【正文】 督促及時清理排污系統(tǒng)，確保現(xiàn)場文明施工。編制依據(jù)：項目策劃書；工程合同或投標過程中與業(yè)主的溝通、談判，業(yè)主的期望值；施組及現(xiàn)場情況。（4）現(xiàn)場臨時設(shè)施、原材料堆場、加工場和庫房。（5）施工設(shè)備和材料堆場按照“指定堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則。 項目總平面布置計劃、總布置原則（1）辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置原則。編制說明：編制部門：項目技術(shù)部負責，項目總工組織，工程部、物資部、動力部、安全部配合完成。序號 需要解決的課題 計劃開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù) 負責人 計劃完成時 間1 提高單樁承載力 灌注樁后注漿技術(shù) 楊磊 2 底板抗裂防滲漏 纖維混凝土技術(shù) 任遠 3 保證鋼筋連接強度，節(jié)省鋼材 應(yīng)用大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù) 4 保證豎向結(jié)構(gòu)混凝土表面觀感，提高 施工效率 應(yīng)用組拼式大模板技術(shù) 5 保證地上結(jié)構(gòu)施工安全 應(yīng)用附著升降腳手架技術(shù) 6 保證厚鋼板焊接質(zhì)量 采用厚鋼板焊接技術(shù) 7 減小結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸/自重/提高/結(jié)構(gòu) 承載能力 應(yīng)用鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)楊磊任遠8 管線敷設(shè)線路清晰、美觀，使用方便 應(yīng)用管線綜合布置技術(shù) 楊磊/劉興 9 提高降水效果/保證底板施工前的基 坑安全開挖墊層防水等順利推進 應(yīng)用基坑施工封閉降水技術(shù) 10 完成節(jié)能減排，資源再利用目標 采用工業(yè)廢渣及空心砌塊應(yīng)用技術(shù) 11 保證后澆帶/預(yù)留洞口等位置的防滲 效果 應(yīng)用遇水膨脹止水膠施工技術(shù)任遠楊磊12 塔吊基礎(chǔ)選型與安裝方案綜合研究 新研究 楊磊 編制 任遠 審核 楊磊 批準 孔維祥時間 2022． 時間 2022． 時間 編制說明：編制部門：項目技術(shù)部，項目總工組織完成。項目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用中國建筑 項目管理表格表格編號項目新技術(shù)開發(fā)或及用計劃表CSCECPM0802項目名稱及編碼 營門口地塊項目項目基本情況營門口地塊項目位于天津河東區(qū)新開路與衛(wèi)國道交口，總建筑面積約 205000m2。主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇儀器設(shè)備和配置方案（總包）設(shè)備來源(打√) 進場時間責任部門責任人備注序號設(shè)備儀器工具名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位使用起止時間 公司自有公司采購外部租賃分包提供一 測量設(shè)備儀器1 全站儀 GTS602 1 臺 至封頂 √ 2 水準儀 DZS31 1 臺 至完工 √ 3 經(jīng)緯儀 ET02 1 臺 至完工 √ 4 鉛垂儀 JGCHGZH1A 1 臺 至完工 √ 5 鋼卷尺 （050）m 1 把 至完工 √ 6 鋼卷尺 （05）m 8 把 至完工 √ 二 計量設(shè)備儀器器具1 建筑工程質(zhì)量檢測器組 JZC2 1 把 至完工 √ 三 試驗設(shè)備儀器器具1 標養(yǎng)室 / 1 間 至完工 √ 2 回彈儀 ZC3A 1 臺 至完工 √ 3 機械式溫濕度計 20~50℃ 1 支 至完工 √ 4 高低溫度計 2 支 至完工 √ 5 振動臺 800800 1 臺 至完工 √ 6 鋼直尺 500mm 1 把 至完工 √ 7 游標卡尺 300mm 1 把 至完工 √ 8 砼試模 150150150 60 組 至完工 √ 9 砼試模 185175150 30 組 至完工 √ 10 塌落度筒 100200300 2 套 至完工 √ 11 環(huán)刀 200 ml 2 套 至完工 √ 編制 審核 葛雷 批準 葛雷時間 時間 時間 儀器設(shè)備和配置方案（分包）設(shè)備來源(打√)序號設(shè)備儀器工具名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位使用起止時間公司自有公司采購外部租賃分包提供進場時間責任單位責任人備注17 / 77一 測量設(shè)備儀器1 全站儀 BTS802CLAR 1 臺 至完工 √ 2 水準儀 DZS2 1 臺 至完工 √ 周維3 水準儀（分包一） C32 1 臺 至完工 √ 4 經(jīng)緯儀（分包一） TDJ2E 1 臺 至完工 √ 周維5 水準儀（分包二） DZS31 1 臺 至完工 √ 6 經(jīng)緯儀（分包二） ET02 1 臺 至完工 √ 周維編制 審核 葛雷 批準 葛雷時間 時間 時間 編制說明：編制部門：項目技術(shù)部，項目總工組織完成。編制要求：進場后十天內(nèi)完成編制，需要進行專家論證的方案應(yīng)備注說明。商務(wù)部 連輝鵬 全過程6成本風險總包費用風險：總包管理費包死不調(diào)整分包入場時簽訂安全、質(zhì)量協(xié)議；向甲指分包收取水電費用；提供合理范圍內(nèi)的垂直機械等。序號 方案名稱 編制人 計劃完成時間 備注1 測量及監(jiān)測方案 梁棟國 2 樁基施工方案 分包單位 3 試驗方案 毛任重 4 臨建施工方案 葛雷、梁棟國 5 臨水臨電施工方案 梁棟國、毛任重 6 深基坑土方、降水、支護施工方案 梁棟國、毛任重 需專家論證78 群塔作業(yè)方案 孫星喜 9 底板防水施工方案 任遠 10 地下室換撐施工方案 楊磊 11 施工電梯基礎(chǔ)設(shè)計施工方案 任遠、楊磊 12 地下室鋼結(jié)構(gòu)施工方案 楊磊 13 地下室鋼筋施工方案 楊磊 14 地下室機電預(yù)留預(yù)埋施工方案 劉興 三局一安負責15 地下室模板施工方案 任遠 16 地下室混凝土施工方案 任遠 17 底板大體積混凝土施工方案 任遠 18 高壓防護施工方案 任遠 19 2022 年雨季方案 任遠 20 2022 年冬施方案 楊磊 施工方法；加強過程管理并采取二次振搗等措施使混凝土振搗密實；加強混凝土后期保溫保濕蓄熱覆蓋養(yǎng)護等；4 合同風險市場漲價風險：材料價差 5%以內(nèi)不調(diào)整，人工費不可調(diào)加強合同談判，爭取人工單價可調(diào)條款；利用公司集采優(yōu)勢，降低鋼筋、砼單價；將漲價風險轉(zhuǎn)移給分包，在勞務(wù)合同中進行約定。采取分段分層（分段長度為 10m，分層厚度為 ）澆筑的技術(shù)部 梁棟國、毛 任重 全過程11 / 77編制說明：編制部門：項目商務(wù)部負責編制，工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、動力部配合完成。底板大體積混凝土澆筑。（1）我司將發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，合理協(xié)調(diào)好各項資源，充分發(fā)揮各項技術(shù)優(yōu)勢，從施工技術(shù)及管理人員配備、材料、設(shè)備、資金等方面加大投入，確保工程進度目標的實現(xiàn)。工程部物資部 項目經(jīng)理 至 編制說明：編制部門：項目綜合辦負責編制，商務(wù)部、技術(shù)部、工程部配合完成。項目經(jīng)理工程部技術(shù)部商務(wù)部編制說明：編制部門：項目合同管理部門。項目經(jīng)理工程部3 現(xiàn)場測量控制點移 交情況 移交滯后或誤差 ；.265 項目經(jīng)理技術(shù)部4現(xiàn)場地下管線、地上設(shè)施、古樹等情況無 無2620225施工現(xiàn)場前期專業(yè)施工單位退場、移交情況移交滯后導致工期延誤、工期罰款、勞務(wù)流失或反索賠；；；.265項目經(jīng)理工程部6 業(yè)主指定分包及設(shè)備招標及進場情況 工期滯后，導致工期罰款、進場計劃；，及時發(fā)函督促業(yè)主.302022項目經(jīng)理商務(wù)部7 業(yè)主付款共管資金 賬戶的開設(shè)情況 開戶滯后導致回款滯后；，為后期索賠做好過程證據(jù)262022.項目經(jīng)理8辦理項目開工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況合同備案滯后影響施工證辦理；未辦理施工許可證導致行政處罰。及時送交索賠資料及最終索賠報告 姜銘敏 /38 工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單 在工程分包前得到業(yè)主同意 姜銘敏 /① 暫無39 采購材料中需要建設(shè)方確認規(guī)格、型號、質(zhì)量的材 料清單 提交質(zhì)量資料，保證滿足業(yè)主 要求 姜銘敏 /① 暫無40 不可抗力的約定內(nèi)容①不可抗力是指雙方都不可預(yù)見、不可避免、不能克服的超出認識控制和防范能力的事件，一旦發(fā)生及時向業(yè)主提出事實確認，力爭費用簽證。明確責任支付方法 姜銘敏 /④ 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的 立即整改，確保后續(xù)質(zhì)量合格 楊磊 /33 竣工結(jié)算① 我方應(yīng)當于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報 告及完整的結(jié)算資料。 爭取轉(zhuǎn)換為業(yè)主認可同意支 付費用 姜銘敏 /25 工程量的確認① 承包人向工程師提交月報量的時間 及時提交 姜銘敏 /② 工程師應(yīng)當審核完畢時間 督促跟蹤審核 姜銘敏 /③ 返還份數(shù) 歸檔跟進 姜銘敏 /26 工程款（進度款）支付①支付的時間：1）177。編制依據(jù)：企業(yè)相關(guān)規(guī)定和項目人員業(yè)務(wù)能力。編制依據(jù)：根據(jù)局工程分類人員配置規(guī)定、工程實際情況，依據(jù)公司編制項目策劃書，施工組織設(shè)計。編制依據(jù)：按照局《項目管理標準》第一章、組織管理中的“一般項目管理組織機構(gòu)圖”繪制本項目組織機構(gòu)圖。編制依據(jù)：局企標、項目及企業(yè)管理制度，項目策劃書。2 / 77二、組織機構(gòu)及職責項目組織架構(gòu)、管理模式：本工程采取以土建替代總承包管理的管理模式。項目部每月對實施計劃及階段目標完成情況進行考核評估并形成記錄，結(jié)合項目實際及時調(diào)整、更新實施計劃。本實施計劃以工程合同簽訂或項目進場為起點，至項目辦理四方驗收、工程交付為止，覆蓋上述區(qū)間的各項管理活動。1 / 77龍巖國貿(mào)天琴灣（2022 拍30 地塊）主體工程《實施計劃書》 項目編制時間： 2022 年 9 月 10 日項目審核時間： 2022 年 9 月 25 日分公司審核時間： 年 月 日公司領(lǐng)導審核時間： 年 月 日內(nèi)部資料注意保密1 / 772 / 77編制說明3 / 77根據(jù)公司對項目的定位，本工程項目管理最高目標為合格工程。本實施計劃由項目部各專業(yè)系統(tǒng)按照《手冊》要求進行編寫，主要體現(xiàn)項目履約管控的思路、措施、方法及具體的實施步驟，已達到完美履約、降本增效的目的。項目部實施計劃在編制和實施的全過程都必須做好保密的工作，項目班子及各部門負責人人手一冊，做好保管工作，不得外泄。 、組織架構(gòu)：本工程設(shè)立九部一室。編制要求： 確定管理模式，是總承包管理團隊和土建是否分離？還是以土建替代總承包管理 確定組織架構(gòu)，有總承包管理團隊成立幾部幾室、土建替代總承包管理成立幾部幾室。編制要求：根據(jù)工程合同中要求和項目特點，項目部全面在評估項目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)如圖所示項目組織機構(gòu)方式。編制要求：項目根據(jù)工程施工的不同階段，按施工階段配置人員情況編填此表。三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠）合同責任分解表 CSCECPM0502中國建筑項目管理表格表格編號合同責任分解表CSCECPM0502合同名稱 龍巖國貿(mào)天琴灣（2022 拍30 地塊）項目合同 編制 梁棟國 時間 分解單位 龍巖國貿(mào)天琴灣（2022 拍30 地塊）項目部 批準 葛雷 時間 序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人一 詞語定義及合同文件3 關(guān)于法律、標準及規(guī)范①依照《中華人民共和國合同法》 、 《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同符合國家規(guī)定標準 李艷超 商務(wù)部4 對于圖紙① 甲方應(yīng)當提交圖紙八份 督促確保業(yè)主按時提供圖紙 楊磊 /② 應(yīng)當收到的時間合理時間 保證在約定的時間前收到 楊磊 /③ 竣工圖不少于六套。 結(jié)構(gòu)完成； 2）裙樓結(jié)構(gòu)封頂；3）塔樓結(jié)構(gòu)每完成 5 層；4）防水工程、砌筑工程、二次結(jié)構(gòu)、飾面工程、機電預(yù)留預(yù)埋、外立面工程等的付款節(jié)點按照上述 A~C 的節(jié)點進行支付；5）工程竣工驗收合格后，支付至總承包范圍內(nèi)合同金額之 85%； 6）資金占用費于結(jié)算完成后一次性支付。 嚴格歸檔，及時提交 姜銘敏 /②若發(fā)包人收到后 28 天內(nèi)無正當理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。規(guī)避業(yè)主和各分包方反索賠、減少項目損失。并加快辦理備案手續(xù)；。 編制依據(jù)：根據(jù)投標過程中與業(yè)主的對接、溝通、談判、投標成本分析所掌握的信息；項目策劃書及總公司相關(guān)管理制度。 編制依據(jù)： 項目策劃書；投標過程中所掌握的信息；投標方案并結(jié)合項目實際。（2）主樓墻柱模板采用 25 厚度膜膠合板，梁板采用 18 厚膠合板。加強與設(shè)計院、業(yè)主單位的溝通；及時掌握圖紙信息，做到事好預(yù)控。編制依據(jù)： 項目策劃書；工程合同或投標過程中與業(yè)主的溝通、談判所掌握的信息；投標方案并結(jié)合項目實際。商務(wù)部 連輝鵬 全過程5措施費包干風險項目所有措施全部包干，不做任何調(diào)整。商務(wù)部 連輝鵬 全過程12 / 7721 爬架施工方案 任遠 22 懸挑外架施工方案 任遠 23 卸料平臺施工方案 任遠 24 地上模板施工方案 任遠 25 高大模板施工方案 楊磊 需論證26 地上鋼筋施工方案 楊磊 27 地上混凝土施工方案 楊磊 28 二次結(jié)構(gòu)施工方案 任遠 29 初裝修施工方案 任遠 30 硬防護施工方案 任遠 31 2022 年雨季施工方案 任遠