【正文】 計劃、分步驟地順利進行，進行周密的項目計劃、實行嚴 格的項目管理是十分必要的。我們公司一向重視施工質量，強調“質量是立足市場的根本” ，對本項目我們將一如既往地重視施工質量管理，全部施工任務由我司經驗豐富的專業(yè)作業(yè)人員完成，力爭本工程實現(xiàn)市優(yōu)良樣板工程的質量目標。此階段中的很多環(huán)節(jié)為了滿足以上目的將會重復進行。資料種類因分項的項目內容而異，在系統(tǒng)測試通過的情況下一步，向業(yè)主提出驗收申請，并組織驗收。項目管理委員會下：項目組織與實施組、監(jiān)督組、技術專家組。 14 / 56項目管理委員會的組織結構如圖所示。加工場選擇在施工工地內不影響其他配套工程實施的臨時性場所。與水電施工員、通風施工員一起，熟悉并了解弱電施工圖、水電施工圖（包含消防設施圖）、通風施工圖的具體內容。2） 弱電工程與基礎施工的配合基礎施工的時候，根據(jù)施工圖各系統(tǒng)的管線預埋及孔洞套管的預留。4）弱電工程與抹灰工程施工的配合在土建抹灰的時候，施工人員將墻上的線管固定外，同樣派人輪流值班，防止土建抹灰時把線管取掉或搬出墻外。按照施工設計方案的規(guī)范要求，根據(jù) 05X1012 通信線纜敷設標準對各系統(tǒng)線纜進行鋪設，并 21 / 56保證線纜的通路。 設備安裝調試工程設備安裝調試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設完畢后，根據(jù)裝修施工進度進行相應設備的安裝和調試工作。5） 根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。5◇ 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案?！?做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。其他設備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進行。項目施工管理架構根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施 27 / 56工法管理。3◇ 選擇弱電管道，安裝線纜或光纜根據(jù)弱電設計要求，按照設計規(guī)范安裝光纜或線纜，實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間與中心控制機房的連接，組成弱電工程系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸平臺。1）輔材的進場計劃在施工人員進場前 5 天左右進場，按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇 3 種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。按照合同設備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。周施工計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。◇ 組織各工種進行流水施工根據(jù)結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。參加 設計聯(lián)絡 會議，審查確認供貨商的軟件、硬件設計及其它需提交的文件。同樣，作為項目總工程師應組織編寫各項方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實?！?建立質量管理組織機構、明確分工、權責；◇ 建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量保證計劃》◇ 根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；◇ 建立完善的計量及質量檢測器具、技術和手段；◇ 對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，確保符合質量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應的檢查計劃；◇ 進行設計交底，圖紙會審等工作；◇ 根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、新設備、新工 藝、新材料均要 審核極其技術審定書及運用范圍；◇ 檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位線施工設備安裝線等2）施工階段主要任務◇ 完善工序質量控制，把影響工序質量的材料、施工工藝、操作人員、使用設備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。發(fā)放圖紙后，業(yè)內技術人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。對于單位設備箱等平、直度控制應再三檢查確保平、直后，澆灌或固定后接入管線，即應以設備接口控制管線，而不應以管線接口控制設備。施工時做到統(tǒng)一指揮，按系統(tǒng)分樓層進行交叉作業(yè)，上下層之間作好安全防護。5◇ 施工組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標準化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。安全施工措施嚴格遵守安全施工六大紀律:進入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。垂直運輸，起吊機械應有專人持證指揮，操作。開關動作正常、靈活、無缺損。簽署”終驗證書 ”系統(tǒng)試運行結束后一周內由用戶對系統(tǒng)工程進行最終驗收, 最終驗收合格,雙方代表簽署最終驗收證書。所提交的文檔內容主要分為兩大部分，一、過程管理文檔；二、竣工報告文檔。系統(tǒng)安裝調試結束后，對系統(tǒng)集成的驗收包括項目組內部驗收，用戶初步驗收（初驗）和用戶最終組收（終驗）三個階段，工程組對系統(tǒng)集成的內部驗收按照相關規(guī)定組織本公司技術委員會等到對系統(tǒng)集成進行內部評審和驗收，內部驗收完成后，項目的初驗和終驗應履行正式手續(xù)，雙方成立專門的驗收委員全，負責組織、監(jiān)督和裁決，整個系統(tǒng)集成的驗收過程，依據(jù)合同的有關規(guī)定，對系統(tǒng)集成商提供的系統(tǒng)按照如下的步驟實施驗收。電纜或軟線完好。針對高層建筑工程的特點，對預留洞口、扶梯口、 電梯井、管道井等“ 老虎口”，必須設置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設施的穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問題及時報主管施工人員及工地負責人進行整改處理。進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證” ，未 帶出入證及衣冠不整者不得入內。4◇ 檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。3◇ 施工人員安全防護： 進場施工人員，必須經過安全培訓教育，考核合格方可上崗； 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必 須服從項目經理部的綜合管理；施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌； 施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工； 施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設施，如工作需要，必須經項目負責人同意方可； 施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧； 施工人員應立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內的設備。3◇ 技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素。機柜、箱就位：根據(jù)豎井平面布置和預埋設施平面圖，按規(guī)格型號將箱、機柜就位，就位時將原預埋設施調整到位。3) 確保安裝成品周邊不空、不裂所有箱、盒周邊、背面還應布設鉛絲網(wǎng)，在 軟質墻上安裝還應換磚，箱體周邊以及管支架等處周邊均應砌筑紅磚或采用混凝土澆灌。3◇ 無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、 簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié) 38 / 56點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。3） 交工驗收階段主要任務◇ 加強工序間交工驗收工作的質量控制。按照 36 / 56這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質量控制?！?項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標 35 / 56的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|量保證計劃》的實施與落實。同時與第三方供應商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設計、制造及安裝調試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運行。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把作法和標準確定。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備 安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。1◇ 確定經開區(qū)國稅局經開區(qū)國稅局系統(tǒng)與控制中心的位置，根據(jù)設計的要求確定弱電井的位置和管道數(shù)目，分析設計方案和施工前的技術交底工作。盡力采用“四新”技術，以先 進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到國際國內綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。6) 施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應比較寬闊，按 辦公、生活、生產三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開，以保證達到優(yōu)良文明工地的要求。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。3◇ 組織施工人員學習質量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質量目標，進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質量標準和質量控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。 總體施工方案這個章節(jié)我門對工程實施做一個總體的闡述，具體各個子系統(tǒng)設計我們會在后面的章節(jié)做詳細的實施說明。在土建澆灌樓板的時候派人輪流值班，防止線管損壞，管口堵塞、預留、 預埋套管移位?！?◇ 強電控制箱與弱電控制箱應隔墻安裝。 建設方的配合概述 現(xiàn)場協(xié)調工作施工期間的協(xié)調工作首先在施工工程中必須要和裝飾工程緊密配合，完成各子系統(tǒng)線管預埋的鋪設工作；其次，由于裝修工程會直接影響弱電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)設備的安裝，因此需要建設方協(xié)調好裝修工程的裝修時間，協(xié)調 裝修工程和弱電工程進度。1 間作為辦公室，1 間作為倉庫。項目經理代表公司與業(yè)主或監(jiān)理進行工程施工方面的協(xié)調，并根據(jù)工程施工具體情況，及時地采取有效的必要措施。 項目組織機構為了有效進行資源控制、進度控制確保項目工程順利實施及系統(tǒng)維護的方便進行，我方將又項目管理部、系統(tǒng)集成部組成“ 項目管理委員會”由我單位副總經理直接擔任項目負責人，項目實施人員定期向“負責人” 以郵件定期匯報項目實施進展、遇到的問題、下一步實施計劃等工作匯報，以保證本項目管理機構能及時了解項目實施進度和每步實施計劃等信息。由于各分項的項目內容不同，實施的手段和管理的方法會略有不同。使用分步/分項/集成的管理模式。2 施工組織和管理概述 工程施工項目范圍關于施工工期及范圍本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括:1) 綜 合布線系統(tǒng)2) 主機房系統(tǒng)3）門禁系統(tǒng) 5 / 564）電子公告查詢系統(tǒng)5）有線電視系統(tǒng)6）多媒體培訓教室 施工組織和管理辦法若我公司承接了重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程，我公司將把此工程列為本司的重點工程，我們將由資深的項目管理人員擔任本工程項目經理，實現(xiàn)項目經理責任制。 編制依據(jù)1◇ 重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程招標書2◇ 重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程設計圖3◇ 智能建筑設計標準 GB/T 5031420224. 4◇ 計算機機房設計規(guī)范 GB 50174935. 5◇ 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 GB 50198946. 6◇ 建筑設計防火規(guī)范 GB J16878.7◇ 民用建筑電氣設計規(guī)范 JGJ/T 16929.8◇ 電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范 GBJ 2328210. 9◇ 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范 CECS 72:9711. 4 / 5610◇ 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 CECS899712. 11◇ 防盜弱電系統(tǒng)控制器材通用技術條件 GB 126639016.12◇ 安全防范工程程序與要求 GA/T759417. 13◇ 入侵探測器通用技術條件 GB . 14◇ 防雷及接地安裝工藝標準 322199819. 15◇ 金屬線槽配線安裝工藝標準 313199820.16◇ 鋼管敷設工藝標準 305199821. 17◇ 建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準 533199622.