【正文】 理 21 施工制度準(zhǔn)備 21 施工技術(shù)準(zhǔn)備 22 其他施工準(zhǔn)備 22 施工平面布置 24 施工部署 25 施工指導(dǎo)思想 25 項目施工管理架構(gòu) 25 施工階段劃分 26 各施工段的施工順序 26 工程資源投入計劃 27 施工設(shè)備的投入 27 勞動力的投入 28 主要材料進場計劃 29 2 / 56 工程進度安排及保障 30 施工進度計劃 30 工期保證措施 30 工程主要執(zhí)行階段 32 分項工程施工方案 32 工程管理和責(zé)任 32 質(zhì)量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃 33 質(zhì)量目標(biāo) 33 質(zhì)量控制階段 34 工程創(chuàng)優(yōu)體系 36 保證措施 41 安全生產(chǎn)及文明施工 43 安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 43 安全管理組織計劃 44 文明施工綱要 45 文明施工目標(biāo) 45 文明施工管理機構(gòu) 46 文明施工檢查措施 46 文明施工標(biāo)準(zhǔn) 47 施工安全 473 設(shè)計和施工圖紙 484 線纜編號方法 49 弱電系統(tǒng)部分 495 項目驗收 49 3 / 561 重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程實施與組織概述重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程的項目管理與實施本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從工程實施、培訓(xùn)、運行維護等多方面嚴(yán)格把關(guān)。 7 / 56項目啟動階段的流程圖如下： 8 / 56 項目設(shè)計階段的管理項目設(shè)計階段的管理工作是為了保證項目最終交付的東西是經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程采購項目所需要的東西，使經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程項目期望值中的模糊部分盡量清晰化、具體化。項目組織與實施組由本公司商務(wù)部、技術(shù)服務(wù)部和工程實施部組成：監(jiān)督組由財務(wù)部、運營 管理部組成：質(zhì)量控制由商用產(chǎn)品部、售前技術(shù)支持部、生產(chǎn)部組成。 16 / 56 施工用電方案施工用電，初步估計施工機具總裝機容量為 8KVA 左右，施工照明及生活設(shè)施用電功率 2KVA。注意管線型號、規(guī)格、 標(biāo)高，與強電管線的交叉，水平、垂直的距離。各部分采用 PVC 管的布線方式、公共部分采用經(jīng)開區(qū)國稅局經(jīng)開區(qū)國稅局已有的管道進行敷設(shè)，線纜由各個弱電工程區(qū)域匯聚中心出來后通過 PVC 管 線將其敷設(shè)到位，室內(nèi)施工主要通過墻面內(nèi)預(yù)埋PVC 管線槽將線纜按照施工 圖紙指定的位置將線纜鋪設(shè)到位。施工管理制度的建立序號按項目管理規(guī)定和 ISO9001：2022 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度。3 材料進場準(zhǔn)備◇ 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有 實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。在施工人員進場的前 12 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一周施工進度計劃。提供相關(guān)設(shè)計圖紙，協(xié)助完成與其它系統(tǒng)的接口設(shè)計、 調(diào)試?！? 及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。5◇ 核檢工程質(zhì)量，根據(jù)該工程的規(guī)模、特點，質(zhì)量管理分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，調(diào)試驗收階段。豎井、水平內(nèi)橫向管線安裝：根據(jù)各樓層豎井的配線箱位置和進出豎井的管位，合理組織安裝。創(chuàng)建文明樣板施工工地。二米以上的高空、懸空作業(yè)無安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好安全鉤。電氣保護裝置完好。3． 本公司提供所有設(shè)備的電氣特性符合 IEC 標(biāo)準(zhǔn)，螺栓符合 ISO 標(biāo)準(zhǔn) （公制）。保護接地線或接零線連接正確，牢固。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司同意制作的個人身份卡，標(biāo)卡有個人照片、姓名、職務(wù)等；3◇ 作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施；4◇ 安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。2◇ 機器設(shè)備安全防護： 施工現(xiàn)場各種機器設(shè)備要按照施工操作規(guī)范進行使用； 所有施工用設(shè)備不允許帶病作業(yè)。管井內(nèi)豎向及水平線槽的托盤安裝；根據(jù)豎井平面布置圖，在電井豎向彈線定出托盤的位置，同時定出豎向支架位置，支架間距小于以確保豎向線槽和托盤安裝的垂直度。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。 34 / 56供貨商責(zé)任范圍將提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計、制造、檢驗 、運 輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員 培訓(xùn)，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。◇ 加強施工進度計劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的 32 / 56總控實施目標(biāo)。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。同時要求項目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全?！?為進場工作做準(zhǔn)備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質(zhì)量第一，安全第一’的正確思想。4◇ 采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。這都需要經(jīng)開區(qū)國稅局監(jiān)理小組按照實際情況進行各方面的協(xié)調(diào)工作?！?◇ 強電插座與信息插座間的距離應(yīng)≥300MM◇6◇ 預(yù)留預(yù)埋工作完成后，在土建澆灌混凝土?xí)r應(yīng)派人看管，防止預(yù)留、預(yù)埋管線錯位及線堵塞。我司的臨時設(shè)施：將向重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)申請兩間經(jīng)過隔離處理的房間。關(guān)于工程進度本方案中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度為依據(jù)進行設(shè)計，工程總計劃及工程施工進度按前面施工隊進度進行設(shè)計，便于及時地指導(dǎo)工程施工進度。項目啟動階段的管理。2 施工組織和管理概述 工程施工項目范圍關(guān)于施工工期及范圍本施工組織設(shè)計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括:1) 綜 合布線系統(tǒng)2) 主機房系統(tǒng)3）門禁系統(tǒng) 5 / 564）電子公告查詢系統(tǒng)5）有線電視系統(tǒng)6）多媒體培訓(xùn)教室 施工組織和管理辦法若我公司承接了重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程，我公司將把此工程列為本司的重點工程，我們將由資深的項目管理人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制。由于各分項的項目內(nèi)容不同，實施的手段和管理的方法會略有不同。項目經(jīng)理代表公司與業(yè)主或監(jiān)理進行工程施工方面的協(xié)調(diào)，并根據(jù)工程施工具體情況，及時地采取有效的必要措施。 建設(shè)方的配合概述 現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作施工期間的協(xié)調(diào)工作首先在施工工程中必須要和裝飾工程緊密配合，完成各子系統(tǒng)線管預(yù)埋的鋪設(shè)工作；其次，由于裝修工程會直接影響弱電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)設(shè)備的安裝，因此需要建設(shè)方協(xié)調(diào)好裝修工程的裝修時間，協(xié)調(diào) 裝修工程和弱電工程進度。在土建澆灌樓板的時候派人輪流值班，防止線管損壞，管口堵塞、預(yù)留、 預(yù)埋套管移位。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。3◇ 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。6) 施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應(yīng)比較寬闊，按 辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開，以保證達到優(yōu)良文明工地的要求。1◇ 確定經(jīng)開區(qū)國稅局經(jīng)開區(qū)國稅局系統(tǒng)與控制中心的位置，根據(jù)設(shè)計的要求確定弱電井的位置和管道數(shù)目，分析設(shè)計方案和施工前的技術(shù)交底工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)確定。◇ 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo) 35 / 56的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。3） 交工驗收階段主要任務(wù)◇ 加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。3) 確保安裝成品周邊不空、不裂所有箱、盒周邊、背面還應(yīng)布設(shè)鉛絲網(wǎng)，在 軟質(zhì)墻上安裝還應(yīng)換磚，箱體周邊以及管支架等處周邊均應(yīng)砌筑紅磚或采用混凝土澆灌。3◇ 技術(shù)負責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素。4◇ 檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團應(yīng)定期對項目進行檢查。針對高層建筑工程的特點，對預(yù)留洞口、扶梯口、 電梯井、管道井等“ 老虎口”，必須設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設(shè)施的穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問題及時報主管施工人員及工地負責(zé)人進行整改處理。系統(tǒng)安裝調(diào)試結(jié)束后，對系統(tǒng)集成的驗收包括項目組內(nèi)部驗收，用戶初步驗收（初驗）和用戶最終組收（終驗）三個階段，工程組對系統(tǒng)集成的內(nèi)部驗收按照相關(guān)規(guī)定組織本公司技術(shù)委員會等到對系統(tǒng)集成進行內(nèi)部評審和驗收，內(nèi)部驗收完成后，項目的初驗和終驗應(yīng)履行正式手續(xù)，雙方成立專門的驗收委員全，負責(zé)組織、監(jiān)督和裁決，整個系統(tǒng)集成的驗收過程，依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，對系統(tǒng)集成商提供的系統(tǒng)按照如下的步驟實施驗收。簽署”終驗證書 ”系統(tǒng)試運行結(jié)束后一周內(nèi)由用戶對系統(tǒng)工程進行最終驗收, 最終驗收合格,雙方代表簽署最終驗收證書。垂直運輸，起吊機械應(yīng)有專人持證指揮，操作。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。5◇ 施工組長：負責(zé)上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。對于單位設(shè)備箱等平、直度控制應(yīng)再三檢查確保平、直后，澆灌或固定后接入管線，即應(yīng)以設(shè)備接口控制管線，而不應(yīng)以管線接口控制設(shè)備。保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。同樣，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實?！?組織各工種進行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。3◇ 選擇弱電管道，安裝線纜或光纜根據(jù)弱電設(shè)計要求，按照設(shè)計規(guī)范安裝光纜或線纜，實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間與中心控制機房的連接，組成弱電工程系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸平臺。其他設(shè)備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進行。5◇ 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。 設(shè)備安裝調(diào)試工程設(shè)備安裝調(diào)試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)裝修施工進度進行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。4）弱電工程與抹灰工程施工的配合在土建抹灰的時候，施工人員將墻上的線管固定外，同樣派人輪流值班，防止土建抹灰時把線管取掉或搬出墻外。與水電施工員、通風(fēng)施工員一起，熟悉并了解弱電施工圖、水電施工圖（包含消防設(shè)施圖）、通風(fēng)施工圖的具體內(nèi)容。 14 / 56項目管理委員會的組織結(jié)構(gòu)如圖所示。資料種類因分項的項目內(nèi)容而異，在系統(tǒng)測試通過的情況下一步，向業(yè)主提出驗收申請，并組織驗收。我們公司一向重視施工質(zhì)量，強調(diào)“質(zhì)量是立足市場的根本” ，對本項目我們將一如既往地重視施工質(zhì)量管理，全部施工任務(wù)由我司經(jīng)驗豐富的專業(yè)作業(yè)人員完成，力爭本工程實現(xiàn)市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量目標(biāo)。五大階段分別為項目啟動階段， 項目設(shè)計階段、項目實施階段、項目驗收階段和項目保修階段，國際化標(biāo)的項目管理貫穿于系統(tǒng)實施的各個階段。同是為了確保重慶市經(jīng)濟技術(shù)開 12 / 56發(fā)區(qū)的利益，