【正文】 培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。提倡員工之間交叉互動(dòng)式學(xué)習(xí)，同時(shí)，與高等院校合作以委托培養(yǎng)等方式進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步增長(zhǎng)。 現(xiàn)代 農(nóng)業(yè)開發(fā)管理 22 公司積極推行項(xiàng)目管理，引入工程化管理思想，按照國(guó)際ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)科技園開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理，建立起一個(gè)過(guò)程受控、緊密銜接、閉環(huán)運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品無(wú)缺陷、服務(wù)無(wú)投訴、效益最大化”的質(zhì)量管理目標(biāo) 市場(chǎng)策略 總體戰(zhàn)略 ? 實(shí)行“提供產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)低交付成本”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 ? 建立有效的營(yíng)銷渠道和強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍。 ? 以有機(jī)食品為主打產(chǎn)品，以觀光旅游，即現(xiàn)代農(nóng)生態(tài)科技示范園為基地，以安慶、九江、武漢、黃岡等市 場(chǎng)為突破。 ? 建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分利用政府及企業(yè)的市場(chǎng)資源進(jìn)行開拓。 2022 年 2022 年，在皖、鄂、贛三省周邊地區(qū)樹立知名度，夯實(shí)基礎(chǔ)。在三省地區(qū)現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)旅游市場(chǎng)占有達(dá) 80%以上。實(shí)施“傳話”策略，即積極搶占皖鄂贛三省的現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)旅游市場(chǎng)，同時(shí)江蘇、浙江、上海等大型城市的現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)旅游市場(chǎng)。 2022 年，現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)旅游市場(chǎng)占有領(lǐng)先地位，同時(shí)又?jǐn)U大了新興市場(chǎng)，要積極完善公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，確立公司在現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)旅游市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。 營(yíng)銷策略 23 第一步：以縣級(jí)城 市（ 縣、太湖縣、望江縣、黃梅縣、彭澤縣等鄰縣）為開發(fā)先導(dǎo)，宣傳推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)科技示范園，并吸引客戶。 第二步，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極開拓大中城市市場(chǎng)。 第三步，開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，迎接國(guó)外游客。 營(yíng)銷方式 ? 加強(qiáng)擴(kuò)大公司知名度和影響力的宣傳工作，在全國(guó)性的報(bào)刊、雜志、電視臺(tái)等媒體。 ? 豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù)，并為客戶提供網(wǎng)上服務(wù)。 ? 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻，以便旅客和客戶直接了解我們公司。 ? 建立大學(xué)生實(shí)習(xí)基地和農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，來(lái)樹立公司在社會(huì)上的形象。 銷售隊(duì)伍 的組建 公司將逐步建立一支有市場(chǎng)部、合作伙伴、網(wǎng)絡(luò)組成的多層次營(yíng)銷隊(duì)伍。 品牌戰(zhàn)略 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營(yíng)力度，擴(kuò)大“ 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)科技示范園”品牌和地域的知名度和美譽(yù)度，使之成為全國(guó)性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范點(diǎn)。 服務(wù)體系 24 “軟件就是服務(wù)”的觀念日益深入人心。服務(wù)是旅游服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心。公司成立服務(wù)培訓(xùn)中心，打造五星級(jí)服務(wù)，以及建設(shè)五星級(jí)旅游休閑勝地。 資本運(yùn)營(yíng) 企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)時(shí)相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)快 速發(fā)展的助推器。處理搞好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，公司將積極開展資本經(jīng)營(yíng)，突破傳統(tǒng) 利用外部資源窄小的方式，充分實(shí)施外部交易型戰(zhàn)略，最大限度地利用外部資源，建立成品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的全面運(yùn)營(yíng)機(jī)制。 公司將積極運(yùn)用聯(lián)合、兼并、收購(gòu)、投資參股等方式以及這些方式的組合，充分整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。 25 5 投資方的介入和退出 投資建議 為盡快發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，公司擬吸收股份投資 5000 萬(wàn)元。以確保公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿實(shí)現(xiàn)。 投資方在公司管理中的地位和作用 投資方通過(guò)選派董事參與公司決策，但是不敢用企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，投資者可向哦跟你上委派一名財(cái)務(wù)監(jiān)督員，監(jiān)督公司資金運(yùn)用情況。若不委派財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所行使監(jiān)督工作。 公司每月向董事會(huì)和投資者提供現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。公司呢總經(jīng)理必須向董事會(huì)書面匯報(bào)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況和下月財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。投資者可要求總經(jīng)理向其匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況，但每季度最多一次。 資本退出 投資者并不是長(zhǎng)期持有公司股份，而是適當(dāng)?shù)臅r(shí)候推出，并取得收益。我們把投資者在退出的時(shí)候的資本最大化增值房子重要的位置，始終堅(jiān)持“ 企業(yè)價(jià)值最大化”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 投資者退出的方式主要有 IPO（首次公開發(fā)行）、出售、清算破產(chǎn)三種，其中 IPO 是最成功的退出方式，上市退出所帶來(lái)的收益高于其他退出途徑。我國(guó)已設(shè)立創(chuàng)業(yè)板，這就是大大增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)投資家通過(guò) IPO 形式退出的可行性。公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定， 2022 年完成股份改造， 2022 年準(zhǔn)備上市， 2022— 2022 年達(dá)到 26 上市標(biāo)準(zhǔn)并上市。公司在五年內(nèi)將密切關(guān)注創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，力求 2022 年公司在創(chuàng)業(yè)板上市，投資者成功退出。 27 6 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 隨著公司規(guī)模迅速壯大，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方式可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 人力成本上升和高素質(zhì)人才不足。公司為穩(wěn)定高管和吸收外部?jī)?yōu)秀人才，必將采取一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，因此人力成本的投入必然會(huì)逐步增加。同時(shí)，由于公司出來(lái)創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，工作環(huán)境、福利較其他公司有一定差距，從而增加了引進(jìn)高級(jí)人才的難度。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 公司在發(fā)展時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需求。 生態(tài)風(fēng)險(xiǎn) 生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)種群、生 態(tài)系統(tǒng)或整個(gè)景觀的正常功能受外界脅迫，從而在目前和將來(lái)減小該系統(tǒng)內(nèi)部某些要素或其本身的健康、生產(chǎn)力、遺傳結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和美學(xué)價(jià)值的一種狀況。本旅游項(xiàng)目的建設(shè)遵循因地制宜的基本原則，充分利用景區(qū)生態(tài)資源進(jìn)行“綠色”開發(fā)，很好保持了原有生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)動(dòng)植物物種和生態(tài)環(huán)境威脅較小，生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)較小。 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 28 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ? 推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制； ? 采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)； ? 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ? 構(gòu)筑和拓 寬融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時(shí)要完善公司自身的“造血”機(jī)制。 ? 加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。 生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ? 嚴(yán)格做好環(huán)評(píng)工作 ? 保持原有的生態(tài)環(huán)境，并增加綠化。配備一定環(huán)保專項(xiàng)資金。