【正文】 4）對土石開挖工程中的巖石坡體或土體的穩(wěn)定進行分析，對不穩(wěn)定體制定安全施工方案，保證施工作業(yè)的安全。 （5）在施工過程中督促承包單位對臨邊、臨坡、高空作業(yè)設立安全警示標牌和安全欄、網等防護設施，杜絕安全事故的發(fā)生。加強對燃油、氧納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設監(jiān)理有限公司 第 44 頁 共 56 頁氣瓶等物資材料的使用和保管工作檢查，避免發(fā)生意外事故。 （6）檢查督促承包人建立健全安全管理工作體系和安全管理制度；督促檢查承包人認真執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的安全生產法規(guī)和規(guī)定。 （7）審查批準承包人對工程施工中的重大安全問題制定的安全技術措施和防護措施。要求和監(jiān)督承包人對高邊坡、洞室圍巖等進行安全監(jiān)測并審查對監(jiān)測資料的分析報告。 （8）對施工生產及安全設施進行經常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產規(guī)定的施工及時指令整改。 （9）協助組織檢查防洪渡汛工作，檢查承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實施。 （10）檢查承包人在勞動保護及環(huán)境保護方面是否符合合同規(guī)定和國家標準。 （11）定期組織安全生產大檢查活動和安全生產評比表彰活動。協助發(fā)包人做好各合同項目間的安全生產協調工作。 （12）參加對安全事故進行的調查分析、審查承包人的安全事故報告及安全報表、監(jiān)督承包人對安全事故的處理。 （13）定期(每月)向發(fā)包人報告安全生產情況， 并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全統計報表。對重大安全事故的處理必須及時向發(fā)包人報告。 （14）監(jiān)理機構為施工安全監(jiān)督配備專職的監(jiān)理工程師。 文明施工管理工作任務與方法 (1)建立健全文明施工和工程環(huán)保監(jiān)理體系，配備文明環(huán)保監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。 (2)審查承建單位的環(huán)境保護保證體系，審查批準承建單位對工程施工中的重大環(huán)保問題制定的技術措施和防護措施。落實其責任人，并監(jiān)督實施。 (3)檢查承包人的在勞動保護及環(huán)境保護方面是否符合合同規(guī)定和國家與地方的有關規(guī)定。納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設監(jiān)理有限公司 第 45 頁 共 56 頁 (4)定期組織安全文明施工檢查活動,獎優(yōu)罰劣。 (5)對承包單位提出的文明施工實施方案進行審查，并監(jiān)督執(zhí)行。、信息管理的工作任務與方法 信息收集（1）業(yè)主提供的信息。業(yè)主在項目建設過程中有關進度、質量、投資、合同等方面的信息。通常由辦公室文秘通過書面文件收存，電話記錄，會議記錄等方法收集保存。（2）承包人提供的信息。指承包人向有關單位發(fā)出的書面文件，如施工組織設計、各種計劃、工程措施、報告、支付申請表、有關意見燈。這些信息由監(jiān)理部文秘及各項目監(jiān)理工程師收集后匯集到總監(jiān)辦公室，由文秘分類處理。（3）監(jiān)理記錄。監(jiān)理記錄每周匯集到總監(jiān)辦公室，由文秘專門處理。記錄包括以下內容： 1）現場監(jiān)理人員日報表。主要內容為：當天的施工人員情況；機械設備情況；質量情況；進度情況和其它重要情況。 2）監(jiān)理工程師日志。主要記錄天氣情況；監(jiān)理人員工作情況；重要事和其它有必要記錄的事項。 3）駐地項目負責人周報表。由分項目組長或分項目主管工程師編寫。 4）駐地施工現場項目負責人月報。由監(jiān)理部各項目組長編寫，包含月施工進度情況；質量情況、材料設備情況、重要事件經過與處理等。 5）監(jiān)理機構對承包人的指示、指令及其它文件。如監(jiān)理通知書；對報告的復函等。 6）施工過程中監(jiān)理人員簽署的各類文件。主要有：各類開工證明文件；各類驗收證明文件；材料、購配件使用批準文件；檢驗試驗文件等；計量計價簽認文件等。 7）工地會議信息。納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設監(jiān)理有限公司 第 46 頁 共 56 頁（4）來自設計方面的信息。主要有設計圖紙；設計通知；設計協商意見等。由文秘分類處理。（5）來自其它有關單位或部門的文件。如質量監(jiān)督站通知書；上級主管部門指令和指示等。 信息的加工處理 （1）監(jiān)理機構收集的各類信息，在利用電腦進行輔助管理后，實物資料按國家檔案處理規(guī)范和方法管理。我院檔案管理工作已經取得國家檔案管理機構認證，監(jiān)理部將在院檔案管理機構的指導下開展工作。 （2）依靠電腦輸管理和人工管理，我們將根據實際情況把信息管理工作輸出的成果運用于工程的目標控制工作、合同管理工作以及工程協調工作中去，定期向有關單位提交書面報告、通知、文函等文件資料。 施工階段監(jiān)理信息管理資料 在本項工程的施工階段，監(jiān)理機構的主要資料內容如下： （1）各類合同文件；（2）勘測設計文件；（3）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理作業(yè)文件；（4）監(jiān)理單位、承包單位、分包單位組織和人員資質證明文件；（5）設計交底與圖紙會審紀要；（8）各類開工、停工、復工有關文件；（9）各類驗收和質量評定文件；（10）各類測量文件；（11）工程材料、設備供應商資質證明文件和材料驗收使用文件；（12）各類檢查試驗記錄；（13）工程變更有關文件；（14）工程計量計價文件；（15）監(jiān)理指示指令文件；（16）監(jiān)理報告及聯系單；（17）會議紀要；（18）來往函件；（19）監(jiān)理日志、報表；（20）質量缺陷、質量事故處理有關文件；（21）工程索賠有關文件；（22）竣工驗收有關文件；（23）施工報告及批復意見；（24）施工組織設計、施工方案、計劃等文件及審核批復意見；（25）進度控制有關文家；（26）資金計劃、撥付有關文件等。、 組織協調的工作任務和措施監(jiān)理工程師的組織協調工作在整個監(jiān)理工作中占有很大的比重。施工單位對施工場地和施工道路的使用，交接地帶的施工等，會有這樣或那樣的矛盾產生，需要監(jiān)理工程師及時有效地進行協調。一般需要監(jiān)理工程師納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設監(jiān)理有限公司 第 47 頁 共 56 頁協調的關系有：業(yè)主與承建單位的關系；業(yè)主與設計單位的關系；設計與承建單位的關系；承建單位與承建單位的關系。總監(jiān)理工程師或總監(jiān)助理將根據監(jiān)理合同和業(yè)主授權，負責各個施工項目之間的總協調工作。監(jiān)理機構對合同的充分理解、對現場具體情況的掌握，均以工程總目標作為衡量標準，對存在的問題或產生的矛盾及時進行協調。在本工程中，與工程直接有關的單位主要有業(yè)主、地方政府、設計單位、承建單位、監(jiān)理單位。由于各單位所處的位置及其代表的利益不一致，對工程中有關投資、進度、質量及合同等方面的看法會存在一定的差異。為此，監(jiān)理機構將對各方的關系進行公正協調。對于本工程，屆時會有多個組織和施工項目同時存在，監(jiān)理工程師將重點就業(yè)主與承建單位、設計單位與其它單位、承建單位與承建單位的關系進行協調。監(jiān)理機構關系協調原則為： （1）監(jiān)理部以監(jiān)理委托合同委依據，做好業(yè)主授予的各項工作。 （2）工作主動，熱情服務。隨時保持超前意識和全局觀念，堅持以預控為主，消滅隱患于萌芽狀態(tài)，減少施工總出現質量問題難以處理而產生的各種矛盾。相互理解和配合，避免工程被動。 （3）與承包人共憂患，幫助承包人提高合同意識，發(fā)現施工質量問題及施工組織問題，在要求承包人進行整改的同時，提出合理可行的整改方案和措施建議，提高監(jiān)理威望，做好監(jiān)理工作。 （4）堅持原則、靈活方法。在監(jiān)理工作開展中，注意工作方法，始終站在主動位置，保持精明的頭腦，堅持技術標準和執(zhí)行合同的嚴肅性，在不違背原則的前提下采取靈活多變的工作方法。 （5）在保護業(yè)主利益的同時也注意維護承包人的合法利益。站在獨立、公正、科學的立場上，以事實為依據，以合同為準繩處理好業(yè)主與承包人之間的合同糾紛，保證公正與廉潔。 業(yè)主與承建單位施工過程中，業(yè)主與承建單位對工程的質量、進度和投資的要求和側重點客觀上存在著一定的差異。對于這種差異，監(jiān)理機構以法律法規(guī)、合同等為依據，以實現工程目標為前提，站在公正的立場上協調雙方的需求，解決實際問題。主要措施有：納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設監(jiān)理有限公司 第 48 頁 共 56 頁 （1）定期組織工程協調會議，邀請業(yè)主和承包單位參加，保證業(yè)主與承包單位有較多的接觸機會，彼此增加了解和信任，形成團結和睦的氛圍，以利于工程的順利建設。 （2）業(yè)主與承包單位之間的文件往來均通過監(jiān)理機構簽認轉交，使監(jiān)理機構對雙方的要求或意圖有充分的認識，便于監(jiān)理機構協調工作的開展。 （3）當雙方出現爭議或矛盾時，監(jiān)理機構立即出面調停，使爭議或矛盾向有利于解決問題的方向發(fā)展，避免爭議或矛盾進一步擴大。 （4）在監(jiān)督承包單位履行搞好工程施工的同時，促使業(yè)主及時履行合同義務，避免雙方產生合同糾紛。 （5）當雙方不可避免地出現訴訟或仲裁時，監(jiān)理機構作為證人，站在客觀、公正的立場上提供見證。 （6）對工程建設過程中產生的各種問題的解決協議，均以書面形式記錄和分發(fā)，避免協議落空而產生矛盾。 （7）監(jiān)理人員不接受雙方任何可能影響自己公正原則的報酬，保持公平、公正的原則開展監(jiān)理工作，為雙方做好服務。 （8）多開展有利于雙方團結的工作，保持監(jiān)理工作的獨立性。 與設計單位的關系 基于本工程的特殊性，在本工程的施工過程中，設計單位將處于非常重要的地位，監(jiān)理機構將采取以下措施，促使設計單位搞好設計工作： （1）采取組織措施督促設計單位保證設計文件的及時提供，避免工程出現停工待圖而引發(fā)合同糾紛。 （2）督促設計單位做好設計交底、設計變更和其它現場施工配合工作。避免影響施工單位的正常施工。 （3）監(jiān)理機構與設計單位保持密切聯系，幫助設計單位解決技術難題，保證圖紙的按時供應。 （4）所有用于本工程施工的設計文件均由監(jiān)理部簽認發(fā)放，重大設計納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設監(jiān)理有限公司 第 49 頁 共 56 頁變更事先報業(yè)主批準，避免設計單位與業(yè)主及承包單位發(fā)生復雜的合同糾紛。 （5）監(jiān)理機構與設計單位共憂患，在設計工作出現嚴重困難時，在不違反原則的基礎上采取靈活多變的方法，保證工程施工正常進行。 承建單位與承建單位 （1）在審核施工組織設計時，對各承建單位可能出現的干擾和矛盾進行分析，發(fā)現問題即著手協調處理，盡量減少或避免爭議地發(fā)生。 （2）督促各承包單位保證各自的施工進度和質量，避免后續(xù)施工的承包單位因前置任務承包單位出現的問題受到不良影響。 （3）監(jiān)督各承包單位履行自己的其它合同義務，減少各方之間的扯皮推諉現象。 （3）定期組織協調會議，解決承包單位之間的施工干擾。 （4）合理分配業(yè)主提供的設施和其它條件，保證各承包單位的合法利益。 （5）當承包單位之間出現爭議或矛盾時，立即出面調停，避免矛盾激化。 （6）監(jiān)理機構落實現場協調工作，及時了解工程現狀和解決實際問題。廉潔自律制度及措施 遵守職業(yè)道德守則 在本工程的建設監(jiān)理過程中，我們將恪守以下的職業(yè)道德守則： （1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。 （2）執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。 （3）努力學習專業(yè)技術，積累監(jiān)理工作經驗，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設監(jiān)理有限公司 第 50 頁 共 56 頁理水平。 （4）不以個人名義開展監(jiān)理工作。 （5）不再政府部門和施工、材料設備的生產供應單位兼職。 （6）不為所監(jiān)理的項目指定承建商、建材及購配件、設備供應廠商。 （7）不接受被監(jiān)單位的任何禮金。 （8）不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。 （9）堅持獨立自主地開展工作。 工作紀律 我監(jiān)理部擬按以下工作紀律規(guī)范監(jiān)理工作： （1）遵守國家的法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等。 （2）認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任。 （3）堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議。 （4）堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則。 （5）在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術服務的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔任的建設任務。 （6）不以個人的名義開展工作。 （7）不損害他人的名譽。 （8）不泄漏所監(jiān)理的工程需要保密的事項。 （9）不在任何承建商或材料設備供應商中兼職。 （10）不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。 （14）以適當的職業(yè)行為和禮節(jié)進行工作。 （15）在任何時候均為委托人的合法權益行使其職責，并且正直和忠誠地進行職業(yè)服務。納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新