或總監(jiān)代表）的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查和記錄承包單位的工藝過程或施工工序，記錄加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和其他監(jiān)理記錄。 本工程經(jīng)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。 其他相關(guān)工作四、監(jiān)理工作目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)到施工合同等級(jí)要求：工程合格率100%。 監(jiān)督施工合同、公正的立場(chǎng)上，維護(hù)合同簽定各方的合法權(quán)益。對(duì)存在的問題及時(shí)要求承包單位進(jìn)行整改。 審查承包單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際實(shí)施情況，督促承包單位采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)要求。 檢查采購的設(shè)備、材料、加工預(yù)制件的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、試驗(yàn)報(bào)告、加工圖紙和安裝技術(shù)說明書等資料。 工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍：按照監(jiān)理合同專用條款約定的范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。二、監(jiān)理工作范圍 工程項(xiàng)目的監(jiān)理階段：施工階段。 對(duì)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見并簽認(rèn)。 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生違反工程建設(shè)合同規(guī)定的不同程度，監(jiān)理可下達(dá)整改通知；情節(jié)嚴(yán)重的，在征得業(yè)主同意后，總監(jiān)向承包單位下達(dá)停工令，當(dāng)整改合格并具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)下達(dá)復(fù)工指令。 督促承包單位及時(shí)做好工程移交資料，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。 合同管理 對(duì)與本工程有關(guān)的合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析與跟蹤管理，如偏離工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資，及時(shí)提出監(jiān)理意見。 協(xié)