【正文】 56 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理工作是為了保證項(xiàng)目最終交付的東西是經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程采購項(xiàng)目所需要的東西，使經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程項(xiàng)目期望值中的模糊部分盡量清晰化、具體化。 項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局總體實(shí)施方案，采取分步/分項(xiàng)/ 集成的管理模式。目錄1 重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程實(shí)施與組織概述 3 編制說明 3 編制依據(jù) 3 備注說明 4 2 施工組織和管理概述 4 工程施工項(xiàng)目范圍 4 施工組織和管理辦法 5 項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì) 5 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管理 6 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理 7 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理 8 項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理 9 項(xiàng)目維修階段的管理 11 工程總工期 11 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 11 項(xiàng)目人員組 成 13 施工平面布置及臨設(shè)計(jì)劃 14 施工總平面、臨設(shè)、臨水、 臨電計(jì)劃 14 施工用電方案 15 建設(shè)方的配合概述 15 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 15 不可預(yù)見的協(xié)調(diào) 19 總體施工方案 19 基礎(chǔ)工程施工 19 外接設(shè)備施工 20 設(shè)備安裝調(diào)試工程 20 總體管理措施 21 工程總體管理 21 施工制度準(zhǔn)備 21 施工技術(shù)準(zhǔn)備 22 其他施工準(zhǔn)備 22 施工平面布置 24 施工部署 25 施工指導(dǎo)思想 25 項(xiàng)目施工管理架構(gòu) 25 施工階段劃分 26 各施工段的施工順序 26 工程資源投入計(jì)劃 27 施工設(shè)備的投入 27 勞動(dòng)力的投入 28 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 29 2 / 56 工程進(jìn)度安排及保障 30 施工進(jìn)度計(jì)劃 30 工期保證措施 30 工程主要執(zhí)行階段 32 分項(xiàng)工程施工方案 32 工程管理和責(zé)任 32 質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 33 質(zhì)量目標(biāo) 33 質(zhì)量控制階段 34 工程創(chuàng)優(yōu)體系 36 保證措施 41 安全生產(chǎn)及文明施工 43 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 43 安全管理組織計(jì)劃 44 文明施工綱要 45 文明施工目標(biāo) 45 文明施工管理機(jī)構(gòu) 46 文明施工檢查措施 46 文明施工標(biāo)準(zhǔn) 47 施工安全 473 設(shè)計(jì)和施工圖紙 484 線纜編號(hào)方法 49 弱電系統(tǒng)部分 495 項(xiàng)目驗(yàn)收 49 3 / 561 重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程實(shí)施與組織概述重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程的項(xiàng)目管理與實(shí)施本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從工程實(shí)施、培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)等多方面嚴(yán)格把關(guān)。分五大階段，三大分項(xiàng)來進(jìn)行總體組織實(shí)施。此階段中的很多環(huán)節(jié)為了滿足以上的目的將會(huì)重復(fù)進(jìn)行。售后服務(wù)的模式請(qǐng)參照本投標(biāo)書售后服務(wù)章節(jié)。項(xiàng)目組織與實(shí)施由售前與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門組成。項(xiàng)目經(jīng)理馮文翔綜合聯(lián)動(dòng)弱電工程系統(tǒng)調(diào)試負(fù)責(zé)人系統(tǒng)綜合測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理李東技術(shù)工程師系統(tǒng)布線、設(shè)備、安裝、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程師楊錳技術(shù)工程師系統(tǒng)的安裝、調(diào)試機(jī)房工程負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程師嚴(yán)國民 材料組負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 施工平面布置及臨設(shè)計(jì)劃 施工總平面、臨設(shè)、臨水、 臨電計(jì)劃根據(jù)工程的需要在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)生活臨時(shí)設(shè)施，包括辦公室、五金倉庫、加工場(chǎng)、保衛(wèi)值 班房、施工班組工具房等，易燃危險(xiǎn)品另外獨(dú)立放置。施工用電線路從業(yè)主設(shè)定的配電設(shè)備引出，并作出標(biāo)記。用紅色在圖上表明各預(yù)埋、預(yù)留管線，同時(shí)進(jìn)行各種預(yù)埋、預(yù)留鐵件的預(yù)制工作。進(jìn)入設(shè)備的管口必須做成喇叭口，管內(nèi)穿好鐵絲，管口用水泥紙堵塞，防雷接地按照設(shè)計(jì)圖紙埋設(shè)，并在圖上作好記錄。另外夜間施工比白天施工的工作人員應(yīng)多 1/3，這樣更好地保證工程質(zhì)量。 外接設(shè)備施工1◇ 外接設(shè)備的安裝：外接設(shè)備的安裝規(guī)范，以該設(shè)備產(chǎn)品提供商提供的施工規(guī)范為準(zhǔn)，具體安裝位置及方法，應(yīng)由設(shè)備安裝工程師按弱電系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)系統(tǒng)施工圖紙指導(dǎo)實(shí)施。 22 / 561◇ 設(shè)立測(cè)量放線小組，專職測(cè)量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點(diǎn)。1◇ 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2◇ 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3◇ 項(xiàng)目安全管理制度 23 / 564◇ 項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度5◇ 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度6◇ 項(xiàng)目技術(shù)管理制度7◇ 項(xiàng)目材料管理制度8◇ 項(xiàng)目機(jī)械使用管理制度9◇ 項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度10◇ 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度1◇ 由公司技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會(huì)審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程?！?對(duì)施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)?！?根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場(chǎng)地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。2◇ 辦公設(shè)施布置現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所盡量設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)附近，布置有項(xiàng)目部辦公室、監(jiān)理室、項(xiàng)目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的齊 26 / 56備。施工管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)工程師）、項(xiàng)目副經(jīng)理（工程師） 、總工（高級(jí)工程師）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）、施工員、質(zhì)安員、資料員、材料員、預(yù)算員、會(huì) 計(jì)、出 納、施工技術(shù)人、技術(shù)管理人 員。4◇ 安裝控制設(shè)備、傳輸設(shè)備和前端設(shè)備，以確保系統(tǒng)能盡快的分期投入運(yùn)行。施工用輔材包括：各種型號(hào)的 PVC 管、各種規(guī)格的金屬線槽及 PVC 管等輔材?？刂颇繕?biāo)：絕對(duì)工程日期為 60 日天?！? 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。◇ 加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè)針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研討，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將本次工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)控制以分項(xiàng)保分部，實(shí)行施工前的預(yù)控，施工過程目標(biāo)控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)?！?質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求?！? 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。在保險(xiǎn)階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修 訂已有的預(yù)防糾正措施。在 這三個(gè)階段中分采用不同管理體制形式來進(jìn)行安排，具體根據(jù)質(zhì)量控制程序（表一、表二）及質(zhì)量對(duì)策（表三、表四）來控制、保證工程質(zhì)量，直至工作全部圓滿完成。5) 綜 合布線、弱電系統(tǒng)系統(tǒng)等保潔措施責(zé)任工程師根據(jù)強(qiáng)弱電豎井內(nèi)槽、托盤和管線的走向及位置，畫出其在豎井內(nèi)的平面布置圖，向工第擴(kuò)施工班組長認(rèn)真交底，做到施工人員心是有數(shù)。首先作好各樓層豎井明確配管布置，做好控制管位，按主干線至箱、柜的管設(shè)置，其次進(jìn)行明配管安裝，明配管應(yīng)做到橫平豎直，交叉有序。安全防護(hù)措施該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護(hù)范圍廣，現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)防火措施等。49 / 56根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，故本項(xiàng)目的文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。5◇ 獎(jiǎng)懲措施：為了鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，應(yīng)對(duì)每次檢查中做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；6◇ 做的差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并督促其改進(jìn)。高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上拋扔材料和工具物件。各種機(jī)電設(shè)備及各種手持電動(dòng)工具，臨時(shí)電源必須統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)隨意亂接亂拉電源線。機(jī)械保護(hù)裝置完好。系統(tǒng)驗(yàn)收后，本公司工程師將向業(yè)主方提供以下文檔： 1． 本公司按本次項(xiàng)目設(shè)備到達(dá)地點(diǎn)的不同，另附一套完整的裝訂好的安裝圖紙和說明手冊(cè)。該說明手冊(cè)應(yīng)包括所有設(shè)備的描述、技術(shù)參數(shù)、裝配、運(yùn)行、檢驗(yàn)、維修、零件清單、推薦55 / 56的備件以及設(shè)備型號(hào)等方面的說明。52 / 564 線纜編號(hào)方法 綜合布線系統(tǒng)部分語音點(diǎn)：201v1 線纜編號(hào) 第一個(gè)語音點(diǎn) 房間號(hào)數(shù)據(jù)點(diǎn)：201D1 線纜編號(hào) 第一個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn) 房間號(hào) 閉路系統(tǒng)部分TV20102 線纜編號(hào) 線纜編號(hào) 房間號(hào)53 / 56 閉路系統(tǒng)5 項(xiàng)目驗(yàn)收設(shè)備到貨后本公司工程師和業(yè)主單位負(fù)責(zé)人將共同對(duì)所到設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)及加電驗(yàn)收，此為設(shè)備驗(yàn)收。使用移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具(砂輪 切割機(jī)，臺(tái)鉆，角向砂輪機(jī)，沖擊電鉆 等)的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時(shí)，纜線護(hù)套應(yīng)穿進(jìn)設(shè)備的接線盒內(nèi)并予以固定，電動(dòng)工具使用前應(yīng)檢查下列各項(xiàng):外殼、手柄無裂縫，無破損。不懂電器和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備吊裝區(qū)域非操作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，吊桿垂直下方嚴(yán)禁站人。1◇ 建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況一并歸檔，作為竣工驗(yàn)收的條件； 2◇ 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的全面管理，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受‘三無人 員’ 。2◇ 檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、 編號(hào)、注明負(fù)責(zé)人； 照明使用單相 220V 工作電48 / 56壓，室內(nèi)指明主線使用單芯 銅芯線，分線使用 銅芯線； 機(jī)器設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。1◇ 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)47 / 56為副組長，班組組長為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。46 / 56豎井水平安裝前，做好如下準(zhǔn)備工作：裝修基本完結(jié)；安裝材料、設(shè)備在定貨時(shí)應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)作出相應(yīng)要求，材料、設(shè)備應(yīng)按施工進(jìn)度要求的時(shí)間送到現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)交驗(yàn)有關(guān)技術(shù)文件，經(jīng)逐一驗(yàn)收合格后，才允許安裝。安裝施工人員搬運(yùn)大件物品，必須至少一名專職吊裝工指揮搬運(yùn)，以免碰傷土建成品棱角；安裝人員高處作業(yè)必須將手持工具系繩以免不慎掉下?lián)p壞土建地坪；雙方不慎污染對(duì)方成品應(yīng)立即清理。2◇ 鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起‘ 樣板’為本工程的最高宗旨。 37 / 56◇ 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。3◇ 質(zhì)量控制體系的運(yùn)行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高效的體系，來保證施工質(zhì)量。2◇ 質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。詳見后面單獨(dú)章節(jié)的詳細(xì)介紹?！?以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況分