【正文】 簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié) 38 / 56點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。在 這三個階段中分采用不同管理體制形式來進(jìn)行安排，具體根據(jù)質(zhì)量控制程序（表一、表二）及質(zhì)量對策（表三、表四）來控制、保證工程質(zhì)量，直至工作全部圓滿完成。3) 確保安裝成品周邊不空、不裂所有箱、盒周邊、背面還應(yīng)布設(shè)鉛絲網(wǎng)，在 軟質(zhì)墻上安裝還應(yīng)換磚，箱體周邊以及管支架等處周邊均應(yīng)砌筑紅磚或采用混凝土澆灌。5) 綜 合布線、弱電系統(tǒng)系統(tǒng)等保潔措施責(zé)任工程師根據(jù)強弱電豎井內(nèi)槽、托盤和管線的走向及位置，畫出其在豎井內(nèi)的平面布置圖，向工第擴施工班組長認(rèn)真交底，做到施工人員心是有數(shù)。機柜、箱就位：根據(jù)豎井平面布置和預(yù)埋設(shè)施平面圖，按規(guī)格型號將箱、機柜就位，就位時將原預(yù)埋設(shè)施調(diào)整到位。首先作好各樓層豎井明確配管布置，做好控制管位，按主干線至箱、柜的管設(shè)置，其次進(jìn)行明配管安裝，明配管應(yīng)做到橫平豎直，交叉有序。3◇ 技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素。安全防護(hù)措施該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護(hù)范圍廣，現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)、現(xiàn)場機器安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)、現(xiàn)場防火措施等。3◇ 施工人員安全防護(hù)： 進(jìn)場施工人員，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格方可上崗； 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必 須服從項目經(jīng)理部的綜合管理；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌； 施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工； 施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護(hù)設(shè)施，如工作需要，必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意方可； 施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧； 施工人員應(yīng)立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設(shè)備。49 / 56根據(jù)項目實際情況，故本項目的文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。4◇ 檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項目進(jìn)行檢查。5◇ 獎懲措施：為了鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，應(yīng)對每次檢查中做的好的進(jìn)行獎勵；6◇ 做的差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并督促其改進(jìn)。進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證” ，未 帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上拋扔材料和工具物件。針對高層建筑工程的特點，對預(yù)留洞口、扶梯口、 電梯井、管道井等“ 老虎口”，必須設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設(shè)施的穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問題及時報主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改處理。各種機電設(shè)備及各種手持電動工具，臨時電源必須統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)隨意亂接亂拉電源線。電纜或軟線完好。機械保護(hù)裝置完好。系統(tǒng)安裝調(diào)試結(jié)束后，對系統(tǒng)集成的驗收包括項目組內(nèi)部驗收，用戶初步驗收（初驗）和用戶最終組收（終驗）三個階段，工程組對系統(tǒng)集成的內(nèi)部驗收按照相關(guān)規(guī)定組織本公司技術(shù)委員會等到對系統(tǒng)集成進(jìn)行內(nèi)部評審和驗收，內(nèi)部驗收完成后，項目的初驗和終驗應(yīng)履行正式手續(xù)，雙方成立專門的驗收委員全，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和裁決，整個系統(tǒng)集成的驗收過程，依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，對系統(tǒng)集成商提供的系統(tǒng)按照如下的步驟實施驗收。系統(tǒng)驗收后，本公司工程師將向業(yè)主方提供以下文檔： 1． 本公司按本次項目設(shè)備到達(dá)地點的不同，另附一套完整的裝訂好的安裝圖紙和說明手冊。所提交的文檔內(nèi)容主要分為兩大部分，一、過程管理文檔；二、竣工報告文檔。該說明手冊應(yīng)包括所有設(shè)備的描述、技術(shù)參數(shù)、裝配、運行、檢驗、維修、零件清單、推薦55 / 56的備件以及設(shè)備型號等方面的說明。簽署”終驗證書 ”系統(tǒng)試運行結(jié)束后一周內(nèi)由用戶對系統(tǒng)工程進(jìn)行最終驗收, 最終驗收合格,雙方代表簽署最終驗收證書。52 / 564 線纜編號方法 綜合布線系統(tǒng)部分語音點：201v1 線纜編號 第一個語音點 房間號數(shù)據(jù)點：201D1 線纜編號 第一個數(shù)據(jù)點 房間號 閉路系統(tǒng)部分TV20102 線纜編號 線纜編號 房間號53 / 56 閉路系統(tǒng)5 項目驗收設(shè)備到貨后本公司工程師和業(yè)主單位負(fù)責(zé)人將共同對所到設(shè)備進(jìn)行清點及加電驗收，此為設(shè)備驗收。開關(guān)動作正常、靈活、無缺損。使用移動式電動機械和手持電動工具(砂輪 切割機，臺鉆，角向砂輪機，沖擊電鉆 等)的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時，纜線護(hù)套應(yīng)穿進(jìn)設(shè)備的接線盒內(nèi)并予以固定，電動工具使用前應(yīng)檢查下列各項:外殼、手柄無裂縫，無破損。垂直運輸，起吊機械應(yīng)有專人持證指揮，操作。不懂電器和機械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備吊裝區(qū)域非操作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，吊裝機械必須完好，吊桿垂直下方嚴(yán)禁站人。安全施工措施嚴(yán)格遵守安全施工六大紀(jì)律:進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個人勞動防護(hù)用品。1◇ 建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件； 2◇ 加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受‘三無人 員’ 。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。2◇ 檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、 編號、注明負(fù)責(zé)人； 照明使用單相 220V 工作電48 / 56壓，室內(nèi)指明主線使用單芯 銅芯線，分線使用 銅芯線； 機器設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地保護(hù)措施；現(xiàn)場施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。5◇ 施工組長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。1◇ 成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)47 / 56為副組長，班組組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。施工時做到統(tǒng)一指揮，按系統(tǒng)分樓層進(jìn)行交叉作業(yè)，上下層之間作好安全防護(hù)。46 / 56豎井水平安裝前，做好如下準(zhǔn)備工作：裝修基本完結(jié)；安裝材料、設(shè)備在定貨時應(yīng)根據(jù)本工程特點作出相應(yīng)要求，材料、設(shè)備應(yīng)按施工進(jìn)度要求的時間送到現(xiàn)場，并同時交驗有關(guān)技術(shù)文件，經(jīng)逐一驗收合格后，才允許安裝。對于單位設(shè)備箱等平、直度控制應(yīng)再三檢查確保平、直后，澆灌或固定后接入管線，即應(yīng)以設(shè)備接口控制管線，而不應(yīng)以管線接口控制設(shè)備。安裝施工人員搬運大件物品，必須至少一名專職吊裝工指揮搬運，以免碰傷土建成品棱角；安裝人員高處作業(yè)必須將手持工具系繩以免不慎掉下?lián)p壞土建地坪；雙方不慎污染對方成品應(yīng)立即清理。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。2◇ 鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起‘ 樣板’為本工程的最高宗旨。保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。 37 / 56◇ 審核設(shè)計變更和圖紙修改?！?建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；◇ 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》◇ 根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；◇ 建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；◇ 對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計劃；◇ 進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；◇ 根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工 藝、新材料均要 審核極其技術(shù)審定書及運用范圍；◇ 檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等2）施工階段主要任務(wù)◇ 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。3◇ 質(zhì)量控制體系的運行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。同樣，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。2◇ 質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。參加 設(shè)計聯(lián)絡(luò) 會議，審查確認(rèn)供貨商的軟件、硬件設(shè)計及其它需提交的文件。詳見后面單獨章節(jié)的詳細(xì)介紹?！?組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)?！?以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。周施工計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表進(jìn)行布線工程的實施。1）輔材的進(jìn)場計劃在施工人員進(jìn)場前 5 天左右進(jìn)場，按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇 3 種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。根據(jù)施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設(shè)備配置情況如下： 29 / 56充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。3◇ 選擇弱電管道，安裝線纜或光纜根據(jù)弱電設(shè)計要求，按照設(shè)計規(guī)范安裝光纜或線纜，實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間與中心控制機房的連接，組成弱電工程系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸平臺。1◇ 第一階段為打洞開槽打洞階段，其重點是在主體墻面和地面開槽打洞，為安裝線纜做準(zhǔn)備；2◇ 第二階段為預(yù)埋階段，其重點是按照施工進(jìn)度將線管按設(shè)計圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地面內(nèi)，為安裝線纜做準(zhǔn)備；3◇ 第三階段為鋪設(shè)線纜階段，按照設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；4◇ 第四階段為弱電系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝階段，其主要是將設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注的位置、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝到位，并與相對應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；5◇ 第五階段是后端控制設(shè)備安裝階段，設(shè)備主要為矩陣，弱電系統(tǒng)主機，弱電系統(tǒng)電視墻，數(shù)字錄像機等。項目施工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施 27 / 56工法管理。要求工程項目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進(jìn)行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。其他設(shè)備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進(jìn)行?！?設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行?！?做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進(jìn)場工作解決食、住、工作問題，以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。2 施工隊伍準(zhǔn)備◇ 從公司建