【正文】 康相機(jī)中國區(qū)職業(yè)培訓(xùn)師，連續(xù)多年組織拍攝芷江和平節(jié)，有豐富的拍攝與組織經(jīng)驗(yàn)，曾為poco風(fēng)光攝影版版主。長年擔(dān)任攝影前后期培訓(xùn)老師。在攝影商業(yè)運(yùn)營及市場推廣領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。4)張應(yīng)鐵中方縣文聯(lián)主席，懷化市旅游攝影協(xié)會(huì)付會(huì)長，中國攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員，湖南省攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員，從事行政管理20年，有豐富的廣告銷售和行政管理經(jīng)驗(yàn)。5)符峰林廣州市陌公司總經(jīng)理，歷任編輯、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高級(jí)攝影師，導(dǎo)演等職，長期從事電影、電視劇、大型文藝演出的組織與拍攝，有豐富的拍攝創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，人脈豐厚，成績斐然，是國內(nèi)不多的幾名電視運(yùn)營高手之一，在媒體制作及營銷領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)和活躍創(chuàng)意。6) 7)8)9) 10）職務(wù)及職能分工：三個(gè)中心一個(gè)部。 符前春——總經(jīng)理兼懂事長，法定代表人，負(fù)責(zé)公司全面管理，運(yùn)營掌控；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資引入，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)與銷售，廣告談判。 劉春——付總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理工作，媒體中心總監(jiān)，主持文案指導(dǎo)，導(dǎo)演（視頻媒體中心）。 楊志東——付總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理工作，培訓(xùn)中心總監(jiān)（攝影培訓(xùn)中心） 符峰林——技術(shù)總監(jiān)，執(zhí)行導(dǎo)演，視頻拍攝，后期合成（視頻中心技術(shù)部） 張應(yīng)鐵——行政總監(jiān)（行政中心），管理“噠噠攝游”平臺(tái)，直管公司行政事務(wù)（辦公室），財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)部），銷售管理（銷售部）。 六、財(cái)務(wù)計(jì)劃投資使用計(jì)劃 公司全部資金需求為300萬元人民幣，全部由投資方出資。下表所列需要的資金使用強(qiáng)度為假設(shè)公司在成立15個(gè)月（視頻自媒體運(yùn)營13個(gè)月，“噠噠攝游”運(yùn)營11個(gè)月）內(nèi)沒有任何收入的極端情況。但實(shí)際上按本計(jì)劃書的商業(yè)運(yùn)營要求指在該時(shí)間節(jié)點(diǎn)上應(yīng)該已經(jīng)能夠做到當(dāng)月收支平衡。資金使用項(xiàng)金額備注資金使用和項(xiàng)目配套計(jì)劃表300萬元投資資金辦公場地租賃10萬元或采取分成合作方式運(yùn)營費(fèi)用市場推廣費(fèi)3萬元媒體推廣費(fèi)用及機(jī)動(dòng)金噠噠攝游運(yùn)營費(fèi)3萬元15臺(tái)X30000人員費(fèi)用36萬元總計(jì)300萬元 單位：人民幣元資金使用計(jì)劃說明：辦公場地租賃： 懷化市大潤發(fā)14樓 懷化市嘉禾旺港文化傳媒公司 年租賃費(fèi)用預(yù)計(jì)10萬元。運(yùn)營費(fèi)用：每月4個(gè)點(diǎn)的拍攝費(fèi)用，每次人員6人，車輛2臺(tái)，按30天計(jì)算。住宿費(fèi)=6人x200元x30天=；伙食費(fèi)=6人x200元x30天=；車輛費(fèi)用=2臺(tái)x每天油耗500元x30天=3萬元；門票費(fèi)=6人x200元x30天=（富余）；機(jī)票費(fèi)用預(yù)計(jì)3萬元（富余）?？傆?jì)===。市場推廣費(fèi)用在產(chǎn)品試運(yùn)作完成后，將進(jìn)行市場推廣。預(yù)計(jì)3萬元。 噠噠攝游運(yùn)營費(fèi) 預(yù)計(jì)3萬元。 人力費(fèi)用（薪金） 10人均3000元x10人 x13個(gè)月=36萬元?？傮w而言：每天燒錢一萬元。 收入描述 如前所述，公司的主要收入來源于廣告銷售收入與視頻分成。在4~5個(gè)月的推廣期內(nèi)，即市場粉絲達(dá)5萬人，5個(gè)月——12個(gè)月，粉絲達(dá)100萬人。18個(gè)月達(dá)500萬人。24個(gè)月2000萬人。但產(chǎn)生收入的時(shí)間在10個(gè)月后，即投放的視頻作品要達(dá)到40集以上，粉絲達(dá)到5萬人以上，每期點(diǎn)擊量100萬以上，才會(huì)出現(xiàn)如下收益。預(yù)計(jì)情況：1　 廣告模式自行廣告收入：50萬元2　 視頻廣告分成收入：200萬元3　 紅人電商模式：50萬元4　 打賞模式：10萬元5　 代言模式：50萬元 6　 粉絲眾籌模式：20萬元7　 跨界收購：500萬元 合計(jì)：880萬元。未來四年財(cái)務(wù)年度報(bào)表（略）資金進(jìn)入和退出1)公司搭建及資金進(jìn)入時(shí)間表：任務(wù)描述一期資金二期資金三期資金第1月公司核心成員、財(cái)務(wù)部成員就位，設(shè)備采購，辦公環(huán)境布置。媒體計(jì)劃合作談判完畢。50萬人民幣第2月媒體中心人員全部到位，開始熟悉環(huán)境及試制作，視頻開發(fā)啟動(dòng)。拍攝4期節(jié)目、四期花絮節(jié)目。當(dāng)月發(fā)行視頻節(jié)目，宣傳推廣。50萬元第3月噠噠攝游資訊平臺(tái)試運(yùn)行、拍攝4期節(jié)目，4期花絮，第4月銷售部成員全部到位。拍攝4期節(jié)目4期花絮。天使投資到位200萬元200萬人民幣公司結(jié)束搭建階段，運(yùn)做進(jìn)入常規(guī)化軌道。 投資意愿方：嘉禾旺港文化傳媒公司第一期投資為50萬元；其他5位高管投資各10萬元，共50萬元；引進(jìn)天使戰(zhàn)略投資400萬元，每年200萬元。2)資金退出公司以上繳利潤，或進(jìn)行再投資的方式使投資資金按資方意愿退出或流向。投資退出依據(jù)盈利水平最高不超過百分之兩百。剩余利潤按股份分紅。（供參考，還需考慮天使投資的市場規(guī)則來執(zhí)行。）短期：在2年內(nèi)以上繳部分利潤的方式回收部分現(xiàn)金，在2018年1月，這部分回收現(xiàn)金不超過120萬元。中長期：在4年內(nèi)通過上繳利潤的方式回收全部現(xiàn)金，此時(shí)公司擁有2個(gè)不計(jì)算品牌價(jià)值估值5000萬元人民幣以上的媒體產(chǎn)品；可選擇繼續(xù)投資或轉(zhuǎn)讓。長期：按照公司項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)投資，資金退出仍以整體項(xiàng)目的利潤上繳和項(xiàng)目再進(jìn)行投資的方式實(shí)現(xiàn)。3） 發(fā)起人股份意愿：10人員工（供參考） 符前春：13% 劉春：13% 楊志東：13% 符峰林：13% 張應(yīng)鐵：13% 天使投資：15% 主持人：7% 員工持股（4人，每人2%）：8% 公司發(fā)展股：5%。七、管 理日常管理公司治理由投資方指定人力組成董事會(huì)對(duì)公司總經(jīng)理的經(jīng)營進(jìn)行最高監(jiān)督。在董事會(huì)以下，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司治理。董事會(huì)應(yīng)包括公司的總經(jīng)理和兩個(gè)副總經(jīng)理，其他董事會(huì)成員由投資方指定。在公司股份由原投資方及公司員工分享的時(shí)候，按實(shí)際的股份比例及董事會(huì)組織條例組建董事會(huì)。合同管理公司與每個(gè)員工從進(jìn)入公司起簽訂試用期合同，試用薪水為標(biāo)準(zhǔn)薪水的75%，業(yè)務(wù)酬勞形式80%，銷售提成全額。一般試用期為3個(gè)月，期滿如果繼續(xù)聘用即簽署無限期正式勞動(dòng)合同。管理層及總監(jiān)級(jí)人力直接進(jìn)入正式工作合同，為無限期合同。工作合同包括雇傭合同和保守技術(shù)秘密與商業(yè)秘密的保密協(xié)議，以及關(guān)鍵崗位的競業(yè)禁止協(xié)議。從正式合同生效起，公司為員工購買或分擔(dān)勞動(dòng)法和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門要求的保險(xiǎn)。離職管理公司與管理層及重要的記者、編輯、發(fā)行、銷售骨干訂立競業(yè)禁止協(xié)議，公司將付給這些職位最多相當(dāng)于15個(gè)月薪水的禁業(yè)補(bǔ)償，保證這些人力不會(huì)流失到競爭對(duì)手企業(yè)以及業(yè)務(wù)資源和商業(yè)秘密的喪失。獎(jiǎng)勵(lì)效益獎(jiǎng)勵(lì)本公司將對(duì)員工采取普遍的效益獎(jiǎng)勵(lì)方式，使員工的努力獲得認(rèn)可及實(shí)際的物質(zhì)回報(bào)。職位業(yè)務(wù)酬勞形式效益獎(jiǎng)勵(lì)形式主持人稿費(fèi)年底雙薪、獎(jiǎng)金、紅包編輯編輯費(fèi)年底雙薪、獎(jiǎng)金、紅包視頻拍攝——年底雙薪、獎(jiǎng)金、紅包圖片補(bǔ)償費(fèi)年底雙薪、獎(jiǎng)金、紅包銷售銷售提成年底雙薪、獎(jiǎng)金、紅包行政及財(cái)務(wù)——年底雙薪、獎(jiǎng)金、紅包員工的酬勞收入和、雙薪和紅包由公司預(yù)算和銷售業(yè)務(wù)中提支，獎(jiǎng)金由當(dāng)年贏利情況決定有無。公司第一年的全部廣告類銷售收入的10%用于年底獎(jiǎng)金，管理層不參與分配。公司第二年及以后全部稅前利潤的15%用于公司年底獎(jiǎng)金，管理層獨(dú)占5%，普通員工占10%。 期權(quán)、員工持股與及分紅方式，由雙方協(xié)商制定。 Ep3gbqa5dh2zKF7oewQ4qexPpQ9jn2RzXXtTtP7POyaR5Ph6bKYC4Ex 嘉禾旺港文化傳媒公司 2016年10月18日嘉禾旺港文化傳媒公司運(yùn)營執(zhí)行方案兩套第一套：《跟我走吧》視頻創(chuàng)意方案 此方案資金需求大，跨越地點(diǎn)多，人員素質(zhì)要求高，技術(shù)含量重，難度較大，不容易成功，一旦成功，就搶占了中國的巨大市場，就是巨大成功。如選擇這個(gè)方案，要有舍得分成的思想，不拍別人掙錢，才會(huì)掙更多的錢。執(zhí)行方案有二：如果引進(jìn)天使投資成功，可按400萬方案執(zhí)行；所有人員全部集中，不做培訓(xùn)。如果引進(jìn)資金不成功，依然可執(zhí)行小方案，即外拍人員壓縮到4人，一個(gè)主持，兩個(gè)視頻拍攝，一個(gè)后期，辦公室留一個(gè)人負(fù)責(zé)發(fā)行與聯(lián)絡(luò)。拉一些粉絲跟拍，可節(jié)省很多費(fèi)用，但不能自由創(chuàng)作，難免出現(xiàn)粉絲矛盾，預(yù)計(jì)需資金30萬元以內(nèi)。先起動(dòng)邊拍邊看。 第二套： 《攝影培訓(xùn)基地》方案 此方案無資金需求，只要找到可靠師資力量，依托懷化市旅游攝影協(xié)會(huì)這塊牌子，拉會(huì)員即可開班，無風(fēng)險(xiǎn)，易操作，慢慢來，收入小，但穩(wěn)定。缺點(diǎn)是很難見大成效，不會(huì)有大發(fā)展。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。