【正文】 場(chǎng)地自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行了合理布局。 工業(yè)企業(yè)總平面布置，包括建（構(gòu)）筑物現(xiàn)狀、擬建建筑物位置、道路、衛(wèi)生防護(hù)、綠化等符合 GB 50187 等國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。 （1）廠(chǎng)房建筑方位能使室內(nèi)有良好的自然通風(fēng)和自然采光，相鄰兩建筑物的間距充分。 （2）以自然通風(fēng)為主的廠(chǎng)房，車(chē)間天窗設(shè)計(jì)滿(mǎn)足衛(wèi)生要求：阻力系數(shù)小，通風(fēng)量大，便于開(kāi)啟，適應(yīng)不同季節(jié)要求。（3）高溫、熱加工、有特殊要求和人員較多的建筑物避免西曬。廠(chǎng)房側(cè)窗上方設(shè)置遮陽(yáng)、遮雨的固定板（棚），避免陽(yáng)光直射，方便雨天通風(fēng)。（4）產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的廠(chǎng)房設(shè)計(jì)和設(shè)備布局采取了降噪和減振措施。（5）車(chē)間辦公室靠近廠(chǎng)房布置，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)、有毒物質(zhì)的場(chǎng)所。滿(mǎn)足了采光、照明、通風(fēng)、隔聲等要求。（6）空調(diào)廠(chǎng)房及潔凈廠(chǎng)房的設(shè)計(jì)按 GB 50073 等有關(guān)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目分為 大功能區(qū)（1） 功能區(qū)（2） 功能區(qū)（3） 功能區(qū)（4） 功能區(qū)四、建設(shè)進(jìn)度與投資概算工程進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期從2012年 月至2014年12月。項(xiàng)目投資概算項(xiàng)目總投資：8000萬(wàn)元（人民幣）其中：（1）、土地成本土地出讓金： 萬(wàn)元（成交的 萬(wàn)元/畝）土地契稅： 萬(wàn)元土地登記發(fā)證費(fèi)： 萬(wàn)元（2）、前期工程費(fèi)前期工程費(fèi)合計(jì) 萬(wàn)元。 其中：設(shè)計(jì)費(fèi)用： 萬(wàn)元勘探費(fèi)： 萬(wàn)元 消防抗震費(fèi)： 萬(wàn)元 建設(shè)工程報(bào)建費(fèi)： 萬(wàn)元 三通一平： 萬(wàn)元（3）、房屋建安工程成本房屋建安工程成本共計(jì)： 萬(wàn)元。其中：建安工程費(fèi)用： 萬(wàn)元A 土建工程： 萬(wàn)元B 安裝工程（水電）： 萬(wàn)元C 樁基及土方開(kāi)挖： 萬(wàn)元附屬工程費(fèi)： 萬(wàn)元A 室外管網(wǎng)： 萬(wàn)元B 室外景觀： 萬(wàn)元室外工程費(fèi)： 萬(wàn)元A 垃圾清運(yùn)費(fèi)： 萬(wàn)元B 土地圍墻費(fèi)： 萬(wàn)元室內(nèi)裝飾工程費(fèi)： 萬(wàn)元（4）、公共配套設(shè)施成本公共配套設(shè)施費(fèi)用共計(jì)： 萬(wàn)元A 消防工程費(fèi)： 萬(wàn)元B 弱電工程： 萬(wàn)元C 道路建設(shè)費(fèi): 萬(wàn)元（5）、其它費(fèi)用：其他費(fèi)用共計(jì)： 萬(wàn)元A 工程監(jiān)理費(fèi)B 工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)D 招標(biāo)費(fèi)F 防雷檢測(cè)費(fèi)(6)、不可遇見(jiàn)費(fèi)： 萬(wàn)元（只考慮基本預(yù)備費(fèi)）(7)、生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)：2000萬(wàn)元人民幣（8）、企業(yè)流動(dòng)資金：2000萬(wàn)元人民幣需要購(gòu)置的設(shè)備一覽表 生產(chǎn)設(shè)備 表一設(shè)備名稱(chēng)單位數(shù)量?jī)r(jià)格（單價(jià)）總裝配生產(chǎn)流水線(xiàn)條LED封裝生產(chǎn)流水線(xiàn)條PCB生產(chǎn)流水線(xiàn)條電器產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)條8噸行車(chē)臺(tái)壓鑄機(jī)臺(tái)履帶式拋丸清理機(jī)臺(tái)空氣壓縮機(jī)臺(tái)銑床臺(tái)搖臂鉆床臺(tái)鉆銑床臺(tái)鉆床臺(tái)電火花機(jī)床臺(tái)交流弧焊機(jī)臺(tái)攻絲機(jī)臺(tái)車(chē)床臺(tái)強(qiáng)力鉆孔床臺(tái)注塑成型機(jī)臺(tái)玻璃鋼冷卻塔臺(tái)超音波塑膠熔接機(jī)臺(tái)開(kāi)式可傾壓力機(jī)臺(tái)2個(gè)立方儲(chǔ)氣罐臺(tái)單工位吸塑機(jī)臺(tái)旋片式真空泵臺(tái)螺桿式空壓機(jī)臺(tái)手動(dòng)液壓叉車(chē)輛線(xiàn)切割機(jī)臺(tái)儀表耳床臺(tái)平面磨床臺(tái)萬(wàn)能圓磨床臺(tái)萬(wàn)能回轉(zhuǎn)臺(tái)臺(tái)砂輪機(jī)臺(tái)箱式電爐只臺(tái)鉆只總合計(jì) 萬(wàn)元儀器、儀表一覽表 表二設(shè)備名稱(chēng)單位數(shù)量?jī)r(jià)格（單價(jià)）泄露電流測(cè)試儀臺(tái)臺(tái)式耐壓測(cè)試儀臺(tái)光譜儀臺(tái)電壓電流功率測(cè)試儀臺(tái)HSP組合式光色電分析系統(tǒng)臺(tái)LED光色電綜合測(cè)試系統(tǒng)臺(tái)分光光度計(jì)臺(tái)LED老化試驗(yàn)儀臺(tái)LED光衰老化測(cè)試臺(tái)磅秤臺(tái)托盤(pán)式天平臺(tái)游標(biāo)卡尺臺(tái)總合計(jì) 萬(wàn)元第十章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析科學(xué)管理，合理使用資金，是我公司的財(cái)務(wù)保障；為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。結(jié)合我公司公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售分析，在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)企業(yè)20142018年公司盈利如下：一、盈利預(yù)測(cè)之編制基準(zhǔn)本公司根據(jù)立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，面向全國(guó)的銷(xiāo)售目標(biāo)為主；充分考慮本公司生產(chǎn)基地的設(shè)備購(gòu)進(jìn)和固定資產(chǎn)投資造成的不利影響，在銷(xiāo)售得到有效執(zhí)行下，編制了本公司20142018年度盈利預(yù)測(cè)表。其所采用的會(huì)計(jì)政策在所有重大方面均與本公司采用的會(huì)計(jì)政策一致。二、盈利預(yù)測(cè)表20142018年度銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)表 單單位：萬(wàn)元(RMB) 序 號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)2014年2015年2016年2017年2018年1LED大功率城市道路照明產(chǎn)品20008000 1600024000400002LED汽車(chē)照明產(chǎn)品35014002800420070003LED隧道照明產(chǎn)品1606401280192032004LED礦工照明產(chǎn)品1506001200180030005LED景觀裝飾照明2208801760264044006LED交通信號(hào)即顯示器120480 96014402400合 計(jì)300012000240003600060000第十一 融資說(shuō)明一、融資原因公司LED照明系列產(chǎn)品，種子期完成，進(jìn)入應(yīng)用銷(xiāo)售領(lǐng)域；示范工程項(xiàng)目起到了很好帶動(dòng)作用，六安及周邊城市建設(shè)道路路燈需求及綠色城市打造等大型照明需求；面對(duì)高速倍增的市場(chǎng)份額，迫切需要建設(shè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地規(guī)模化生產(chǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)能的要求和服務(wù)于中國(guó)綠色照明節(jié)能的社會(huì)使命。二、資金用途和使用計(jì)劃融資總額8000萬(wàn)元人民幣，用于產(chǎn)業(yè)化設(shè)備的購(gòu)置和流動(dòng)資金需求。資金分二次進(jìn)入：20122013年廠(chǎng)房建設(shè)及購(gòu)置設(shè)備，一期投入6000萬(wàn)元，其中廠(chǎng)房建設(shè)4000萬(wàn)，設(shè)備購(gòu)入需求資金1000萬(wàn)，流動(dòng)資金1000萬(wàn)。2014年，二期投入2000萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置1000萬(wàn)，銷(xiāo)售占用流動(dòng)資金1000萬(wàn)元。第十二 風(fēng)險(xiǎn)控制一、風(fēng) 險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的風(fēng)險(xiǎn)LED照明是高增長(zhǎng)、高回報(bào)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，由于資本的逐利性，不可避免有大量投資企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域。雖然有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的壁壘，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命周期是可測(cè)的；所以抓住機(jī)遇就是贏得機(jī)會(huì)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)將隨著時(shí)間和進(jìn)入該領(lǐng)域的資本成反向比。營(yíng)銷(xiāo)和管理中的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品需要有強(qiáng)力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)力；市場(chǎng)需求變化需要企業(yè)采取靈活應(yīng)變的措施。實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的銷(xiāo)售戰(zhàn)略目標(biāo)，需要在運(yùn)營(yíng)上全力以赴、眾志成城；需要管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)同一心。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)合資股權(quán)分配和管理中吸引外部?jī)?yōu)秀人才的策略是否有效？企業(yè)員工價(jià)值觀能否與公司宏偉目標(biāo)一至？機(jī)構(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大，管理方法能不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境都會(huì)存在不確定性因素。二、對(duì) 策針對(duì)企業(yè)管理上存在風(fēng)險(xiǎn)奉行“以人為本“的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)價(jià)值的共同增長(zhǎng)；采取多種激勵(lì)措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才。提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿(mǎn)足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要；在銷(xiāo)售策略上進(jìn)一步提升市場(chǎng)銷(xiāo)售量，擴(kuò)大大工程、大項(xiàng)目的帶動(dòng)成果。提升服務(wù)品質(zhì)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和代理服務(wù)功能適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；加快對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度和建立一套完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，制定合理的銷(xiāo)售價(jià)格，增強(qiáng)公司盈利能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的措施尋求政府和相關(guān)管理部門(mén)和產(chǎn)業(yè)政策的支持，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。完善公司自身的“造血“機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。第十三章 資金投入與退出一、投資建議時(shí)間資本觀樹(shù)立時(shí)間就是資本的理念，快速高效實(shí)現(xiàn)合作發(fā)展。管理介入程度投資方可通過(guò)選派董事參與公司決策，但不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，委派一名財(cái)務(wù)監(jiān)督員，監(jiān)督公司資金運(yùn)用情況。若不委派財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所行使監(jiān)督工作。合資公司每季度向董事會(huì)和投資者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表?？偨?jīng)理向董事會(huì)書(shū)面匯報(bào)當(dāng)季經(jīng)營(yíng)狀況和下季財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。投資者可要求總經(jīng)理向其匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況，但每季度最多一次。投資建議為盡快占領(lǐng)LED產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)，把信諾捷科的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品早日變成回籠資金的高額回報(bào)；時(shí)不我待，抓住機(jī)遇就是抓住資本快速增殖的先機(jī)；建立有意向投資公司在發(fā)展有時(shí)間就是資本的理念，快速高效實(shí)現(xiàn)合作發(fā)展。我們把投資者在退出時(shí)候的資本最大化增值放在融資的重要的位置，將始終堅(jiān)持“企業(yè)價(jià)值最大化”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、資本退出 資本退出的方式投資者退出的方式主要有5年期分紅、轉(zhuǎn)讓、清算和破產(chǎn)三種，其中5年期分紅是雙方最成功和理想的退出方式，公司通過(guò)5年的發(fā)展，若能在市場(chǎng)取得高額收益，為投資人獲得豐厚回報(bào)，投資人可采取靈活的方式退出。投資人另一種方式是，經(jīng)投融資雙方協(xié)商，投資人可自由的轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，但不能變現(xiàn)，售讓公司是利于企業(yè)在該領(lǐng)域發(fā)展的。 資本退出的程序企業(yè)把資本最大化增值放在重要的位置，退出時(shí)，投資人投資有收益保障。具體程序：一是投資人在滿(mǎn)足投資1年以上，可以提出申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)同意，轉(zhuǎn)讓其股權(quán)；二是企業(yè)增資擴(kuò)股形成上市，企業(yè)可在按資本市場(chǎng)規(guī)定，自由退出。三是，5年期時(shí)間到了，企業(yè)按比列分紅，可由原信諾捷科企業(yè)回購(gòu)或上市交易。四、針對(duì)固定回報(bào)投資的退出，必須滿(mǎn)足2年以上，由投資人申請(qǐng)退出?；虬醇s定時(shí)間退出。四是，企業(yè)發(fā)生至約定虧損比列，由投資人自行決定是繼續(xù)持股，還是清算退出。第十四章 商業(yè)計(jì)劃書(shū)結(jié)論值得投資安徽萊伊得光電標(biāo)飾有限公司的理由：一、務(wù)實(shí)高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是公司在六安市場(chǎng)和將來(lái)對(duì)外出口成功的關(guān)鍵因素。萊伊得是一個(gè)有著強(qiáng)烈的責(zé)任感、充滿(mǎn)激情、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)敬業(yè)、各有所長(zhǎng)的智慧型高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。他們很年輕，富有活力，具有創(chuàng)新精神和吃苦腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，強(qiáng)烈的市場(chǎng)觀念以及難得的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這一切，都將給本企業(yè)的成功提供了一個(gè)很好的管理保障。二、領(lǐng)先業(yè)界的高技術(shù)產(chǎn)品帶來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以明確LED大功率照明是目前應(yīng)用領(lǐng)域最大市場(chǎng)份額，萊伊得的點(diǎn)斗系列產(chǎn)品，擁有了同比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、具有高成長(zhǎng)率和回報(bào)周期短的特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的高成長(zhǎng)性、高回報(bào)和回收期短等特點(diǎn)，是投資人極力追求的目標(biāo)；也是萊伊得高層股東們一至共識(shí)。確定的5年發(fā)展規(guī)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將成為資本高倍成長(zhǎng)的樂(lè)園。