【正文】 投資分解計劃編制完成后，報業(yè)主 審批，批準(zhǔn)后作為項日實施過程中投資控制的基準(zhǔn)之一。 投資分解計劃 投資分解計劃，是按照 工 程投資項目的費用構(gòu)成，結(jié)合項目 工 程技術(shù)系統(tǒng) (建設(shè)項目 →單項 工程→ 單位 工 程 → 分部 工 程 )的劃分，對項目總投資目標(biāo)的細(xì)化和分解 ，將總投資控制目標(biāo)落實 到各個費用的子項上，明確各個子項的投資目標(biāo)。 標(biāo)識號 任務(wù)名稱 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 1 樁基工程完成 ◆ 2 基礎(chǔ)工程至 177。項目實施總計劃將根據(jù)項目里程碑計劃對 設(shè) 計、采購、施 工 進(jìn)度的要求，具體確定項目各專業(yè) 工作的 工 期、主要里程碑和施 工 進(jìn)度關(guān)系。其中： ? 樁基工程： 年 月 日開始， 年 月 日完工； ? 基礎(chǔ)工程至 177。 項目里程碑計劃是項目進(jìn)度目標(biāo)的分解，將在設(shè) 計、采購、施工的招標(biāo)采購過程中，作為各序號 計劃名稱 編制部門 審核人 備注 l 項目里程碑計劃 計劃合約部 總管理師 業(yè)主審批 2 項目實施總計劃 計劃合約部 總管理師 業(yè)主審批 3 投資計劃 ? 投資分解計劃 ? 資金使用計劃 計劃合約部 計劃合約部 主管 業(yè)主審批 工 程技術(shù)部配合 4 招標(biāo)采購計劃 ? 合同體系策劃 ? 服務(wù)采購計劃 ? 材料設(shè)備采購計劃 計劃合約部 計劃合約部 主管 業(yè)主審批 工 程技術(shù)部配合 5 項目協(xié)調(diào)計劃 計劃合約部 計劃合約部 主管 工程技術(shù)部配合 6 項目管理程序 /制 度 ? 設(shè)計管理程序 ? 材料設(shè)備采購程序 ? 服務(wù)采購程序 ? 文件管理程序 ? 工 程變 更程序 ? 計 量支付程序 ? 簽證索賠程序 ? 材料設(shè)備管理程序 ? 其他 工 程技術(shù)部 計劃合約部 工 程技術(shù)部 主管 計劃合約部 主管 涉及業(yè)主的程序須報業(yè)主審 批 項目實施計劃 21 合同的進(jìn)度目標(biāo)，約束各設(shè)計商、供應(yīng)商、承包商的履約行為。應(yīng)當(dāng)注意的是，上述各項計劃不是相互獨立的，它們相互影響、相互制約， 在制定上述計劃的過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮各計劃之間的關(guān)系，綜合考慮、統(tǒng)籌策劃。項目管理部將及時與相關(guān)部門、單位建立 工 作聯(lián)系和溝通渠道，了解 工 作的進(jìn)展和狀態(tài)，接手相關(guān)的文件資料。 （ 1）工作條件交接 根據(jù)項目管理合同，若業(yè)主提供項目管理辦公條件或沒施，此項交接將在項目管理班子進(jìn)場后盡快完成。業(yè)主與 PM的分工職責(zé)表將作為項目管理合同的一部分，是 PM制定工作程序／制度、開展相關(guān)工作的依據(jù)之一。 o)按照外協(xié) 工 作計劃辦理各項政府、行業(yè)主管部 門 的審批手續(xù)； p)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他 工 作。 計劃合約部職責(zé) （ 1） 計劃和約部主管職責(zé) a）領(lǐng)導(dǎo)本部門所有成員開展工作，審核本部門擬定的有關(guān)文件； b)主持編制項目管理總體實施計劃和項目管理手冊 (包括各項管理制度、程序 )； c)制定項目的總體目標(biāo)，包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)； d)主持編制項目的總體計劃，包括資金使用計劃、設(shè)計 工 作計劃、設(shè)備采購計劃、施 工 總進(jìn)度計劃、外協(xié) 工 作計劃等； e)跟蹤項目實施的進(jìn)展情況，及時組織調(diào)整項目各項計劃，確保各項目工作按計劃進(jìn)行； f)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 ； g)負(fù)責(zé)配置項目管理部所需的辦公用品、儀器設(shè)備等資源配置的核 定和審批工作； h)主持?jǐn)M定本 工 程項目的合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式、編制 工 程招標(biāo)與材料 設(shè) 備采購計劃； i)組織材料設(shè)備、服務(wù) (承包商、咨詢單位 )的采購 工 作 (包括：審核招標(biāo)文件、組織采購相關(guān)會議、落實招標(biāo)的各項活動 —— 資格預(yù)審、編標(biāo)發(fā)標(biāo)、開標(biāo)評標(biāo)、定標(biāo)等 )，組織合同談判。 項目管理專業(yè)人 員將在項目總管理師的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、健康安全和環(huán)境保護(hù)實施監(jiān)督和管理，以保證項目各項任務(wù)能有效地按照合同規(guī)定的指標(biāo)如期完成。項目管理部設(shè)兩個部門 —— 計劃合約部、工程技術(shù)部，各部門各設(shè)一名主管，下由若干專業(yè)管理人員組成。此項工作將在項目管 理班子進(jìn)場后，根據(jù)對業(yè)主需求、項目情況的深入了解做出相應(yīng)調(diào)整 。按照項目管理的構(gòu)架，確定本項目的總體管理構(gòu)架 如下 (見圖 3． 1)： (1) 業(yè)主：為本項目的最高管理和決策者，負(fù)責(zé)確定／審批項目 根本 目標(biāo) 、 基本需 求 和重 大 事項的決策； (2) 項目管理（ PM）： 受業(yè)主委托 ，代 表業(yè)主對監(jiān) 理單 位 、設(shè)計單位 ． 材料 設(shè)備供應(yīng)商 (甲 供） 各 承 包 商進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn) ； (3)監(jiān)理單位：受業(yè)主委托，代表業(yè)主對參與施 工 的各承包商進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，并接受項目管理的監(jiān)督與管理； (4)設(shè)計單位：受業(yè)主委托，在項目管理的協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)項目相應(yīng)專業(yè)的圖紙設(shè)計，體現(xiàn)業(yè)主的功能、品質(zhì)需求。此 WBS 還將在項目計劃階段進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和完善，并取得業(yè)主批準(zhǔn)。 項目實施計劃 10 WBS是明確項目工作范圍、確定項目管理職責(zé)、劃分業(yè)主與 PM工作界面、制定項目總實施計劃，編制項目資金計劃、進(jìn)行范圍管理的基礎(chǔ)。 (3) 質(zhì)量目標(biāo) 滿足國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng) 市 優(yōu)。 項目啟動階段的主要工作是通過與業(yè)主的溝通、談判、協(xié)潤，了解業(yè)主對項目、對項目管理 (PM)的基本需求，確定項目管理 工 作的目標(biāo)和責(zé)任范圍， 確定項目管理合同的重要事項；在簽訂項目管理合同后，組建項目管理班子 (項目管理部 )，舉行項目團(tuán)隊成員的第一次動員會議 ； 項目管理班子進(jìn)場后，完成與業(yè)主的初步 工 作交接，取得必要的文件資料、 工 作條件。 應(yīng)當(dāng)說明的是，上述劃分的項目各階段并不是截然分開的，而是存在相互交叉和重疊。 項目實施階段各項項目管理 工 作全面展開，項目管理部組織、協(xié)調(diào)的 工 作量非常大，而且此階段直接關(guān)系到項目目標(biāo)能否實現(xiàn)，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照各項項目計劃、程序有序的開展各項工作，并且在實施過程中不斷對比計 劃目標(biāo)，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，對發(fā)生的偏差及時進(jìn)行糾正，保證項目各項工 作按照計劃的軌跡進(jìn)行。 本階段 工 作完成的標(biāo)志是項目管理各項計劃形成，并取得業(yè)主的認(rèn)可和 批 準(zhǔn) (必要時 )， 項目 管理的主要 工 作程序、制度基本形成，能夠滿足開展相關(guān) 工 作的需要。 (2) 項目計劃階段 計劃階段的 工 作是全面開展項目管理的基礎(chǔ)，計劃階段通過制定各項項目計劃，進(jìn)一步明確項目管理的工作目標(biāo) (目標(biāo)的細(xì)化和分解 )、基本 工 作方法、項目部與業(yè)主的 工 作界面、項目協(xié)調(diào)的基本程序等。 本階段 工 作的主要方法是與業(yè)主進(jìn)行充分溝通，公司項目負(fù)責(zé)人通過與業(yè)主的溝通明確項目管理的主要目標(biāo)、責(zé)任范 圍 、 工 作條 件 、合同事項等。 具體服務(wù)范圍根據(jù)業(yè)主的委托及項目管理服務(wù)合同的約定執(zhí)行。 (2) 工 期 要求 本 工 程業(yè)主要求 個月完成，工期較為緊張，勢必要求在施 工 現(xiàn)場開展平行施 工， 對現(xiàn)場的施 工 組織和安排、對施 工 相關(guān)前導(dǎo) 工 作 (如 電梯招標(biāo)、裝修 設(shè)計、 材料 采購等 )的銜接配合提出更高要求 。 ? 要求監(jiān)理單 位 強(qiáng)化過程控制，完善驗收手段，嚴(yán)格程序化、規(guī)范化管理。 項目特點分析及對策 (1) 質(zhì)量要求高 因為本 工 程質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng) 市 優(yōu) 工 程，要求較高；在關(guān)注質(zhì)量的同時，還注重功能質(zhì)量的先進(jìn)性，也要求安全生產(chǎn)和文明施 工 達(dá)到 一 流水平。本項目規(guī)劃、施工許可 ； 項目實施計劃編制依據(jù) 項目實施計劃 1 項目實施計劃 目錄 目錄 ................................................................................................................ 1 1．項目綜述 ................................................................................................... 4 業(yè)主 ........................................................................................................................... 4 項目實施計劃編制目的 ........................................................................................... 4 項目實施計劃編制依據(jù) ........................................................................................... 4 項目概況 ................................................................................................................... 4 項目概況 ............................................................................................................. 4 項目特點分析及對策 ......................................................................................... 4 項目管理／監(jiān)理 .................................................................................................. 5 項目 管理服務(wù)范圍 ............................................................................................... 5 2．項目管理總體思路 ................................................................................... 6 ...................................................................................................... 9 項目目標(biāo) ................................................................................................................... 9 項目工作范圍 (WBS) ................................................................................................ 9 項目管理總體構(gòu)架 ............................................................................................... 12 項目管理部組織機(jī)構(gòu)及分工 ................................................................................. 13 項目管理部組織機(jī)構(gòu) ......................................................................................... 13 公司支持 ....................................................................................................... 14 項目總管理師 ............................................................................................... 14 項目副總管理師 ..