【正文】 “噠噠攝游”資訊平臺(tái)（1）“噠噠攝游”概述 “噠噠攝游” 資訊平臺(tái)定位在為高質(zhì)量閱讀需求的讀者提供信息的社交聯(lián)絡(luò)平臺(tái)；高質(zhì)量是指良好的資訊取舍、分類和原創(chuàng)內(nèi)容的提供。（2） “噠噠攝游”資訊內(nèi)容定位 主要功能：互動(dòng)聯(lián)絡(luò)、交友吸粉次要功能：報(bào)道行業(yè)的行業(yè)動(dòng)態(tài)、信息，及事件深度報(bào)道；關(guān)注和制作攝游文化現(xiàn)象；關(guān)注攝游人群生存狀態(tài)。財(cái)務(wù)為媒體部的兩個(gè)產(chǎn)品分別編制獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)報(bào)表。6)銷售部(1人)含銷售總監(jiān)一人，負(fù)責(zé)公司品牌形象設(shè)計(jì)、推廣及媒體產(chǎn)品的廣告銷售等的策劃及組織工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)企業(yè)架構(gòu)及發(fā)展有著良好的經(jīng)驗(yàn)以及全局把控能力。長年擔(dān)任攝影前后期培訓(xùn)老師。6) 7)8)9) 10）職務(wù)及職能分工：三個(gè)中心一個(gè)部。 六、財(cái)務(wù)計(jì)劃投資使用計(jì)劃 公司全部資金需求為300萬元人民幣，全部由投資方出資。運(yùn)營費(fèi)用：每月4個(gè)點(diǎn)的拍攝費(fèi)用，每次人員6人，車輛2臺(tái)，按30天計(jì)算。預(yù)計(jì)3萬元。 收入描述 如前所述，公司的主要收入來源于廣告銷售收入與視頻分成。但產(chǎn)生收入的時(shí)間在10個(gè)月后，即投放的視頻作品要達(dá)到40集以上，粉絲達(dá)到5萬人以上，每期點(diǎn)擊量100萬以上，才會(huì)出現(xiàn)如下收益。50萬人民幣第2月媒體中心人員全部到位，開始熟悉環(huán)境及試制作，視頻開發(fā)啟動(dòng)。拍攝4期節(jié)目4期花絮。投資退出依據(jù)盈利水平最高不超過百分之兩百。中長期：在4年內(nèi)通過上繳利潤的方式回收全部現(xiàn)金，此時(shí)公司擁有2個(gè)不計(jì)算品牌價(jià)值估值5000萬元人民幣以上的媒體產(chǎn)品；可選擇繼續(xù)投資或轉(zhuǎn)讓。在董事會(huì)以下，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司治理。一般試用期為3個(gè)月，期滿如果繼續(xù)聘用即簽署無限期正式勞動(dòng)合同。離職管理公司與管理層及重要的記者、編輯、發(fā)行、銷售骨干訂立競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，公司將付給這些職位最多相當(dāng)于15個(gè)月薪水的禁業(yè)補(bǔ)償，保證這些人力不會(huì)流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)以及業(yè)務(wù)資源和商業(yè)秘密的喪失。公司第二年及以后全部稅前利潤的15%用于公司年底獎(jiǎng)金，管理層獨(dú)占5%，普通員工占10%。執(zhí)行方案有二：如果引進(jìn)天使投資成功，可按400萬方案執(zhí)行；所有人員全部集中，不做培訓(xùn)。 第二套： 《攝影培訓(xùn)基地》方案 此方案無資金需求，只要找到可靠師資力量，依托懷化市旅游攝影協(xié)會(huì)這塊牌子，拉會(huì)員即可開班，無風(fēng)險(xiǎn)，易操作，慢慢來，收入小，但穩(wěn)定。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。拉一些粉絲跟拍，可節(jié)省很多費(fèi)用，但不能自由創(chuàng)作，難免出現(xiàn)粉絲矛盾，預(yù)計(jì)需資金30萬元以內(nèi)。 Ep3gbqa5dh2zKF7oewQ4qexPpQ9jn2RzXXtTtP7POyaR5Ph6bKYC4Ex 嘉禾旺港文化傳媒公司 2016年10月18日嘉禾旺港文化傳媒公司運(yùn)營執(zhí)行方案兩套第一套：《跟我走吧》視頻創(chuàng)意方案 此方案資金需求大，跨越地點(diǎn)多，人員素質(zhì)要求高，技術(shù)含量重，難度較大，不容易成功，一旦成功，就搶占了中國的巨大市場(chǎng)，就是巨大成功。職位業(yè)務(wù)酬勞形式效益獎(jiǎng)勵(lì)形式主持人稿費(fèi)年底雙薪、獎(jiǎng)金、紅包編輯編輯費(fèi)年底雙薪、獎(jiǎng)金、紅包視頻拍攝——年底雙薪、獎(jiǎng)金、紅包圖片補(bǔ)償費(fèi)年底雙薪、獎(jiǎng)金、紅包銷售銷售提成年底雙薪、獎(jiǎng)金、紅包行政及財(cái)務(wù)——年底雙薪、獎(jiǎng)金、紅包員工的酬勞收入和、雙薪和紅包由公司預(yù)算和銷售業(yè)務(wù)中提支，獎(jiǎng)金由當(dāng)年贏利情況決定有無。工作合同包括雇傭合同和保守技術(shù)秘密與商業(yè)秘密的保密協(xié)議，以及關(guān)鍵崗位的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。在公司股份由原投資方及公司員工分享的時(shí)候，按實(shí)際的股份比例及董事會(huì)組織條例組建董事會(huì)。3） 發(fā)起人股份意愿：10人員工（供參考） 符前春：13% 劉春：13% 楊志東：13% 符峰林：13% 張應(yīng)鐵：13% 天使投資：15% 主持人：7% 員工持股（4人，每人2%）：8% 公司發(fā)展股：5%。（供參考，還需考慮天使投資的市場(chǎng)規(guī)則來執(zhí)行。 投資意愿方：嘉禾旺港文化傳媒公司第一期投資為50萬元；其他5位高管投資各10萬元，共50萬元；引進(jìn)天使戰(zhàn)略投資400萬元，每年200萬元。當(dāng)月發(fā)行視頻節(jié)目，宣傳推廣。未來四年財(cái)務(wù)年度報(bào)表（略）資金進(jìn)入和退出1)公司搭建及資金進(jìn)入時(shí)間表：任務(wù)描述一期資金二期資金三期資金第1月公司核心成員、財(cái)務(wù)部成員就位，設(shè)備采購，辦公環(huán)境布置。18個(gè)月達(dá)500萬人。 人力費(fèi)用（薪金） 10人均3000元x10人 x13個(gè)月=36萬元。總計(jì)===。但實(shí)際上按本計(jì)劃書的商業(yè)運(yùn)營要求指在該時(shí)間節(jié)點(diǎn)上應(yīng)該已經(jīng)能夠做到當(dāng)月收支平衡。 劉春——付總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理工作，媒體中心總監(jiān)，主持文案指導(dǎo)，導(dǎo)演（視頻媒體中心）。4)張應(yīng)鐵中方縣文聯(lián)主席，懷化市旅游攝影協(xié)會(huì)付會(huì)長，中國攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員，湖南省攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員，從事行政管理20年，有豐富的廣告銷售和行政管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)從事自由職業(yè)，擅長項(xiàng)目整體營運(yùn)的構(gòu)架以及統(tǒng)籌細(xì)分，把握全局能力好。主要經(jīng)理人1)符前春 嘉禾旺港文化傳媒公司總經(jīng)理，國家高級(jí)攝影師，湖南省攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員，懷化市旅游攝影協(xié)會(huì)會(huì)長，從事企業(yè)發(fā)展管理和品牌價(jià)值建立和推廣4年，對(duì)企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)自身定位有著卓越的把控能力。4)技術(shù)部(1人)含技術(shù)總監(jiān)一人，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部網(wǎng)站產(chǎn)品策劃及組織工作，網(wǎng)站服務(wù)器架設(shè)及維護(hù)，公司網(wǎng)絡(luò)及硬件軟件管理；向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理分別處理相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域事務(wù)，行政人員為處理公司內(nèi)其他相關(guān)事務(wù)。“噠噠攝游”資訊平臺(tái)的域名為：_____（待定）資訊平臺(tái)應(yīng)與當(dāng)?shù)仉娦偶熬W(wǎng)通聯(lián)絡(luò)，提供鏡像訪問服務(wù)器。內(nèi)容有：①散文/美文，攝游題材的美文，心情散文，短小評(píng)論。含：風(fēng)俗習(xí)慣、奇異故事、當(dāng)?shù)貥I(yè)態(tài)表現(xiàn)文化名人故事、美文美樂美食介紹。（2） 《一百個(gè)第一次》內(nèi)容定位 內(nèi)容制作方向：通過對(duì)攝游行業(yè)動(dòng)態(tài)、信息的報(bào)道和深度報(bào)道，試圖深刻地影響旅游愛好者，祈求便捷服務(wù)的攝影、旅游大眾，及從業(yè)者，努力打造成他們生活的一部分。四、產(chǎn)品制作概述視頻自媒體產(chǎn)品（1）自媒體產(chǎn)品概述《一百個(gè)地一次》為純自媒體視頻產(chǎn)品，全國發(fā)行。異業(yè)合作式推廣發(fā)行（略）《噠噠攝游》平臺(tái)推廣策略在成本允許的范圍內(nèi)利用互聯(lián)網(wǎng)所賦予的一切推廣手段推廣，手段包括提供報(bào)酬的網(wǎng)絡(luò)推廣，廣告及交換廣告，郵件推廣，異業(yè)合作推廣，媒介推廣。24個(gè)月2000萬人?！兑话賯€(gè)地一次》視頻自媒體發(fā)行策略奉行追求精確發(fā)行策略；根據(jù)公司制訂的發(fā)行成本規(guī)則，在網(wǎng)絡(luò)視頻全面專業(yè)推廣。行銷策略概述：公司發(fā)行部和銷售部分別負(fù)責(zé)媒體產(chǎn)品的發(fā)行/推廣和廣告銷售。本公司操作的《一百個(gè)第一次》就是高品質(zhì)的告知性、服務(wù)性、便利性節(jié)目，具有獨(dú)特個(gè)性。（4）攝影、旅游愛好者攝影、旅游愛好者應(yīng)該是最忠實(shí)的粉絲，但當(dāng)今市場(chǎng)沒有給他們提供很好的平臺(tái)，全國三五成群一遍混亂，急需有一個(gè)大家庭。在投資和合作層面，有對(duì)攝游行業(yè)進(jìn)行了解和追蹤的巨大的客觀需求。用戶分析：視頻自媒體、媒體用戶分為：攝影、旅游從業(yè)者攝影、旅游行業(yè)的情報(bào)搜集者攝影、旅游愛好者大眾消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)攝影、攝影、旅游沙龍?，F(xiàn)象網(wǎng)紅周期短，垂直化的網(wǎng)紅生命周期長，并且商業(yè)價(jià)值的延續(xù)性更強(qiáng)。 3）個(gè)人網(wǎng)紅的缺陷。網(wǎng)紅概念的迅速崛起，迎來各路資金的熱情追逐，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，唯一的目的就是讓億萬用戶知道你，讓廣大市場(chǎng)使用你，最好的是讓消費(fèi)者熱愛你，喜歡你，把你的產(chǎn)品作為生活的一部分，成為他的習(xí)慣，這就是品牌的力量。代表人物：papi醬，Miss、小倉mm、曉松奇談、羅輯思維。三、市場(chǎng)和行銷策略市場(chǎng)現(xiàn)狀概述 （1）視頻媒體2014年網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式在國內(nèi)市場(chǎng)建立之后，經(jīng)過2年的發(fā)展變遷，視頻市場(chǎng)格局已經(jīng)出現(xiàn)井噴；與之相對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)，節(jié)節(jié)敗退。CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心）最新數(shù)據(jù)表明中國網(wǎng)絡(luò)用戶共7950萬人，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的快速發(fā)展推動(dòng)了上網(wǎng)人數(shù)的飛速增加。（三）外部機(jī)會(huì)良好的市場(chǎng)環(huán)境 中國的攝游視頻市場(chǎng)巨大，用戶基本沒有門檻，市場(chǎng)容量每年更是以100－200%的速度飛速發(fā)展。（二）內(nèi)部劣勢(shì)缺乏品牌知名度公司是一家?guī)е鴪?jiān)定的信念投身于網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的公司。 附：SWOT分析內(nèi)部條件內(nèi)部優(yōu)勢(shì)（Strengths）內(nèi)部劣勢(shì)（Weaknesses）l 杰出、全面的團(tuán)隊(duì)l 資深的技術(shù)實(shí)力l 優(yōu)秀的人才構(gòu)成l 缺乏品牌知名度l 缺少基礎(chǔ)用戶群l 公司未發(fā)展成熟外部環(huán)境外部機(jī)會(huì)（Opportunities）外部威脅（T