【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)工作。 （ 4） 控制措施 嚴(yán)格堅(jiān)持監(jiān)理工作的原則，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。 設(shè)置質(zhì)量控制的重點(diǎn)，對(duì)分部分項(xiàng)和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。 十，監(jiān)理工作制度 （一）施工圖熟悉核查制度 中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 16 ，是為了深入了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求、澄清疑點(diǎn)、清除差錯(cuò)與缺陷、統(tǒng)一思想，使監(jiān)理人員、施工人員心中有數(shù)。 ，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行具體審查、核對(duì)，并對(duì)審查的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ： （ 1） 施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全， 是否符合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定； （ 2） 設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符； （ 3） 地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘查報(bào)告； （ 4） 施工圖紙與說(shuō)明文件中規(guī)定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、規(guī)范等是否有效； （ 5） 施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定； （ 6） 施工圖紙中有無(wú)遺漏差錯(cuò)或相互矛盾之處（如部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間）； ，參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底并簽認(rèn)由建設(shè)單位整理的設(shè)計(jì)交底記錄。 （二）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審定制度 （方案）由承包單位編制，報(bào) 監(jiān)理單位審定；承包單位報(bào)給監(jiān)理單位的施工組織設(shè)計(jì)或部位、工序（分部、分項(xiàng)）工程施工應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見(jiàn)；施工組織設(shè)計(jì)或部位、工序（分部、分項(xiàng)）工程施工方案未經(jīng)監(jiān)理方審定不得實(shí)施。 、進(jìn)度安排進(jìn)行編制： （ 1） 施工組織總設(shè)計(jì)：該工程由 3 個(gè)建筑物組成建設(shè)項(xiàng)目，以一個(gè)建設(shè)中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 17 項(xiàng)目為編制對(duì)象，編制施工組織總設(shè)計(jì)； （ 2） 單位工程施工組織設(shè)計(jì)： 3 個(gè)構(gòu)筑物均應(yīng)以一個(gè)單位工程為編制對(duì)象； （ 3） 部位、工序（分部、分項(xiàng)）工程施工方案是以部位、工序（分部、分項(xiàng)）工程為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)施工活動(dòng)的技術(shù)性文件； （ 4） 專 項(xiàng)工程施工方案：以某一特定情況編制的施工方案，如冬施、雨施方案、預(yù)應(yīng)力施工方案、玻璃幕墻等施工方案等。 。如遇特殊情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可控部位（分部）工程分階段完成。但在開(kāi)工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的施工組織設(shè)計(jì)綱要的審批工作。 。施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加。 、工序（分部、分項(xiàng)）工程施工方案，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指定相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審定。采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料 以及技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的部位、工序（分部、分項(xiàng)）施工方案，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加方案審查會(huì)，由總監(jiān)理工程師對(duì)方案進(jìn)行審定。 ，總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 、補(bǔ)充和調(diào)整。凡施工周期較長(zhǎng)的工程，因施工條件變化或施工的特殊階段，原施工組織設(shè)計(jì)或部位、工序（分部、分項(xiàng)）工程施工方案不能滿足要求時(shí)，應(yīng)有施工單位編制“施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 18 案”并經(jīng)原批準(zhǔn)部門審批后報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 總監(jiān)理工程師在收到承包單位提出的施工 組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案后，應(yīng)及時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位，如有必要也可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加調(diào)整方案審查會(huì)。 ，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理公司總工程師后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位。 （三）設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度 、設(shè)計(jì)單位在施工過(guò)程中提出的設(shè)計(jì)變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其他變更事項(xiàng)，均通過(guò)設(shè)計(jì)變更解決。凡是由承包單位在施工過(guò)程中提出的做法變動(dòng)而引起的變更事項(xiàng)，均通過(guò)工程洽商予以解決。設(shè)計(jì)變更和工程洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等作用。凡設(shè)計(jì)變更、洽商均需按設(shè)計(jì)及變更、洽商的基本 程序進(jìn)行。 。在處理設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)綜合進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和合同、信息管理情況，不能貿(mào)然行事，以免在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生脫節(jié)。 ，要嚴(yán)格按照《監(jiān)理委托合同》中監(jiān)理內(nèi)容及職責(zé)的有關(guān)條款從事，不得出現(xiàn)越權(quán)行為。監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，如發(fā)生下列情況，則應(yīng)取得建設(shè)單位同意后方能辦理。 （ 1） 提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； （ 2） 影響使用功能； （ 3） 增減工程內(nèi)容； （ 4） 超出建設(shè)單位與承包單位的承包合同范圍。 時(shí)，要堅(jiān)持按規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 19 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)審批，不得遷就承包單位失誤造成的變更或洽商。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽認(rèn)的變更或洽商不計(jì)入已完工程量。 ，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商后，由監(jiān)理工程師審定。 ，承包單位才可執(zhí)行。無(wú)特殊情況不得后補(bǔ)，不允許出現(xiàn)造成既成事實(shí)后再辦理洽商的情況。 ，圖示應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，語(yǔ)言準(zhǔn)確、肯定，深度應(yīng)滿足施工和預(yù)算的要求。 ，應(yīng)有建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和承包單位四方的 簽字。 、洽商須經(jīng)總包單位辦理。 幾個(gè)單位工程使用同一份設(shè)計(jì)變更或洽商時(shí)，經(jīng)辦人必須按工程 個(gè)數(shù)印發(fā)，原件由經(jīng)辦人保存。 ，每個(gè)單位工程的洽商要按辦理的日期順序排列，統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管。 （四）分包單位資質(zhì)審查制度 ，工程總承包單位可以將總承包工程單位與分包單位簽訂分包合同。分包單位由總包單位統(tǒng)籌安排施工，對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。 ：一種是由建設(shè)單位指定分包單位，與總包單位簽訂分包合同；另一種 是總包單位自行選擇分包單位簽訂分包合同。采用以上兩種分包方式，均由總包單位向監(jiān)理單位申報(bào)所選擇的分包單位。 《分包單位資格報(bào)審表》給監(jiān)理單位，申報(bào)材料應(yīng)包括以中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 20 下內(nèi)容： （ 1） 擬分包工程概況：①工程名稱；②工程內(nèi)容；③分包范圍；④開(kāi)、竣工日期；⑤質(zhì)量等級(jí)；⑥工程項(xiàng)目一覽表； （ 2） 分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地企業(yè)進(jìn)京許可證或境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證等原件及復(fù)印件； （ 3） 分包單位經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、業(yè)績(jī)情況考察資料； （ 4） 分包協(xié)議書（合同）。 后，要組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員審查分包單位的資質(zhì)，審查應(yīng)以技術(shù)能力和管理水平為主。 （ 1） 審查總包單位的呈報(bào)材料； （ 2） 審查擬選分包施工組織設(shè)計(jì)和部位、工序（分部、分項(xiàng)）施工方案； （ 3） 與擬選的分包單位接觸，詳細(xì)了解其施工經(jīng)驗(yàn)，以及財(cái)務(wù)狀況等； （ 4） 實(shí)地考察擬選單位以往的若干個(gè)工程； （ 5） 審查擬簽的分包合同是否與施工總合同相抵觸。 ，將擬簽分包合同的有關(guān)情況通知建設(shè)單位，并盡快協(xié)商，做出資質(zhì)審查的結(jié)論，總監(jiān)理工程師以書面通知總包單位，并向項(xiàng)目業(yè)主備案。 ，不得讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。 （五）項(xiàng)目監(jiān)理部制度 ：總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織以下會(huì)議，并由總監(jiān)理工程師做出相關(guān)決定。 （ 1） 監(jiān)理規(guī)劃交底會(huì)； 中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 21 （ 2） 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審批會(huì)； （ 3） 重要分項(xiàng)工程技術(shù)方案審批會(huì)； （ 4） 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)； （ 5） 工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會(huì)。 （ 1） 堅(jiān)持執(zhí)行第一次工地會(huì)議以及經(jīng)常性工地會(huì)議制度。由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表、建設(shè)單位代表及承包單位負(fù)責(zé)人參加，及時(shí)解決工程施工中存在的問(wèn)題； （ 2） 每周由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)議，小結(jié)上周監(jiān)理部工作，討論監(jiān)理中的有關(guān)問(wèn)題并提 出解決辦法，布置下周監(jiān)理工作； （ 3） 堅(jiān)持每日總監(jiān)或總監(jiān)代表組織碰頭會(huì)議制度，交流當(dāng)日監(jiān)理工作情況； （ 4） 每月組織一次質(zhì)量聯(lián)檢，由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織專業(yè)監(jiān)理工程 師、建設(shè)單位和承包單位有關(guān)人員參加； （ 5） 每月終由總監(jiān)（或代表）對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師提交的每月監(jiān)理報(bào)表進(jìn)行審定匯總后，向公司及建設(shè)單位上報(bào)當(dāng)月《監(jiān)理月報(bào)》； （ 6） 施工監(jiān)理過(guò)程中一般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，但要及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并將處理結(jié)果填寫在監(jiān)理日記上； （ 7） 監(jiān)理過(guò)程中遇到有關(guān)重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或影響監(jiān)理合同執(zhí)行的問(wèn)題時(shí)，總監(jiān)應(yīng)向公司主管業(yè)務(wù)主管匯報(bào)，由公 司及時(shí)組織研究處理。 （ 1） 由總監(jiān)或總監(jiān)代表每日填寫監(jiān)理部工作日志，記錄本專業(yè)監(jiān)理工作中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 22 事宜； （ 2） 各專業(yè)監(jiān)理工程師每日填寫本責(zé)任區(qū)監(jiān)理工作日志，記錄本專業(yè)主要監(jiān)理工作事宜； （ 3） 監(jiān)理日志需按日認(rèn)真及時(shí)填寫，妥善保管，列為檔案資料，每月交資料員整理、歸檔； （ 4） 項(xiàng)目部建立考勤制度。由總監(jiān)指定專人如實(shí)考勤，作為經(jīng)濟(jì)分配的依據(jù)。每月底向公司報(bào)考勤