【正文】 售人力/企業(yè)管理公司可組建一個(gè)完整強(qiáng)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)的商業(yè)媒體運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，嘉禾旺港文化傳媒公司符前春擔(dān)任總經(jīng)理。原懷化市直屬工委副書(shū)記劉春任媒體中心總監(jiān)。原芷江文化局楊志東任技術(shù)總監(jiān)。 員中方縣文化局張應(yīng)鐵任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼行政總監(jiān)。 出任公司市場(chǎng)部主任。可由投資商派入公司財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他投資商認(rèn)為必要職位人士。投資商及經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)討論組成董事會(huì)；總經(jīng)理及各個(gè)總監(jiān)組成公司管理層，總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)階段任務(wù)目標(biāo)的核定，董事會(huì)考核總經(jīng)理及公司整體業(yè)績(jī)及進(jìn)階水準(zhǔn)；總經(jīng)理責(zé)成各總監(jiān)保證各個(gè)模塊的按計(jì)劃運(yùn)作。在出現(xiàn)進(jìn)度不達(dá)的狀況下，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)備的應(yīng)對(duì)案。企業(yè)內(nèi)部將奉行管理公開(kāi)、透明、民主機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部著重提倡使命、價(jià)值、團(tuán)隊(duì)、發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)理念。企業(yè)內(nèi)部著重倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)、舒暢的和諧關(guān)系。企業(yè)實(shí)行期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、產(chǎn)品介紹公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方向?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)自媒體，包括一份視頻周刊、一個(gè)噠噠攝游平臺(tái)、一個(gè)攝影培訓(xùn)中心。公司之所以選擇視頻自媒體為自己的核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方向，是因?yàn)楣菊J(rèn)為旅游攝影行業(yè)具有重大的歷史性機(jī)會(huì)，目前眾所周知的傳統(tǒng)旅游公司已不適應(yīng)粉絲經(jīng)濟(jì)的巨大浪潮沖擊，急需快速轉(zhuǎn)軌，這就為我們彎道超車(chē)提供了前所未有的機(jī)會(huì)。雖然網(wǎng)絡(luò)上已出現(xiàn)導(dǎo)游公司，但運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有根本性的改變，故攝游行業(yè)潛力巨大。我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類(lèi)歷史的改寫(xiě)意義重大，自媒體發(fā)展剛剛興起，paipi醬、小松奇談、羅緝思維、陳祥6點(diǎn)半的自媒體的火熱表現(xiàn)，還是自媒體發(fā)展的起步階段，人們對(duì)手機(jī)使用的全面超pc機(jī)的現(xiàn)象，充分說(shuō)明自媒體時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。只有迎頭趕上才不會(huì)被甩下歷史的車(chē)輪。在歷史上，把握人類(lèi)文明轉(zhuǎn)軌階段關(guān)鍵資源的商業(yè)公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。我們認(rèn)為攝游自媒體是一種公共傳媒載體，它既包含了單向傳播的傳統(tǒng)價(jià)值觀的傳遞，核心詞是“閱讀”。也包含了用戶互動(dòng)產(chǎn)生的不斷變動(dòng)的新價(jià)值觀的傳播，核心詞是“創(chuàng)造”。自媒體是最接近消費(fèi)者的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)型媒體，是粉絲經(jīng)濟(jì)最有拓展前景的陣地，這是很具有革命性的概念。因此，我們的模式是：自媒體在前臺(tái)運(yùn)作，公司團(tuán)隊(duì)在后臺(tái)支撐。我們?cè)谶@一點(diǎn)的邏輯上新提出的是，攝游極大的豐富了攝影的范圍，它總體上擴(kuò)展了旅游的影響力，使傳媒對(duì)社會(huì)的影響更加全面和深入，同時(shí)，它甚至壓縮了傳統(tǒng)媒體的受眾范圍和影響力，因?yàn)樗懈哂杏H和力的形態(tài)和自由的表達(dá)方式——這在現(xiàn)在和未來(lái)都是傳統(tǒng)概念媒體所無(wú)法追趕的。事實(shí)上，傳統(tǒng)旅游、攝影運(yùn)營(yíng)商也必須轉(zhuǎn)變純粹的單向運(yùn)營(yíng)思路而為傳媒運(yùn)營(yíng)，否則也將無(wú)法成功過(guò)渡到不遠(yuǎn)將來(lái)的CYBER化。在現(xiàn)時(shí)，旅游與攝影含蓋18歲以上的所有人群，而絕大部分仍停留在資源分塊階段，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，這就是市場(chǎng)留給我們的巨大空間。特別是攝影行業(yè)的亂收費(fèi)現(xiàn)象、服務(wù)不到位的問(wèn)題，旅游行業(yè)坑客宰客問(wèn)題在體制上無(wú)法解決，更為我們提供了發(fā)展的巨大機(jī)會(huì)。我們希望創(chuàng)建的自媒體，將把重點(diǎn)放在攝影與旅游的長(zhǎng)期正當(dāng)性、規(guī)范性、便捷性、周到性上，以攝影為手段，以旅游為載體，以視頻節(jié)目為進(jìn)攻基地，大力圈粉（以前房地產(chǎn)為圈地），以成年人為客戶群，以媒體為依托，建立有效率的行業(yè)調(diào)查、研究、咨詢隊(duì)伍與業(yè)務(wù)，深入行業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)這個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)期、全面開(kāi)發(fā)。 《一百個(gè)第一次》(暫名)：以嚴(yán)肅公正的旅游資源內(nèi)容報(bào)道為主，生動(dòng)有趣的當(dāng)?shù)孛孜幕癁檩o，在內(nèi)容設(shè)定上走成熟化路線，和目前現(xiàn)行的旅游內(nèi)容徹底劃清界限，爭(zhēng)取行業(yè)從業(yè)者和成熟讀者的認(rèn)同，樹(shù)立在業(yè)界的旗幟地位。由于目前國(guó)內(nèi)旅游、攝影的整體的低端“窮游”化及同質(zhì)化，絕大部分成熟攝影、旅游玩家處于一種無(wú)誠(chéng)信不規(guī)范，玩不盡興的尷尬環(huán)境，想玩玩不好，想拍拍不到，《一百個(gè)第一次》正是針對(duì)這一人群而策動(dòng)。目前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)這個(gè)人群的同類(lèi)引導(dǎo)性媒體產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)度為零。《一百個(gè)第一次》設(shè)定為周刊類(lèi)視頻產(chǎn)品，待條件成熟，實(shí)行視頻直播。（關(guān)健原因是網(wǎng)絡(luò)通訊無(wú)法達(dá)到景區(qū)）?！兑话賯€(gè)第一次》計(jì)劃每月4期，年48期；花絮48期，年發(fā)行量為96期。這是自媒體相對(duì)飽和的發(fā)行量?！兑话賯€(gè)第一次》在運(yùn)作24個(gè)月后進(jìn)入成熟期，成熟期將達(dá)到每天一期的投放量，達(dá)到500萬(wàn)元／年的廣告收入?！皣}噠攝游”產(chǎn)品：（暫名）以豐富而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄z游分類(lèi)資訊為核心，在編輯風(fēng)格上和目前別的門(mén)戶站點(diǎn)進(jìn)行明確區(qū)分；逐步打造一個(gè)適合閱讀和交流的具有豐富服務(wù)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺(tái)，在有一定的用戶基礎(chǔ)以后，通過(guò)分享用戶的特性，引進(jìn)基于地理區(qū)域/項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)合作者，快速擴(kuò)張自己的內(nèi)容和用戶，達(dá)成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越和門(mén)檻設(shè)置。通過(guò)和《噠噠攝游》的互動(dòng)，達(dá)成一個(gè)相互提攜，互相鞏固的媒體網(wǎng)絡(luò)。由于互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性特色，潛在用戶人群在初始時(shí)和其他資訊站點(diǎn)的讀者相似，但是在閱讀和交流互動(dòng)的過(guò)程中逐漸形成一個(gè)具有較高素質(zhì)的用戶群，包括以下特點(diǎn)：１、 對(duì)資訊質(zhì)量有較為嚴(yán)格的要求；２、 對(duì)網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)有一定的融入度；３、 渴望交流、理性交流及有交流能力。具有以上特點(diǎn)的用戶基本上近似于上面闡述視頻自媒體時(shí)提到的成熟用戶。這些用戶目前不滿于當(dāng)前攝游資訊網(wǎng)的粗制濫造和泥沙俱下，僅僅因?yàn)闊o(wú)其他資訊來(lái)源，才不得不委身于現(xiàn)下各個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體；只要有能夠滿足他們需求的站點(diǎn)，他們將會(huì)很容易地脫離原來(lái)的閱讀站點(diǎn)而成為我們的用戶。我們的“噠噠攝游”資訊平臺(tái)的目標(biāo)是從創(chuàng)建起的24個(gè)月內(nèi)達(dá)到50萬(wàn)ip／日的訪問(wèn)量，400萬(wàn)PV／日；注冊(cè)用戶超過(guò)1000萬(wàn)，活躍用戶保持在100萬(wàn)以上。與此同時(shí)攝游資訊平臺(tái)達(dá)到成熟期，廣告收入將達(dá)到500萬(wàn)元/年。　競(jìng)爭(zhēng)力介紹1)、核心競(jìng)爭(zhēng)力《一百個(gè)第一次》（暫名，以下略）的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于它的戰(zhàn)略定位，面向成熟的攝影及游客提供精準(zhǔn)的內(nèi)容服務(wù)；是這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先進(jìn)入者；并憑借這個(gè)攝游自媒體領(lǐng)域最出色的團(tuán)隊(duì)可以將先行優(yōu)勢(shì)保持在三年以上，通過(guò)這一細(xì)分市場(chǎng)達(dá)成自己的成長(zhǎng)和鞏固。并可以在3年后提高整體進(jìn)入此細(xì)分市場(chǎng)的門(mén)檻。根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略定位，衍生出《一百個(gè)第一次》的內(nèi)容策略、發(fā)行策略、推廣策略、銷(xiāo)售策略、增殖服務(wù)策略；以及公司特有的與平臺(tái)內(nèi)容模塊的高度互動(dòng)。噠噠攝游平臺(tái)（暫名，以下略）的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于它清晰的細(xì)分市場(chǎng)策略，集中精力做好最有價(jià)值的事情，為有高質(zhì)量服務(wù)需要的成年人提供服務(wù)，在內(nèi)容服務(wù)的質(zhì)量上和現(xiàn)有攝影、旅游網(wǎng)站媒體展開(kāi)不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)，以專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)容服務(wù)爭(zhēng)取自己的市場(chǎng)份額。核心競(jìng)爭(zhēng)力I噠噠攝游平臺(tái)和《一百個(gè)第一次》強(qiáng)調(diào)兩種性質(zhì)媒體高度互動(dòng)，構(gòu)成內(nèi)容建設(shè)的合力，影響的合力，互動(dòng)的合力，營(yíng)銷(xiāo)的合力。這也是目前國(guó)內(nèi)攝影、旅游媒體缺乏的聯(lián)動(dòng)。攝影媒體死氣沉沉，創(chuàng)造力缺乏，旅游媒體連原創(chuàng)能力都很罕見(jiàn)，基本上滿足猶如無(wú)根之水。而噠噠攝游平臺(tái)和《一百個(gè)第一次》的雙子星結(jié)構(gòu)將可以從根本上改變這個(gè)格局。核心競(jìng)爭(zhēng)力II噠噠攝游平臺(tái)除了是一個(gè)專(zhuān)業(yè)門(mén)戶自媒體平臺(tái)以外，它也被定義為一個(gè)用戶平臺(tái)，這個(gè)用戶平臺(tái)在中后期將有意識(shí)地引進(jìn)地理區(qū)域伙伴/項(xiàng)目伙伴，直接引進(jìn)更多業(yè)務(wù)資源和內(nèi)容資源，達(dá)成快速的內(nèi)容和用戶增長(zhǎng)，特別是整合旅游類(lèi)公司（以小吃大）。2)、周期《一百個(gè)第一次》采取周刊策略，主要決策理由來(lái)自高品質(zhì)的視頻節(jié)目，更加適合市場(chǎng)的閱讀需求；“工匠精神”需求我們打造品牌；網(wǎng)絡(luò)自媒體的競(jìng)爭(zhēng)需求。網(wǎng)絡(luò)通訊覆蓋局限。周刊類(lèi)自媒體將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)造成影響。從一般讀者行為邏輯來(lái)看，讀者的流向?qū)⑹怯煞侵芸?lèi)媒體流向周刊類(lèi)媒體，周刊媒體類(lèi)流向日刊內(nèi)，日刊內(nèi)流向直播類(lèi)，現(xiàn)在流行一句話：不直播，不傳播。直播雖然是目前最有競(jìng)爭(zhēng)力的自媒體傳媒形式。但其缺陷也是很明顯的，就是粗制濫造。且目前直播類(lèi)的自媒體主要在家庭內(nèi)，是時(shí)間拉長(zhǎng)會(huì)讓受眾有厭煩情緒。從側(cè)面證明成熟人群對(duì)妥善操作的周刊類(lèi)視頻自媒體閱讀的需求。如果條件成熟，可以實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)直播。 “噠噠攝游”資訊平臺(tái)不存在發(fā)布周期問(wèn)題，隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)平臺(tái)與需求者對(duì)接。3)、市場(chǎng)《一百個(gè)地一次》和噠噠攝游資訊平臺(tái)的市場(chǎng)定位在面向成熟的攝影者及旅游者。主要的市場(chǎng)回報(bào)來(lái)自于團(tuán)費(fèi)收入、廣告收入、發(fā)行收入、商品銷(xiāo)售收入、增殖業(yè)務(wù)收入；在中后期還可包括增資及投資回報(bào)。潛在讀者人群包括：預(yù)計(jì)人數(shù)價(jià)值點(diǎn)效應(yīng)攝影行業(yè)業(yè)者8~10萬(wàn)人行業(yè)話語(yǔ)權(quán)廣告銷(xiāo)售旅游行業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)者10~20萬(wàn)人窗口價(jià)值窗口效應(yīng)、品牌效應(yīng)旅游成熟愛(ài)好者300500萬(wàn)人穩(wěn)定的消費(fèi)能力及價(jià)值市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)、增殖能力目前旅游媒體制作水平普遍較為低下、基本缺少忠誠(chéng)度，沒(méi)有特別的難以跨越的門(mén)檻；當(dāng)前攝影媒體讀者群就整體而言，群龍無(wú)首，各自為政，千篇一律，味同嚼蠟，出錯(cuò)頻頻，同質(zhì)化泛濫，渴望市場(chǎng)上出現(xiàn)新鮮血液?！兑话賯€(gè)地一次》和噠噠資訊平臺(tái)合力面向整個(gè)攝游讀者對(duì)象中的成熟版塊，并與產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度契合，強(qiáng)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)在發(fā)行收入和廣告收入上都占據(jù)最大的市場(chǎng)比例。4)、人才攝游行業(yè)在國(guó)內(nèi)仍是一個(gè)不斷發(fā)展的行業(yè)，這與人的本性相關(guān)。攝游傳媒同樣也如是；人力培養(yǎng)及儲(chǔ)備是攝游行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，在對(duì)資金和技術(shù)要求較低的傳媒領(lǐng)域，人力對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)的關(guān)鍵性作用更加突出。但這一點(diǎn)并不為傳統(tǒng)攝游媒體的管理層所認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)媒體的管理部門(mén)幾乎都對(duì)該領(lǐng)域不熟悉，缺乏足夠的資金投入的把握和能力，管理不能切中要害，而基層編輯絕大多數(shù)缺乏必要的傳媒專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使攝游媒體長(zhǎng)時(shí)間處于一種低水平運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)。本公司遴選的攝影與視頻傳媒人士，雖然也從這種不良環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)，但他們大多數(shù)有多年的管理層經(jīng)驗(yàn)，技能嫻熟，有自己的獨(dú)立、理性的傳媒