【文章內(nèi)容簡介】 認識，這使未來的媒體運做比別的媒體人力更加趨于成熟穩(wěn)健。風險預估本公司未來業(yè)務以視頻與攝影媒體產(chǎn)品為中心，可能出現(xiàn)的風險也主要產(chǎn)生于媒體本身的運營；風險包括自媒體管理的政策性風險，視頻媒體產(chǎn)品運營的經(jīng)營性風險，自媒體競爭等其他風險。1)、政策風險較小但關鍵。雖然中國政府對媒體管制嚴格，但在新出媒體的申報手續(xù)、管理上已經(jīng)放開，總體上來說政策性風險越來越小。以目前自媒體行業(yè)所取得的國民經(jīng)濟貢獻而言，以后政府越來越不可能出臺限制性政策，產(chǎn)業(yè)環(huán)境趨于穩(wěn)定。主要的政策風險來自視頻產(chǎn)品的監(jiān)管；不能出現(xiàn)政治性強的、影響社會穩(wěn)定的、影響民族團結的、與政府意向相反的視頻產(chǎn)品，必須小心謹慎，注重程序，避免出錯；寧愿放緩取得相關資源的進度，而不能冒險操作，避免被新聞出版署抓住漏洞，也避免可能出現(xiàn)的被競爭對手抓住利用攻擊自己的漏洞（不過事實目前所有的同類平面媒體均在擦邊走線）。如果處理不當，也存在封號的情況。公司將按照政策規(guī)定取得相應的媒體廣告經(jīng)營許可證和平臺運營許可證。2)、經(jīng)營風險核心風險。目前國內(nèi)攝游視頻媒體市場雖然說還剛剛起步，但是資深媒體基本上都已經(jīng)劃分好各自勢力范圍，大部分讀者也已經(jīng)各有選擇，處于游離狀態(tài)的讀者并不占多數(shù)，所以新刊發(fā)出的視頻產(chǎn)品前期在沒有大規(guī)模宣傳推廣的前提下難以指望發(fā)行量迅速增長。在視頻產(chǎn)品發(fā)行后到到達第一個發(fā)行量目標之間的這個時間段，是新創(chuàng)媒體取得成功的瓶頸；如果在堅持6個月左右視頻產(chǎn)品還不能取得粉絲量突破的話，按照本計劃定制的視頻媒體發(fā)展規(guī)劃，視頻產(chǎn)品的制作成本就很可能把成本迅速消耗到危險的境地。噠噠攝游資訊平臺則需要盡快聚集人氣，同樣也是，如果在第一個訪問量規(guī)定的時間段內(nèi)無法達成任務的話，將一步被動，步步被動；但成本壓力較視頻產(chǎn)品為低。產(chǎn)品風險主要來自于人力成本的消耗和能否取得相應的成長速率之間的矛盾。降低此項風險必須：精確計算兩個媒體的用戶定位；基于用戶定位進行優(yōu)質的內(nèi)容策劃與建設。保證平面發(fā)行和平臺推廣的強度和費用效率比。強有力的銷售能力。事件策劃能力這四點是本投資項目的經(jīng)營性風險的核心，也是整個公司運營的最關鍵點。3)、其他風險較小。變數(shù)風險主要指在項目運營開始之后，出現(xiàn)事前未充分考慮到之可能性，如有相類似的競爭媒體出現(xiàn)，相類似的渠道模式等。根據(jù)目前掌握的消息，在2017年年內(nèi)，出現(xiàn)上述事件的可能性較小。如果出現(xiàn)，原則上為優(yōu)秀人才還不能集中在本團隊內(nèi)，其他公司有資金優(yōu)勢，才會對本公司的業(yè)務形成威脅。主要風險風險類型影響程度政策風險不可控風險強經(jīng)營風險可控風險中其他不可控風險中市場前景分析：國內(nèi)視頻行業(yè)發(fā)展方興未艾，2015年起步，2016年已出現(xiàn)異軍突起，如papi醬，僅靠40個并不精致的短視頻竄紅網(wǎng)絡，3個月時間在微信吸粉400萬人，在融資1200萬成為“2016年第一網(wǎng)紅”后，粉絲飆升到1500萬人，視頻貼片廣告最終以2200萬元天價拍出。陳祥6點半年分成優(yōu)酷廣告收入達2000萬。自媒體視頻產(chǎn)品已出現(xiàn)高速增長態(tài)勢。這是一個注意力稀缺的時代，只有拍攝出有亮點、特點、興奮點的東西，就能抓住眼球。網(wǎng)紅經(jīng)濟已發(fā)展成新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯正在被改變。 附：SWOT分析內(nèi)部條件內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）內(nèi)部劣勢（Weaknesses）l 杰出、全面的團隊l 資深的技術實力l 優(yōu)秀的人才構成l 缺乏品牌知名度l 缺少基礎用戶群l 公司未發(fā)展成熟外部環(huán)境外部機會（Opportunities）外部威脅（Threats）l 良好的市場環(huán)境l 發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)絡l 無成熟的商業(yè)模式l 其他公司/產(chǎn)品的爭奪（一）內(nèi)部優(yōu)勢杰出全面的團隊? 團隊包括具有多個成功公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才：符前春、劉春、楊志東、符林峰、張應鐵、? 團隊包括全面的公司運營、媒體建設、技術開發(fā)、發(fā)行渠道人才均為行業(yè)領先者? 主要團隊成員長期共事，具有合作默契? 團隊成員行業(yè)資源深厚，人脈豐富優(yōu)秀的人才優(yōu)勢 公司雖為新成立公司，但公司擁有眾多經(jīng)驗豐富、能力優(yōu)秀的攝影、視頻制作行業(yè)從業(yè)人員，最長從業(yè)時間達30年，他們想法獨到、思路清晰、并取得過良好的成績。他們曾成功運營過內(nèi)地與港臺電影電視節(jié)目，如《劉德華演唱會》等。任過攝影專業(yè)后期講師10年，如日本尼康相機專職講師。資深的技術實力 公司目前擬團隊中資深網(wǎng)絡工程師1人，其中高級攝影師4名，高級程序管理員1名，以上人員擁有豐富的技術經(jīng)驗和能力，是公司的技術保障。（二）內(nèi)部劣勢缺乏品牌知名度公司是一家?guī)е鴪远ǖ男拍钔渡碛诰W(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)的公司。但在攝游視頻媒體版塊，這還是一家新公司，新產(chǎn)品，仍處于低調行事的階段，有待建立自己的強勢品牌地位。缺少基礎用戶群目前我們還沒有基礎用戶群體，與其它媒體運營商相比較這是我們的不足之處。公司未發(fā)展完善 公司技術機制、管理體制、運營體制尚未完善，因為公司正處于草創(chuàng)初期，還需要更多的時間來積累經(jīng)驗。（三）外部機會良好的市場環(huán)境 中國的攝游視頻市場巨大，用戶基本沒有門檻，市場容量每年更是以100－200%的速度飛速發(fā)展。預計在2017年，視頻媒體的行業(yè)總產(chǎn)值將達到6億元人民幣。發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)絡國家在近兩年來極大的推動了中國寬帶網(wǎng)絡的普及。同時規(guī)范了互聯(lián)網(wǎng)相關營業(yè)場所，為互聯(lián)網(wǎng)文化內(nèi)容的傳播起到了極大的支持與規(guī)范作用。CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心）最新數(shù)據(jù)表明中國網(wǎng)絡用戶共7950萬人，網(wǎng)絡建設的快速發(fā)展推動了上網(wǎng)人數(shù)的飛速增加。無成熟的商業(yè)模式雖然目前國內(nèi)具有眾多的視頻自媒體，但商業(yè)模式單一，相比國外的媒體商業(yè)模式來說非常的不成熟，這樣的不成熟正是一個非常好的機會和切入點，我們完全可以利用這個機會創(chuàng)造新的商業(yè)模式，并通過我們的不懈努力使之成熟完善。（四）外部威脅 主要競爭對手攝影網(wǎng)絡平臺粉絲固化傳統(tǒng)旅游公司粉絲爭奪當?shù)鼐包c拍攝限制 主要競爭對手的優(yōu)勢：l 具有很強的品牌知名度l 擁有眾多的基礎用戶群體l 已經(jīng)形成穩(wěn)定的經(jīng)濟流 主要競爭對手的隱患：l 主要內(nèi)容面向中低年齡段用戶，用戶價值低l 產(chǎn)品同質同類情況嚴重，互相爭搶用戶情況非常嚴重，用戶不穩(wěn)定l 均為單一性媒體，無法形成立體媒介（五）SO、WO、ST、WT策略分析目的：讓內(nèi)部能力（優(yōu)勢和缺點）與外部環(huán)境（機遇和威脅）相適應，以獲取經(jīng)營的成功。SO、WO、ST、WT策略分析內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）內(nèi)部劣勢（Weaknesses）l 杰出全面的團隊l 充足的資金后盾l 優(yōu)秀的人才優(yōu)勢l 資深的技術實力l 缺乏品牌知名度l 缺少基礎用戶群l 公司未發(fā)展成熟外部機會（Opportunities）SO策略WO策略l 良好的市場環(huán)境l 發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)絡l 正面的社會輿論l 無成熟的商業(yè)模式要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢和資源迅速發(fā)展壯大、成熟，良好的把自身優(yōu)勢和外部環(huán)境相結合，獲得企業(yè)發(fā)展的成功通過引進國內(nèi)外先進游戲媒體經(jīng)驗吸引眾多基礎用戶，擴大用戶群基數(shù)，從而打造企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌 外部威脅（Threats）ST策略WT策略l 其他公司/產(chǎn)品的爭奪通過資金、人才、技術優(yōu)勢提高公司核心競爭力，通過自己的強勢產(chǎn)品搶占市場份額，與同類產(chǎn)品抗衡 根據(jù)各個時期環(huán)境和內(nèi)部的不同情況，公司啟用不同的企業(yè)策略來應付各種不同的情況，主要通過SO、WO、ST三種策略充分發(fā)揮自身優(yōu)勢并結合外部的各種環(huán)境，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗，快速穩(wěn)定的發(fā)展。三、市場和行銷策略市場現(xiàn)狀概述 （1）視頻媒體2014年網(wǎng)紅經(jīng)濟模式在國內(nèi)市場建立之后，經(jīng)過2年的發(fā)展變遷，視頻市場格局已經(jīng)出現(xiàn)井噴；與之相對應的傳統(tǒng)媒體市場，節(jié)節(jié)敗退。其中最顯著的就是手機視頻異軍突起，在總體格局上完全壓倒了平面媒體。，（——網(wǎng)絡文學時代；——“審圖”時代；——微博、微段子手；）。 文化特征：你丑你先睡，我美我直播。代表人物：papi醬，Miss、小倉mm、曉松奇談、羅輯思維。，電影明星不如網(wǎng)紅已使電影界出現(xiàn)困惑，他們紛紛調轉槍口，這是歷史的機遇。我們的目標——殺向攝影、殺向旅游，成為中外優(yōu)質旅游資源的引領者，先行者，成為大地的網(wǎng)紅。 1)商業(yè)邏輯的顛覆。網(wǎng)紅概念的迅速崛起，迎來各路資金的熱情追逐，對于創(chuàng)業(yè)者來說，唯一的目的就是讓億萬用戶知道你，讓廣大市場使用你，最好的是讓消費者熱愛你，喜歡你，把你的產(chǎn)品作為生活的一部分，成為他的習慣，這就是品牌的力量。我們要做的就是用移動互聯(lián)網(wǎng)的一切手段，把我們的視頻產(chǎn)品迅速讓億萬人知道，視頻已經(jīng)成為最佳可能。 2）網(wǎng)紅的好處：巨大優(yōu)勢在于較高的轉化率，投資網(wǎng)紅可以在短時間內(nèi)快速變現(xiàn)，獲得更高的回報率。變現(xiàn)模式：廣告模式、紅人電商模式、打賞模式、代言模式、粉絲眾籌模式、付費收看模式、產(chǎn)業(yè)鏈模式、跨界收購模式等等。 3）個人網(wǎng)紅的缺陷。節(jié)目沒有規(guī)劃，內(nèi)容質量差，個人能力有限，不能持續(xù)輸出內(nèi)容，生命周期短。這一點我們團隊完全可以排除。 4）垂直網(wǎng)紅無限機遇?，F(xiàn)象網(wǎng)紅周期短，垂直化的網(wǎng)紅生命周期長，并且商業(yè)價值的延續(xù)性更強。其在垂直領域的號召力、變現(xiàn)能力、抗