【正文】 主任。支援模塊發(fā)行 容內(nèi) 容銷 售人力/企業(yè)管理公司可組建一個(gè)完整強(qiáng)勢的專業(yè)的商業(yè)媒體運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，嘉禾旺港文化傳媒公司符前春擔(dān)任總經(jīng)理。 攝影培訓(xùn)基地：直接培訓(xùn)收入、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教程收入。組織和經(jīng)營模式公司主體結(jié)構(gòu)為新媒體運(yùn)營公司，（1） 包括《一百個(gè)第一次》視頻周刊拍攝部、編輯部、銷售部、發(fā)行部及其他支援職能部門；統(tǒng)籌為自媒體中心，網(wǎng)絡(luò)名為：《一百個(gè)第一次》——快樂人生，游拍天下。 充分運(yùn)用公司的拍攝與視頻制作優(yōu)勢，制作最優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)課程，提升公司品牌形象。兩個(gè)產(chǎn)品本身是獨(dú)立完整的，只有在需要表現(xiàn)合力的時(shí)候他們才被結(jié)合在一起。 解決攝游客攝游技術(shù)難題。通過現(xiàn)場報(bào)道、調(diào)查、咨詢來樹立在自媒體中的旗艦地位，搶占游攝行業(yè)在大眾傳媒中媒體的強(qiáng)勢地位和優(yōu)勢話語權(quán)。開始贏利后，從贏利當(dāng)年起，以每年上繳利潤的形式返還資金；也可以以再投資的方式實(shí)現(xiàn)資金退出。項(xiàng)目包括： 《一百個(gè)第一次》視頻節(jié)目周刊； 網(wǎng)絡(luò)游戲資料分類屬性的門戶網(wǎng)站?！兑话賯€(gè)第一次》的最大買點(diǎn)，異地第一次體念，當(dāng)節(jié)目組完成了無數(shù)個(gè)第一次后，提供給大家的服務(wù)內(nèi)容、方式不斷呈現(xiàn)，讓受眾驚呼——這正是我想要的“神游”?！皣}噠攝游”的市場定位目前在世界上是唯一的，它既不同于目前已有的一些國內(nèi)純旅游公司媒體，面向龐大的攝影愛好者、大眾消費(fèi)者，目前主要介紹中國極富攝影資源的名勝地，待條件成熟，開辟國外市場，使其成為目前世界上獨(dú)一無二的一種自媒體類型。“噠噠攝游”是一個(gè)針對中國大眾介紹國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)“窮游”資源的自媒體，它是一個(gè)非官方背景的商業(yè)媒體。噠噠攝游：非常直觀形象、具有很強(qiáng)的親和力和天生的知名度。一、主要概述目標(biāo)概述在一年內(nèi)，建立起一家包含：旅游引導(dǎo)周刊視頻媒體；平面圖片傳播自媒體；擁有一個(gè)攝影人培訓(xùn)基地（含攝影前期、后期兩部分的初、中、高三級培訓(xùn)），及基于此的商務(wù)增殖能力的贏利自媒體項(xiàng)目——《一百個(gè)第一次》。本文件中包含的信息屬于應(yīng)保密信息并且屬于專利私有和商業(yè)秘密。沒有劉春預(yù)先的書面同意，本文件中的任何部分不能被復(fù)制或以任何形式任何方式傳播，包括但不僅限于電子、機(jī)械、影印或者錄制或保存在任何性質(zhì)的接收系統(tǒng)中。在收回全部投資，保持充分贏利的基礎(chǔ)上，企業(yè)并具有較高的業(yè)界美譽(yù)和品牌價(jià)值——噠噠攝游。噠噠是快門聲，攝游是攝影與旅游。 “噠噠攝游”的目標(biāo)是建成一個(gè)以引導(dǎo)與滿足中國民眾徹底體念旅游與攝影為中心的新媒體，它將首先在國內(nèi)中小城市落地，并逐步向中國和其他西方國家擴(kuò)大落地范圍。 《一百個(gè)第一次》視頻節(jié)目概述 《一百個(gè)第一次》是“噠噠游攝”的主打推廣視頻節(jié)目，利用團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的視頻制作能力、攝影創(chuàng)作能力，打造出一百期游攝地實(shí)時(shí)視頻節(jié)目，人生難忘第一次，通過本團(tuán)隊(duì)第一次的深入體驗(yàn)，以視頻的方式傳遞給目標(biāo)受眾，當(dāng)節(jié)目播出累加到一定數(shù)量，必然引發(fā)目標(biāo)受眾的消費(fèi)沖動。《一百個(gè)第一次》對項(xiàng)目的最大貢獻(xiàn)：不斷推廣提高收視率，以節(jié)目形成強(qiáng)大的磁場，力爭三年內(nèi)粉絲數(shù)達(dá)到100萬人的目標(biāo)。視頻節(jié)目周刊產(chǎn)品預(yù)計(jì)運(yùn)作12個(gè)月開始取得當(dāng)月收支平衡，15個(gè)月開始贏利。公司預(yù)計(jì)于公司運(yùn)作啟動后24個(gè)月內(nèi)收回全部投資，同時(shí)資產(chǎn)（含固定資產(chǎn)、非固定資產(chǎn)、收益價(jià)值、品牌價(jià)值）評估達(dá)到2，000萬元人民幣以上。2) 噠噠攝游平臺一個(gè)面向國內(nèi)攝影愛好者、旅游愛好者、美食愛好者、人文愛好者、旅行社或公司，中國風(fēng)景名勝地，中國導(dǎo)游、中國交通系統(tǒng)的專業(yè)呼喚門戶站點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)同級別、同類消費(fèi)檔次、同年齡段的整合歸類，根據(jù)意愿實(shí)行目標(biāo)快速組團(tuán)，規(guī)劃相關(guān)的淺、中、高端攝游計(jì)劃；提給攝游資訊，為網(wǎng)絡(luò)讀者提供良好的咨詢分類和導(dǎo)向性閱讀。 解決攝游客個(gè)人出行的經(jīng)濟(jì)7壓力。3) 培訓(xùn)業(yè)務(wù)攝影后期培訓(xùn)基地（攝影協(xié)會基地）：主要是攝影前期、攝影后期培訓(xùn)，分初級、中級、高級三個(gè)級別。（《ps人像修片實(shí)用高級技法教程》）。（2） 《噠噠游攝》平臺中心（含建設(shè)與維護(hù)部、客服部）；（3） 攝影后期培訓(xùn)中心。在運(yùn)營上，公司包括四個(gè)功能模塊，一個(gè)是以視頻發(fā)行部為中心的推廣模塊；一個(gè)是以媒體中心為核心帶動的拍攝部、編輯部的內(nèi)容模塊；其三為銷售部為中心的收益模塊。原懷化市直屬工委副書記劉春任媒體中心總監(jiān)?？捎赏顿Y商派入公司財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他投資商認(rèn)為必要職位人士。企業(yè)內(nèi)部將奉行管理公開、透明、民主機(jī)制。二、產(chǎn)品介紹公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方向?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)自媒體，包括一份視頻周刊、一個(gè)噠噠攝游平臺、一個(gè)攝影培訓(xùn)中心。只有迎頭趕上才不會被甩下歷史的車輪。自媒體是最接近消費(fèi)者的點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)型媒體，是粉絲經(jīng)濟(jì)最有拓展前景的陣地，這是很具有革命性的概念。在現(xiàn)時(shí)，旅游與攝影含蓋18歲以上的所有人群，而絕大部分仍停留在資源分塊階段，沒有實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，這就是市場留給我們的巨大空間。由于目前國內(nèi)旅游、攝影的整體的低端“窮游”化及同質(zhì)化，絕大部分成熟攝影、旅游玩家處于一種無誠信不規(guī)范，玩不盡興的尷尬環(huán)境，想玩玩不好，想拍拍不到，《一百個(gè)第一次》正是針對這一人群而策動?！兑话賯€(gè)第一次》計(jì)劃每月4期，年48期；花絮48期，年發(fā)行量為96期。通過和《噠噠攝游》的互動，達(dá)成一個(gè)相互提攜，互相鞏固的媒體網(wǎng)絡(luò)。我們的“噠噠攝游”資訊平臺的目標(biāo)是從創(chuàng)建起的24個(gè)月內(nèi)達(dá)到50萬ip／日的訪問量，400萬PV／日；注冊用戶超過1000萬，活躍用戶保持在100萬以上。根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略定位，衍生出《一百個(gè)第一次》的內(nèi)容策略、發(fā)行策略、推廣策略、銷售策略、增殖服務(wù)策略；以及公司特有的與平臺內(nèi)容模塊的高度互動。攝影媒體死氣沉沉，創(chuàng)造力缺乏，旅游媒體連原創(chuàng)能力都很罕見，基本上滿足猶如無根之水。網(wǎng)絡(luò)通訊覆蓋局限。但其缺陷也是很明顯的，就是粗制濫造。 “噠噠攝游”資訊平臺不存在發(fā)布周期問題，隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)平臺與需求者對接?！兑话賯€(gè)地一次》和噠噠資訊平臺合力面向整個(gè)攝游讀者對象中的成熟版塊，并與產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度契合，強(qiáng)勢搶占市場份額，力爭在發(fā)行收入和廣告收入上都占據(jù)最大的市場比例。本公司遴選的攝影與視頻傳媒人士，雖然也從這種不良環(huán)境中成長起來，但他們大多數(shù)有多年的管理層經(jīng)驗(yàn)，技能嫻熟，有自己的獨(dú)立、理性的傳媒認(rèn)識，這使未來的媒體運(yùn)做比別的媒體人力更加趨于成熟穩(wěn)健。以目前自媒體行業(yè)所取得的國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)而言，以后政府越來越不可能出臺限制性政策，產(chǎn)業(yè)環(huán)境趨于穩(wěn)定。2)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)核心風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)主要來自于人力成本的消耗和能否取得相應(yīng)的成長速率之間的矛盾。事件策劃能力這四點(diǎn)是本投資項(xiàng)目的經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)的核心，也是整個(gè)公司運(yùn)營的最關(guān)鍵點(diǎn)。如果出現(xiàn)，原則上為優(yōu)秀人才還不能集中在本團(tuán)隊(duì)內(nèi)，其他公司有資金優(yōu)勢，才會對本公司的業(yè)務(wù)形成威脅。這是一個(gè)注意力稀缺的時(shí)代，只有拍攝出有亮點(diǎn)、特點(diǎn)、興奮點(diǎn)的東西，就能抓住眼球。任過攝影專業(yè)后期講師10年，如日本尼康相機(jī)專職講師。缺少基礎(chǔ)用戶群目前我們還沒有基礎(chǔ)用戶群體，與其它媒體運(yùn)營商相比較這是我們的不足之處。發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)國家在近兩年來極大的推動了中國寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及。（四）外部威脅 主要競爭對手?jǐn)z影網(wǎng)絡(luò)平臺粉絲固化傳統(tǒng)旅游公司粉絲爭奪當(dāng)?shù)鼐包c(diǎn)拍攝限制 主要競爭對手的優(yōu)勢：l 具有很強(qiáng)的品牌知名度l 擁有眾多的基礎(chǔ)用戶群體l 已經(jīng)形成穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)流 主要競爭對手的隱患：l 主要內(nèi)容面向中低年齡段用戶，用戶價(jià)值低l 產(chǎn)品同質(zhì)同類情況嚴(yán)重，互相爭搶用戶情況非常嚴(yán)重，用戶不穩(wěn)定l 均為單一性媒體，無法形成立體媒介（五）SO、WO、ST、WT策略分析目的：讓內(nèi)部能力（優(yōu)勢和缺點(diǎn)）與外部環(huán)境（機(jī)遇和威脅）相適應(yīng)，以獲取經(jīng)營的成功。（——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)時(shí)代；——“審圖”時(shí)代；——微博、微段子手；）。我們的目標(biāo)——?dú)⑾驍z影、殺向旅游，成為中外優(yōu)質(zhì)旅游資源的引領(lǐng)者，先行者，成為大地的網(wǎng)紅。 2）網(wǎng)紅的好處：巨大優(yōu)勢在于較高的轉(zhuǎn)化率，投資網(wǎng)紅可以在短時(shí)間內(nèi)快速變現(xiàn)，獲得更高的回報(bào)率。這一點(diǎn)我們團(tuán)隊(duì)完全可以排除。垂直是變現(xiàn)能力的重要評估依據(jù)。通過提供這種視頻節(jié)目，媒體可以近便地掌握多數(shù)從業(yè)者的心，從而在行業(yè)話語權(quán)及廣告銷售業(yè)務(wù)上占據(jù)優(yōu)勢地位。（3）大眾消費(fèi)者客戶中的新鮮高質(zhì)需求 旅游已成為人人都期待的剛性需求，攝影+旅游是成功人士的饑餓感需求，玩得好、吃得香（地方特色）、不被坑是大眾的普遍需求。以上分析，得出結(jié)論如下：自媒體符合最新傳媒潮流，需求旺盛，視頻質(zhì)量越高價(jià)值越高；攝影攝影、旅游視頻節(jié)目核心讀者是攝影、旅游愛好者急需平臺。目前還沒有出現(xiàn)此類視頻節(jié)目。 (1) 發(fā)行公司發(fā)行部含發(fā)行和市場部功能，負(fù)責(zé)《一百個(gè)第一次》的渠道發(fā)行和宣傳；負(fù)責(zé)噠噠攝游資訊平臺的推廣和宣傳。在4~5個(gè)月的推廣期內(nèi)，即市場粉絲達(dá)5萬人，5個(gè)月——12個(gè)月，粉絲達(dá)100萬人。在推廣期內(nèi)夾送價(jià)值在1~2元的時(shí)尚用品。二者，都是為了快速形成基礎(chǔ)人氣，及維持性的增益推廣，主要仍由自己的內(nèi)容質(zhì)量爭取用戶。計(jì)劃2016年11月開機(jī)，每月4期正片，4期花絮片。介紹是一個(gè)怎樣的地方。4　 現(xiàn)場畫面：主持人引導(dǎo)，提供大場面視頻，路上視頻、分享景點(diǎn)全貌；主持人依據(jù)采訪提綱現(xiàn)場提問當(dāng)?shù)厝?；跟蹤拍攝主要景點(diǎn)、攝影點(diǎn)、興趣點(diǎn)；靜態(tài)畫面：拍攝主持人三談：談觀感、談文化、談感悟。