楊成章工程項目的施工成本的實施計劃書模板-文庫吧
2025-07-20 01:34 本頁面
【正文】 應以項目經理全面負責成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書規(guī)定的成本目標。公司預算部門下達工程預算指標（成本目標），項目經理根據指標，組織編制成本計劃和措施，負責組織實施成本管理，各職能人員和施工隊具體執(zhí)行成本控制措施。3 成本管理的任務（成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）成本管理的主要內容 成本計劃在項目開工3個工作日內，項目經理應組織技術成本組、安質組、物資供應，在優(yōu)化施工組織設計的基礎上編制成本預算計劃，報主管經理批準后實施。 成本控制（從項目投標到工程施工及工程結束的全過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控在成本計劃范圍內，隨時揭示和反饋計劃成本和實際成本的差異進行有效控制）主管經理組織對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。 成本核算技術成本主管牽頭，配合成本合約部和相關部門定期進行成本核算和收支查證，測算預計合同總收入、預計合同總成本，及時反映成本計劃執(zhí)行情況。成本核算的具體內容：（1）人工費核算，（2）材料費核算，（3）周轉材料費核算，（4）結構件費核算，（5）機械使用費核算，（6）其他措施費核算，（7）分包工程成本核算，（8）企業(yè)管理費核算，（9）項目月度施工成本報告編制。項目管理必須實行施工成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工成本核算。 成本分析（從內部和外部因素進行分析）針對成本核算的數(shù)據進行分析。主管經理要定期組織進行成本分析，了解項目部當期的成本運行狀態(tài)；動態(tài)分析成本管理中存在的外部問題和管理問題，對于外部問題應積極進行變更索賠，對于管理問題應尋找原因并制定相應的解決措施。分析原因是關鍵，糾偏是核心 成本考核工程項目完成后，對項目的各級成本控制者要按責任制的要求進行考核兌現(xiàn)。公司法人層、工程管理部、項目部應逐級根據成本分析結果，依據項目成本控制的統(tǒng)計數(shù)據，對成本控制責任中心進行成本考核，是對目標成本的總結和評價。4 控制程序和要求 審閱合同文件主要包括業(yè)主發(fā)出的所有招標文件及圖紙、規(guī)范、中標通知書，合同、協(xié)議，投標書和投標報價的基礎資料。重點掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，擬采用的施工方案及人、材、機預測用量。 進行施工現(xiàn)場和市場調查分析項目的主要特點、難易程度、技術含量及影響工期、質量、效益、安全等客觀因素，找出重大控制因素。 研究確定編制實施性施工組織設計方案和成本計劃方案的原則在審閱合同文件和進行現(xiàn)場和市場調查的基礎上，根據工程項目特點、業(yè)主要求、內部外部隊伍的施工能力等，確定資源配置經濟、合理、可行的實施性施工組織設計方案。 優(yōu)化施工組織設計和施工方案編制人、材(輔料)、機、車使用計劃。 制定項目責任成本和績效損益目標在優(yōu)化實施性施工組織設計的基礎上，按照調查資料編制項目責任成本和績效損益目標。 制定月度成本計劃，測算保本
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