【正文】 康相機中國區(qū)職業(yè)培訓師，連續(xù)多年組織拍攝芷江和平節(jié)，有豐富的拍攝與組織經驗，曾為poco風光攝影版版主。長年擔任攝影前后期培訓老師。在攝影商業(yè)運營及市場推廣領域有豐富經驗和業(yè)績。4)張應鐵中方縣文聯(lián)主席，懷化市旅游攝影協(xié)會付會長，中國攝影家協(xié)會會員，湖南省攝影家協(xié)會會員，從事行政管理20年，有豐富的廣告銷售和行政管理經驗。5)符峰林廣州市陌公司總經理，歷任編輯、項目負責人、高級攝影師，導演等職，長期從事電影、電視劇、大型文藝演出的組織與拍攝，有豐富的拍攝創(chuàng)造經驗，人脈豐厚，成績斐然，是國內不多的幾名電視運營高手之一，在媒體制作及營銷領域具有豐富經驗和活躍創(chuàng)意。6) 7)8)9) 10）職務及職能分工：三個中心一個部。 符前春——總經理兼懂事長，法定代表人，負責公司全面管理，運營掌控；負責戰(zhàn)略投資引入，負責對外聯(lián)絡與銷售，廣告談判。 劉春——付總經理，協(xié)助總經理工作，媒體中心總監(jiān)，主持文案指導，導演（視頻媒體中心）。 楊志東——付總經理，協(xié)助總經理工作，培訓中心總監(jiān)（攝影培訓中心） 符峰林——技術總監(jiān)，執(zhí)行導演，視頻拍攝，后期合成（視頻中心技術部） 張應鐵——行政總監(jiān)（行政中心），管理“噠噠攝游”平臺，直管公司行政事務（辦公室），財務管理（財務部），銷售管理（銷售部）。 六、財務計劃投資使用計劃 公司全部資金需求為300萬元人民幣，全部由投資方出資。下表所列需要的資金使用強度為假設公司在成立15個月（視頻自媒體運營13個月，“噠噠攝游”運營11個月）內沒有任何收入的極端情況。但實際上按本計劃書的商業(yè)運營要求指在該時間節(jié)點上應該已經能夠做到當月收支平衡。資金使用項金額備注資金使用和項目配套計劃表300萬元投資資金辦公場地租賃10萬元或采取分成合作方式運營費用市場推廣費3萬元媒體推廣費用及機動金噠噠攝游運營費3萬元15臺X30000人員費用36萬元總計300萬元 單位：人民幣元資金使用計劃說明：辦公場地租賃： 懷化市大潤發(fā)14樓 懷化市嘉禾旺港文化傳媒公司 年租賃費用預計10萬元。運營費用：每月4個點的拍攝費用，每次人員6人，車輛2臺，按30天計算。住宿費=6人x200元x30天=；伙食費=6人x200元x30天=；車輛費用=2臺x每天油耗500元x30天=3萬元；門票費=6人x200元x30天=（富余）；機票費用預計3萬元（富余）?？傆?==。市場推廣費用在產品試運作完成后，將進行市場推廣。預計3萬元。 噠噠攝游運營費 預計3萬元。 人力費用（薪金） 10人均3000元x10人 x13個月=36萬元?？傮w而言：每天燒錢一萬元。 收入描述 如前所述，公司的主要收入來源于廣告銷售收入與視頻分成。在4~5個月的推廣期內，即市場粉絲達5萬人，5個月——12個月，粉絲達100萬人。18個月達500萬人。24個月2000萬人。但產生收入的時間在10個月后，即投放的視頻作品要達到40集以上，粉絲達到5萬人以上，每期點擊量100萬以上，才會出現(xiàn)如下收益。預計情況：1　 廣告模式自行廣告收入：50萬元2　 視頻廣告分成收入：200萬元3　 紅人電商模式：50萬元4　 打賞模式：10萬元5　 代言模式：50萬元 6　 粉絲眾籌模式：20萬元7　 跨界收購：500萬元 合計：880萬元。未來四年財務年度報表（略）資金進入和退出1)公司搭建及資金進入時間表：任務描述一期資金二期資金三期資金第1月公司核心成員、財務部成員就位，設備采購，辦公環(huán)境布置。媒體計劃合作談判完畢。50萬人民幣第2月媒體中心人員全部到位，開始熟悉環(huán)境及試制作，視頻開發(fā)啟動。拍攝4期節(jié)目、四期花絮節(jié)目。當月發(fā)行視頻節(jié)目，宣傳推廣。50萬元第3月噠噠攝游資訊平臺試運行、拍攝4期節(jié)目，4期花絮，第4月銷售部成員全部到位。拍攝4期節(jié)目4期花絮。天使投資到位200萬元200萬人民幣公司結束搭建階段，運做進入常規(guī)化軌道。 投資意愿方：嘉禾旺港文化傳媒公司第一期投資為50萬元；其他5位高管投資各10萬元，共50萬元；引進天使戰(zhàn)略投資400萬元，每年200萬元。2)資金退出公司以上繳利潤，或進行再投資的方式使投資資金按資方意愿退出或流向。投資退出依據盈利水平最高不超過百分之兩百。剩余利潤按股份分紅。（供參考，還需考慮天使投資的市場規(guī)則來執(zhí)行。）短期：在2年內以上繳部分利潤的方式回收部分現(xiàn)金，在2018年1月，這部分回收現(xiàn)金不超過120萬元。中長期：在4年內通過上繳利潤的方式回收全部現(xiàn)金，此時公司擁有2個不計算品牌價值估值5000萬元人民幣以上的媒體產品；可選擇繼續(xù)投資或轉讓。長期：按照公司項目計劃進行持續(xù)投資，資金退出仍以整體項目的利潤上繳和項目再進行投資的方式實現(xiàn)。3） 發(fā)起人股份意愿：10人員工（供參考） 符前春：13% 劉春：13% 楊志東：13% 符峰林：13% 張應鐵：13% 天使投資：15% 主持人：7% 員工持股（4人，每人2%）：8% 公司發(fā)展股：5%。七、管 理日常管理公司治理由投資方指定人力組成董事會對公司總經理的經營進行最高監(jiān)督。在董事會以下，總經理全面負責負責公司治理。董事會應包括公司的總經理和兩個副總經理，其他董事會成員由投資方指定。在公司股份由原投資方及公司員工分享的時候，按實際的股份比例及董事會組織條例組建董事會。合同管理公司與每個員工從進入公司起簽訂試用期合同，試用薪水為標準薪水的75%，業(yè)務酬勞形式80%，銷售提成全額。一般試用期為3個月，期滿如果繼續(xù)聘用即簽署無限期正式勞動合同。管理層及總監(jiān)級人力直接進入正式工作合同，為無限期合同。工作合同包括雇傭合同和保守技術秘密與商業(yè)秘密的保密協(xié)議，以及關鍵崗位的競業(yè)禁止協(xié)議。從正式合同生效起，公司為員工購買或分擔勞動法和當?shù)貏趧硬块T要求的保險。離職管理公司與管理層及重要的記者、編輯、發(fā)行、銷售骨干訂立競業(yè)禁止協(xié)議，公司將付給這些職位最多相當于15個月薪水的禁業(yè)補償，保證這些人力不會流失到競爭對手企業(yè)以及業(yè)務資源和商業(yè)秘密的喪失。獎勵效益獎勵本公司將對員工采取普遍的效益獎勵方式，使員工的努力獲得認可及實際的物質回報。職位業(yè)務酬勞形式效益獎勵形式主持人稿費年底雙薪、獎金、紅包編輯編輯費年底雙薪、獎金、紅包視頻拍攝——年底雙薪、獎金、紅包圖片補償費年底雙薪、獎金、紅包銷售銷售提成年底雙薪、獎金、紅包行政及財務——年底雙薪、獎金、紅包員工的酬勞收入和、雙薪和紅包由公司預算和銷售業(yè)務中提支，獎金由當年贏利情況決定有無。公司第一年的全部廣告類銷售收入的10%用于年底獎金，管理層不參與分配。公司第二年及以后全部稅前利潤的15%用于公司年底獎金，管理層獨占5%，普通員工占10%。 期權、員工持股與及分紅方式，由雙方協(xié)商制定。 Ep3gbqa5dh2zKF7oewQ4qexPpQ9jn2RzXXtTtP7POyaR5Ph6bKYC4Ex 嘉禾旺港文化傳媒公司 2016年10月18日嘉禾旺港文化傳媒公司運營執(zhí)行方案兩套第一套：《跟我走吧》視頻創(chuàng)意方案 此方案資金需求大，跨越地點多，人員素質要求高，技術含量重，難度較大，不容易成功，一旦成功，就搶占了中國的巨大市場，就是巨大成功。如選擇這個方案，要有舍得分成的思想，不拍別人掙錢，才會掙更多的錢。執(zhí)行方案有二：如果引進天使投資成功，可按400萬方案執(zhí)行；所有人員全部集中，不做培訓。如果引進資金不成功，依然可執(zhí)行小方案，即外拍人員壓縮到4人，一個主持，兩個視頻拍攝，一個后期，辦公室留一個人負責發(fā)行與聯(lián)絡。拉一些粉絲跟拍，可節(jié)省很多費用，但不能自由創(chuàng)作，難免出現(xiàn)粉絲矛盾，預計需資金30萬元以內。先起動邊拍邊看。 第二套： 《攝影培訓基地》方案 此方案無資金需求，只要找到可靠師資力量，依托懷化市旅游攝影協(xié)會這塊牌子，拉會員即可開班，無風險，易操作，慢慢來，收入小，但穩(wěn)定。缺點是很難見大成效，不會有大發(fā)展。您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。