軟件系統(tǒng)實施方案實施計劃書(參考版)
2025-05-05 05:05本頁面
【正文】 閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。 您好， 歡迎您閱讀我的文章，本 WORD 文檔可編輯修改，也可以直接打印。B.60 可以實現(xiàn)代理設置，指定一個代理人 處理與自己有關的事 務。.58 可以通過在線 RTX 實現(xiàn)簡單溝通。.56 可以自定義外部聯(lián)系人和查詢。 .54 可以查詢和自己有關的協(xié)同、公文和公共信息。.52 可以發(fā)起會議，并可以選擇 與會人、會 議時間，會議占用資源等。.50 計劃可以抄送給其他領導或同事。.48 可以編寫日計劃、周計劃、月計劃。.46 可以查看他人的日程安排。.44 可以由文檔管理員對已經(jīng)發(fā)布的公告、 調查、 討論進行 刪除或歸檔。.42 可以參加討論。.40 可以發(fā)布公告。.38 可以實現(xiàn)文件夾的授權有繼承性。.36 可以實現(xiàn)對文檔的排序。.34 可以對文檔進行移動操作。.32 可以對文件夾進行授權管理。.30 可以蓋章、簽名。.28 可以對正文進行修改。.26 可以轉發(fā)。.24 可以對事務進行繼續(xù)、回退、終止、撤銷等操作。.22 可以直接調用各種 Word、Excel 文件并以正文的方式 發(fā)送處理。.18 可以實現(xiàn)發(fā)文管理.19 可以實現(xiàn)收文管理.20 可以可視化自定義工作流程。.16 可以對正文進行修改。.14 可以對協(xié)同進行預歸檔。.12 可以加簽。.10 可以自定義個人模版。.8 可以直接調用各種 Word、Excel 文件并以正文的方式 發(fā)送處理。.6 可以可視化自定義工作流程。.4 可以對數(shù)據(jù)進行備份和恢復。.2 可以對各種工作流程、格式內(nèi)容 進行自定義。里程碑1：項目小組成立交付結果：《項目小組名單》、《實 施方案》里程碑2：系統(tǒng)安裝交付結果：《系統(tǒng)安裝確認書》里程碑3：系統(tǒng)上線交付結果：產(chǎn)品安裝盤、《用戶手冊 》（含《安裝手冊》、 《管理員 手冊》、《用戶使用手冊》）、 《需求 調研報告》等里程碑4：用戶培訓交付結果：《培訓計劃》、《系統(tǒng)簡 易操作手冊》、 《培訓試題》、《培訓總結》里程碑5：項目驗收交付結果：《項目驗收報告》在項目驗收里程碑：應用確認、項目驗收中，需要參照下面產(chǎn)品功能驗收標準進行相關驗收。 . 第八部分 項目驗收內(nèi)容和產(chǎn)品功能驗收標準為保證項目質量，將項目進程所完成的以下可交付 結果定 義為項目里程碑，必 須進行驗收與批準。5跟蹤和反饋通過會議和及時的向管理部門的總結，向 項目組進行經(jīng)常性的反 饋。4項目定義關于項目范圍和要求必須有一個明確且各方同意的基準定義。2交付文件及時批準客戶檢查和批準交付件應該在規(guī)定的時間內(nèi)完成（提交后的12個工作日內(nèi)），以便恒弘科技有限公司轉入下一階段的工作。需要高層管理給予決策的 問題，將會及 時地逐級上報給 高層管理部門，以便及時做出決策。辦公自動化管理軟件項目實施項目的成功取決于以下主要因素， 見表 ：表 項目關鍵成功因素表1高層管理的支持和及時決策高層管理要對項目給予支持承諾，并愿在 項目各種重大情況出 現(xiàn)時給予支持。2. 這一階段的主要交付件：3. 《項目組成員名單》4. 《項目實施主計劃》 1. 參加相關建設階段的培訓2. 掌握業(yè)務流程設計原則和規(guī)范3. 收集業(yè)務流程的數(shù)據(jù)流和信息流4. 分析相關的崗位職責5. 收集報告/報表需求6. 準備靜態(tài)業(yè)務數(shù)據(jù)和進行數(shù)據(jù)的錄入工作7. 參與系統(tǒng)配置8. 按照測試計劃對軟件進行測試并熟悉相關的功能9. 完成日常的項目管理工作1. 系統(tǒng)安裝確認2. 培訓記錄、培訓計劃、培訓總結3. 應用方案4. 數(shù)據(jù)準備方案表單5. 測試案例清單、系統(tǒng)測試計劃、 測試問題記錄、 測試報 告6. 向東鍋工業(yè) OA 領導小組 的匯報會， 匯報內(nèi)容為本階段的工作成果 1. 業(yè)務人員準備系統(tǒng)的業(yè)務數(shù)據(jù)2. IT 人 員參與硬件平臺的配置3. 參與系統(tǒng)權限的設定與測試4. 按測試計劃對系統(tǒng)進行測試5. 參與對其他用戶的培訓教育6. 在恒弘科技有限公司實施顧問的指導下編寫基于崗位和業(yè)務流程的客戶化操作手冊7. 學習和審定手冊8. 按數(shù)據(jù)規(guī)范錄入各項起初數(shù)據(jù)9. 審核和簽署恒弘科技有限公司提交的項目交付件1. 產(chǎn)品環(huán)境安裝確認書2. 培訓計劃、培訓總結3. 靜態(tài)數(shù)據(jù)轉換計劃4. 客戶化標準操作手冊、系統(tǒng)運行制度5. 系統(tǒng)切換計劃、系統(tǒng)切換報告 運行支持階段主要工作和預期成果1. 依據(jù)業(yè)務對系統(tǒng)進行操作2. 審核和簽署恒弘科技有限公司提交的項目交付件項目驗收總結報告 . 第六部分 項目管理規(guī)范和過程1. 會議2. 定期匯報3. 項目交付件確認4. 培訓：知識轉移的主要方式5. 調研配合6. 備忘錄、 電子郵件等其他方式1. 項目啟動會（東鍋工業(yè)項目經(jīng)理主持，全體項目人員和特請人
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