【正文】 照明安裝工程質量問題及防治措施⑴ 暗敷設的管路朝上的管口容易掉進雜物或連接不牢固，造成管路不通。分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗收。、按設計要求、合同條款對對系統(tǒng)性能、試運行情況進行審核。、審核與確認試運行記錄。、審核系統(tǒng)技術培訓資料和人員培訓監(jiān)理。、按計劃控制調試進度，組織實施系統(tǒng)試運行。、單項系統(tǒng)調試監(jiān)理，簽署認可調試報告。、督促承建商整理合同文件和技術檔案資料。在本工程中嚴格控制現(xiàn)場簽證的發(fā)生。 、掌握土建工程的進度計劃及進展情況，在配合土建施工時要求電氣安裝單位配合到位，在保證質量的前提下，不能影響土建的進度，在電氣設備安裝階段，協(xié)助土建監(jiān)理工程師要求土建承建單位為電氣安裝創(chuàng)造條件，主要是設備房的裝修應提前安排，兩者相互配合以保證進度總目標的實現(xiàn)。、嚴格按工程質量監(jiān)控程序實施，努力做到事前控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。、組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，簽署隱蔽驗收記錄和工程（或變更工程）報驗單。、嚴格審查承建商的特殊工種人員上崗證，禁止無證上崗。、審核施工承包商的《工程保修證書》；、回訪了解工程投運后保修階段的質量狀況；、對出現(xiàn)的質量缺陷，確定責任方；、督促施工承包商對施工保修期間內的質量問題進行處理；、對設計原因引起的質量問題，在經(jīng)過項目法人與設計承包商的認可后，協(xié)助處理；、對保修期間發(fā)生的質量問題及修復結果，提出監(jiān)理意見并以書面資料報工程有關單位。、對投產前的各種試驗進行簽證。、參與工程投產前的下列試驗活動：?測定線路絕緣電阻；?核對線路相位；?以額定電壓對電纜線路、進行沖擊合閘試驗；設備保護試驗。、工程試運行階段。?檢查驗收分內業(yè)資料檢查和外業(yè)現(xiàn)場檢查；?質量檢驗和評定按照GB5005394《10KV及下變電所設計規(guī)范》、GB5005495《低壓配電系統(tǒng)設計規(guī)范》、GB5005295《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》、GB502931999《城市電力規(guī)劃規(guī)范》、JGJ/T 1692《民用建筑電力設計規(guī)范》進行。如符合以上條件，施工承包商可填寫《單位工程竣工報驗單》報監(jiān)理單位審核，然后報項目法人審批。、對停工的工程需要復工時，施工承包商應填報《復工申請表《經(jīng)監(jiān)理檢查認可后，方可復工。、發(fā)生下列情況之一，且經(jīng)監(jiān)理工程師通知施工承包商整改無效時，總監(jiān)理師可簽發(fā)《停工通知單》。、施工中如發(fā)生質量事故，應由施工承包商先填寫報《工程質量事故報告單》，經(jīng)組織有關單位調查、分析研究后，填報《工程質量事故處理方案報審表》，上述報告分別經(jīng)設計承包商、監(jiān)理、項目法人審查認可后由施工承包商進行處理。最后報請項目法人進行竣工驗收。、工程施工全部完成后監(jiān)理人員進行竣工預驗收，對發(fā)現(xiàn)的缺陷或質量問題在《單位工程竣工報驗單》上簽署監(jiān)理意見，并附《監(jiān)理驗收缺陷匯總單》通知施工承包商進行整改。、審查施工承包商編報的“工程項目質量檢查驗收分級項目表”是否符合本工程項目的特點、技術要求和《電力工程施工檢驗及評定標準》。、各參建單位（包括設計、施工承包商及項目法人）如提出設計修改、變更、材料代用等，都應填寫《設計修改通知單報審表》或《工程聯(lián)系單》，通過監(jiān)理單位及設計承包商審查或簽證同意。、對施工技術方案措施進行審查（包括對施工質量的保證、施工安全可靠及技術的先進性等）后在《施工技術方案措施報審表》上由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理師會同簽署審查意見。、對分包商的資質（包括營業(yè)執(zhí)照、資質等級、有關許可證、歷年承擔的主要工程情況）由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理師會同在《分包商資質報審表》上審查后簽署是否同意分包的意見。對檢查出不符合設計圖紙規(guī)格要求或質量不合格的材料，要求施工承包商填報《主要工程材料質量問題統(tǒng)計表》，監(jiān)理對處理方法與結果表示認可或提出監(jiān)理意見。、對水泥、砂石及基礎鋼材（包括接地裝置）的質量，檢查供貨單位的資產、產品合格證、理化試驗報告及施工承包商抽檢復試報告。、對主要材料（高壓電纜、高低壓配電屏、電力變壓器、戶內外電纜頭）的質量控制主要通過審查材料供應商的資質（營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、有關許可證）及到達現(xiàn)場材料的檢驗。、審查施工圖，首先檢查其完整性，圖紙目錄及其內容是否安全，符合一般分卷規(guī)定。、審查工程初步設計是否符合已批準的有關設計批準文件。、提出主要材料清單。、根據(jù)電纜線路長度和配電箱的實際位置確定是否換位。、電纜保護管、電纜支架、電纜、電纜頭的選擇。、線路沿線環(huán)境條件：（包括：市政道路、綠化帶、校院集中建筑、工廠、油庫、污穢情況、地下管線等有關情況資料及初步商談或簽訂的原則協(xié)議。 A質量控制措施，檢查設計內容是否達到應有的深度，一般應包括下列內容。采暖節(jié)能工程系統(tǒng)制式；散熱器；閥門與儀表；熱力入口裝置；調試等散熱器的單位散熱量、金屬熱強度；保溫材料導熱系數(shù)、密度、吸水率；系統(tǒng)的制式；散熱設備、閥門、過濾器、溫度計及儀表安裝；室內溫度調空、熱計量、水平平衡橫、熱力入口裝置裝置的安裝位置和方向；采暖聯(lián)合試運轉和調試；平行檢查材料質量；施工中巡視檢查；控制好工序交接；驗收檢查。門窗節(jié)能工程門；窗；玻璃；遮陽設施等外窗的氣密性、傳熱系數(shù)、保溫性能、中空玻璃露點、玻璃遮陽系數(shù)和可見光投射比；遮陽設施安裝的拉孤行；金屬外門窗隔斷熱橋措施；平行檢查材料質量；施工中巡視檢查；控制好工序交接；驗收檢查。檢查砼試驗報告。加強監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查，旁站監(jiān)督，做好工序交接，驗收檢查。檢查基槽寬、對預控的注意事項下達監(jiān)理通知，事中控制加強監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查，做好隱蔽驗收，事后控制做好工序交接，驗收檢查。⑶ 整理有關工程項目質量的技術資料。⑵ 審核施工單位提供的質量檢驗報告及有關技術性文件。不定期的檢查是隨機地抽查上崗人員的資格和使用機具的工況，促使各單位自覺地使用合格的人和機具，以控制施工質量的過程。檢查工作按定期和不定期進行。⑷ 強化施工人員的技術素質、施工機具的技術性能的監(jiān)督。在總體的質量控制中，堅持開工有報告、施工有方案、技術有交底、圖紙有會審、器材有檢驗、檢驗有記錄、工序有交接、隱蔽有驗收、檢驗有標準、完工有評定。⑶ 認真做好“三檢一評”制度（即自檢、互檢、共檢和質量評定）的落實，嚴格按基本建設程序辦事。在工序控制工作過程中，監(jiān)理工程師將隱蔽工程作為重點來控制，所有隱蔽項目在隱蔽之前都必須進行詳細檢查，作出記錄，簽署驗收手續(xù)，未進行隱蔽前檢查的項目一律不允許隱蔽，如有違反則堅決返工。在工序檢查中，一是檢查本道工序的施工質量，及時進行質量預評工作，二是做好工序間的交接檢查，以上一道工序的質量來保證下一道工序的質量，真正做到“檢查上一道工序、控制好本道工序、服務于下一道工序”的工序間互相控制。⑵ 做好工序檢查及工序交接工作。施工單位在設計交底、圖紙會審的基礎上，修改原編制的施工技術方案，根據(jù)設計情況和施工技術方案組織內部的技術交底，技術交底按分部、分項進行，其內容包括設計要求、施工技術措施及施工方法、注意事項、各工種之間的協(xié)作及工序交接檢查、施工質量標準、施工安全措施等。設計圖紙的會審是根據(jù)設計情況分步進行的。：（施工過程階段）事中控制一般性工作內容：⑴ 做好設計會審和技術交底工作。對工程中使用的主要施工機械、設備，應審核其技術性能。協(xié)助施工單位完善保證體系。審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計。對工程所需原材料、構配件的質量進行檢查與控制。施工階段質量控制包括事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制。⑼ 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。⑺ 評價承建商的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎罰意見。⑸ 定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內業(yè)資料，并將檢查的結果記錄在月報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全文明施工情況。⑶ 協(xié)助業(yè)主辦理安全監(jiān)督手續(xù)。⑴ 負責本專業(yè)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督檢查工作。⑶ 及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。⑴ 熟悉設計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。⑹ 參與工程索賠的談判工作，并向總監(jiān)提出書面的建議。⑷ 負責每月承建商工程款的審核支付等工作。⑵ 負責補充預算、結算等的初步審核（一般情形下為工程量審核），提交項目總監(jiān)審批。⑴ 督促承建商及時申報補充預算、結算等經(jīng)濟資料，建立、健全監(jiān)理部經(jīng)濟文件管理制度并督促有關人員遵守。⒀ 及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。⑾ 負責整理本專業(yè)的有關工程竣工驗收資料。⑼ 負責本專業(yè)的工程計量工作。⑺ 負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收。⑸ 負責審查承建商提交的與本專業(yè)有關的施工計劃、施工技術方案、申請及報告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見。⑶ 熟悉設計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。⑴ 在總監(jiān)理工程師的領導下制定專業(yè)監(jiān)理細則。⑷ 總監(jiān)理工程師可保留如下權力：① 對承建商項目經(jīng)理部不稱職主要負責人的撤換。⑶ 總監(jiān)代表根據(jù)上述的委托向承建商發(fā)出的任何函電等，都與由總監(jiān)理工程師發(fā)出的函電同等有效，但是：① 總監(jiān)代表對任何工作、材料或設備未加反對，應不影響總監(jiān)理工程師對上述問題給予否定或糾正的權力。⑵ 總監(jiān)理工程師可以隨時委托總監(jiān)履行和行使合同授予總監(jiān)理工程師的部分職責與職權，并可以隨時撤回此委托。⒇ 對現(xiàn)場的安全文明施工的監(jiān)理負責。⒅ 參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證明書。⒃ 審核簽認分部分項工程質量的驗收評定資料。⒁ 主持調解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。⑿ 組織設計交底和圖紙會審。⑽ 主持或參與工程質量缺陷與事故的調查。⑻ 審批并簽署承建商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結算。⑹ 審查分包單位資質；審查工程材料與構配件，必要時組織對其加工、生產的過程進行檢查、抽驗。⑷ 組織全面實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，協(xié)調工程實施過程中的各方關系。⑵ 確定項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責。按照主辦單位的現(xiàn)場監(jiān)理工程師考核辦法，再結合本標段的實際情況，由總監(jiān)理工程師組織制定各監(jiān)理崗位的獎罰辦法。⑹ 工程驗收完畢后，協(xié)助業(yè)主辦理工程和資料的移交手續(xù)。⑷ 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的竣工驗收，并提出竣工驗收意見。竣工報告應包括以下主要內容：已完工程情況、技術檔案和施工管理資料情況、工程質量評定情況等。⑴ 竣工驗收應按建設局文件的規(guī)定進行。⑹ 回訪后應及時向工程部匯報該次回訪的情況。⑷ 回訪方式：上門回訪、電話回訪、信函回訪。② 保修期后不定期進行回訪。⑵ 回訪頻數(shù)，按如下規(guī)定執(zhí)行。⑷ 事故處理完畢后，總監(jiān)應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出《質量事故處理報告》，提交有關部門，并報工程部備案。④ 經(jīng)濟損失在10萬元以上者。② 嚴重超標的基礎不均勻沉降、建筑物傾斜、結構開裂或主體結構強度嚴重不足等影響結構物壽命，危及人身安全者。監(jiān)理工程師應加強質量監(jiān)控，避免或盡量減少質量事故的發(fā)生。⑼ 總經(jīng)理簽發(fā)質量管理體系文件整改記錄。⑺ 及時修訂質量管理體系文件中需修改、增減部分的資料。⑸ 專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的專業(yè)監(jiān)理工作質量。⑶ 檢查的工作內容為質量管理體系文件資料所要求各項。．14監(jiān)理工作檢查制度⑴ 公司建立監(jiān)理工作檢查制度。⑶ 巡視工作由工程部負責實施。．13工程監(jiān)理巡視制度⑴ 為檢查監(jiān)理項目的監(jiān)理工作質量，解決監(jiān)理工作中存在的問題，實行公司領導巡視制度。⑷ 旁站監(jiān)理情況由工程部負責檢查。⑶ 旁站期間由旁站監(jiān)理工程師或監(jiān)理員填寫“工地現(xiàn)場旁站記錄表”，寫明旁站期間的施工質量情況，出現(xiàn)的問題及處理的情況。．12工程旁站監(jiān)理制度⑴ 工地現(xiàn)場施工期間，專業(yè)監(jiān)理工程師應進駐現(xiàn)場負責項目的監(jiān)理工作，對工程的重要環(huán)節(jié)或關鍵部位，隱蔽工程的隱蔽作業(yè)、各工序的交接施工部位、原始數(shù)據(jù)與文件記錄等實行跟蹤、跟班檢查制度，以確保施工質量以及原始數(shù)據(jù)與文件記錄的真實性。⑷ 各專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查安全情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后應及時發(fā)出整改通知。⑵ 總監(jiān)理工程師應及時督促承建商注意安全檢查，防止出現(xiàn)意外，造成人員傷亡和財產損失。⑺ 項目監(jiān)理部應做好會議紀要簽收記錄。⑸ 會議的內容或重點應事先通知參加會議人員。⑶ 監(jiān)理例會的主要內容：① 檢查上次例會的執(zhí)行情況及研究遺留問題的解決辦法；② 檢查工程進度情況，決定下期進度安排；③ 工程質量情況，存在問題，解決辦法；④ 資金控制情況，及需業(yè)主解決的問題和承諾；⑤ 施工圖存在的問題，施工過程中存在問題及解決辦法；⑥ 有關索賠的問題申述和討論；⑦ 下次例會期間的工作安排。 、工程協(xié)調會制度⑴ 總監(jiān)理工程師或其代表定期召開監(jiān)理例會、工程協(xié)調會，也可根據(jù)需要隨時安排召開。⑷ 公司應按具體情況分類上報有關部門并赴現(xiàn)場協(xié)助處理。⑵ 現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，專業(yè)監(jiān)理工程師應據(jù)情況，采取有效措施，力免事態(tài)擴大，盡可能減少或避免人員傷亡，減少財產損失。⑷ 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。該項工程款最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。⑥項目監(jiān)理部應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。⑤ 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。③ 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：A、確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；B、確定工程變更項目的工程量；C、確定工程變更的單價或總價。當工程涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。 ⑴ 項目監(jiān)理部應按下列程序處理工程變更：① 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)