農(nóng)業(yè)商業(yè)實施計劃書范文-生態(tài)農(nóng)業(yè)項目商業(yè)實施計劃書范文-農(nóng)業(yè)項目融資實施計劃書案例-資料下載頁
2025-04-16 23:36本頁面
【正文】 出口兩大應(yīng)對之策。2 產(chǎn)品入市時間分析我國目前柑橘類銷售時間呈現(xiàn)1012月集中上市、89月以及12月底至次年2月產(chǎn)品上市零散的“橄欖型”結(jié)構(gòu)，易造成集中上市階段的柑橘因供需失衡而影響最終相關(guān)種植和經(jīng)營者的收益；此外，我國柑橘產(chǎn)業(yè)還存在溫州柑、椪柑等寬皮柑橘過多而優(yōu)質(zhì)甜橙過少，大眾型品種過多而名特新品種過少，鮮食型品種過多而加工型特別是鮮食加工兼用型品種過少等問題本項目所產(chǎn)血橙鮮果上市時間一般在翌年1月底至2月初，可以有效減少和避免同類產(chǎn)品集中上市所造成的“被拉價”弊端，在晚熟柑橘市場上間接提高產(chǎn)品競爭力，產(chǎn)品為優(yōu)勢甜橙，未來經(jīng)營時將采取品牌策略擴(kuò)大產(chǎn)品影響。3 生產(chǎn)模式分析我國血橙種植面積最大和產(chǎn)量最多的資中縣所產(chǎn)血橙已經(jīng)四川省農(nóng)業(yè)廳鑒定為無公害綠色產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國二十余個省。本項目基地也已獲得“無公害綠化產(chǎn)品基地”，未來競爭中將如資中縣一樣，在同類產(chǎn)品競爭中獲得更多的品質(zhì)美譽和較強的知名度優(yōu)勢，有利于擴(kuò)大產(chǎn)品銷量和銷售范圍；此外，項目基地充分利用樹下空間，進(jìn)行自然放養(yǎng)的形式進(jìn)行土雞養(yǎng)殖，利用土雞吃蟲吃草以及雞糞為原始有機(jī)肥料的特色生產(chǎn)模式，提高果品營養(yǎng)，減少種植管理成本，提高項目銷售收入，項目生產(chǎn)模式相對于一般血橙種植在經(jīng)濟(jì)收益和管理成本方面都具有相對競爭優(yōu)勢。有機(jī)健康觀念不斷深入人心，消費者對于血橙這類有機(jī)健康水果的追求意識逐漸加強，項目所產(chǎn)的有機(jī)血橙將受到有綠色健康意識的中高端消費群體的歡迎。市場供需存在小范圍需求缺口，但同類產(chǎn)品競爭較為激烈。未來5年內(nèi)國內(nèi)柑橘類市場整體上處于供需平均態(tài)勢，在消費觀念和種植收益利好的影響下，未來5年內(nèi)血橙需求量和產(chǎn)量都將保持快速增加趨勢，血橙行業(yè)前景良好；在同類產(chǎn)品供給方面，項目主要受已形成規(guī)模效益的資中縣血橙產(chǎn)地影響，建議通過加強品牌策略和對外出口減少國內(nèi)血橙市場競爭激烈程度，提高銷量，擴(kuò)大市場占有率。第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃 SWOT分析 優(yōu)勢 劣勢 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略目標(biāo) 發(fā)展規(guī)劃第六章 營銷策略 產(chǎn)品策略 價格策略 推廣策略 渠道策略第七章 投資計劃 投資金額 資金使用計劃 退出機(jī)制第八章 財務(wù)分析第九章 風(fēng)險分析您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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