【正文】 令施工單位改正并報(bào)告監(jiān)督機(jī)構(gòu)； (7 ) 審查和處理工程變更，主持或參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查； （ 8 ）審核分部（子分部）工程和單位（ 子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審定施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)不符合要求的責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，并參與工程質(zhì)量驗(yàn)收； （ 9 ）參加各階段安全評(píng)價(jià)工作； （ 10 ）督促施工單位對(duì)違規(guī)施工行為和安全隱患進(jìn)行整改。 （ 14）監(jiān)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)事項(xiàng)。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告； （ 2）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作； （ 3）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告； （ 4）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收和使用功能驗(yàn)收； 中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 7 （ 5）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； （ 6）履行對(duì)商品混凝土的質(zhì)量控制責(zé)任，將混凝土的訂貨、配合比設(shè)計(jì)、進(jìn)場(chǎng)、交 貨檢驗(yàn)、澆搗和養(yǎng)護(hù)等一系列過(guò)程作為工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。同時(shí)按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批預(yù)拌混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證交貨檢驗(yàn)、取樣和平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行抽檢。 （ 10）正確詳實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日記； （ 11）總監(jiān)交辦的其他工作事項(xiàng)。 八，監(jiān)理工作程序 （一）、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)控為主，選擇一個(gè)好的承包商是施工質(zhì)量控制的最基礎(chǔ)的工作。 質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序如下： 1．審查承包商質(zhì)量保證 和管理體系； 2．審查承包商項(xiàng)目主要管理人員和特殊工種人員的資質(zhì)； 3．審查分承包商資質(zhì)； 4．審查批準(zhǔn)承包商提交的開(kāi)工報(bào)告； 5．復(fù)驗(yàn)確認(rèn)承包商測(cè)量放線結(jié)果； 6．簽認(rèn)材料檢驗(yàn)結(jié)果、建筑構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審，審核其質(zhì)量證等資料； 7．檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備； 中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 9 8．審查主要分部分項(xiàng)工程施工方案； 9．建立現(xiàn)場(chǎng)記錄系統(tǒng)； 10．按照監(jiān)理程序要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果； 11．采用必要檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，驗(yàn)證施工質(zhì)量； 12．加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量管理，對(duì)所 有隱蔽的工程必須在封閉作業(yè)之前檢查符合要求后簽字； 13．審核工程關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工工藝和質(zhì)量保證措施； 14．對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完難以檢查的部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理； 15．嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣和送檢制度； 16．對(duì)承包商不稱職人員和不合格分包單位要求承包商予以撤換； 17．施工階段協(xié)助施工單位完善工序控制。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。 19．組織基坑開(kāi)挖及支護(hù)分部工程驗(yàn)收，對(duì)承包商提出的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)。 進(jìn)度控制的手段是：通過(guò)狠抓關(guān)鍵工序的進(jìn)度確?？傮w計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序如下： 1．審批施工單位報(bào)送的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及人力安排計(jì)劃；項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)施工承包合同中規(guī)定的工期而編制的，是工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。此外，還應(yīng)有技術(shù)保障措施。 3．審核承包商提交的施工方案，施工方案必須保證工程工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 4．核定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè) 備的采供計(jì)劃，使之與工程總體計(jì)劃相匹中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 11 配； 5．協(xié)助業(yè)主及時(shí)向承包商提供設(shè)計(jì)圖紙等文件； 6．協(xié)助業(yè)主及時(shí)向承包商支付預(yù)付款和工程進(jìn)度款； 7．工程進(jìn)度檢查： 檢查的主要內(nèi)容： ①計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； ②形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量的指標(biāo)的一致性； ③有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。 （三）、投資控制監(jiān)理工作程序 1．項(xiàng)目開(kāi)始前，協(xié)助業(yè)主做好充 分準(zhǔn)備，避免由于業(yè)主方面項(xiàng)目準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致索賠，協(xié)助業(yè)主選擇合適的合同類型防止或減少施工過(guò)程中索賠； 2．協(xié)助業(yè)主完善承包合同，最大限度地降低承包商索賠的可能性； 3．協(xié)助編制資金使用預(yù)測(cè)表，使業(yè)主可按工程進(jìn)展情況進(jìn)行資金合理使用調(diào)配，并可保證工程有充足資金，得以順利實(shí)施； 中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 12 4．依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，建立完善造價(jià)監(jiān)控系統(tǒng)； 5．協(xié)助業(yè)主制定一套針對(duì)本項(xiàng)目完整合理的變更和索賠管理程序； 6．對(duì)已完工程按合同約定的工程計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)量，簽發(fā)月度付款證明； 7．施工期間按月向業(yè)主 匯報(bào)工程投資狀況，使業(yè)主及時(shí)準(zhǔn)確了解工程投資情況； 8．分析潛在變更對(duì)工程價(jià)格的影響，提出合理化建議； 9．審核承包商提出變更申請(qǐng)，確定合理價(jià)格； 10．按月提交成本預(yù)測(cè)報(bào)告，供項(xiàng)目業(yè)主審核，并采取相應(yīng)措施； 11．加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中錯(cuò)誤和不足； 12．根據(jù)合同審核承包商的竣工決算書(shū)。 （四）、合同管理監(jiān)理工作程序 合同管理的中心內(nèi)容就是以合同為依據(jù)，公正、迅速地處理由于設(shè)計(jì)變更、意外事件、合同某一方違約而引發(fā)的關(guān)于工期或費(fèi)用的索賠。合同管理監(jiān)理工作程序如下： 1．審查承包商提出的索賠申請(qǐng)，檢查是否符合合同規(guī)定的索賠條件； 2．對(duì)符合索賠條件的索賠申請(qǐng)予以受理，否則予以退回； 中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 13 3．收集資料，詳細(xì)審查索賠證據(jù)，對(duì)索賠進(jìn)行評(píng)估； 4．根據(jù)評(píng)估結(jié)論，確定是否認(rèn)可索賠，或是否進(jìn)行反索賠； 5．向業(yè)主報(bào)告索賠評(píng)估意見(jiàn)； 6．若索賠成立，除督促合同各方認(rèn)真執(zhí)行外，還應(yīng)對(duì)各類計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。 （六）、安全文明施工監(jiān)理工作程序 1．任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理。每周中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 14 組織安全文明 巡視，對(duì)違章情況進(jìn)行處罰。 2．督促并定期檢查承包商貫徹實(shí)施國(guó)家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。 4．監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材、安全器材如滅火器、安全帶等。 6．公司每月組織一次安全文明施工檢查評(píng)比，通過(guò)交流學(xué)習(xí)和講評(píng)，不斷提高監(jiān)理部安全文明施工管理水平。 九，監(jiān)理工作方法及措施 建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三大控制任務(wù)開(kāi)展。 （ 2） 積極參與 ① 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，積極配合設(shè)計(jì)單位解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題和疑點(diǎn)。 （ 3） 熱情服務(wù) ① 監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，積極配合施工需要； ② 遇到問(wèn)題盡可能及時(shí)解決于現(xiàn)場(chǎng)，不拖拉，不推諉； ③ 對(duì)施工上的一些技術(shù)復(fù)雜難題，盡可能地給予幫助； ④ 及時(shí)向有關(guān)單位提出工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。 設(shè)置質(zhì)量控制的重點(diǎn)，對(duì)分部分項(xiàng)和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。 ，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行具體審查、核對(duì)，并對(duì)審查的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （二）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審定制度 （方案）由承包單位編制，報(bào) 監(jiān)理單位審定；承包單位報(bào)給監(jiān)理單位的施工組織設(shè)計(jì)或部位、工序（分部、分項(xiàng)）工程施工應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見(jiàn)；施工組織設(shè)計(jì)或部位、工序（分部、分項(xiàng)）工程施工方案未經(jīng)監(jiān)理方審定不得實(shí)施。 。但在開(kāi)工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的施工組織設(shè)計(jì)綱要的審批工作。施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加。采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料 以及技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的部位、工序（分部、分項(xiàng)）施工方案，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加方案審查會(huì)，由總監(jiān)理工程師對(duì)方案進(jìn)行審定。 、補(bǔ)充和調(diào)整。 總監(jiān)理工程師在收到承包單位提出的施工 組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案后，應(yīng)及時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位，如有必要也可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加調(diào)整方案審查會(huì)。 （三）設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度 、設(shè)計(jì)單位在施工過(guò)程中提出的設(shè)計(jì)變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其他變更事項(xiàng)，均通過(guò)設(shè)計(jì)變更解決。設(shè)計(jì)變更和工程洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等作用。 。 ，要嚴(yán)格按照《監(jiān)理委托合同》中監(jiān)理內(nèi)容及職責(zé)的有關(guān)條款從事，不得出現(xiàn)越權(quán)行為。 （ 1） 提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； （ 2） 影響使用功能； （ 3） 增減工程內(nèi)容； （ 4） 超出建設(shè)單位與承包單位的承包合同范圍。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽認(rèn)的變更或洽商不計(jì)入已完工程量。 ，承包單位才可執(zhí)行。 ，圖示應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，語(yǔ)言準(zhǔn)確、肯定，深度應(yīng)滿足施工和預(yù)算的要求。 、洽商須經(jīng)總包單位辦理。 ，每個(gè)單位工程的洽商要按辦理的日期順序排列，統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管。分包單位由總包單位統(tǒng)籌安排施工，對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。采用以上兩種分包方式，均由總包單位向監(jiān)理單位申報(bào)所選擇