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正文內(nèi)容

項目實施計劃書(編輯修改稿)

2024-08-31 07:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 辦公設(shè)施,以保證現(xiàn)場管理機構(gòu)的齊 26 / 56備。臨時水電管線布置1) 臨時 供水管,由現(xiàn)場總水源接出,沿建筑物 邊線及臨時設(shè)施布置,并由支管道接至相應(yīng)的水點,辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系;2) 臨時 供電線路,辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時 供電線路從施工工地總配電箱接出,設(shè)置分配電箱并提供供電線路,提供各施工點的施工用電;3) 根據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點,在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進行運作,要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓,并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃,對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進行全方位嚴格控制,以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工,認真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施,強化安全檢查和整改工作,以保證施工安全。盡力采用“四新”技術(shù),以先 進的施工機械設(shè)備和先進的施工方法,通過系統(tǒng)和科學的組織管理,達到國際國內(nèi)綜合布線標準,確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平,做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù),使用戶滿意。項目施工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點,本工程施工實行項目施 27 / 56工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子,全權(quán)負責本工程現(xiàn)場施工管理,項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有 實際經(jīng)驗的各級管理人員,對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調(diào)管理,確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良,爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。施工管理人員包括項目經(jīng)理(高級工程師)、項目副經(jīng)理(工程師) 、總工(高級工程師)、技術(shù)負責人(工程師)、施工員、質(zhì)安員、資料員、材料員、預(yù)算員、會 計、出 納、施工技術(shù)人、技術(shù)管理人 員。施工階段劃分本工程的特點為了便于組織施工、做到重點、難點突出,以利于集中人、財、物、機打好 殲敵仗,確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成,擬將整個工程劃分為如下七個施工段。1◇ 第一階段為打洞開槽打洞階段,其重點是在主體墻面和地面開槽打洞,為安裝線纜做準備;2◇ 第二階段為預(yù)埋階段,其重點是按照施工進度將線管按設(shè)計圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地面內(nèi),為安裝線纜做準備;3◇ 第三階段為鋪設(shè)線纜階段,按照設(shè)備的安裝位置,鋪設(shè)相應(yīng)的線纜,并保證其線纜的通路;4◇ 第四階段為弱電系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝階段,其主要是將設(shè)備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)范安裝到位,并與相對應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路;5◇ 第五階段是后端控制設(shè)備安裝階段,設(shè)備主要為矩陣,弱電系統(tǒng)主機,弱電系統(tǒng)電視墻,數(shù)字錄像機等。根據(jù)設(shè)計要求和施工圖紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設(shè)備安裝到位,并保證設(shè)備的可運行性;6◇ 第六階段為調(diào)試階段,主要是將設(shè)備按照技術(shù)要求與控制中心連通,并 28 / 56調(diào)試設(shè)備使其正常運行達到設(shè)計要求。1◇ 確定經(jīng)開區(qū)國稅局經(jīng)開區(qū)國稅局系統(tǒng)與控制中心的位置,根據(jù)設(shè)計的要求確定弱電井的位置和管道數(shù)目,分析設(shè)計方案和施工前的技術(shù)交底工作。2◇ 預(yù)埋弱電管道,在弱電路進行防潮、排水處理,防止今后在使用中出現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電線路內(nèi),造成線纜浸泡水中導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓(防潮可延長線纜的使用壽命);按照規(guī)范要求預(yù)埋弱電用管道,在弱電管道內(nèi)預(yù)留拉線繩,為綜合布線工程打好基礎(chǔ)。3◇ 選擇弱電管道,安裝線纜或光纜根據(jù)弱電設(shè)計要求,按照設(shè)計規(guī)范安裝光纜或線纜,實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間與中心控制機房的連接,組成弱電工程系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸平臺。在線纜和光纜時,根據(jù)綜合布線工序的具體要求和施工規(guī)范進行施工,嚴格按照現(xiàn)行國際布線施工標準進行規(guī)范化、標準化施工,杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生,確保本工程達到優(yōu)良“ 樣板”工程的目的。4◇ 安裝控制設(shè)備、傳輸設(shè)備和前端設(shè)備,以確保系統(tǒng)能盡快的分期投入運行。 在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施、流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據(jù)施工計劃安排,我公司將投入的主要施工設(shè)備配置情況如下: 29 / 56充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素,對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇,必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取,我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工,在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上,我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力,建立獎罰制度,開展勞動競賽,作好班組工作等后勤保障工作,確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計劃安排,各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組,班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè),設(shè)備 安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力,以工作面確定勞動力的進場。包括:施工管理人員(項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)安員、材料員、資料員、會計 、采 納、 預(yù)算)、作業(yè)操作工人(共人 計劃分為 2 個施工班組,每序號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年 份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位 備注1 沖擊鉆 博士 4 美國 2022 年 弱電綜合 布線 自有2 工程車 長安之星 1 重慶 2022 年 材料運輸 自有3 電焊機 1 重慶 2022 年 焊接 自有4 開墻槽用切割機 4 重慶 2022 年 開槽 自有5 熔接機 1 廣東 2022 年 光纖熔接 自有6 場強儀 1 天津 2022 年 線路測試 自有7 電烙鐵 5 重慶 2022 年 自有8 螺絲刀 40 重慶 2022 年 自有9 電工刀 30 重慶 2022 年 自有10 斜口鉗 30 重慶 2022 年 自有11 地阻測試儀 2 重慶 2022 年 自有12 萬用表 2 重慶 2022 年 自有 30 / 56個施工隊負責一個施工面;每個組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進行安排),詳見下表:重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程 單位:人數(shù)表主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨,并保證在使用前 10 天左右開始進場,在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場,以保 證施工需要。1)輔材的進場計劃在施工人員進場前 5 天左右進場,按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨,如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號,我公司將選擇 3 種型號相同的品牌供甲方選擇,由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前 12 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作,經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi),做好開工前的準備工作。施工用輔材包括:各種型號的 PVC 管、各種規(guī)格的金屬線槽及 PVC 管等輔材。2)線纜的進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工,工種 開槽打洞 預(yù)埋鋪設(shè)線纜前端設(shè)備安裝控制設(shè)備安裝調(diào)試階段項目經(jīng)理 1 1 1 1 1 1項目副經(jīng)理 1 1 1 1 1 1總工程師 1 1 1 1 1 1技術(shù)負責人 3 3 4 4 4 6施工員 10 15 60 40 40 25質(zhì)安員 1 1 1 1 1 1材料員 1 1 1 2 2 1資料員 1 1 1 1 1 1會計員 1 1 1 1 1 1采購員 1 1 1 2 2 1預(yù)算員 1 1 1 1 1 1 31 / 56因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地,按照施工布線工程的計劃表進行布線工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前 5 天左右,預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨,并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行,防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。3)設(shè)備檢驗計劃到貨檢驗設(shè)備到貨后,我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場,對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查,若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損,供貨商應(yīng)及時處理??刂颇繕耍航^對工程日期為 60 日天?!?組織精干高效的項目管理班子,科學組織施工為確保本工程按期完工,我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干,他們經(jīng)驗豐富,管理有方,其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級,在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃,并將責任落實到人,通過嚴格科學的管理,確保計劃得到落實。◇ 加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體進度計劃,該施工進度控制計劃作為本工程的 32 / 56總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力,突出關(guān)鍵路線,項目按照施工計劃組織施工,確保關(guān)鍵線路工期得到保障,保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度計劃。周施工計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成,對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會,針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析,及時找出制約施工進度的不利因素,及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題,并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰,同時下達下一周施工進度計劃。◇ 組織強有力的專業(yè)施工隊伍,保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍,該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上,我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力,同時建立獎罰制度,開展勞動競賽,作好班組工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作熱情和責任感,確保施工任務(wù)的順利完成?!?以嚴格的質(zhì)量控制,確保一次成優(yōu),保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān),抓好質(zhì)量控制,把質(zhì)量管理落實到事前控制,杜絕不合格工序的出現(xiàn),把影響工期進度的不利因素減少到最低程度,保證計劃按期執(zhí)行。◇ 加強與裝修方、監(jiān)理、設(shè)計、其它部 門的協(xié)調(diào)及溝通,為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件,我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)及溝通,融洽相互之間的關(guān)系,對于工程方面的問題及矛盾,我公司將從大局出發(fā),從工程的進展出發(fā),積極主動加強相互溝通工作,為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審,解決圖紙存在的問題,以便能夠早日把作法和標準確定?!?加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥 33 / 56善安排,盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響?!?組織各工種進行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點,分層組織各工種進行分段流水作業(yè),在整體上進行連續(xù)和均衡施工,使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用,使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。◇ 加強施工過程的弱電系統(tǒng)分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底(安全、質(zhì)量、技術(shù)、 進度),施工中實行班組自檢、施工員、 質(zhì)安員驗收,確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序,使工程施工有序地進行。◇ 加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點,進行方案研討,在各分項開工前完善施工方案(技術(shù)、質(zhì)量、安全),使工程有保障(安全、質(zhì)量)措施,確保計劃兌現(xiàn)。1◇ 設(shè)計(包括設(shè)計聯(lián)絡(luò)和確認);2◇ 包裝運輸(包括到貨檢查);3◇ 安裝調(diào)試(包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè));4◇ 完工測試(包括前端設(shè)備單獨性能測試、系統(tǒng)調(diào)試和長時間連續(xù)測試);5◇ 聯(lián)調(diào);6◇ 試運行;7◇ 質(zhì)保期;8◇ 培訓(包括廠方培訓和現(xiàn)場培訓)。詳見后面單獨章節(jié)的詳細介紹。 34 / 56供貨商責任范圍將提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計、制造、檢驗 、運 輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員 培訓,提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。同時與第三方供應(yīng)商磋商合作,完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設(shè)計、制造及安裝調(diào)試,保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求,安全可靠運行。建設(shè)方責任范圍:有權(quán)對提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、測試儀器和專用工具的設(shè)計、原材料采購、設(shè)備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保 險等階段進行審核、檢查、審查。參加 設(shè)計聯(lián)絡(luò)
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