【文章內容簡介】 師簽認并報建立。 〔10〕施工工程發(fā)生不合格項根據(jù)發(fā)生的原因及性質分為處理、停工處理、緊急處理三種并嚴格按提出、受理、處理、檢查、驗收的程序實行封閉理。監(jiān)理必須進展過程跟蹤。 〔11〕承包提出工程變更由專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認并報建立當涉及平安、環(huán)保等內容時按規(guī)定報有關部門審定總監(jiān)簽認前工程變更不得施行。 〔12〕監(jiān)理確認設計變更如變更費用或工超出監(jiān)理職權以外僅提出監(jiān)理報建立審批。 〔13〕對進場材料實行監(jiān)理監(jiān)控不合格品嚴禁進場、進庫。對批量材料使用實行跟蹤并監(jiān)視施工安裝完善材料使用部位的記錄。 〔14〕對進場設備進展開箱驗收后如發(fā)現(xiàn)缺陷由廠家確認并落實處理方案明確處理記錄缺陷及處理過程并由缺陷責任提交處理過程及結果經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認符合質量時方可使用。 〔15〕發(fā)生質量事故后專業(yè)監(jiān)理工程師首先總監(jiān)由總監(jiān)先出停工和質量事故單建立責承包報送質量事故調查和經(jīng)設計等相關認可的處理方案專業(yè)監(jiān)理工程師應參加質量事故的調查分析并提出監(jiān)理審查處理方案事故處理后進展驗收簽證總監(jiān)理工程師寫出“質量事故處理〞報建立。 〔16〕參加質監(jiān)站和質監(jiān)中心站主持進展的重要階段性監(jiān)視檢查按其下達的質監(jiān)大綱進展預檢提出發(fā)出整改在確認整改合格后參加和配合正式檢查。質監(jiān)站要求檢查的工程：執(zhí)行?水電工程質量監(jiān)視站質量監(jiān)視檢查典型大綱?；質監(jiān)中心站要求檢查的工程：執(zhí)行?水電工程重點工程質量監(jiān)視檢查典型大綱?。 〔17〕各專業(yè)監(jiān)理工程師配合技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商月進度報表對質量存在缺陷的工程應拒付工程款。3. 施工后的質量控制措施 〔1〕工程工程〔分部、分項〕完成四級驗收后及時向質監(jiān)站申請驗收及評定質量等級工程整體完成后催促施工安裝按或行業(yè)或承包合同規(guī)定的及時全面整理工程質量記錄、技術資料、驗評記錄、缺陷事故處理、設計圖紙及工程變更單、設備圖紙等做好工程交付驗收或工程整套試運行前驗收的資料準備工作。 〔2〕參與調試指揮部的工作審查各專業(yè)調試方案和措施參與審查調試網(wǎng)絡方案嚴格執(zhí)行分部調試的試驗制度對分部試運不合格的工程參與研究原因分析未經(jīng)簽證的工程不準進入整套啟動試驗。 〔3〕按監(jiān)理合同約定的監(jiān)理職責參與啟動前的檢查包括單體試運、分部試運和整套試運行按照水利行業(yè)“啟動驗收規(guī)程〞和“啟動調試工作規(guī)定〞參與試運全過程。 〔4〕在啟動試運行過程中對驗收檢查的質量缺陷催促施工安裝及廠家及時消除。并經(jīng)檢查驗收合格提出簽證單。 〔5〕催促承包按規(guī)定的時間內對備品備件和專用工具進展造冊按設備開箱記錄進展清點向建立移交。 〔6〕參與簽署“啟動驗收證書〞對整套啟動過程生的問題應提出監(jiān)理。 〔7〕審查由調試提出的調試和調試可靠性評價協(xié)助建立編制上報“發(fā)電設備缺陷匯總表〞和“機組注冊〞會同質監(jiān)站對建立質量提出質量總評價。 〔三〕進度控制措施1. 開工前施工進度控制措施 〔1〕按照建立提出的建立進度要求監(jiān)理協(xié)助或主持一級網(wǎng)絡圖的編制工作。經(jīng)審查批準后作為指導承包商編制二級網(wǎng)絡圖的根據(jù)和進度動態(tài)理的根據(jù)。 〔2〕指導和審查由總承建方編制的二級網(wǎng)絡圖確定主要里程碑進度。 〔3〕按承包合同的規(guī)定應由建立完成的施工外部條件協(xié)助建立按完成確保按開工。 〔4〕總監(jiān)理工程師審批承包報送的施工總進度方案和年、季、月度施工進度方案。 〔5〕根據(jù)一、二級網(wǎng)絡圖進度落施行工圖和設備交貨進度并及時提出存在問題進步交貨、交圖的及時率。 〔6〕專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案對進度目的進展風險分析制定防范性對象經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報建立。 〔7〕根據(jù)二級網(wǎng)絡圖催促施工安裝編制三級網(wǎng)絡圖〔工程進度方案〕以及施工組織措施落實機具、人力、材料等形成并按時開工。 〔8〕對施工安裝自行采購的設備、材料、購配件等要求承包按時進展簽訂合同、落實交貨方案、準時到場保證工程施工安裝有序進展。 〔9〕及時安排設計圖紙會審按合同約定的時間內審查設計變更。 〔10〕理解資金到位情況向建立提出資金需求方案確保工程進度。 〔11〕總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審理工程開工對場地、材料、勞力、設備、設計圖紙、機具、施工方案、水電供給、場地、交通、平安警示、場地排水等查實后符合條件簽認開工報建立批準。2. 施工中進度控制措施 〔1〕實行月度方案報表編報制度。要求各施工、安裝報送本月完成情況及下月方案報送給監(jiān)理機構經(jīng)復查后在監(jiān)理月報中報建立。并將進度存在的問題以及與建立有關的問題提出監(jiān)理。 〔2〕監(jiān)理機構設專崗對進度進展控制及時全面理解工程進度。對設備到場、主材進點、外委加工、資金到位、冬雨季平安、總平面交通等進展理以配合工程進度及時進展協(xié)調和調整。 〔3〕主持召開工地例會協(xié)調各間在設計、設備、材料、施工中的影響進度的有關問題編寫催促檢查落實解決問題。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時召開專題會議解決專項問題。 〔4〕實行進度的動態(tài)理當進度發(fā)生偏離時分析原因、及時調整。當責任為施工安裝時監(jiān)理及時協(xié)助承包商采取措施進展調整當屬于建立方或外部原因時監(jiān)理及時會同建立研究對策或根據(jù)承建合同進展處理。當實際進度嚴重滯后于方案進度影響關鍵道路的實現(xiàn)由總監(jiān)理工程師會同建立商定。 〔5〕對設計工代、廠家代表的效勞情況因效勞不周影響進度的應及時反應給建立以求解決。 〔6〕總監(jiān)理工程師嚴格對“工程暫停和復工〞進展理簽發(fā)暫停時要根據(jù)暫停工程的影響范圍和程度按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)簽發(fā)前應就工和費用問題與承包商進展協(xié)商當具備復工條件時應及時簽發(fā)復工報審表由于承包引起的工程暫停在承包報審復工時要一并報審復工有關材料同意后簽發(fā)復工報審表。 〔7〕總監(jiān)理工程師嚴格對工程變更和設計變更進展理對引起工進展評估并與承包和建立進展協(xié)調。 〔8〕工程臨近啟動試運行時及時召開調試協(xié)調會對調試方案、分工和接口進展協(xié)調配合做出規(guī)定。 〔9〕審查施工提供的分部試運方案和調試編制的調試網(wǎng)絡圖。 〔10〕工程監(jiān)理機構在年度及工程總結的監(jiān)理中必須反映工程的進度方案實際進度情況分析差異原因提出改良建議。3. 施工后的進度控制 〔1〕機組通過啟動試運行后編制設備和施工質量缺陷催促有關承包落實缺陷進度。 〔2〕對調試未完工程和設備性能試驗要求承包方按合同要求的進度完成。 〔3〕按照施工合同的規(guī)定受理承包的工程延申請。 〔4〕對工程建立進度完成里程碑進度情況進展總結分析比照并在監(jiān)理總結中予以陳述。 〔四〕控制措施1. 事前控制措施 〔1〕監(jiān)理人員首先熟悉有關本工程的來源、工程概算、工程一級網(wǎng)絡圖、地方及方的財務機構、工程承建合同等概況以方便控制的籌劃工作。 〔2〕參與研究概〔預〕算編制原那么合理確定編制原那么、分項構成、取費、定額、單價核定等。 〔3〕工程監(jiān)理機構根據(jù)施工合同有關條款和施工圖設計對工程工程造價目的進展風險分析提出防范措施。 〔4〕根據(jù)工程總進度、概算的構造、資金到位的總體方案協(xié)助建立編制工程總體方案和年度方案。 〔5〕工程監(jiān)理機構會同建立制定控制的施行方案和操作必要時可采取建立統(tǒng)一歸口、工程切塊包干、靜態(tài)控制動態(tài)理等方式。 〔6〕專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)批準的概算編制設備購置、建筑工程、安裝工程、主材等費用分割切塊方案