【正文】 ，在使用前必須經(jīng)過送檢試驗，合格后方可使用。需送檢原材料、混凝土和水泥沙漿試塊或鋼筋焊接試件等的取樣工作，必須經(jīng)監(jiān)理見證取樣。對于有疑問的主要材料，在專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。 變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，報業(yè)主批準(zhǔn)后由設(shè)計單位填寫《變更設(shè)計通知單》。經(jīng)項目總監(jiān)審核無誤，簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。 現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度監(jiān)理人員對工程施工中的具體項重要工序、關(guān)鍵部位和其他隱蔽工程實施旁站監(jiān)理。工程隱蔽以前，承包單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程并提前24小時通知專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）對隱蔽工程進(jìn)行檢查簽認(rèn)。如檢查不合格，或檢查證明所填內(nèi)容與實際不符，專業(yè)監(jiān)理工程師將不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗合格并簽證后，方可繼續(xù)下道工序施工。對于特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程、關(guān)鍵部位或重要項目，專業(yè)監(jiān)理工程（或總監(jiān)代表）應(yīng)會同承包單位、設(shè)計單位共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，若經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證。 項目總監(jiān)巡視制度項目總監(jiān)定期對工程項目進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，了解工程進(jìn)展情況，聽取項目監(jiān)理人員（總監(jiān)代表）匯報，聽取業(yè)主意見，承建方對監(jiān)理的工作意見，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。對巡視情況填寫《巡視記錄或報告》，記錄所發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果。 監(jiān)理月報制度項目總監(jiān)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出年度報告和總結(jié)，報業(yè)主。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗與工作建議等。 工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷應(yīng)及時通知施工單位進(jìn)行整改并記入日志。 對工程檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)通知承包單位及時改正，并做好記錄。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）向承包單位發(fā)出“不合格工程項目通知”，同時上報項目總監(jiān)理工程師。承包單位應(yīng)按要求及時做出整改，整改后通知專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）復(fù)檢簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）應(yīng)請項目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師取得業(yè)主同意后填發(fā)《工程暫停令》，要求承包單位對部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包單位改正后，申請復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。 檢驗批、分項、分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫《工程竣工報驗單》，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，給予簽字驗收。 承包單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）填寫“工程質(zhì)量月報”。 監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，應(yīng)下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，督促承包單位執(zhí)行。 工程質(zhì)量事故處理制度 在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）應(yīng)立即上報業(yè)主和項目總監(jiān)理工程師。 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待處理合格后，再補辦驗工計價。 承包單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包單位編制整改措施，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。對重大質(zhì)量事故，由項目總監(jiān)組織業(yè)主、設(shè)計、施工等單位研究處理方案，施工單位進(jìn)行處理。 施工進(jìn)度監(jiān)督制度 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵線路協(xié)調(diào)施工單位的施工順序，使各工序進(jìn)度密切銜接。 監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織施工，項目總監(jiān)每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進(jìn)度、形象進(jìn)度說明以及與計劃進(jìn)度對比。 投資監(jiān)督制度對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項目總監(jiān)應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。 現(xiàn)場安全控制和文明施工控制制度督促承包單位建立和完美有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期解決，及時制止違章指揮、違章作業(yè)。審查承包單位的文明施工措施，并認(rèn)真檢查落實情況，以滿足環(huán)保、衛(wèi)生、消防的要求。 工程竣工驗收制度 竣工驗收的依據(jù)是國家法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）、設(shè)計規(guī)程、施工驗收規(guī)范、施工合同及協(xié)議文件。 承包單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不符合GB/T 50328《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，不能驗收交接。 承包單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，交由項目總監(jiān)理工程師組織審查，確認(rèn)完整、合格后，報業(yè)主。 監(jiān)理日志制度監(jiān)理人員應(yīng)每日將當(dāng)天的施工和監(jiān)理工作的情況寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計變更、質(zhì)量返工、整改等事項，做出詳細(xì)記錄。 監(jiān)理工作會議制度總監(jiān)或總監(jiān)代表定期主持召開現(xiàn)場監(jiān)理例會，組織各方參加，總結(jié)上次會議安排、落實及執(zhí)行情況，解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題和困難，布置下一步工作任務(wù)、計劃安排及要求，由監(jiān)理單位撰寫工地會議紀(jì)要。