藝術培訓項目商業(yè)實施計劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 05:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟南初步計劃設置10——20個培訓點，可以保證客戶對交通便利的需求。 慧可多年的包裝、宣傳、推廣更具有項目運作的運營優(yōu)勢?；劭删哂凶杂擅襟w、電視、劇組等宣傳途徑及渠道；并擁有強大、雄厚的師資力量：龐大的顧問團體、講師團體等。第五部分 營銷策略慧可青少年藝術培訓項目的營銷策略采取多媒體組合營銷宣傳推廣方式。主要包括整合營銷+網(wǎng)絡營銷+移動（微）營銷+活動營銷等四大營銷模式。【整合營銷】慧可青少年藝術培訓項目將把廣告、CIS設計系統(tǒng)、包裝、新聞媒體等市場營銷一切有關的傳播內(nèi)容、途徑、活動、渠道進行一元化整合推廣，以滿足顧客需要的價值為取向，確定企業(yè)統(tǒng)一的營銷策略，協(xié)調(diào)使用各種不同的營銷手段，發(fā)揮不同宣傳工具的優(yōu)勢（電視、報紙等），從而使項目實現(xiàn)運營的低成本化，以高強沖擊力形成宣傳高潮。【網(wǎng)絡營銷】藝術培訓2011年——2014年PC端發(fā)展趨勢慧可青少年藝術培訓項目將建設自有的官方網(wǎng)站，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段建造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的宣傳渠道。主要包括網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關系、顧客服務、銷售渠道、銷售促進八個方面?！疽苿樱ㄎⅲI銷】藝術培訓2011年——2014年移動端發(fā)展趨勢微營銷的宣傳方式就是打造屬于慧可青少年藝術培訓的一個移動網(wǎng)絡微系統(tǒng)，微營銷=微網(wǎng)站+微媒體+微信公眾平臺。微營銷就是將慧可?青少年藝術培訓項目線上線下營銷整合起來，線上引流到線下（實體培訓機構）瀏覽，同時也可以線下引流到線上支付?！净顒訝I銷】慧可青少年藝術培訓將根據(jù)不同的市場需求及營銷目的，整合有效的資源策劃各種大型活動而迅速提高項目的品牌知名度、美譽度和影響力，提升消費者的忠誠度，吸引媒體的關注度、增量廣告、創(chuàng)造并獨占新聞資源。第六部分 項目管理▲ 采用6級管理制(以下為組織管理圖)教研室區(qū)域業(yè)務校長執(zhí)行校長教學副校長顧問團行政副校長隸屬關系隸屬關系總校校長社會關系協(xié)調(diào)；學校發(fā)展規(guī)劃及管理；內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。專業(yè)教師前期專職；后期專兼職比例1:2一、總校校長：社會關系協(xié)調(diào)：全國的專業(yè)公司、學校、比賽以及影視劇組。 提出關于學校發(fā)展策略的方針計劃，對學校內(nèi)部事務行使總管理權，協(xié)調(diào)各部門關系及運營。 協(xié)調(diào)各專業(yè)的教學機構和師資。二、顧問團、教學副校長、行政副校長：顧問團：針對學校教育理念提出指導性意見，樹立學校良好社會形象。顧問團成員分為: 聘請政府、媒體、教育、企業(yè)等方面專家。 教學相關各專業(yè)精英人員，例如名模，名嘴，名畫家、院校名師，定期給學生授課，樹立良好行業(yè)形象，同時擴大學校知名度。 法律界代表,協(xié)助處理公司相關法律事務，并提供咨詢服務。教學副校長：崗位關系，直屬總校長管理,其下屬部門有教研室、區(qū)域副校、教師，并與執(zhí)行校長配合招生工作，與行政副校長配合合理做好人員調(diào)動工作。行政副校長：崗位關系，直屬總校長管理，其下屬部門有行政和財務兩部門構成，管理行政財務及執(zhí)行校長，與教學副校長完成人員關系協(xié)調(diào)處理。三、教研室：教研室直屬與教學副校長管理。崗位職責，教研室有各專業(yè)精英人員構成,針對某一專業(yè)由專業(yè)人士構成,可以分設：模特、音樂、繪畫、舞蹈等教研室。負責區(qū)域業(yè)務校長管理培訓和教師教學培訓。教學計劃課程制定。積極研發(fā)新的教學產(chǎn)品。組織對外比賽以及每年教學大比武。與人事部共同招聘合適的師資。備注：其提議及計劃必須獲取業(yè)務副校長書面批準。四、區(qū)域業(yè)務校長：區(qū)域業(yè)務校長直屬教學副校長,接受教研室的業(yè)務指導與培訓，負責五到十個教學點。其下屬部門為教師,配合部門為執(zhí)行校長。舉薦所屬區(qū)域的相關教師人才給教研室。負責某一區(qū)域的教學管理和教師管理。按照學校的整體規(guī)劃和教研室的教學計劃，監(jiān)督指導管理教師教學水平,配合教研室和行政部門定期對老師進行綜合考核，將考核不合格教師發(fā)教研室重新培訓上崗。配合執(zhí)行校長招生工作。 完成公司的招生計劃。
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