【正文】 查、督促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同；（3）協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題；（4）及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同的執(zhí)行情況；（5）獨(dú)立、公正地協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同糾紛。合同管理方法：（1）建立合同編碼體系，實(shí)行分類管理；（2）協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款；（3）分析合同背景和缺陷，及時(shí)采取防范措施；（4）掌握合同內(nèi)容，實(shí)行跟蹤管理；（5）進(jìn)行合同違法預(yù)警，及時(shí)采取防范措施。合同管理措施：（1）向有關(guān)單位索取合同副本或復(fù)印件，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理；（2）根據(jù)合同約定核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工作量；（3）根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計(jì)，督促施工單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值比較、分析、提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)信息；（4）如果采取糾偏措施和重新調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)照合同規(guī)定是否一致，如果有抵觸，則應(yīng)與合同方進(jìn)行充分協(xié)商，修訂合同條款，以免造成違約而承擔(dān)賠償?shù)姆韶?zé)任；（5）各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料，總監(jiān)理工程師及時(shí)向項(xiàng)目法人反映合同管理情況。六、信息管理：信息管理內(nèi)容：建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存；運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理；提供業(yè)主有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報(bào)表；建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄；督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；指定專人負(fù)責(zé)管理各種原始資料，建立完善的檔案制度，確保各種資料的完整，并隨時(shí)供專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師調(diào)閱；做好合同文件和技術(shù)檔案資料的整理和保管工作，向項(xiàng)目業(yè)主移交有關(guān)建設(shè)監(jiān)理資料。信息傳遞流程圖（附后）：信息管理流程圖（附后）：監(jiān)理信息管理控制措施：根據(jù)本工程實(shí)際情況和公司管理的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理信息資料檔案設(shè)專人負(fù)責(zé)，按時(shí)間順序、專業(yè)特征分類收集、整理，隨時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，按每個(gè)單位工程進(jìn)行歸檔和原件歸檔，并建立計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫目錄索引。大體系統(tǒng)及分類如下：（執(zhí)行公司ISO9002質(zhì)量管理體系的相關(guān)程序）：（1）工程檔案系統(tǒng)得分類及編碼1）合同文件（）2）設(shè)計(jì)文件 ( )3）設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件（）4）資質(zhì)資料()5）工程控制報(bào)驗(yàn)、審批文件（、AA8類）6）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、審批文件（、AAB2類）7）工程造價(jià)控制報(bào)驗(yàn)、審批文件（、A1A1A1A14類）8）合同其它事項(xiàng)管理的有關(guān)文件（、A1A1BBB5類）9）工程驗(yàn)收資料（、B6類）10）其它往來函件（）（2）監(jiān)理檔案系統(tǒng)1）監(jiān)理合同()2）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則(、C2類)3）監(jiān)理月報(bào)（）4）監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要()5）監(jiān)理通知()6）監(jiān)理日記、總結(jié)（）7）監(jiān)理臺(tái)帳()8）重要的往來函件()（3）其它1）工程中產(chǎn)生的其它文件資料2）工程竣工初驗(yàn)前10天內(nèi),由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程施工監(jiān)理資料進(jìn)行驗(yàn)收。在工程（合同）完成三個(gè)月內(nèi)移交單位完成檔案室保存1至3年，保修期后，由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀。七、施工現(xiàn)場安全文明管理：安全監(jiān)理的任務(wù)和主要工作：安全監(jiān)理的任務(wù)： 主要是貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包商按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性,落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,有效的杜絕、控制和減少各類上傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全監(jiān)理的具體工作主要是：貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促承包商對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；審查施工方案及安全技術(shù)措施；檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部，分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工及衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。安全監(jiān)理措施：安全監(jiān)理的階段劃分及工作內(nèi)容：在建筑施工中，安全監(jiān)理工作可分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理。施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理：（1）制定安全監(jiān)理程序：任何一個(gè)工程的工序或一個(gè)構(gòu)件的生產(chǎn)都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個(gè)工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故。因此安全監(jiān)理人員在對(duì)工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時(shí)，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對(duì)不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的檢測(cè)驗(yàn)收方法，只有這樣才能達(dá)到對(duì)安全嚴(yán)格控制的目的。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目做詳盡的記錄和填寫表格。（2）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因：在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出了防范措施。這里所指的障礙和不利環(huán)境著重是圖紙未表示出的地下結(jié)構(gòu)，如暗管、電纜及其它構(gòu)造物。或者是建設(shè)單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。當(dāng)掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就可以合理研究制定監(jiān)理方案和細(xì)則。（3）掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)：施工中采用的新技術(shù)、新材料，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對(duì)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。（4）審查安全技術(shù)措施：要對(duì)承包商編制的安全技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。承包商對(duì)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織實(shí)施。做財(cái)力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確到位。對(duì)需修改的安全技術(shù)措施計(jì)劃，承包商修改后再報(bào)安全監(jiān)理人員審查后，才能實(shí)施。（5）承包商開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已經(jīng)到位。（6）審查承包商的自檢系統(tǒng)：雖然安全監(jiān)理是對(duì)施工的全過程進(jìn)行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對(duì)每一工程分項(xiàng)工程的每一部分進(jìn)行監(jiān)控，只能進(jìn)行部分抽檢。因此工程開工前應(yīng)應(yīng)盡早督促承包商進(jìn)行安全教育，成立承包單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由承包單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報(bào)告和報(bào)表。承包商的自檢人員對(duì)保證安全施工起著重要的作用，因此要承包商的之間人員有良好的、全面的安全知識(shí)和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實(shí)施過程中隨時(shí)對(duì)承包商自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查自檢人員的工作質(zhì)量。（7）承包商的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前的檢驗(yàn)：監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。在安全設(shè)施未進(jìn)入工地前，可按下列步驟進(jìn)行監(jiān)督：1）承包商應(yīng)提供擬使用的安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查；2）安全監(jiān)理人員可在施工初期根據(jù)需要對(duì)這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查了解；3）必要時(shí)對(duì)安全設(shè)施取樣試驗(yàn)，要求有關(guān)單位提供安全設(shè)計(jì)的有關(guān)圖紙與設(shè)計(jì)計(jì)算書等資料，成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)，經(jīng)審查后，以確定該安全設(shè)施的使用。施工階段安全監(jiān)理：工程項(xiàng)目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對(duì)施工過程的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行全面的監(jiān)理。工程項(xiàng)目安全監(jiān)理依據(jù)：（1） 設(shè)計(jì)的施工說明書；（2） 本工程委托安全監(jiān)理合同書；（3） 經(jīng)過審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)；（4） 《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及其它建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；（5） 企業(yè)或項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（6） 安全生產(chǎn)責(zé)任制；（7） 關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；（8） 施工現(xiàn)場防火規(guī)定；（9） 有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。項(xiàng)目安全監(jiān)理職責(zé)：（1）安全監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，安全監(jiān)理受托于業(yè)主，代表業(yè)主按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中的安全的一切事宜。（2）安全監(jiān)理與承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但安全監(jiān)理與承包商應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標(biāo)一致的共識(shí)，協(xié)助承包商完善施工過程中的各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。安全監(jiān)理方法：（1） 審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；（2） 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；（3） 審核承包商提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；（4） 工地的安全組織體系和安全人員的配備；（5） 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；（6） 審核承包商提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；（7） 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；（8） 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：1） 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對(duì)工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；2） 對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽查和檢測(cè)工作；3） 對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。（9） 如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”1） 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；2） 對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3） 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4） 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5） 使用設(shè)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6） 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)?？⒐を?yàn)收階段的安全監(jiān)理 審查各類安全文件是否齊全，是否具備檔案要求； 工程實(shí)體的建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備等的安全可靠性的評(píng)價(jià)與驗(yàn)收主體； 工程施工過程的安全工作總結(jié)。信息傳遞流程圖進(jìn)度控制部門質(zhì)量控制部門投資控制部門合同管理部門總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表業(yè) 主設(shè)計(jì)單位信息管理部門總承包單位表示監(jiān)理文件資料的發(fā)送表示監(jiān)理文件資料的收集信息管理流程圖監(jiān)理工作的信息施工單位提供的信息業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提供的信息信息源信息管理者整 理記 錄存 儲(chǔ)其 他子系合同管理子系投資控制子系進(jìn)度控制子系質(zhì)量控制子系信息數(shù)據(jù)庫專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師35 / 36