【文章內容簡介】 ...........87 1 / 77一、提綱及要點項目實施計劃書提綱及要點序號 提綱 要點概述1 組織機構及職責 明確組織機構，編制組織機構圖2 項目部合同責任分配（索賠與反索賠） 明確各部門合同責任3 項目環(huán)境及風險控制措施計劃 明確項目風險及控制計劃4 項目技術管理實施計劃 明確技術職責、工作列項5 項目設計管理實施計劃 明確深化設計職責和單位，深化計劃完成時間6 項目生產管理實施計劃 明確施工管理計劃和職責7 項目部綜合事務管理實施計劃 編制政工后勤各項工作計劃8 項目分包管理實施計劃 編制分包商招標計劃9 項目物質采購管理實施計劃 按照工期計劃完成材料管理工作列項和計劃10 項目設備管理實施計劃 按照工期計劃完成設備管理工作列項和計劃11 質量管理計劃 按照工期計劃完成質量過程控制、工作列項和計劃12 環(huán)境管理計劃 按照工期計劃完成環(huán)保管理工作列項和計劃13 職業(yè)健康與安全管理計劃 按照項目工期計劃完成安全管理計劃14 信息與溝通管理計劃 明確各部門各領導的信息管理計劃15 成本計劃 按合同、工期計劃明確成本控制工作列項16 風險控制計劃 按合同、工期計劃明確風險控制工作列項和計劃17 項目現金流管理及稅務實施計劃 按合同、工期計劃明確現金流計劃18 項目保安管理實施計劃 依據項目需求明確保安需求及管理要求19 CI 管理實施計劃 依據 CI 目標確定 CI 工作計劃編制 梁棟國 審核 葛雷 批準 葛雷時間 2022． 時間 2022． 時間 2022．編制說明：編制部門：項目經理負責組織編制，相關部門配合。編制依據：總公司項目管理手冊，局企標、項目及企業(yè)管理制度，項目策劃書。2 / 77二、組織機構及職責項目組織架構、管理模式：本工程采取以土建替代總承包管理的管理模式。 、組織架構：本工程設立九部一室。、管理職責：土建替代總承包管理不僅要管理土建生產事項，而且要承擔項目各部門要分擔總承包管理職能；項目管理層管理自有分包和甲指分包，甲指分包負責管理各自的作業(yè)隊管理；但甲指分包管理行為受項目管理層和業(yè)主的指揮。編制說明：編制部門：項目經理負責組織編制，相關部門配合。編制依據：局企標、項目及企業(yè)管理制度，項目策劃書。編制要求： 確定管理模式，是總承包管理團隊和土建是否分離？還是以土建替代總承包管理 確定組織架構，有總承包管理團隊成立幾部幾室、土建替代總承包管理成立幾部幾室。 確定管理職責。3 / 77項目部組織機構圖 編制說明：編制部門：項目技術部，項目經理、項目總工組織完成。編制依據：按照局《項目管理標準》第一章、組織管理中的“一般項目管理組織機構圖”繪制本項目組織機構圖。編制要求：根據工程合同中要求和項目特點，項目部全面在評估項目總承包管理需求之后，選擇相應如圖所示項目組織機構方式。4 / 77項目部管理人員配備計劃工作時間2022 年 2022 年 2022 年編號 崗位名稱 姓名5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 … … 10 11 12 1 2 … … 91 項目經理 葛雷 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●2 生產經理 梅東 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●3 協(xié)調經理 何自源 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●4 技術工程師 毛任重 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●5 技術工程師 梁棟國 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●6 成本工程師 連輝鵬 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●7 安全工程師 游聰 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●8 土建工程師 陳偉 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●9 土建工程師 何光航 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●10 土建工程師 呂日強 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●11 土建工程師 待定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●12 土建工程師 待定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●13 測量工程師 任定國 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●14 測量工程師 張樺 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●15 測量工程師 彭宇剛 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●16 測量工程師 羅釗荷 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●14 資料員 林偉華 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●15 物資員 詹有流 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●16 物資工程師 待定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●17 機械工程師 待定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●18 鋼筋翻樣工程師 待定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●19 鋼筋翻樣工程師 待定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●20 安全工程師 待定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●21 會計師 蘇聰南 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●22 機電工程師 待定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●編 制 梁棟國 審 核 批準 孔維祥時 間 2022． 時 間 2022． 時 間 2022．編制說明：編制部門：項目綜合辦，項目書記組織完成。時間界定：工程開工到竣工交付完成時間。編制依據：根據局工程分類人員配置規(guī)定、工程實際情況，依據公司編制項目策劃書，施工組織設計。編制要求：項目根據工程施工的不同階段，按施工階段配置人員情況編填此表。此表了反映人員的進場需求和出場情況，便于公司掌握人員的及時調撥。5 / 77項目部培訓計劃表序號 培訓項目 培訓對象 培訓頻次 計劃培訓時間 責任人1 商務管理培訓 項目全員 一年 2 次 每年年初、年中 連輝鵬2 安全知識培訓 項目全員 一年 4 次 每季度初 游聰3 簽證技巧培訓 工程部、技術部、商務部 一年 1 次 每年年初 葛雷4 特大型工程施工組織設計及 創(chuàng)優(yōu)學習 技術部、工程部 一年 1 次 每年年中 梁棟國5 員工執(zhí)行力 全員 一年 1 次 每年年初 葛雷6 施工現場資料收集與管理 工程部、技術部、質量部 一年 1 次 每年年中 林偉華7 質量管理 工程部、質量部、技術部 一年 4 次 每季度初 毛任重8 項目管理人員需具備的素質 全體新員工 一年 1 次 每季度初 葛雷9 現場施工管理 施工員 一年 1 次 每季度初 梅東編制 梁棟國 審核 葛雷 批準 葛雷時間 2022． 時間 2022． 時間 2022．編制說明：編制部門：項目綜合辦，項目書記組織完成。編制依據：企業(yè)相關規(guī)定和項目人員業(yè)務能力。三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠）合同責任分解表 CSCECPM0502中國建筑項目管理表格表格編號合同責任分解表CSCECPM0502合同名稱 龍巖國貿天琴灣（2022 拍30 地塊）項目合同 編制 梁棟國 時間 分解單位 龍巖國貿天琴灣（2022 拍30 地塊）項目部 批準 葛雷 時間 序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人一 詞語定義及合同文件3 關于法律、標準及規(guī)范①依照《中華人民共和國合同法》 、 《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同符合國家規(guī)定標準 李艷超 商務部4 對于圖紙① 甲方應當提交圖紙八份 督促確保業(yè)主按時提供圖紙 楊磊 /② 應當收到的時間合理時間 保證在約定的時間前收到 楊磊 /③ 竣工圖不少于六套。 保證完整提供竣工圖 楊磊 /二 雙方一般權利、義務5 工程師① 監(jiān)理單位名稱天津市華泰建設監(jiān)理有限公司： 陳健/張希 /② 工程師姓名：張偉 陳健/張希 /③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權：施工的質量控制、進度控制及組織協(xié)調、進行工程進度的檢查、監(jiān)督、隱工程的檢查及驗收現場簽證、施工質量的檢查、評估、認和竣工驗收等做到滿足監(jiān)理人員的質量要求 陳健/張希 /④ 發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權書 熟悉業(yè)主及監(jiān)理授權 陳健/張希 /⑤ 發(fā)包人批準才能行使的職權 不執(zhí)行授權以外指令 陳健/張希 /6 / 77⑥ 發(fā)包人派駐的工程師姓名：聶志博 滿足業(yè)主合理要求 陳健/張希 /⑦ 職權：向總承包單位或其工程現場負責人發(fā)出任何 指示 按指示施工并作出記錄 陳健/張希 /⑧ 合同約定之外的甲方在場人員的授權書 及時獲取授權書 陳健/張希續(xù) CSCECPM0502合同名稱 龍巖國貿天琴灣（2022 拍30 地塊）項目合同 編制 梁棟國 時間 分解單位 龍巖國貿天琴灣（2022 拍30 地塊）項目 批準 葛雷 時間 序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人8 發(fā)包人應完成的工作情況① 施工場地 確保業(yè)主提供滿足要求的施工場地 陳健/張希 /② 水、電等四通 確保現場四通/滿足施工條件 孫星喜 /③ 場地與公共道路的通道開通時間與要求 確保滿足施工條件 楊磊 /④ 地質資料與地下管線資料 規(guī)整齊全建擋 楊磊 /⑤ 水準點與座標控制點交驗要求 確保精確，滿足施工要求 楊磊 /⑥ 圖紙會審與設計交底時間 做到及時會審交底 楊磊 /⑦ 場地周圍管線、建筑物等保護 確保周圍管線、建筑物不收到破壞 陳健/張希 /⑧ 發(fā)包人委托承包方辦理的工作 /９ 我方應當做到的工作① 完成的設計文件 按時完成 楊磊 任遠② 提交計劃和報表的名稱、份數及時間 按時提交 楊磊 任遠③ 安全保衛(wèi)等工作 做好安全保衛(wèi)聯動及受控 劉永海 孫國民④ 為發(fā)包方提供的臨設 確保臨設分配符合合同要求 黃學 /⑤ 已完工的成品保護 保護成品不受損害 陳健/張希 /⑥ 施工場地周圍地下管線、建筑物等保護 保護不受損害 陳健/張希 /⑦ 施工場地的清潔衛(wèi)生 確保現場干凈衛(wèi)生 陳健/張希 /⑧ 其它由承包人做的工作10 進度計劃① 我方提供施工組織設計的時間 按要求提供 楊磊 /② 工程師應確認的時間 按要求確認 楊磊 /③ 工程師實際確認時間 按合同要求確認 楊磊 /④ 群體工程有關進度計劃的要求（若有） 無 /13 工期延誤 能夠引起工期順延的主要情況 /續(xù) CSCECPM0502合同名稱 龍巖國貿天琴灣（2022 拍30 地塊）項目合同 編制 梁棟國 時間 分解單位 龍巖國貿天琴灣（2022 拍30 地塊）項目 批準 葛雷 時間 序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人① 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條 件 及時跟蹤催促甲方按合同要 求給予協(xié)調 楊磊 姜銘敏② 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款 及時跟蹤催促甲方按合同要 求進行付款 姜銘敏 /③ 工程師未按合同約定提供所需指令、批準等 及時跟蹤催促甲方按合同要 求給予協(xié)調 陳健/張希 /④ 設計變更和工程量增加 及時報送變更費用，跟進甲 方及時確認 姜銘敏 劉爽⑤ 一周內非承包人原因停水、停電等因素造成停工 累計超過 8 小時 及時收集相關資料，辦理索 賠手續(xù) 陳健/張希 /7 / 77⑥ 不可抗力 及時收集 姜銘敏 /⑦ 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情 況 及時確認 陳健/張希 /23 合同價款及調整① 本合同約定的調整方式 收集混凝土鋼筋的價格波動 情況，書面通知甲方 姜銘敏 /② 本合同調整價款的調整因素 混凝土鋼筋的價格波動幅度 大于 5% 姜銘敏 /③ 合同價款包括的風險因素 及時化解 姜銘敏 /24 工程預付款① 預付款的支付時間與支付比例 無 /③ 需要代用材料時 確保得到業(yè)主認可，及時進 料 徐鵬 /④ 使用建設方指定廠家或供應商的 保證質量及不影響施工進度 徐鵬 /29 工程設計變更① 發(fā)包人對原設計進行變更 及時向業(yè)主提出 楊磊 /② 因發(fā)包人變更導致的價款增減、承包人的損失 （含工期延誤） 及時申報變更費用，保證跟 進確認 姜銘敏 /①具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。嚴格規(guī)整資料，及時提交報告 楊磊 /② 承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改 的費用。 爭取轉換為業(yè)主認可同意支 付費用 姜銘敏 /25 工程量的確認① 承包人向工程師提交月報量的時間 及時提交 姜銘敏 /② 工程師應當審核完畢時間 督促跟蹤審核 姜銘敏 /③ 返還份數 歸檔跟進 姜銘敏 /26 工程款（進度款）支付①支付的時間：1）177。 結構完成； 2）裙樓結構封頂；3）塔樓結構每完成 5 層；4）防水工程、砌筑工程、二次結構、飾面工程、機電預留預埋、外立面工程等的付款節(jié)點按照上述 A~C 的