【正文】 單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場，配置消防器材，設(shè)置臨時消防給水系統(tǒng)。施工現(xiàn)場安全要求（1）、臨時用電建設(shè)工程臨時用電按照三相五線制，實行兩級漏電保護(hù)的規(guī)定，合理布置臨時用電系統(tǒng)，現(xiàn)場所有配電箱以購置符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的定型產(chǎn)品為宜，自行制造的配電箱必須符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并由施工單位主管電器工程師審驗，安全部門監(jiān)督檢查合格后方可使用臨時用電系統(tǒng)配電箱必須設(shè)置圍欄，并配以明顯安全警示標(biāo)志。（2）、起重吊裝起重吊裝應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場編制施工方案，起重機(jī)必須有準(zhǔn)用證，并且真實有效；起重機(jī)駕駛員必須持證上崗；作業(yè)前必須進(jìn)行試吊檢查，并做好記錄，未發(fā)現(xiàn)問題后，方可允許作業(yè)。起吊時應(yīng)有專人指揮，并設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工區(qū)域內(nèi)。（3）、溝槽及基坑開挖溝槽及基坑開挖一般采用機(jī)械開挖，采用的機(jī)械應(yīng)先進(jìn)行審核，機(jī)械性能必須符合要求；機(jī)械手必須持證上崗；溝槽及基坑開挖深度不足2米時，按規(guī)范進(jìn)行放坡，當(dāng)開挖深度在2米至5米時，根據(jù)土質(zhì)況且進(jìn)行放坡開挖，當(dāng)土質(zhì)不良時，同時采取支護(hù)措施。（4）、施工安全資料的管理要求安全文明施工管理的資料必須按標(biāo)準(zhǔn)整理，做到真實準(zhǔn)確、齊全有效。（5）應(yīng)急事故的處理要求①發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知監(jiān)理工程師到場同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)事故發(fā)生的費(fèi)用。②發(fā)包人、承包人對事故責(zé)任有爭議時應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。第九章 合同信息管理一、合同管理的原則采取預(yù)先分析、調(diào)整的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理工程師通知單》、總監(jiān)理工程師指令，糾正施工單位符合合同約定的行為，向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。二、合同管理的內(nèi)容設(shè)計變更、技術(shù)洽商的管理。工程暫停及復(fù)工的管理。工程延期的管理。合同爭議的調(diào)解。三、合同管理程序設(shè)計變更、洽商管理的基本程序見圖91工程延期管理的基本程序見圖92合同爭議調(diào)解程序見圖93施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位提出設(shè)計變更、洽商施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可 施工單位按設(shè)計變更、商洽施工施工單位提交《設(shè)計變更、洽商費(fèi)用報審表》 不同意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 同意建設(shè)單位審批設(shè)計變更、洽商管理的基本程序91 四、合同管理工作對設(shè)計變更、洽商無論由哪一方提出和批準(zhǔn)，均需按程序進(jìn)行。（1）設(shè)計變更、洽商無論由哪一方提出來和批準(zhǔn)，均需按程序進(jìn)行。（2）設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，施工單位方可執(zhí)行。（3）及時將設(shè)計變更、洽商內(nèi)容反應(yīng)在施工圖紙上。（4）設(shè)計變更、洽商工程完成，監(jiān)理工程師驗收，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)費(fèi)用，按正常支付程序辦理手續(xù)。工程暫停的管理下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》。（1）建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時。（2）由于質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時。（3）為避免安全隱患發(fā)生，千萬工程質(zhì)量損失或危及人身安全時。（4）發(fā)生暫停施工的緊急事件后，（5）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的種類問題。（6）暫停結(jié)束，總經(jīng)理工程簽發(fā)《復(fù)工令》工程延期的管理（1）受理不可抗力或合同約定的非施工單位責(zé)任千萬的工期延誤。（2）受理工期延誤事件的條件。（3）施工單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。五、信息管理在建設(shè)監(jiān)理工作中，信息是實話監(jiān)理目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，是監(jiān)理決策的依據(jù)，了是監(jiān)理工程師做好協(xié)調(diào)組織工件的重要媒介。信息包括報表、數(shù)據(jù)、文字、聲像等。按信息的性質(zhì)劃分，施工監(jiān)理的信息主要有生產(chǎn)信息、技術(shù)信息經(jīng)濟(jì)信息和資源信息。信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息以做出科學(xué)的決策。信息管理主要有下列內(nèi)容：一、日常處理要求資料及時整理，真實齊全，分類有序。監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理。利用有效的圖、表，輔助監(jiān)理工程師控制和管理。監(jiān)理工程師認(rèn)真審核資料，不得接受涂改的報驗資料。監(jiān)理資料按單位工程建立案卷，分專業(yè)存放 管理。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱，必須履行手續(xù)。二、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容《建設(shè)工程項目基本資料》包括與有關(guān)各方簽訂的各種合同，建筑企業(yè)資質(zhì)證，工程量清單投票總價，施工單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料，勘察設(shè)計文件，設(shè)計交底及圖紙會審會議紀(jì)要，工程開工報審表，開工報告，施工組織設(shè)計（方案）報審表?！俄椖勘O(jiān)理機(jī)構(gòu)工作資料》包括《監(jiān)理規(guī)劃》，監(jiān)理實話細(xì)則，建設(shè)監(jiān)理月報，施工監(jiān)理日志，監(jiān)理聯(lián)系單，監(jiān)理工程師通知單，整改復(fù)查報審表，來往函件，專題會議紀(jì)要，工地例會紀(jì)要，工地例會紀(jì)要，專題報告，收發(fā)文登記薄，其它監(jiān)理資料。《質(zhì)量控制資料》包括施工測量報審表，建筑材料報審表，工程購配件報審表，施工砼、砂漿配合比、材料、試件試驗報告，見證取樣監(jiān)理臺帳，旁站監(jiān)理記錄表?！督ㄔO(shè)投資合同控制資料》包括工程施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表，監(jiān)理月報。《安全文明施工監(jiān)理資料》有關(guān)安全文明施工監(jiān)理的文件資料，現(xiàn)場有關(guān)安全文明施工專題會議紀(jì)要、監(jiān)理通知單、監(jiān)理聯(lián)系單、有關(guān)聲像資料等。第十章 竣工驗收一、監(jiān)督竣工資料的編制督促承包人在工程完工前盡快開始竣工圖的繪制及竣工資料的編制工作；匯總、反映、研究解決承包人在編制竣工資料過程中存在的問題和提出的問題；照竣工要求，檢查承包人完成竣工圖及竣工資料是否齊全，真實，圖物相符。二、組織初驗包人竣工資料編制完成后，應(yīng)交監(jiān)理工程師審查，并向監(jiān)理工程師提出來初步驗收申請報告；監(jiān)理工程師審查竣工資料和驗收報告后，如資料基本齊全，由總監(jiān)簽字后交業(yè)主；監(jiān)理召集初步驗收會議，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行初驗，業(yè)主代表、承包人、設(shè)計代表均參加。初驗通過后，向業(yè)主提出竣工驗收申請。三、竣工驗收監(jiān)理工程師的主要工作有：整理落實初驗中提出的問題；督承包人按合同規(guī)定的數(shù)量箸制好竣工資料；協(xié)調(diào)各方對工程質(zhì)量做出評價；協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)人員參加工程竣工驗收；業(yè)主主持驗收會議，做出施工評價；協(xié)助業(yè)主上報工程質(zhì)量備案申請報告，最后向質(zhì)監(jiān)站辦理完成備案手續(xù)。四川紅云項目管理咨詢有限公司2009年7月44