維護類項目實施方案實施計劃書(文件)
【正文】 求分析階段主要是指項目組對用戶需求進行進一步調(diào)研分析，最終形成用戶確認的系統(tǒng)需求說明書的過程。參與評審的人員要包含項目經(jīng)理，項目組長，測試組長，市場人員。范圍控制公司有嚴格的項目范圍管理體系，進行變更管理，變更控制。項目組以項目進度為依據(jù)劃分WBS（Work breakdown structure），第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解。進度控制1. 項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃、已設(shè)定的相關(guān)閾值和控制規(guī)則分析偏差；2. 對于需控制的偏差，應(yīng)分析其產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施。例會的內(nèi)容通常包括：進度/質(zhì)量情況、偏差說明、問題分析、新的計劃及任務(wù)分工等。質(zhì)量保證質(zhì)量保證工作，主要設(shè)計QA經(jīng)理、QA工程師。 盡量避免風(fēng)險，清楚定義項目中所需要的步驟、任務(wù)和事件從而消除潛在的風(fēng)險；216。隨著時間推移，風(fēng)險逐漸接受處理，轉(zhuǎn)移，或者規(guī)避的過程。生產(chǎn)庫數(shù)據(jù)嚴格控制對數(shù)據(jù)的操作，并有詳細的數(shù)據(jù)操作日志，測試庫和開發(fā)庫數(shù)據(jù)經(jīng)過處理，通過屏蔽、偽數(shù)據(jù)方式保護客戶的重要數(shù)據(jù)。資深專家隊伍由經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)、軟件開發(fā)專家組成。 發(fā)揮我公司在省內(nèi)各地市項目技術(shù)經(jīng)驗的優(yōu)勢，積極開展與其它地市項目人員的交流、溝通，組織各地技術(shù)骨干、專家與貴公司進行交流，及時引進其它地區(qū)的方法、思路。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。合作、交流與培訓(xùn) 如貴公司有需求，我公司將派出有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場進行相關(guān)技術(shù)的協(xié)助及問題的處理；如有技術(shù)上的疑問，我公司將上門進行技術(shù)交流。 積極跟進項目進展情況，充分發(fā)揮公司專家團隊的技術(shù)能力，保證項目開展過程有的放矢。保密措施公司保密制度為了保護客戶的信息安全和技術(shù)機密，我們制定了嚴格的保密制度并采取嚴格的保密措施：公司員工在簽訂勞務(wù)合同時，均需簽署保密協(xié)議；督促員學(xué)習(xí)和了解公司的保密制度和具體規(guī)定；項目保密制度 項目過程中，采取嚴格的保密措施，主要體現(xiàn)為：1. 簽署協(xié)議： 和客戶簽署《保密協(xié)議》，嚴格遵守協(xié)議中約定內(nèi)容；2. 文檔保密：依靠先進的文檔管理工具，采取多級權(quán)限設(shè)置，按照文檔的密級，對文檔的創(chuàng)建對象、修改對象和閱讀對象進行控制，保證文檔的閱讀對象在可控范圍內(nèi)。 在出現(xiàn)不可修復(fù)的危害之前準(zhǔn)備修復(fù)計劃；216。溝通管理從角色來進行如下設(shè)置：項目經(jīng)理1. 定期評審組間協(xié)調(diào)活動2. 處理組間不能解決的問題3. 監(jiān)督和協(xié)調(diào)技術(shù)活動并解決技術(shù)問題項目經(jīng)理無法完成上述活動時，需上報項目主管和部門經(jīng)理項目組l 建立系統(tǒng)需求l 監(jiān)督和協(xié)調(diào)技術(shù)活動并解決技術(shù)問題l 確定組間協(xié)調(diào)計劃和關(guān)鍵依賴關(guān)系l 協(xié)調(diào)組間工作和關(guān)鍵依賴關(guān)系l 定期召開技術(shù)評審和交流會議 QA工程師評審和（或）審核組間協(xié)調(diào)活動和工作產(chǎn)品，并報告結(jié)果風(fēng)險控制216。7. 項目經(jīng)理跟蹤糾正偏差的過程，直到偏差被消除為止。4. 項目經(jīng)理根據(jù)制定措施，安排項目工作。l 范圍變更控制公司的項目管理體系中有一套嚴格、高效、實用的變更管理流程。進行評審確認后，項目組在CMMI的變更管理過程指導(dǎo)下制定項目的變更控制管理過程，在項目實施過
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