【文章內(nèi)容簡介】 師簽認(rèn)并報建立。 〔10〕施工工程發(fā)生不合格項根據(jù)發(fā)生的原因及性質(zhì)分為處理、停工處理、緊急處理三種并嚴(yán)格按提出、受理、處理、檢查、驗收的程序?qū)嵭蟹忾]理。監(jiān)理必須進(jìn)展過程跟蹤。 〔11〕承包提出工程變更由專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并報建立當(dāng)涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時按規(guī)定報有關(guān)部門審定總監(jiān)簽認(rèn)前工程變更不得施行。 〔12〕監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計變更如變更費(fèi)用或工超出監(jiān)理職權(quán)以外僅提出監(jiān)理報建立審批。 〔13〕對進(jìn)場材料實行監(jiān)理監(jiān)控不合格品嚴(yán)禁進(jìn)場、進(jìn)庫。對批量材料使用實行跟蹤并監(jiān)視施工安裝完善材料使用部位的記錄。 〔14〕對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)展開箱驗收后如發(fā)現(xiàn)缺陷由廠家確認(rèn)并落實處理方案明確處理記錄缺陷及處理過程并由缺陷責(zé)任提交處理過程及結(jié)果經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)符合質(zhì)量時方可使用。 〔15〕發(fā)生質(zhì)量事故后專業(yè)監(jiān)理工程師首先總監(jiān)由總監(jiān)先出停工和質(zhì)量事故單建立責(zé)承包報送質(zhì)量事故調(diào)查和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)認(rèn)可的處理方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析并提出監(jiān)理審查處理方案事故處理后進(jìn)展驗收簽證總監(jiān)理工程師寫出“質(zhì)量事故處理〞報建立。 〔16〕參加質(zhì)監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)中心站主持進(jìn)展的重要階段性監(jiān)視檢查按其下達(dá)的質(zhì)監(jiān)大綱進(jìn)展預(yù)檢提出發(fā)出整改在確認(rèn)整改合格后參加和配合正式檢查。質(zhì)監(jiān)站要求檢查的工程：執(zhí)行?水電工程質(zhì)量監(jiān)視站質(zhì)量監(jiān)視檢查典型大綱?；質(zhì)監(jiān)中心站要求檢查的工程：執(zhí)行?水電工程重點工程質(zhì)量監(jiān)視檢查典型大綱?。 〔17〕各專業(yè)監(jiān)理工程師配合技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商月進(jìn)度報表對質(zhì)量存在缺陷的工程應(yīng)拒付工程款。3. 施工后的質(zhì)量控制措施 〔1〕工程工程〔分部、分項〕完成四級驗收后及時向質(zhì)監(jiān)站申請驗收及評定質(zhì)量等級工程整體完成后催促施工安裝按或行業(yè)或承包合同規(guī)定的及時全面整理工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料、驗評記錄、缺陷事故處理、設(shè)計圖紙及工程變更單、設(shè)備圖紙等做好工程交付驗收或工程整套試運(yùn)行前驗收的資料準(zhǔn)備工作。 〔2〕參與調(diào)試指揮部的工作審查各專業(yè)調(diào)試方案和措施參與審查調(diào)試網(wǎng)絡(luò)方案嚴(yán)格執(zhí)行分部調(diào)試的試驗制度對分部試運(yùn)不合格的工程參與研究原因分析未經(jīng)簽證的工程不準(zhǔn)進(jìn)入整套啟動試驗。 〔3〕按監(jiān)理合同約定的監(jiān)理職責(zé)參與啟動前的檢查包括單體試運(yùn)、分部試運(yùn)和整套試運(yùn)行按照水利行業(yè)“啟動驗收規(guī)程〞和“啟動調(diào)試工作規(guī)定〞參與試運(yùn)全過程。 〔4〕在啟動試運(yùn)行過程中對驗收檢查的質(zhì)量缺陷催促施工安裝及廠家及時消除。并經(jīng)檢查驗收合格提出簽證單。 〔5〕催促承包按規(guī)定的時間內(nèi)對備品備件和專用工具進(jìn)展造冊按設(shè)備開箱記錄進(jìn)展清點向建立移交。 〔6〕參與簽署“啟動驗收證書〞對整套啟動過程生的問題應(yīng)提出監(jiān)理。 〔7〕審查由調(diào)試提出的調(diào)試和調(diào)試可靠性評價協(xié)助建立編制上報“發(fā)電設(shè)備缺陷匯總表〞和“機(jī)組注冊〞會同質(zhì)監(jiān)站對建立質(zhì)量提出質(zhì)量總評價。 〔三〕進(jìn)度控制措施1. 開工前施工進(jìn)度控制措施 〔1〕按照建立提出的建立進(jìn)度要求監(jiān)理協(xié)助或主持一級網(wǎng)絡(luò)圖的編制工作。經(jīng)審查批準(zhǔn)后作為指導(dǎo)承包商編制二級網(wǎng)絡(luò)圖的根據(jù)和進(jìn)度動態(tài)理的根據(jù)。 〔2〕指導(dǎo)和審查由總承建方編制的二級網(wǎng)絡(luò)圖確定主要里程碑進(jìn)度。 〔3〕按承包合同的規(guī)定應(yīng)由建立完成的施工外部條件協(xié)助建立按完成確保按開工。 〔4〕總監(jiān)理工程師審批承包報送的施工總進(jìn)度方案和年、季、月度施工進(jìn)度方案。 〔5〕根據(jù)一、二級網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度落施行工圖和設(shè)備交貨進(jìn)度并及時提出存在問題進(jìn)步交貨、交圖的及時率。 〔6〕專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案對進(jìn)度目的進(jìn)展風(fēng)險分析制定防范性對象經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報建立。 〔7〕根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)圖催促施工安裝編制三級網(wǎng)絡(luò)圖〔工程進(jìn)度方案〕以及施工組織措施落實機(jī)具、人力、材料等形成并按時開工。 〔8〕對施工安裝自行采購的設(shè)備、材料、購配件等要求承包按時進(jìn)展簽訂合同、落實交貨方案、準(zhǔn)時到場保證工程施工安裝有序進(jìn)展。 〔9〕及時安排設(shè)計圖紙會審按合同約定的時間內(nèi)審查設(shè)計變更。 〔10〕理解資金到位情況向建立提出資金需求方案確保工程進(jìn)度。 〔11〕總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審理工程開工對場地、材料、勞力、設(shè)備、設(shè)計圖紙、機(jī)具、施工方案、水電供給、場地、交通、平安警示、場地排水等查實后符合條件簽認(rèn)開工報建立批準(zhǔn)。2. 施工中進(jìn)度控制措施 〔1〕實行月度方案報表編報制度。要求各施工、安裝報送本月完成情況及下月方案報送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)復(fù)查后在監(jiān)理月報中報建立。并將進(jìn)度存在的問題以及與建立有關(guān)的問題提出監(jiān)理。 〔2〕監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專崗對進(jìn)度進(jìn)展控制及時全面理解工程進(jìn)度。對設(shè)備到場、主材進(jìn)點、外委加工、資金到位、冬雨季平安、總平面交通等進(jìn)展理以配合工程進(jìn)度及時進(jìn)展協(xié)調(diào)和調(diào)整。 〔3〕主持召開工地例會協(xié)調(diào)各間在設(shè)計、設(shè)備、材料、施工中的影響進(jìn)度的有關(guān)問題編寫催促檢查落實解決問題。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時召開專題會議解決專項問題。 〔4〕實行進(jìn)度的動態(tài)理當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏離時分析原因、及時調(diào)整。當(dāng)責(zé)任為施工安裝時監(jiān)理及時協(xié)助承包商采取措施進(jìn)展調(diào)整當(dāng)屬于建立方或外部原因時監(jiān)理及時會同建立研究對策或根據(jù)承建合同進(jìn)展處理。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度影響關(guān)鍵道路的實現(xiàn)由總監(jiān)理工程師會同建立商定。 〔5〕對設(shè)計工代、廠家代表的效勞情況因效勞不周影響進(jìn)度的應(yīng)及時反應(yīng)給建立以求解決。 〔6〕總監(jiān)理工程師嚴(yán)格對“工程暫停和復(fù)工〞進(jìn)展理簽發(fā)暫停時要根據(jù)暫停工程的影響范圍和程度按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)簽發(fā)前應(yīng)就工和費(fèi)用問題與承包商進(jìn)展協(xié)商當(dāng)具備復(fù)工條件時應(yīng)及時簽發(fā)復(fù)工報審表由于承包引起的工程暫停在承包報審復(fù)工時要一并報審復(fù)工有關(guān)材料同意后簽發(fā)復(fù)工報審表。 〔7〕總監(jiān)理工程師嚴(yán)格對工程變更和設(shè)計變更進(jìn)展理對引起工進(jìn)展評估并與承包和建立進(jìn)展協(xié)調(diào)。 〔8〕工程臨近啟動試運(yùn)行時及時召開調(diào)試協(xié)調(diào)會對調(diào)試方案、分工和接口進(jìn)展協(xié)調(diào)配合做出規(guī)定。 〔9〕審查施工提供的分部試運(yùn)方案和調(diào)試編制的調(diào)試網(wǎng)絡(luò)圖。 〔10〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在年度及工程總結(jié)的監(jiān)理中必須反映工程的進(jìn)度方案實際進(jìn)度情況分析差異原因提出改良建議。3. 施工后的進(jìn)度控制 〔1〕機(jī)組通過啟動試運(yùn)行后編制設(shè)備和施工質(zhì)量缺陷催促有關(guān)承包落實缺陷進(jìn)度。 〔2〕對調(diào)試未完工程和設(shè)備性能試驗要求承包方按合同要求的進(jìn)度完成。 〔3〕按照施工合同的規(guī)定受理承包的工程延申請。 〔4〕對工程建立進(jìn)度完成里程碑進(jìn)度情況進(jìn)展總結(jié)分析比照并在監(jiān)理總結(jié)中予以陳述。 〔四〕控制措施1. 事前控制措施 〔1〕監(jiān)理人員首先熟悉有關(guān)本工程的來源、工程概算、工程一級網(wǎng)絡(luò)圖、地方及方的財務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承建合同等概況以方便控制的籌劃工作。 〔2〕參與研究概〔預(yù)〕算編制原那么合理確定編制原那么、分項構(gòu)成、取費(fèi)、定額、單價核定等。 〔3〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖設(shè)計對工程工程造價目的進(jìn)展風(fēng)險分析提出防范措施。 〔4〕根據(jù)工程總進(jìn)度、概算的構(gòu)造、資金到位的總體方案協(xié)助建立編制工程總體方案和年度方案。 〔5〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)會同建立制定控制的施行方案和操作必要時可采取建立統(tǒng)一歸口、工程切塊包干、靜態(tài)控制動態(tài)理等方式。 〔6〕專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)批準(zhǔn)的概算編制設(shè)備購置、建筑工程、安裝工程、主材等費(fèi)用分割切塊方案