【正文】 雨后春筍，我國(guó)的生態(tài)森林山水旅游發(fā)展迅猛，而生態(tài)農(nóng)園旅游還處在起步階段。 8 ? 政策優(yōu)勢(shì) 。但是如果是非生活必需的農(nóng)產(chǎn)品，如特種農(nóng)畜產(chǎn)品、特種水產(chǎn)，其價(jià)格彈性相對(duì)大一些。例如糧油產(chǎn)品近幾年在我國(guó)是純進(jìn)口的產(chǎn)品，糧油產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格使成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格的參照。這是我們?cè)诜治鲛r(nóng)產(chǎn)品供給時(shí)必須注意的重要方面。已有的研究表明，供給的價(jià)格彈性最大的為蔬菜、鮮蛋等生產(chǎn)周期較短的農(nóng)產(chǎn)品，其次為生產(chǎn)周期中等水平的糧食、畜產(chǎn)品，而水果等農(nóng)產(chǎn)品屬多年生植物，他們?cè)谏a(chǎn)周期內(nèi)是缺乏供給彈性的。進(jìn) 入二十世紀(jì)八十年代，飼養(yǎng)量平均每年以 5%～ 8%的速度遞增。 36 億只左右，占全球鴨子存欄總量的 69。 （ 3）蔬菜市場(chǎng)分析 13 有關(guān)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織和人民生活水平的提高，蔬菜產(chǎn)業(yè)將朝著環(huán)保、方便、創(chuàng)匯三個(gè)方向發(fā)展，將逐步走向多元化、國(guó)際化。許多有條件的生產(chǎn)企業(yè)和大型生產(chǎn)基地，對(duì)蔬菜進(jìn)行加工處理，制成速凍菜、真空包裝保鮮菜、罐頭等產(chǎn)品，解決了菜農(nóng)的后顧之憂(yōu)。預(yù)測(cè)今后彩葉樹(shù)種前景看好的品種：國(guó)王楓，加拿大紅櫻，北美紅櫟，金枝 金葉國(guó)槐，金葉榆，金葉珊瑚樸，元寶楓，黃連木，無(wú)患子，絲棉木，烏桕 ,無(wú)患子等。灌木生產(chǎn)：以 15 生產(chǎn)周期短、見(jiàn)效快、品種選擇性廣、市場(chǎng)需求量大而具特色。 公司的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 獨(dú)特性： 公司是省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，從基地到加工再到銷(xiāo)售構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，承擔(dān)著安慶市“菜籃子”工程和 縣“放心肉”體系工程建設(shè)的重任，在市場(chǎng)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。充分組合地方優(yōu)勢(shì)資源，組合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。 公司管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)較高，有著良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，富有激情和創(chuàng)新精神。其中用于固定資產(chǎn)投資 3500 萬(wàn)元， 流動(dòng)資金 1500 萬(wàn)元。 管理模式 以合作人性化管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為核心，同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、彈性管理、知識(shí)管理。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化武二人力資源管理的目標(biāo)。 現(xiàn)代 農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)管理 22 公司積極推行項(xiàng)目管理，引入工程化管理思想，按照國(guó)際ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)科技園開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理，建立起一個(gè)過(guò)程受控、緊密銜接、閉環(huán)運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品無(wú)缺陷、服務(wù)無(wú)投訴、效益最大化”的質(zhì)量管理目標(biāo) 市場(chǎng)策略 總體戰(zhàn)略 ? 實(shí)行“提供產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)低交付成本”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 營(yíng)銷(xiāo)策略 23 第一步：以縣級(jí)城 市（ 縣、太湖縣、望江縣、黃梅縣、彭澤縣等鄰縣）為開(kāi)發(fā)先導(dǎo)，宣傳推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)科技示范園，并吸引客戶(hù)。 銷(xiāo)售隊(duì)伍 的組建 公司將逐步建立一支有市場(chǎng)部、合作伙伴、網(wǎng)絡(luò)組成的多層次營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。 25 5 投資方的介入和退出 投資建議 為盡快發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，公司擬吸收股份投資 5000 萬(wàn)元。我們把投資者在退出的時(shí)候的資本最大化增值房子重要的位置，始終堅(jiān)持“ 企業(yè)價(jià)值最大化”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，由于公司出來(lái)創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，工作環(huán)境、福利較其他公司有一定差距，從而增加了引進(jìn)高級(jí)人才的難度。配備一定環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金。 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 28 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ? 推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制； ? 采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)； ? 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。公司在五年內(nèi)將密切關(guān)注創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，力求 2022 年公司在創(chuàng)業(yè)板上市，投資者成功退出。 公司每月向董事會(huì)和投資者提供現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。公司成立服務(wù)培訓(xùn)中心，打造五星級(jí)服務(wù)，以及建設(shè)五星級(jí)旅游休閑勝地。 ? 豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容。 2022 年 2022 年，在皖、鄂、贛三省周邊地區(qū)樹(shù)立知名度，夯實(shí)基礎(chǔ)。 ? 采取股票期權(quán)等多種股權(quán)激勵(lì)方式，促使經(jīng)營(yíng)者以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，解決所有者與經(jīng)營(yíng)者之間目標(biāo)背離問(wèn)題。 董事會(huì) 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部 總經(jīng)辦 行政部 運(yùn)營(yíng)管理中心 21 ? 知識(shí)管理：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自對(duì)知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和利用。 ? 注重知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們歡迎有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以便共同創(chuàng)造出廣闊的現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)市 場(chǎng)。 縣處三省交界地，距合肥、武漢、南昌、九江、安慶、黃岡等大中城市近，發(fā)展現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)有著廣闊的市場(chǎng)空間。 ? 政府支持優(yōu)勢(shì)。六是水生植物需求拉大，價(jià)格走低隨著城市水系的重現(xiàn)，自去年始，水生植物市場(chǎng)異常火爆，市場(chǎng) 需求還將加大。容器苗市場(chǎng)的空缺，注定誰(shuí)搶先 ，誰(shuí)先得益。一是大規(guī)格苗木緊俏大規(guī)格苗木作為園林綠化的骨架樹(shù)種呈現(xiàn)俏銷(xiāo)勢(shì)態(tài)，胸徑 15 以上各品種苗木，價(jià)格及需求不斷上升。在管理上加大科技含量，推廣反季節(jié)栽培、無(wú)土栽培、以及噴灌滴灌節(jié)水等先進(jìn)技術(shù)。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了 消費(fèi)者的需求。蛋鴨、肉鴨年消耗配合飼料約 3000 萬(wàn)噸，價(jià)值 450 億元，同時(shí)帶動(dòng)羽絨、食品加工 、餐飲等行業(yè)發(fā)展。人民安居樂(lè)業(yè)、社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，勢(shì)必拉動(dòng)醫(yī)療業(yè)、房產(chǎn)業(yè)與食品業(yè)快速發(fā)展，在過(guò)去的 10 年，中國(guó)的肉制品業(yè)發(fā)展翻了一 番，在今后的十年內(nèi)肉制品業(yè)至少增長(zhǎng) 50%以上，肉制品消耗將達(dá)到 9000萬(wàn)噸，人均占有量約 60 公斤，其中，豬肉制品預(yù)計(jì)將達(dá) 6000 萬(wàn)噸左右，人均占有量約 45 公斤。因此，一種農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格變化，可能會(huì)引起別種農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)量的變化。 首先，不同農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供給的影響即供給價(jià)格彈性是有差異的，一般說(shuō)來(lái)作物或畜禽的生產(chǎn)周期較短，所用固定成本越少，他們的短期供給價(jià)格彈性就越大，價(jià)格的變化在本次生產(chǎn)周期結(jié)束后，生產(chǎn)者就會(huì)作出反應(yīng)，對(duì)下次生產(chǎn)周期的供給量會(huì)產(chǎn)生影響。 其三，食物需求結(jié)構(gòu)的變化決定著今后我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 農(nóng)產(chǎn)品需求分析：一種農(nóng)產(chǎn)品的需求量受到該產(chǎn)品價(jià)格、可替代產(chǎn)品的價(jià)格、消費(fèi)者可支配收入、消費(fèi)者的數(shù)量等因素的影響。滿(mǎn)足不同顧客的需求。 項(xiàng)目區(qū)是沒(méi)有污染農(nóng)業(yè)企業(yè)。 ? 依托優(yōu)越的水資源，地理位置優(yōu)勢(shì)，面向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。 公司的發(fā)展規(guī)劃 公司五