【導(dǎo)讀】工程計劃開（竣）工日期：依據(jù)招標人批準的開工報告為準。工程計劃總工期210天。其它可能引起雙方索賠的各項簽證及協(xié)調(diào)工作.本工程位于**國道新汽車站對面.結(jié)構(gòu)類型及層次為框架四層,局部五層,總高度米,當于地質(zhì)報告中的黃海高程米.

　　

【正文】 ，裝飾工程，給排水工程，暖通工程、電梯工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水。自動噴淋安裝，成套配電柜（盤）及動力開頭柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，火災(zāi)自動報警、電梯安全保護裝置，試運轉(zhuǎn)等分項工程。②關(guān)鍵部位：預(yù)制樁樁頂標高，后澆帶，梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū) ，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑。 （ 3） 三個階段：①施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。②施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。③成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。 （ 4） 四個手段：①檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合； 檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。②測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收 ，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。③試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。④監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。 進度控制措施 : 1)審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。 2)審核施工單位提出的工程項目總 進度計劃，并督促其執(zhí)行。3)審查施工單位年，季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。 4)要求施工單位每月 25 日報下月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。 5)監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。 6）對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)適當予以罰款。 投資控制措施 : 1)根據(jù)工程施工總形象進度 ，依時間分割把投資總額切塊； 2)嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序； 3)積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益； 4)加強投資信息管理，定期進行投資對比分析； 5)搞好與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。 信息管理： 1）信息管理員負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機工作； 2）監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)； 3）理工 程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認； 4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工單位技術(shù)資料； 5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。 一． 合同管理措施： 1）弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系； 2）書面指示或文件代替口頭指示； 3）考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函； 4）程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報告，監(jiān)理的 指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)； 5）合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。 十一 , 施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生監(jiān)理工作 （一） 監(jiān)理工作依據(jù) ] 1. 建設(shè)部 15 號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 2. 蘇建質(zhì)（ 88）第 30 號《建筑安裝施工現(xiàn)場安全防護規(guī)定》。 3. 蘇建建 91997431 號《并于全省建筑定開展創(chuàng)建文明工地活動的通知》。 （二） 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 樹立“安全第一”的思想，堅持“預(yù)防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想。 （三） 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1. 嚴格實施施工臨時設(shè)施布置圖。 2. 熟悉、掌握監(jiān)理工作依據(jù)文件。 3. 平時主要是加強對“三寶”、“四口”、“五臨邊”的管理和檢查。 （四） 監(jiān)理工作的主要方法 1. 在施工組織設(shè)計審查中，注意安全、衛(wèi)生保證體系的審查。 2. 要施工過程中檢查安全、衛(wèi)生保證體系的落實、盍情況，定期核查安全衛(wèi)生檔案。 3. 每周定期互查現(xiàn)場安全、衛(wèi)生情況，并發(fā)文字整改周報（施工單位下周安全會匯報整改情況） 4. 逢會必講安全、衛(wèi)生，所有監(jiān)理人員都是安全員，隨時匯報現(xiàn)場安全情況，及時整改通知 ，督促整改。 5. 協(xié)助業(yè)主制定“施工現(xiàn)場安全，衛(wèi)生管理處罰條例”，并認真實施，是管理安全、衛(wèi)生的重要手段。 6. 在工序驗收中，同時對安全，衛(wèi)生工作進行檢查，即使工序質(zhì)量合格，安全不達標者，不得進行下道工序施工。 7. 對施工機械、腳手架等都要經(jīng)有關(guān)單位驗收掛牌后幫能使用，嚴格動火報告制度。 8. 督促施工單位掛好四牌一圖，樹好安全標志，在施工技術(shù)交底的同時，要的針對性的進行安全交底。 9. 開展創(chuàng)建文明工地活動，進行科學(xué)化、規(guī)范化、標準化管理，現(xiàn)場材料、構(gòu)配件，按施工臨時設(shè)施布置堆放整章，做到工完料清， 道路暢通。 10. 編制緊急通訊聯(lián)絡(luò)圖，預(yù)防特發(fā)事件發(fā)生，保證及時處理。 十二、監(jiān)理工作制度 （一） 會議制度 監(jiān)理例會每周召開一次，參加人由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負責(zé)主持； 總監(jiān)和信息管理員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會； 監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。 （二） 監(jiān)理日記 監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅持天天記日記，當日發(fā)生的事故，應(yīng)在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整； 監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查。 （三） 建設(shè)監(jiān)理月報 建設(shè)監(jiān)理月報每月一份，時間每月 5 日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫； 建設(shè)監(jiān)理月報一式四份，建設(shè)單位兩份，現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。 十三、監(jiān)理設(shè)施 建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項目類別、 規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定、配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。