房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價管理控制-資料下載頁
2025-09-03 12:29本頁面
【導(dǎo)讀】價管理的主要控制措施。通過對具體工程項(xiàng)目的工程數(shù)量，人工、材料、機(jī)械臺班耗用量的差異。施，以求獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。季、雨季施工費(fèi))。對成本的核算與分析歸納就是對工、機(jī)、料及管理費(fèi)的核算，消耗相對比，采取措施節(jié)約支出，減少或消滅浪費(fèi)現(xiàn)象，以取得盈利。因，從而找出降低成本的途徑和措施。挖掘內(nèi)部潛力，爭取更大的成本降低額。項(xiàng)工程上去，從而落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，權(quán)力、利益具體化。在具體施工實(shí)施過程中，不。預(yù)期目標(biāo)有偏差，及時調(diào)整修正成本指標(biāo)。利用成本分析方法找出計劃成本與實(shí)。少或消除不利偏差。象屢見不鮮，面對這樣局面，工程索賠在很大程度上決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理更加應(yīng)該重視索賠。工程索賠主要包括：工程變更、施工條件的變化、業(yè)。主違約、工期延長、拖欠工程款、工程暫停、終止及材料漲價、趕工等。一旦發(fā)生索賠項(xiàng)目，根據(jù)合同條款。[3]黃從軍.淺談工程造價的有效控制.湖南財經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報2020.
【正文】 著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此項(xiàng)目 管理更加應(yīng)該重視索賠。工程索賠主要包括：工程變更、施工條件的變化、業(yè)主違約、工期延長、拖欠工程款、工程暫停、終止及材料漲價、趕工等。項(xiàng)目管理人員在施工過程中應(yīng)始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認(rèn)真系統(tǒng)地收集積累施工進(jìn)度、質(zhì)量及財務(wù)收支資料。一旦發(fā)生索賠項(xiàng)目，根據(jù)合同條款及時整理出一套強(qiáng)有力的索賠憑證資料，提高索賠成功率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 [2]薛惠芹 .建設(shè)單位工程造價管理的重要性 .山西建筑 .2020（ 10） . [3]黃從軍 .淺談工程造價的有效控制 .湖南財經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報 2020（ 2） . 歡迎到訪： 更多資源查看：
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