【正文】 所提交的文檔內(nèi)容主要分為兩大部分，一、過程管理文檔；二、竣工報告文檔。該說明手冊應包括所有設(shè)備的描述、技術(shù)參數(shù)、裝配、運行、檢驗、維修、零件清單、推薦55 / 56的備件以及設(shè)備型號等方面的說明。系統(tǒng)驗收后，本公司工程師將向業(yè)主方提供以下文檔： 1． 本公司按本次項目設(shè)備到達地點的不同，另附一套完整的裝訂好的安裝圖紙和說明手冊。簽署”終驗證書 ”系統(tǒng)試運行結(jié)束后一周內(nèi)由用戶對系統(tǒng)工程進行最終驗收, 最終驗收合格,雙方代表簽署最終驗收證書。系統(tǒng)安裝調(diào)試結(jié)束后，對系統(tǒng)集成的驗收包括項目組內(nèi)部驗收，用戶初步驗收（初驗）和用戶最終組收（終驗）三個階段，工程組對系統(tǒng)集成的內(nèi)部驗收按照相關(guān)規(guī)定組織本公司技術(shù)委員會等到對系統(tǒng)集成進行內(nèi)部評審和驗收，內(nèi)部驗收完成后，項目的初驗和終驗應履行正式手續(xù)，雙方成立專門的驗收委員全，負責組織、監(jiān)督和裁決，整個系統(tǒng)集成的驗收過程，依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，對系統(tǒng)集成商提供的系統(tǒng)按照如下的步驟實施驗收。52 / 564 線纜編號方法 綜合布線系統(tǒng)部分語音點：201v1 線纜編號 第一個語音點 房間號數(shù)據(jù)點：201D1 線纜編號 第一個數(shù)據(jù)點 房間號 閉路系統(tǒng)部分TV20102 線纜編號 線纜編號 房間號53 / 56 閉路系統(tǒng)5 項目驗收設(shè)備到貨后本公司工程師和業(yè)主單位負責人將共同對所到設(shè)備進行清點及加電驗收，此為設(shè)備驗收。機械保護裝置完好。開關(guān)動作正常、靈活、無缺損。電纜或軟線完好。使用移動式電動機械和手持電動工具(砂輪 切割機，臺鉆，角向砂輪機，沖擊電鉆 等)的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時，纜線護套應穿進設(shè)備的接線盒內(nèi)并予以固定，電動工具使用前應檢查下列各項:外殼、手柄無裂縫，無破損。各種機電設(shè)備及各種手持電動工具，臨時電源必須統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準隨意亂接亂拉電源線。垂直運輸，起吊機械應有專人持證指揮，操作。針對高層建筑工程的特點，對預留洞口、扶梯口、 電梯井、管道井等“ 老虎口”，必須設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設(shè)施的穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問題及時報主管施工人員及工地負責人進行整改處理。不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備吊裝區(qū)域非操作人員不準入內(nèi)，吊裝機械必須完好，吊桿垂直下方嚴禁站人。高空作業(yè)，不準往下或向上拋扔材料和工具物件。安全施工措施嚴格遵守安全施工六大紀律:進入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證” ，未 帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。1◇ 建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件； 2◇ 加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受‘三無人 員’ 。5◇ 獎懲措施：為了鼓勵先進，促進后進，應對每次檢查中做的好的進行獎勵；6◇ 做的差的應當進行教育和培訓，并督促其改進。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。4◇ 檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。2◇ 檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。49 / 56根據(jù)項目實際情況，故本項目的文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導由組長主持。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標準化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。3◇ 施工人員安全防護： 進場施工人員，必須經(jīng)過安全培訓教育，考核合格方可上崗； 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必 須服從項目經(jīng)理部的綜合管理；施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌； 施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工； 施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設(shè)施，如工作需要，必須經(jīng)項目負責人同意方可； 施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧； 施工人員應立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設(shè)備。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、 編號、注明負責人； 照明使用單相 220V 工作電48 / 56壓，室內(nèi)指明主線使用單芯 銅芯線，分線使用 銅芯線； 機器設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復接地保護措施；現(xiàn)場施工人員必須經(jīng)過培訓，考核合格后方可上崗。安全防護措施該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護范圍廣，現(xiàn)場施工用電安全防護、現(xiàn)場機器安全防護，施工人員安全防護、現(xiàn)場防火措施等。5◇ 施工組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。3◇ 技術(shù)負責人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素。1◇ 成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監(jiān)47 / 56為副組長，班組組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。首先作好各樓層豎井明確配管布置，做好控制管位，按主干線至箱、柜的管設(shè)置，其次進行明配管安裝，明配管應做到橫平豎直，交叉有序。施工時做到統(tǒng)一指揮，按系統(tǒng)分樓層進行交叉作業(yè)，上下層之間作好安全防護。機柜、箱就位：根據(jù)豎井平面布置和預埋設(shè)施平面圖，按規(guī)格型號將箱、機柜就位，就位時將原預埋設(shè)施調(diào)整到位。46 / 56豎井水平安裝前，做好如下準備工作：裝修基本完結(jié)；安裝材料、設(shè)備在定貨時應根據(jù)本工程特點作出相應要求，材料、設(shè)備應按施工進度要求的時間送到現(xiàn)場，并同時交驗有關(guān)技術(shù)文件，經(jīng)逐一驗收合格后，才允許安裝。5) 綜 合布線、弱電系統(tǒng)系統(tǒng)等保潔措施責任工程師根據(jù)強弱電豎井內(nèi)槽、托盤和管線的走向及位置，畫出其在豎井內(nèi)的平面布置圖，向工第擴施工班組長認真交底，做到施工人員心是有數(shù)。對于單位設(shè)備箱等平、直度控制應再三檢查確保平、直后，澆灌或固定后接入管線，即應以設(shè)備接口控制管線，而不應以管線接口控制設(shè)備。3) 確保安裝成品周邊不空、不裂所有箱、盒周邊、背面還應布設(shè)鉛絲網(wǎng)，在 軟質(zhì)墻上安裝還應換磚，箱體周邊以及管支架等處周邊均應砌筑紅磚或采用混凝土澆灌。安裝施工人員搬運大件物品，必須至少一名專職吊裝工指揮搬運，以免碰傷土建成品棱角；安裝人員高處作業(yè)必須將手持工具系繩以免不慎掉下?lián)p壞土建地坪；雙方不慎污染對方成品應立即清理。在 這三個階段中分采用不同管理體制形式來進行安排，具體根據(jù)質(zhì)量控制程序（表一、表二）及質(zhì)量對策（表三、表四）來控制、保證工程質(zhì)量，直至工作全部圓滿完成。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。3◇ 無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、 簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié) 38 / 56點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2◇ 鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應樹立起‘ 樣板’為本工程的最高宗旨。在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修 訂已有的預防糾正措施。保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。3） 交工驗收階段主要任務◇ 加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。 37 / 56◇ 審核設(shè)計變更和圖紙修改?！? 嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。◇ 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責；◇ 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》◇ 根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；◇ 建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；◇ 對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應的檢查計劃；◇ 進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；◇ 根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工 藝、新材料均要 審核極其技術(shù)審定書及運用范圍；◇ 檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等2）施工階段主要任務◇ 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。按照 36 / 56這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。3◇ 質(zhì)量控制體系的運行質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量?！?質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求。同樣，作為項目總工程師應組織編寫各項方案，作業(yè)指導書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。◇ 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標 35 / 56的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。2◇ 質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責。、創(chuàng)優(yōu)計劃根據(jù)工程的質(zhì)量目標：將本次工程進行質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行重點控制以分項保分部，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。參加 設(shè)計聯(lián)絡(luò) 會議，審查確認供貨商的軟件、硬件設(shè)計及其它需提交的文件。同時與第三方供應商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設(shè)計、制造及安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運行。詳見后面單獨章節(jié)的詳細介紹?！? 加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研討，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。◇ 組織各工種進行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把作法和標準確定?！?以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行?！? 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。周施工計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實?？刂颇繕耍航^對工程日期為 60 日天。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使