【正文】 。 生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ? 嚴(yán)格做好環(huán)評(píng)工作 ? 保持原有的生態(tài)環(huán)境，并增加綠化。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ? 構(gòu)筑和拓 寬融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時(shí)要完善公司自身的“造血”機(jī)制。本旅游項(xiàng)目的建設(shè)遵循因地制宜的基本原則，充分利用景區(qū)生態(tài)資源進(jìn)行“綠色”開(kāi)發(fā)，很好保持了原有生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)動(dòng)植物物種和生態(tài)環(huán)境威脅較小，生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)較小。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 公司在發(fā)展時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需求。公司為穩(wěn)定高管和吸收外部?jī)?yōu)秀人才，必將采取一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，因此人力成本的投入必然會(huì)逐步增加。 27 6 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 隨著公司規(guī)模迅速壯大，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方式可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定， 2022 年完成股份改造， 2022 年準(zhǔn)備上市， 2022— 2022 年達(dá)到 26 上市標(biāo)準(zhǔn)并上市。 投資者退出的方式主要有 IPO（首次公開(kāi)發(fā)行）、出售、清算破產(chǎn)三種，其中 IPO 是最成功的退出方式，上市退出所帶來(lái)的收益高于其他退出途徑。 資本退出 投資者并不是長(zhǎng)期持有公司股份，而是適當(dāng)?shù)臅r(shí)候推出，并取得收益。公司呢總經(jīng)理必須向董事會(huì)書(shū)面匯報(bào)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況和下月財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。若不委派財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所行使監(jiān)督工作。以確保公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿實(shí)現(xiàn)。 公司將積極運(yùn)用聯(lián)合、兼并、收購(gòu)、投資參股等方式以及這些方式的組合，充分整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。 資本運(yùn)營(yíng) 企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)時(shí)相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)快 速發(fā)展的助推器。服務(wù)是旅游服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心。 品牌戰(zhàn)略 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營(yíng)力度，擴(kuò)大“ 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)科技示范園”品牌和地域的知名度和美譽(yù)度，使之成為全國(guó)性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范點(diǎn)。 ? 建立大學(xué)生實(shí)習(xí)基地和農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，來(lái)樹(shù)立公司在社會(huì)上的形象。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù)，并為客戶提供網(wǎng)上服務(wù)。 營(yíng)銷方式 ? 加強(qiáng)擴(kuò)大公司知名度和影響力的宣傳工作，在全國(guó)性的報(bào)刊、雜志、電視臺(tái)等媒體。 第二步，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極開(kāi)拓大中城市市場(chǎng)。 2022 年，現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)旅游市場(chǎng)占有領(lǐng)先地位，同時(shí)又?jǐn)U大了新興市場(chǎng)，要積極完善公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，確立公司在現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)旅游市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。在三省地區(qū)現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)旅游市場(chǎng)占有達(dá) 80%以上。 ? 建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分利用政府及企業(yè)的市場(chǎng)資源進(jìn)行開(kāi)拓。 ? 建立有效的營(yíng)銷渠道和強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍。提倡員工之間交叉互動(dòng)式學(xué)習(xí)，同時(shí)，與高等院校合作以委托培養(yǎng)等方式進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步增長(zhǎng)。 ? 導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。 ? 推行“員工持股計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與資本的結(jié)合，構(gòu)建利益共同體，增強(qiáng)公司發(fā)展的動(dòng)力。 ? 建立科學(xué)合理的人才智囊、時(shí)間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有財(cái)富。公司將建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)庫(kù)，完善知識(shí)共享機(jī)制，培養(yǎng)和提供公司的集團(tuán)創(chuàng)造力。 ? 彈性化管理：提倡“以人為本”，建立彈性組織，實(shí)行彈性工作。 ? 目標(biāo)管理：將公司五年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實(shí)，明確責(zé)任，以目標(biāo)為尺度進(jìn)行考核。 20 公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化，動(dòng)態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，以實(shí)現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個(gè)部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。 公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 公司組織結(jié)構(gòu) 公司一創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開(kāi)放式知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越只能部門界限和以滿足顧客、市場(chǎng)需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和彈性化。 ? 充分運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)兩種手段，積極開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 投資金額（萬(wàn)元） 1 果蔬種植基地項(xiàng)目 350 葡萄園、桃園、溫室 大棚等 2 水上餐廳服務(wù)中心項(xiàng)目 260 3 花卉苗木種植項(xiàng)目 300 4 垂釣園項(xiàng)目 120 5 田園鄉(xiāng)居區(qū)項(xiàng)目 520 黃梅戲戲園、農(nóng)耕文 化館、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐園 6 農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目 310 7 商務(wù)休閑接待中心 800 鄉(xiāng)居會(huì)所、芳菲木苑 等 8 有機(jī)肥加工項(xiàng)目 640 9 水產(chǎn)水禽養(yǎng)殖 200 大閘蟹、鱖魚(yú)、水鴨 等 10 合 計(jì) 3500 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析匯總表 序號(hào) 2022 年 2022 年 2022 年 銷售收入（萬(wàn)元） 16820 34680 95530 稅后利潤(rùn)（萬(wàn)元） 2022 5202 11464 總資產(chǎn)（萬(wàn)元） 53831 86420 125460 總負(fù)債（萬(wàn)元） 5000 3000 所有者權(quán)益（萬(wàn)元） 1821 4012 19 4 公司運(yùn)營(yíng)和管理 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 總體戰(zhàn)略：最大化組合優(yōu)勢(shì)資源，形成核心環(huán)、延伸環(huán)和關(guān)聯(lián)環(huán)相結(jié)合的“環(huán)環(huán)相扣，層層相疊”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展體系，進(jìn)行種業(yè)、休閑娛樂(lè)、服務(wù)業(yè)、物流業(yè)等產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 融資需求 18 公司擬吸收股權(quán)投資 5000 萬(wàn)元，資金主要用于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)科技示范園的建設(shè)開(kāi)發(fā)。 3 融資需求和財(cái)務(wù)分析 公司目前的財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu) 食品有限公司 2022 年第前 3 季度財(cái)務(wù)狀況表 固定資 產(chǎn) 流動(dòng)資 產(chǎn) 無(wú)形及遞 延資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù) 債 實(shí)收資 本 未分配 利潤(rùn) 流動(dòng)比 率 資產(chǎn)負(fù) 債率 金額或比率 從上表可以看出，公司目前財(cái)務(wù)狀況良好，流動(dòng)比率極高，資產(chǎn)負(fù)債率低。 “有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展”。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 由于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)永恒產(chǎn)業(yè)，眾多的企業(yè)參與發(fā)展當(dāng)中。 17 ? 管理優(yōu)勢(shì)。 ? 質(zhì)量、成本優(yōu)勢(shì)。 公司農(nóng)產(chǎn)品先期已有南京、武漢、上海、合肥