【正文】 工程招標書2◇ 重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程設計圖3◇ 智能建筑設計標準 GB/T 5031420224. 4◇ 計算機機房設計規(guī)范 GB 50174935. 5◇ 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 GB 50198946. 6◇ 建筑設計防火規(guī)范 GB J16878.7◇ 民用建筑電氣設計規(guī)范 JGJ/T 16929.8◇ 電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范 GBJ 2328210. 9◇ 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范 CECS 72:9711. 4 / 5610◇ 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 CECS899712. 11◇ 防盜弱電系統(tǒng)控制器材通用技術條件 GB 126639016.12◇ 安全防范工程程序與要求 GA/T759417. 13◇ 入侵探測器通用技術條件 GB . 14◇ 防雷及接地安裝工藝標準 322199819. 15◇ 金屬線槽配線安裝工藝標準 313199820.16◇ 鋼管敷設工藝標準 305199821. 17◇ 建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準 533199622.18◇ 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 CECS 89:9723.中國工程建筑標準化協(xié)會的《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范》 備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝 流程、工期 計劃、質量技 術、安全保證措施等方面盡量完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。目錄1 重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程實施與組織概述 3 編制說明 3 編制依據 3 備注說明 4 2 施工組織和管理概述 4 工程施工項目范圍 4 施工組織和管理辦法 5 項目管理流程設計 5 項目啟動階段的管理 6 項目設計階段的管理 7 項目實施階段的管理 8 項目驗收階段的管理 9 項目維修階段的管理 11 工程總工期 11 項目組織機構 11 項目人員組 成 13 施工平面布置及臨設計劃 14 施工總平面、臨設、臨水、 臨電計劃 14 施工用電方案 15 建設方的配合概述 15 現場協(xié)調工作 15 不可預見的協(xié)調 19 總體施工方案 19 基礎工程施工 19 外接設備施工 20 設備安裝調試工程 20 總體管理措施 21 工程總體管理 21 施工制度準備 21 施工技術準備 22 其他施工準備 22 施工平面布置 24 施工部署 25 施工指導思想 25 項目施工管理架構 25 施工階段劃分 26 各施工段的施工順序 26 工程資源投入計劃 27 施工設備的投入 27 勞動力的投入 28 主要材料進場計劃 29 2 / 56 工程進度安排及保障 30 施工進度計劃 30 工期保證措施 30 工程主要執(zhí)行階段 32 分項工程施工方案 32 工程管理和責任 32 質量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃 33 質量目標 33 質量控制階段 34 工程創(chuàng)優(yōu)體系 36 保證措施 41 安全生產及文明施工 43 安全生產管理機構 43 安全管理組織計劃 44 文明施工綱要 45 文明施工目標 45 文明施工管理機構 46 文明施工檢查措施 46 文明施工標準 47 施工安全 473 設計和施工圖紙 484 線纜編號方法 49 弱電系統(tǒng)部分 495 項目驗收 49 3 / 561 重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程實施與組織概述重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程的項目管理與實施本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要從工程實施、培訓、運行維護等多方面嚴格把關。2 施工組織和管理概述 工程施工項目范圍關于施工工期及范圍本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括:1) 綜 合布線系統(tǒng)2) 主機房系統(tǒng)3）門禁系統(tǒng) 5 / 564）電子公告查詢系統(tǒng)5）有線電視系統(tǒng)6）多媒體培訓教室 施工組織和管理辦法若我公司承接了重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程，我公司將把此工程列為本司的重點工程，我們將由資深的項目管理人員擔任本工程項目經理，實現項目經理責任制。分五大階段，三大分項來進行總體組織實施。使用分步/分項/集成的管理模式。此階段中的很多環(huán)節(jié)為了滿足以上的目的將會重復進行。由于各分項的項目內容不同，實施的手段和管理的方法會略有不同。售后服務的模式請參照本投標書售后服務章節(jié)。 項目組織機構為了有效進行資源控制、進度控制確保項目工程順利實施及系統(tǒng)維護的方便進行，我方將又項目管理部、系統(tǒng)集成部組成“ 項目管理委員會”由我單位副總經理直接擔任項目負責人，項目實施人員定期向“負責人” 以郵件定期匯報項目實施進展、遇到的問題、下一步實施計劃等工作匯報，以保證本項目管理機構能及時了解項目實施進度和每步實施計劃等信息。項目組織與實施由售前與協(xié)調項目部門組成。項目經理代表公司與業(yè)主或監(jiān)理進行工程施工方面的協(xié)調，并根據工程施工具體情況，及時地采取有效的必要措施。項目經理馮文翔綜合聯動弱電工程系統(tǒng)調試負責人系統(tǒng)綜合測試項目經理李東技術工程師系統(tǒng)布線、設備、安裝、調試網絡綜合布線工程師楊錳技術工程師系統(tǒng)的安裝、調試機房工程負責人網絡綜合布線工程師嚴國民 材料組負責人 項目經理 施工平面布置及臨設計劃 施工總平面、臨設、臨水、 臨電計劃根據工程的需要在現場搭設生活臨時設施，包括辦公室、五金倉庫、加工場、保衛(wèi)值 班房、施工班組工具房等，易燃危險品另外獨立放置。1 間作為辦公室，1 間作為倉庫。施工用電線路從業(yè)主設定的配電設備引出，并作出標記。 建設方的配合概述 現場協(xié)調工作施工期間的協(xié)調工作首先在施工工程中必須要和裝飾工程緊密配合，完成各子系統(tǒng)線管預埋的鋪設工作；其次，由于裝修工程會直接影響弱電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)設備的安裝，因此需要建設方協(xié)調好裝修工程的裝修時間，協(xié)調 裝修工程和弱電工程進度。用紅色在圖上表明各預埋、預留管線，同時進行各種預埋、預留鐵件的預制工作?！?◇ 強電控制箱與弱電控制箱應隔墻安裝。進入設備的管口必須做成喇叭口，管內穿好鐵絲，管口用水泥紙堵塞，防雷接地按照設計圖紙埋設，并在圖上作好記錄。在土建澆灌樓板的時候派人輪流值班，防止線管損壞，管口堵塞、預留、 預埋套管移位。另外夜間施工比白天施工的工作人員應多 1/3，這樣更好地保證工程質量。 總體施工方案這個章節(jié)我門對工程實施做一個總體的闡述，具體各個子系統(tǒng)設計我們會在后面的章節(jié)做詳細的實施說明。 外接設備施工1◇ 外接設備的安裝：外接設備的安裝規(guī)范，以該設備產品提供商提供的施工規(guī)范為準，具體安裝位置及方法，應由設備安裝工程師按弱電系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)系統(tǒng)施工圖紙指導實施。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。 22 / 561◇ 設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現。1◇ 項目經理部組織機構及職責2◇ 項目現場標準化管理制度3◇ 項目安全管理制度 23 / 564◇ 項目施工生產管理制度5◇ 項目質量管理制度6◇ 項目技術管理制度7◇ 項目材料管理制度8◇ 項目機械使用管理制度9◇ 項目技術資料管理制度10◇ 項目現場管理制度1◇ 由公司技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質量標準，明確工藝流程。3◇ 組織施工人員學習質量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質量目標，進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質量標準和質量控制。◇ 對施工用電、用水等要調查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續(xù)。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求?！?根據施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設施及倉庫。6) 施工平面布置本工程施工現場應比較寬闊，按 辦公、生活、生產三區(qū)全部布置于現場并相對獨立分開，以保證達到優(yōu)良文明工地的要求。2◇ 辦公設施布置現場辦公場所盡量設在現場附近，布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經理室、工具材料倉庫等辦公設施，以保證現場管理機構的齊 26 / 56備。盡力采用“四新”技術，以先 進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到國際國內綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。施工管理人員包括項目經理（高級工程師）、項目副經理（工程師） 、總工（高級工程師）、技術負責人（工程師）、施工員、質安員、資料員、材料員、預算員、會 計、出 納、施工技術人、技術管理人 員。1◇ 確定經開區(qū)國稅局經開區(qū)國稅局系統(tǒng)與控制中心的位置，根據設計的要求確定弱電井的位置和管道數目，分析設計方案和施工前的技術交底工作。4◇ 安裝控制設備、傳輸設備和前端設備，以確保系統(tǒng)能盡快的分期投入運行。根據施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備 安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。施工用輔材包括：各種型號的 PVC 管、各種規(guī)格的金屬線槽及 PVC 管等輔材。保證施工工地現場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現象的發(fā)生?？刂颇繕耍航^對工程日期為 60 日天。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現?！? 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把作法和標準確定?！? 加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研討，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現。同時與第三方供應商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設計、制造及安裝調試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運行。、創(chuàng)優(yōu)計劃根據工程的質量目標：將本次工程進行質量目標分解，根據質量目標進行重點控制以分項保分部，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以保證工程質量一次成優(yōu)。◇ 項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標 35 / 56的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|量保證計劃》的實施與落實?！?質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中具有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。按照 36 / 56這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質量控制?！? 嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。3） 交工驗收階段主要任務◇ 加強工序間交工驗收工作的質量控制。在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修 訂已有的預防糾正措施。3◇ 無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、