文化速成培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2024-08-31 00:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前市區(qū)可供活動(dòng)場(chǎng)所太少，報(bào)名參加培訓(xùn)班也解決這類問(wèn)題。擔(dān)心孩子調(diào)皮搗蛋，于是考慮把他們送到培訓(xùn)班.二、競(jìng)爭(zhēng)性分析（一）據(jù)初步了解，藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及繪畫、音樂(lè)的培訓(xùn)在崇左市內(nèi)，沒(méi)有太多專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)很小。（二）我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（1）美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很少，而且培訓(xùn)難度大，又不能滿足初學(xué)者的學(xué)習(xí)，我們專門針對(duì)藝術(shù)興趣愛(ài)好者進(jìn)行培訓(xùn)。（2）我們絕對(duì)以優(yōu)質(zhì)的教學(xué)水平和服務(wù)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，宣傳制勝，一定讓您滿意。三、可行性及前景1 .行業(yè)的水平及發(fā)展趨勢(shì) 現(xiàn)在很多藝術(shù)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都還不夠?qū)I(yè)，老師的業(yè)務(wù)水平還不夠高，發(fā)展層次不夠?？傮w水平還處于較低端。由于過(guò)去的不重視藝術(shù)教育，導(dǎo)致藝術(shù)教育層次低，雖然現(xiàn)在發(fā)展較快，但是市場(chǎng)仍有較大的市場(chǎng)需量。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，人民收入的增加，在以后將會(huì)迎來(lái)一個(gè)井噴似得發(fā)展階段。 2 .我們學(xué)校的技術(shù)優(yōu)勢(shì) 前期，我們計(jì)劃招聘名校的應(yīng)屆畢業(yè)生，一是可以節(jié)約前期成本，二是他們有深厚的藝術(shù)理論功底，當(dāng)然是相對(duì)來(lái)說(shuō)，在平頂山這樣的中等發(fā) 展城市可以處于中上等階段，絕對(duì)可以吸引我們的目標(biāo)生源。在有了一定 的基礎(chǔ)之后，我們學(xué)校將會(huì)邀請(qǐng)一些大師級(jí)的老師來(lái)授課。 目前我們公司的項(xiàng)目在崇左市有很好的市場(chǎng)前景：我們將在抓住機(jī)會(huì)，做好各項(xiàng)宣傳工作，加大師資力量，吸引更多的學(xué)生。我們首先致力于創(chuàng)造我們的品牌，把我們公司做大做強(qiáng)。我們必將優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，并不斷創(chuàng)新與發(fā)展完善，逐步求精。把我們的路走的越來(lái)越好，越來(lái)越寬廣！第六章 公司戰(zhàn)略一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（一）公司宏觀形勢(shì)：目前在崇左市市場(chǎng)：在市內(nèi)的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有一些小規(guī)模的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，師資力量還不齊全，教學(xué)設(shè)備也參差不齊，有的大多數(shù)都是以去南寧培訓(xùn)為主，收費(fèi)相對(duì)比較高，離崇左市相對(duì)較遠(yuǎn)。我們公司則瞄準(zhǔn)市場(chǎng)：針對(duì)中小學(xué)在校學(xué)生的興趣愛(ài)好、家長(zhǎng)心理，開(kāi)展培訓(xùn)，價(jià)格相對(duì)低廉，時(shí)間活動(dòng)性強(qiáng)！填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺！ （二）公司現(xiàn)狀：公司目前正在起步階段：公司的各方面還不夠成熟，但是我們懷著以人為本服務(wù)社會(huì)的理念，爭(zhēng)取為我們的顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓我們的顧客真正的享受到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，并且在以后的生活中能夠應(yīng)用的到，真正的學(xué)有所成。公司的人員與師資力量：我們會(huì)認(rèn)真保證，我們會(huì)對(duì)每一位員工進(jìn)行培訓(xùn)，真正的讓我們每一位同學(xué)，面對(duì)一位充滿活力并且能夠傳授你們知識(shí)的教師。（三）公司品牌戰(zhàn)略： 公司的授課質(zhì)量，是我們與其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的硬實(shí)力，沒(méi)有一流的授課技術(shù)我們的學(xué)員學(xué)不到真正的本領(lǐng)，我們公司就是失敗的。也注定會(huì)被歷史與市場(chǎng)淘汰，通過(guò)我們的前期市場(chǎng)調(diào)查我們知道，我們培訓(xùn)的最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就我們提供的是一項(xiàng)真正的技術(shù)，他的作用就會(huì)是立桿見(jiàn)影的，容不得半點(diǎn)含糊！所以我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)我們的師資隊(duì)伍，不斷的更新思維。這樣才能永葆青春，立于不敗之地，才能讓每位學(xué)員，對(duì)我們公司有好的評(píng)價(jià)，才能有良好的公司形象，最終做成自己的品牌！ 公司的服務(wù)：公司的服務(wù)對(duì)于公司的品牌尤為重要，一個(gè)有良好涵養(yǎng)的公司，容易給人信任的感覺(jué)，只有讓顧客滿意信任，才能做大做強(qiáng)，形成自己的風(fēng)格，成就自己的優(yōu)勢(shì)。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，有自己的份額，有自己的品牌。我們公司還要在其他方面還要樹(shù)立良好的公司形象，做行業(yè)的風(fēng)標(biāo)。（四）、公司發(fā)展可持續(xù)： 公司的經(jīng)營(yíng)：遵循可持續(xù)發(fā)展。我們公司為的是以后能夠?yàn)楦嗟娜朔?wù)，能夠真正的做大做強(qiáng)，這就要求我們可持續(xù)的發(fā)展，并且在發(fā)展中能夠越來(lái)越好，我們不能只顧及眼前的利益，而忘卻長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，我們要以我們公司的發(fā)展最長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益為出發(fā)點(diǎn)，爭(zhēng)取做到健康可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。 公司的管理人員：同樣遵循可持續(xù)性，我們會(huì)每年更新?lián)Q代管理人員，核心人物也會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間加以更換，爭(zhēng)取做到以最新的管理理念，來(lái)讓我們公司跟的上時(shí)代的步伐，這樣會(huì)讓我們公司合理有序的成長(zhǎng)！ 在其他方面：我們也應(yīng)該爭(zhēng)取做到合理有序，健康可持續(xù)發(fā)展，這是我們企業(yè)的核心戰(zhàn)略！也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)！二、公司規(guī)范化管理戰(zhàn)略總則：為了更好的使公司正常高效率的運(yùn)作，保證公司員工的權(quán)利義務(wù)，更好的開(kāi)展公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證每位員工的正當(dāng)，權(quán)利與義務(wù)更好的發(fā)揮每位員工的積極性，特別制定此管理戰(zhàn)略。（一）公司的組織機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理辦公室宣傳策劃部財(cái)務(wù)部后勤部部人力資源外聯(lián)部監(jiān)察委員會(huì)（二）公司的職務(wù)設(shè)置總經(jīng)理財(cái)務(wù)部后勤部部長(zhǎng)宣傳策劃部部長(zhǎng)人力資源外聯(lián)部部長(zhǎng)工作室主任（三）公司的管理流程： 總經(jīng)理負(fù)責(zé)決策；副總經(jīng)理與秘書(shū)負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的處理；財(cái)務(wù)后勤部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的收取、員工工資發(fā)放、培訓(xùn)過(guò)程中部分費(fèi)用的審批；宣傳策劃部負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳與營(yíng)銷；人力資源部負(fù)責(zé)招收公司培訓(xùn)人員。三、公司的人力資源管理戰(zhàn)略：（一）任職資格 在本公司任職人員，必須為全日制專科以上學(xué)歷。 能夠認(rèn)真遵守國(guó)家法律，有服務(wù)社會(huì)及奉獻(xiàn)精神。 具有良好的團(tuán)隊(duì)精神要求：追求共同目標(biāo)；自愿效力；意志溝（二）公司采用獎(jiǎng)金制度 每位職員，無(wú)請(qǐng)假無(wú)遲到早退等情況都會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于個(gè)別職員對(duì)公司發(fā)展等，具有突出貢獻(xiàn)，在部門有帶頭作用，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心的給予年終獎(jiǎng)勵(lì)！（三）公司的人員提拔與辭退 優(yōu)先提拔工齡、業(yè)務(wù)能力突出的人員。 對(duì)于工作懈怠時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)公司沒(méi)有貢獻(xiàn)，我們予以辭退。四、市場(chǎng)營(yíng)銷管理戰(zhàn)略：（一）首先定位市場(chǎng)，了解需求，確定目標(biāo)群
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