[互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)實施計劃書]移動互聯(lián)網(wǎng)綠色蔬菜有限責(zé)任公司眾籌項目商業(yè)實施計劃書1(文件)
【正文】 氣候溫和濕潤，工業(yè)污染較少，適合多種蔬菜種植。鄉(xiāng)鎮(zhèn)通汽車、村村有公路。市場因素上海是太倉蔬菜最大的市場，其80%的蔬菜來自太倉。 土地 “七通一平”（通路、通電、通蒸汽、通訊、通有線電視、上水、下水、排污和土地自然平整）條件的工業(yè)用地，具有50年使用權(quán)。根據(jù)配送部的庫存計劃和采購周期安排采購?？蛻絷P(guān)系管理，管理供貨商。庫存管理：實施戰(zhàn)略向零缺陷靠攏，庫存的主要職責(zé)，首先是盡可能的結(jié)合生產(chǎn)消耗來制定相關(guān)的庫存補充計劃，包括最大最小計劃、物料調(diào)配計劃等，而采購部門通過對存貨的定期檢查來避免缺貨。負(fù)責(zé)客戶管理、專職業(yè)務(wù)員管理、市場銷售調(diào)度；（2）根據(jù)銷售情況，制定市場信息反饋及市場預(yù)測報告。 財務(wù)部門：（1）組織、管理公司財務(wù)會計工作, 公司資產(chǎn)管理。 （2）角色分配原則：進行個人優(yōu)勢分析，將人格特質(zhì)，個人偏好與角色要求相匹配。（250）；（以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬）（公司的章程由全體出資本在資源協(xié)定的基礎(chǔ)上制定，經(jīng)全體同意，股東應(yīng)在公司的章程上簽字），建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)（股東會，執(zhí)行董事，一至兩名監(jiān)事，經(jīng)理）。人為破壞是指采取部正當(dāng)競爭手段，如盜取配方，工藝等商業(yè)秘密，詆毀商譽，假冒商標(biāo)制銷偽劣產(chǎn)品，而造成破壞性損失。，分步驟地解決企業(yè)危機。二板市場雖然準(zhǔn)入條件低于主板市場，但其成本也是高昂的。（2）我們對風(fēng)險資本選擇股份轉(zhuǎn)讓退出路徑的第二點分析是以產(chǎn)品生命周期理論為基礎(chǔ)的。風(fēng)險企業(yè)作為有吸引力的投資部門與能產(chǎn)生大量穩(wěn)定的現(xiàn)金流的處于產(chǎn)品成熟期的企業(yè)合并，這樣，整個風(fēng)險投資公司的現(xiàn)金流在總體上將會與公司的總投資大致持平。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。一般而言，風(fēng)險投資的周期較長，然而綠通食品公司在獲得資金后，通過自己的快速發(fā)展，積極尋找社會投資資金，實現(xiàn)股份轉(zhuǎn)讓，讓風(fēng)投資金尋求退出機會，大概要45年。風(fēng)險資本所選擇的我們創(chuàng)新發(fā)展的服務(wù)行業(yè)。所以為了維護風(fēng)險投資者的利益，我們將采用股份轉(zhuǎn)讓的方式對風(fēng)險資金進行撤出，主要是因為：（1）出售風(fēng)險企業(yè)的股份可以立即收回現(xiàn)金或可流通證券，即使得風(fēng)險投資者可以立即從風(fēng)險企業(yè)中完全退出，也使得有限合伙人可以立即從風(fēng)險投資者手里取得現(xiàn)金或可流通證券的利潤分配。（正在審計中）風(fēng)險投資家:一般來說他們會采取五種方式之一實現(xiàn)投資的退出，即公開上市（IPO）退出,兼并和收購?fù)顺?，轉(zhuǎn)售退出，回購?fù)顺龊蜎_銷／清算退出。例:在員工的心中建立“制度和紀(jì)律是一條不能摸得高壓線”的觀念，從根本上消除不良隱患，保證公司高效運行。：企業(yè)由于在產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、性能及售后服務(wù)等方面與消費者產(chǎn)生糾紛甚至造成消費者重大損失，使企業(yè)的整體形象受損，信譽降低，進而進行巨額賠款甚至責(zé)令停產(chǎn)，企業(yè)先去危機。 8法律和風(fēng)險公司涉及的范圍：民事訴訟，地方政策法規(guī)，員工保險，稅收，勞工合同，和顧客的糾紛等。 人力資源部（1）制訂人力資源規(guī)劃，分析公司人力資源需求及供給情況；（2）招聘工作的具體開展,并制訂培訓(xùn)計劃并組織實施；（3）負(fù)責(zé)公司員工薪資及福利待遇；（4）負(fù)責(zé)公司的考勤,并制訂績效考核制度并監(jiān)督實施；（5）企業(yè)文化的營造； (6)法律專業(yè)人員。 電子商務(wù)部：主要打電子信息化戰(zhàn)略的重要組成部分，是一種通過電腦網(wǎng)絡(luò)的交易平臺，來配合營銷手段的一種特殊的銷售渠道，需要進行企業(yè)網(wǎng)頁的設(shè)計，企業(yè)文化的宣傳，產(chǎn)品信息的加載和交易系統(tǒng)的安全管理 資源信息部：（1）建立銷售信心反饋到庫存信息反饋再到采購信息實施的信息結(jié)構(gòu)鏈，提高運作效率和準(zhǔn)確性。 市場營銷部門 市場部門：主要包括市場的調(diào)研，從而進行市場分析，消費者分析，產(chǎn)品競爭力分析，從而決定市場的定位策略，包括戰(zhàn)略定位，市場定位，產(chǎn)品定位，傳播定位。統(tǒng)計采購數(shù)據(jù)，分析采購數(shù)據(jù)，分析銷售數(shù)據(jù)。管理供貨商的應(yīng)付款，和供貨商進行應(yīng)付款核對。此外采用的做法是貯藏，就是生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)檢人員到供應(yīng)商那里檢查，合格了才裝車，貨物到了企業(yè)基本上是免檢入庫，這樣物流的速度就快了。戰(zhàn)略發(fā)展因素太倉靠近上海，蘇州，揚州，南京等江蘇重點城市，從太倉發(fā)展可迅速占領(lǐng)江蘇市場，并可向浙江發(fā)展。共有大小航道50條，總長377公里。太倉蔬菜品種繁多，設(shè)施生產(chǎn)面積達(dá)到了近4萬畝。次日凌晨三點供應(yīng)商開始就生產(chǎn)基地采購蔬菜，整裝好并通過合格檢驗，運上集裝車交付物流公司凌晨五點前物流公司將所有產(chǎn)品運至主賣場倉庫凌晨六點前輸送車將蔬菜運至賣場（包括主賣場和各社區(qū)中心小賣場），并將蔬菜上架。 （三個月） 完成企業(yè)文化的建設(shè)和相關(guān)人員的配置和前期培訓(xùn)，尋找我們需要的供應(yīng)商，熟悉周邊的市場環(huán)境。 標(biāo)準(zhǔn)三：符合綠色食品和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。要注意的是在推出新包裝的同時不要漲價。 （5）抽獎獎品:凡會員一次性購買滿（）元，可進行現(xiàn)場抽獎活動；一次性購買滿（）元，送小禮品（如小 學(xué)生畫筆，家用小東西……； 會員積分滿（）可進行按比例現(xiàn)金券兌換；還可靈活定出項目） （6）推出特惠包裝、散裝食品，以迎合消費者預(yù)期物價上漲的心理。這樣一來。這一差價，可供超級市場作為“特價”優(yōu)惠。將最吸引人的 “特價貨”放置在市場入口特設(shè)的第一組陳列架上，其余的“持價貨”，則分布陳列在店內(nèi)各處，務(wù)求使顧客走完市場一周，才能全部看 完市場推銷 的“特價貨即增加顧客對貨品購買欲，將最能吸引顧客的特價商品置于遠(yuǎn)離 入口處或收款處的地方；以延長顧客在市場逗留的時間，待顧客找 到特價商品時，可能已“順道” 購買了很多并非特價的商品。 （2） 利用超市的“看板”誘導(dǎo)顧客。宣傳單，電子郵件，明信片：如可寫購物到綠通，健康又省錢；文章：可以以超市的名義在一些雜志上刊登蔬菜方面的知識，以擴大影響力，提高知名度重要的是樹立為百姓健康著想的形象；固定資產(chǎn)：將公司的配貨車裝飾成商用宣傳車；使之發(fā)揮流動廣告的作用；店頭廣告，就是在商店內(nèi)及店門口所制作的廣告。品牌廣告：突出我們的品牌主題“綠通”，名正言順的綠色通道，使消費覺得從我們這賣場流出的產(chǎn)品，絕對是綠色安全健康的 ，請放心購買！廣告媒介：主要做戶外，網(wǎng)絡(luò)，電臺
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