軟件項目實施計劃書(參考版)
2024-08-15 05:25本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。5軟件項目開發(fā)和實施過程，所必須用到的管理工具、開發(fā)工具、測試工具未能及時到位低大高在項目的啟動階段就落實好各項工具的來源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前跟蹤并落實工具的到位事宜。2系統(tǒng)沒有足夠的測試時間高大高持續(xù)地監(jiān)控，項目進度控制隨著項目的進行而不斷進行的，保證每個環(huán)節(jié)都有足夠的時間。風(fēng)險是指在項目進行過程中可能發(fā)生的事件，這些事件將會對項目按預(yù)期時間、資源和預(yù)算完成產(chǎn)生重大影響。第四步，自己的上級和對方的上級溝通。第二步,和對方的上級溝通。三是采用對方能接受的溝通風(fēng)格。即要求團隊作為一個整體對外意見要一致，一個團隊要用一種聲音。6. 把握溝通原則。在項目組織內(nèi)，通常會使用相關(guān)的成熟的項目管理軟件、電子郵件系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等工具來支持項目各種信息的生成、傳遞及存儲的要求。溝通固然重要，但如果沒有暢通的溝通渠道，組織就必然呈現(xiàn)自發(fā)的無組織狀態(tài)，就無法獲得需要的真實的信息，整個組織的運轉(zhuǎn)效能就會下降。這種無休止的爭論帶來的結(jié)果是沒有定論，不僅問題沒有解決，而且延誤了問題解決的時間。傾聽既是我們?nèi)〉藐P(guān)于他人第一手信息、正確認識他人的重要途徑，也是我們向他人表示尊重的最好方式。2. 提高傾聽技能。在信息交流之前，發(fā)送者應(yīng)考慮好自己將要表達的意圖，要力求簡明扼要。 項目溝通技巧1. 運用正確的表達方式。根據(jù)確認過的反饋回復(fù)，修改需求文檔，知道需求文檔定稿。安撫情緒，解答困惑，控制需求變動。 外部溝通與協(xié)作為了滿足用戶的產(chǎn)品需求，更好更完善產(chǎn)品功能，特要求如下的溝通計劃：1. 項目負責(zé)人與客戶交流時，要聽聽客戶想要什么，進而根據(jù)客戶額需求進行詳細的提問，直至雙方達成共識。項目溝通幾乎貫穿于項目的每個環(huán)節(jié)，有效的溝通管理促成項目的成功，各項目干系人都應(yīng)明白溝通會對項目產(chǎn)生怎樣的影響。4. 項目組織計劃 組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理質(zhì)量控制組系統(tǒng)設(shè)計組軟件開發(fā)組A軟件開發(fā)組B軟件開發(fā)組C配置管理組軟件測試組客戶服務(wù)組圖41 軟件項目的組織結(jié)構(gòu)圖 人員分工序號工作名稱人力資源類型平均每天工作量（工時）每天需安排人數(shù)1需求分析分析員2432總體設(shè)計設(shè)計員4863界面詳細設(shè)計設(shè)計員2434動畫詳細設(shè)計設(shè)計員2435處理詳細設(shè)計設(shè)計員2436界面編碼程序員4057動畫編碼程序員4058處理編碼程序員4059界面單元測試測試員32410動畫單元測試測試員32411處理單元測試測試員32412系統(tǒng)測試設(shè)計員162測試員32413項目管理管理員81表421 游戲軟件開發(fā)項目人力資源計算時間（雙周）1234
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