【文章內(nèi)容簡介】 認識，這使未來的媒體運做比別的媒體人力更加趨于成熟穩(wěn)健。風(fēng)險預(yù)估本公司未來業(yè)務(wù)以視頻與攝影媒體產(chǎn)品為中心，可能出現(xiàn)的風(fēng)險也主要產(chǎn)生于媒體本身的運營；風(fēng)險包括自媒體管理的政策性風(fēng)險，視頻媒體產(chǎn)品運營的經(jīng)營性風(fēng)險，自媒體競爭等其他風(fēng)險。1)、政策風(fēng)險較小但關(guān)鍵。雖然中國政府對媒體管制嚴格，但在新出媒體的申報手續(xù)、管理上已經(jīng)放開，總體上來說政策性風(fēng)險越來越小。以目前自媒體行業(yè)所取得的國民經(jīng)濟貢獻而言，以后政府越來越不可能出臺限制性政策，產(chǎn)業(yè)環(huán)境趨于穩(wěn)定。主要的政策風(fēng)險來自視頻產(chǎn)品的監(jiān)管；不能出現(xiàn)政治性強的、影響社會穩(wěn)定的、影響民族團結(jié)的、與政府意向相反的視頻產(chǎn)品，必須小心謹慎，注重程序，避免出錯；寧愿放緩取得相關(guān)資源的進度，而不能冒險操作，避免被新聞出版署抓住漏洞，也避免可能出現(xiàn)的被競爭對手抓住利用攻擊自己的漏洞（不過事實目前所有的同類平面媒體均在擦邊走線）。如果處理不當(dāng)，也存在封號的情況。公司將按照政策規(guī)定取得相應(yīng)的媒體廣告經(jīng)營許可證和平臺運營許可證。2)、經(jīng)營風(fēng)險核心風(fēng)險。目前國內(nèi)攝游視頻媒體市場雖然說還剛剛起步，但是資深媒體基本上都已經(jīng)劃分好各自勢力范圍，大部分讀者也已經(jīng)各有選擇，處于游離狀態(tài)的讀者并不占多數(shù)，所以新刊發(fā)出的視頻產(chǎn)品前期在沒有大規(guī)模宣傳推廣的前提下難以指望發(fā)行量迅速增長。在視頻產(chǎn)品發(fā)行后到到達第一個發(fā)行量目標之間的這個時間段，是新創(chuàng)媒體取得成功的瓶頸；如果在堅持6個月左右視頻產(chǎn)品還不能取得粉絲量突破的話，按照本計劃定制的視頻媒體發(fā)展規(guī)劃，視頻產(chǎn)品的制作成本就很可能把成本迅速消耗到危險的境地。噠噠攝游資訊平臺則需要盡快聚集人氣，同樣也是，如果在第一個訪問量規(guī)定的時間段內(nèi)無法達成任務(wù)的話，將一步被動，步步被動；但成本壓力較視頻產(chǎn)品為低。產(chǎn)品風(fēng)險主要來自于人力成本的消耗和能否取得相應(yīng)的成長速率之間的矛盾。降低此項風(fēng)險必須：精確計算兩個媒體的用戶定位；基于用戶定位進行優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容策劃與建設(shè)。保證平面發(fā)行和平臺推廣的強度和費用效率比。強有力的銷售能力。事件策劃能力這四點是本投資項目的經(jīng)營性風(fēng)險的核心，也是整個公司運營的最關(guān)鍵點。3)、其他風(fēng)險較小。變數(shù)風(fēng)險主要指在項目運營開始之后，出現(xiàn)事前未充分考慮到之可能性，如有相類似的競爭媒體出現(xiàn)，相類似的渠道模式等。根據(jù)目前掌握的消息，在2017年年內(nèi)，出現(xiàn)上述事件的可能性較小。如果出現(xiàn)，原則上為優(yōu)秀人才還不能集中在本團隊內(nèi)，其他公司有資金優(yōu)勢，才會對本公司的業(yè)務(wù)形成威脅。主要風(fēng)險風(fēng)險類型影響程度政策風(fēng)險不可控風(fēng)險強經(jīng)營風(fēng)險可控風(fēng)險中其他不可控風(fēng)險中市場前景分析：國內(nèi)視頻行業(yè)發(fā)展方興未艾，2015年起步，2016年已出現(xiàn)異軍突起，如papi醬，僅靠40個并不精致的短視頻竄紅網(wǎng)絡(luò)，3個月時間在微信吸粉400萬人，在融資1200萬成為“2016年第一網(wǎng)紅”后，粉絲飆升到1500萬人，視頻貼片廣告最終以2200萬元天價拍出。陳祥6點半年分成優(yōu)酷廣告收入達2000萬。自媒體視頻產(chǎn)品已出現(xiàn)高速增長態(tài)勢。這是一個注意力稀缺的時代，只有拍攝出有亮點、特點、興奮點的東西，就能抓住眼球。網(wǎng)紅經(jīng)濟已發(fā)展成新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯正在被改變。 附：SWOT分析內(nèi)部條件內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）內(nèi)部劣勢（Weaknesses）l 杰出、全面的團隊l 資深的技術(shù)實力l 優(yōu)秀的人才構(gòu)成l 缺乏品牌知名度l 缺少基礎(chǔ)用戶群l 公司未發(fā)展成熟外部環(huán)境外部機會（Opportunities）外部威脅（Threats）l 良好的市場環(huán)境l 發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)l 無成熟的商業(yè)模式l 其他公司/產(chǎn)品的爭奪（一）內(nèi)部優(yōu)勢杰出全面的團隊? 團隊包括具有多個成功公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才：符前春、劉春、楊志東、符林峰、張應(yīng)鐵、? 團隊包括全面的公司運營、媒體建設(shè)、技術(shù)開發(fā)、發(fā)行渠道人才均為行業(yè)領(lǐng)先者? 主要團隊成員長期共事，具有合作默契? 團隊成員行業(yè)資源深厚，人脈豐富優(yōu)秀的人才優(yōu)勢 公司雖為新成立公司，但公司擁有眾多經(jīng)驗豐富、能力優(yōu)秀的攝影、視頻制作行業(yè)從業(yè)人員，最長從業(yè)時間達30年，他們想法獨到、思路清晰、并取得過良好的成績。他們曾成功運營過內(nèi)地與港臺電影電視節(jié)目，如《劉德華演唱會》等。任過攝影專業(yè)后期講師10年，如日本尼康相機專職講師。資深的技術(shù)實力 公司目前擬團隊中資深網(wǎng)絡(luò)工程師1人，其中高級攝影師4名，高級程序管理員1名，以上人員擁有豐富的技術(shù)經(jīng)驗和能力，是公司的技術(shù)保障。（二）內(nèi)部劣勢缺乏品牌知名度公司是一家?guī)е鴪远ǖ男拍钔渡碛诰W(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的公司。但在攝游視頻媒體版塊，這還是一家新公司，新產(chǎn)品，仍處于低調(diào)行事的階段，有待建立自己的強勢品牌地位。缺少基礎(chǔ)用戶群目前我們還沒有基礎(chǔ)用戶群體，與其它媒體運營商相比較這是我們的不足之處。公司未發(fā)展完善 公司技術(shù)機制、管理體制、運營體制尚未完善，因為公司正處于草創(chuàng)初期，還需要更多的時間來積累經(jīng)驗。（三）外部機會良好的市場環(huán)境 中國的攝游視頻市場巨大，用戶基本沒有門檻，市場容量每年更是以100－200%的速度飛速發(fā)展。預(yù)計在2017年，視頻媒體的行業(yè)總產(chǎn)值將達到6億元人民幣。發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)國家在近兩年來極大的推動了中國寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及。同時規(guī)范了互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)營業(yè)場所，為互聯(lián)網(wǎng)文化內(nèi)容的傳播起到了極大的支持與規(guī)范作用。CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心）最新數(shù)據(jù)表明中國網(wǎng)絡(luò)用戶共7950萬人，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的快速發(fā)展推動了上網(wǎng)人數(shù)的飛速增加。無成熟的商業(yè)模式雖然目前國內(nèi)具有眾多的視頻自媒體，但商業(yè)模式單一，相比國外的媒體商業(yè)模式來說非常的不成熟，這樣的不成熟正是一個非常好的機會和切入點，我們完全可以利用這個機會創(chuàng)造新的商業(yè)模式，并通過我們的不懈努力使之成熟完善。（四）外部威脅 主要競爭對手攝影網(wǎng)絡(luò)平臺粉絲固化傳統(tǒng)旅游公司粉絲爭奪當(dāng)?shù)鼐包c拍攝限制 主要競爭對手的優(yōu)勢：l 具有很強的品牌知名度l 擁有眾多的基礎(chǔ)用戶群體l 已經(jīng)形成穩(wěn)定的經(jīng)濟流 主要競爭對手的隱患：l 主要內(nèi)容面向中低年齡段用戶，用戶價值低l 產(chǎn)品同質(zhì)同類情況嚴重，互相爭搶用戶情況非常嚴重，用戶不穩(wěn)定l 均為單一性媒體，無法形成立體媒介（五）SO、WO、ST、WT策略分析目的：讓內(nèi)部能力（優(yōu)勢和缺點）與外部環(huán)境（機遇和威脅）相適應(yīng)，以獲取經(jīng)營的成功。SO、WO、ST、WT策略分析內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）內(nèi)部劣勢（Weaknesses）l 杰出全面的團隊l 充足的資金后盾l 優(yōu)秀的人才優(yōu)勢l 資深的技術(shù)實力l 缺乏品牌知名度l 缺少基礎(chǔ)用戶群l 公司未發(fā)展成熟外部機會（Opportunities）SO策略WO策略l 良好的市場環(huán)境l 發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)l 正面的社會輿論l 無成熟的商業(yè)模式要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢和資源迅速發(fā)展壯大、成熟，良好的把自身優(yōu)勢和外部環(huán)境相結(jié)合，獲得企業(yè)發(fā)展的成功通過引進國內(nèi)外先進游戲媒體經(jīng)驗吸引眾多基礎(chǔ)用戶，擴大用戶群基數(shù)，從而打造企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌 外部威脅（Threats）ST策略WT策略l 其他公司/產(chǎn)品的爭奪通過資金、人才、技術(shù)優(yōu)勢提高公司核心競爭力，通過自己的強勢產(chǎn)品搶占市場份額，與同類產(chǎn)品抗衡 根據(jù)各個時期環(huán)境和內(nèi)部的不同情況，公司啟用不同的企業(yè)策略來應(yīng)付各種不同的情況，主要通過SO、WO、ST三種策略充分發(fā)揮自身優(yōu)勢并結(jié)合外部的各種環(huán)境，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗，快速穩(wěn)定的發(fā)展。三、市場和行銷策略市場現(xiàn)狀概述 （1）視頻媒體2014年網(wǎng)紅經(jīng)濟模式在國內(nèi)市場建立之后，經(jīng)過2年的發(fā)展變遷，視頻市場格局已經(jīng)出現(xiàn)井噴；與之相對應(yīng)的傳統(tǒng)媒體市場，節(jié)節(jié)敗退。其中最顯著的就是手機視頻異軍突起，在總體格局上完全壓倒了平面媒體。，（——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)時代；——“審圖”時代；——微博、微段子手；）。 文化特征：你丑你先睡，我美我直播。代表人物：papi醬，Miss、小倉mm、曉松奇談、羅輯思維。，電影明星不如網(wǎng)紅已使電影界出現(xiàn)困惑，他們紛紛調(diào)轉(zhuǎn)槍口，這是歷史的機遇。我們的目標——殺向攝影、殺向旅游，成為中外優(yōu)質(zhì)旅游資源的引領(lǐng)者，先行者，成為大地的網(wǎng)紅。 1)商業(yè)邏輯的顛覆。網(wǎng)紅概念的迅速崛起，迎來各路資金的熱情追逐，對于創(chuàng)業(yè)者來說，唯一的目的就是讓億萬用戶知道你，讓廣大市場使用你，最好的是讓消費者熱愛你，喜歡你，把你的產(chǎn)品作為生活的一部分，成為他的習(xí)慣，這就是品牌的力量。我們要做的就是用移動互聯(lián)網(wǎng)的一切手段，把我們的視頻產(chǎn)品迅速讓億萬人知道，視頻已經(jīng)成為最佳可能。 2）網(wǎng)紅的好處：巨大優(yōu)勢在于較高的轉(zhuǎn)化率，投資網(wǎng)紅可以在短時間內(nèi)快速變現(xiàn)，獲得更高的回報率。變現(xiàn)模式：廣告模式、紅人電商模式、打賞模式、代言模式、粉絲眾籌模式、付費收看模式、產(chǎn)業(yè)鏈模式、跨界收購模式等等。 3）個人網(wǎng)紅的缺陷。節(jié)目沒有規(guī)劃，內(nèi)容質(zhì)量差，個人能力有限，不能持續(xù)輸出內(nèi)容，生命周期短。這一點我們團隊完全可以排除。 4）垂直網(wǎng)紅無限機遇?，F(xiàn)象網(wǎng)紅周期短，垂直化的網(wǎng)紅生命周期長，并且商業(yè)價值的延續(xù)性更強。其在垂直領(lǐng)域的號召力、變現(xiàn)能力、抗