【正文】 分部工程驗收。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手8工程驗收與移交監(jiān)理 工程驗收階段監(jiān)理職責(zé)（1）協(xié)助發(fā)包人制訂各時段驗收工作計劃。（3）工序交錯施工的協(xié)調(diào)。同時充分考慮合同中雙方的利益。（2）只有在分包項目最終獲得發(fā)包人批準(zhǔn)，施工單位與分包人簽訂了分包合同后，監(jiān)理部才能允許分包人進(jìn)入工地。（3）監(jiān)理部在收到發(fā)包人的索賠報告后，應(yīng)依據(jù)施工合同約定進(jìn)行核實，并向施工單位發(fā)出合同《費用索賠簽認(rèn)單》 。（2）審核內(nèi)容：①施工單位按施工合同約定和經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)巳完成的全部工程金額；②施工單位認(rèn)為還應(yīng)得到的其他金額；③發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除的其他金額。（2）監(jiān)理部在收到施工單位的材料預(yù)付款付款申請后，應(yīng)審核施工單位提供的單據(jù)和有關(guān)證明資料，并按合同約定隨進(jìn)度款一起支付。（2）施工單位應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)填報《工程價款月支付申請書》CB31及附表。參與處理索賠事宜。4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（8）審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。確保工程投資控制在合同價以內(nèi)。（7）監(jiān)理部應(yīng)及時按施工合同約定處理因工程停工引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。（4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整涉及總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用等較大的變化時，監(jiān)理部應(yīng)提出處理意見報發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃實施。 進(jìn)度控制方法 編制控制性總進(jìn)度計劃（1）監(jiān)理部應(yīng)在工程項目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在向監(jiān)理工程師報送修訂進(jìn)度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批，趕工措施應(yīng)以保證工程按期完工為前提調(diào)整和修改進(jìn)度計劃。該級進(jìn)度控制的作用是接受一級進(jìn)度控制的指導(dǎo)，向上一級控制提供信息，協(xié)助上一級進(jìn)行工程總進(jìn)度控制，并指導(dǎo)三級進(jìn)度控制。 進(jìn)度控制內(nèi)容（1）簽發(fā)進(jìn)場通知。（3）監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位按照批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對事故進(jìn)行處理。（2）監(jiān)理部對施工單位經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程(或工序)質(zhì)量，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定的要求進(jìn)行檢驗，合格后方予簽認(rèn)。（2）經(jīng)施工單位的自檢確認(rèn)隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后，應(yīng)要求施工單位通知監(jiān)理部進(jìn)行檢驗，通知中應(yīng)說明檢查地點、內(nèi)容和檢查時間，并應(yīng)附有施工單位自檢記錄和必要的檢查資料。2 地基開挖及清理開挖部位的位置、基坑輪廓尺寸、標(biāo)高、巖石地基鉆爆過程中的鉆孔、裝藥量、起爆方式；開挖清理后的建基面；斷層、破碎、軟弱夾層、巖熔的處理；滲水的處理。②舊施工設(shè)備進(jìn)入工地前，施工單位應(yīng)提供該設(shè)備的使用和檢修記錄，以及具有設(shè)備鑒定資格的機(jī)構(gòu)出具的檢修合格證，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可進(jìn)場。三是監(jiān)理部收到上述交貨日期計劃后，應(yīng)與發(fā)包人共同協(xié)商確定交貨日期。工程材料和工程設(shè)備的檢驗應(yīng)符合以下規(guī)定：①對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗，并查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。（2）監(jiān)督施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題的過程中，將嚴(yán)格尊重客觀事實，尊重科學(xué)，采用科學(xué)檢驗的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評價，通過認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采用科學(xué)的手段有針對性地對影響質(zhì)量的各種因素實施控制。（2）堅持以人為控制核心的原則。 設(shè)計交底（1）在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過發(fā)包人向設(shè)計單位提出書面意見和建議，填寫《施工設(shè)計圖紙核查意見單》 。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手（8）審批應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)提供的設(shè)計文件和施工圖紙。 檢查施工單位施工準(zhǔn)備情況開工前，監(jiān)理部應(yīng)檢查施工單位的下列施工準(zhǔn)備情況：（1）檢查施工單位派駐現(xiàn)場的主要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與施工合同文件一致。發(fā)包人提供的主要文件資料包括：（1） 工程勘測、設(shè)計資料；（2） 施工承包合同；（3） 施工招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知；（4） 設(shè)計文件（含變更通知、設(shè)計圖紙、設(shè)計說明等） ；.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手（5） 其它。（7）監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。（8）工程驗收制度。③監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。（3）工程質(zhì)量檢驗制度。監(jiān)理部在施工單位對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進(jìn)行的檢測，以核驗施工單位的檢測結(jié)果。監(jiān)理部采用通知、指示、批復(fù)、證書等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。主要監(jiān)理工作流程見下頁：圖 11工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖圖 12質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖圖 13工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖圖 14工程款支付監(jiān)理工作程序圖圖 15設(shè)計變更監(jiān)理工作程序圖圖 16索賠處理監(jiān)理工作程序圖（6）督促承包人及時整理、歸檔各類資料。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。（8）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。（9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（2）確定監(jiān)理部各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部工作。（3） 工程建設(shè)合同及監(jiān)理合同。（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。（4）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。（2）及時向承建單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向發(fā)包人報告。（5）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計文件。督促承建單位采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為了順利地履行監(jiān)理合同，實現(xiàn)工程的“三大”目標(biāo)控制，我公司成立了水閘工程項目監(jiān)理部，由具備工程建設(shè)總監(jiān)理工程師資格的同志出任項目總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。（4）組織審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（12）要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工單位人員或技術(shù)、管理人員。（3）批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（3）預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（10）預(yù)審各類付款證書。（2）檢查施工單位用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手（1）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。（9）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。（4）巡視檢驗。 監(jiān)理工作制度（1）技術(shù)文件審核、審批制度。（4）工程計量付款簽證制度。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。（6）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。（2）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。（1）獎勵制度公司根據(jù) ISO質(zhì)量管理體系規(guī)定每季對項目監(jiān)理部進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評定和對監(jiān)理部總監(jiān)或總代進(jìn)行績效考核，凡成績優(yōu)秀評為先進(jìn)的將會受到公司的特別獎勵。（2）根據(jù)工程特點，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，在專業(yè)工程開工前，完成相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實施細(xì)則編寫工作。（3）檢查進(jìn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款的要求，原材料的儲存量是否滿足工程開工及隨后施工的需要。施工單位完成開工準(zhǔn)備后，應(yīng)要求施工單位及時向監(jiān)理部提交開工申請報告。在工程項目開工前，建議發(fā)包人主持召開第一次工地會議。（3）堅持預(yù)防為主的原則。并對所有人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和貫徹本監(jiān)理部已通過的 ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系文件，建立完善的質(zhì)量檢驗制度，制定質(zhì)量控制程序，加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量驗收關(guān)。 質(zhì)量控制方法 審查施工單位開工報審文件（1）在施工過程中，督促施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。④監(jiān)理部如對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時，可指示施工單位進(jìn)行額外檢驗和重新檢驗：必要時，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行平行檢測。六是施工單位要求更改交貨日期時，應(yīng)事先報監(jiān)理部批準(zhǔn)。（7）當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在《施工技術(shù)方案申報表》上予以簽認(rèn)。7 鋼筋 鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、鋼筋焊接、根數(shù)、位置8 混凝土澆筑澆筑層厚度、平倉、振搗、澆筑間歇時間、積水和泌水情況、埋設(shè)件保護(hù)、混凝土養(yǎng)護(hù)、混凝土表面平整度、麻面、蜂窩、露筋、裂縫、混凝土密實性、強(qiáng)度9 …… ……（2）啟閉機(jī)制造安裝質(zhì)量控制點序號 項 目 質(zhì) 量 控 制 點1 材料 設(shè)計圖樣、出廠質(zhì)量證書.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手2 焊接 焊接工藝評定、焊縫檢驗、熱處理3 機(jī)架 支承工作面平面度、焊后加工4 零部件 鑄、鍛件質(zhì)量檢驗及報廢標(biāo)準(zhǔn)。（4）對隱蔽工程或工程的隱蔽部位按本條第（2）款的規(guī)定進(jìn)行檢查覆蓋后，若監(jiān)理部事后對質(zhì)量有懷疑，有權(quán)要求施工單位對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測以致揭開重新檢驗。 及時進(jìn)行質(zhì)量評定在每個單元工程施工完成后，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按照真實、齊全、完善、規(guī)范的要求填寫質(zhì)量評定表，要求施工單位按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位的工程質(zhì)量等級進(jìn)行自評，并對施工單位的工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，監(jiān)理工程師將及時要求施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計劃的措施，并審核同意后實施。（4）當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手（2）技術(shù)措施①修訂進(jìn)度計劃。（3）合同及經(jīng)濟(jì)措施①提交資金流估算表。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進(jìn)度計.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手劃和逐階段審批月、周施工進(jìn)度計劃。（5）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)施工項目的順利進(jìn)展。（3）監(jiān)理部下達(dá)暫停施工通知，應(yīng)征得發(fā)包人同意。通過加強(qiáng)技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，確保工程按計劃順利展開，避免因監(jiān)理部或發(fā)包人的決策造成超額投資。（3）根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，對合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見。2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。7）審核工程結(jié)算。（2）工程計量范圍和方法。（4）因施工單位申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤,由施工單位承擔(dān)責(zé)任。（2）當(dāng)工程保修期滿之后，監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)剩余的保留金付款證書。 合同管理原則監(jiān)理部合同管理的原則是公正、獨立、自主。（5）監(jiān)理部在施工單位提交了完工付款申請后，不再接受施工單位提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在施工單位提交了最終付款申請后，不再接受施工單位提出的任何索賠事項。爭議解決期間，監(jiān)理部應(yīng)督促發(fā)包人和施工單位仍按監(jiān)理部就爭議問題做出的暫時決定履行各自的職責(zé)，并明示雙方，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應(yīng)進(jìn)行的工作。主要對發(fā)包人提供的材料、提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與施工單位施工進(jìn)度計劃之間的協(xié)調(diào)。如協(xié)調(diào)未能達(dá)成一致時，總監(jiān)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)拿出處理意見。（4）督促施工單位