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正文內(nèi)容

維護(hù)類項目實施方案實施計劃書(留存版)

2025-06-24 18:09上一頁面

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【正文】 需求分析階段主要是指項目組對用戶需求進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研分析,最終形成用戶確認(rèn)的系統(tǒng)需求說明書的過程。所以縮減成本,充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)是保證節(jié)約成本的重要部分。尤其是應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)模型結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu)以及系統(tǒng)擴(kuò)展規(guī)劃等內(nèi)容,均需從全局出發(fā)、從長遠(yuǎn)的角度考慮。在內(nèi)容填充中,對每一錄入項都進(jìn)行數(shù)據(jù)合法化校驗,如果出現(xiàn)異常和錯誤將采用統(tǒng)一的報錯頁面和易懂的提示語言對異?;蝈e誤進(jìn)行描述。(2) 開發(fā)時通過制定嚴(yán)格的開發(fā)規(guī)范,并通過嚴(yán)格的項目管理和實施方法來規(guī)范程序員的編碼規(guī)范,提高系統(tǒng)的可維護(hù)性;在數(shù)據(jù)建模時也會采用基于標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)展的數(shù)據(jù)模型構(gòu)建方法,在數(shù)據(jù)交換、系統(tǒng)接口等領(lǐng)域也基于國家數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計與開發(fā);在系統(tǒng)的整體設(shè)計開發(fā)實施維護(hù)過程,都將基于國際國內(nèi)的主流標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。一方面,我們將對原有系統(tǒng)的成熟數(shù)據(jù)模型進(jìn)行繼承,以便于進(jìn)行數(shù)據(jù)移植,另一方面,對于新數(shù)據(jù)模型,會建立新舊數(shù)據(jù)模型之間的映射關(guān)系,并消除中間產(chǎn)生的沖突。成熟性原則在開發(fā)工具的選型階段,應(yīng)該盡量選擇成熟的產(chǎn)品和規(guī)范, 、XML、ODBC 之類已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)的、被大量實踐所采用的技術(shù)。  ?、?對調(diào)研的內(nèi)容事先準(zhǔn)備,針對不同管理層次的用戶詢問不同的問題,列出問題清單。l 范圍分解WBS(work breakdown structures)即工程項目工作分解結(jié)構(gòu)是指定計劃在項目啟動開始后,把項目主要的可交付成果細(xì)分成較小的、更易管理的組分。 找出潛在的問題和風(fēng)險,每周提交風(fēng)險列表;216。 我公司可以根據(jù)貴公司的需要,組織人員對項目的新技術(shù)、新軟件和新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專題研討、技術(shù)交流和培訓(xùn)講解。 我公司承諾準(zhǔn)備充足的技術(shù)過硬的后備技術(shù)專家力量,隨時保證貴公司的項目要求。8. 項目主管審核糾正偏差的措施和效果??蛻籼峤坏淖兏枨笞詈蟊仨氉尶蛻暨M(jìn)行簽字確認(rèn)。 確定項目范圍:通過初步的需求調(diào)研,明確項目開發(fā)的范圍216。對于高性能要求平臺系統(tǒng)來說,必須保證系統(tǒng)得安全可靠。(3) 主要變化的適應(yīng)性;在系統(tǒng)建設(shè)時,將對業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的分析,對于可能存在的主要變化進(jìn)行研究,在數(shù)據(jù)模型設(shè)計時將充分考慮這些變化性,數(shù)據(jù)模型將能對這種變化性進(jìn)行適應(yīng)。修訂歷史記錄版本日期AMD修訂者說明V 20110117A田冬(A 添加,M修改,D刪除)目錄1. 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計 4 4 4 用戶界面設(shè)計原則 5 5概要設(shè)計 設(shè)計原則 6統(tǒng)一設(shè)計原則 6先進(jìn)性原則 6高可靠/高安全性原則 7標(biāo)準(zhǔn)化原則 7成熟性原則 7適用性原則 7可擴(kuò)展性原則 7項目啟動 7需求管理 8 8 9 9范圍控制 11進(jìn)度控制 11質(zhì)量保證 12QA經(jīng)理 12QA工程師 12溝通管理 12項目經(jīng)理 12項目組 13QA工程師 13風(fēng)險控制 13216。(1) 既繼承又創(chuàng)新;數(shù)據(jù)模型將會對原有系統(tǒng)中使用較成熟部分進(jìn)行繼承,一方面有利于
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