[廣東]某大廈建筑工程項目實施實施計劃書-全文預覽
【正文】 線 、 地上 設施、古樹等情況外施 工 現場 前部5期 專 業(yè)施 工相單位退場、移關交情況風險業(yè) 主 指定 分6包 及 設備 招標 及 進場 情況業(yè) 主 付款 共7管 資 金賬 戶的開設情況辦 理 項目 開工、監(jiān)督、備8案 等 手續(xù) 情況項 目 所在 城市 重 大節(jié) 假9日、公眾活動對工期影響寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃圖 紙 移交 或10 分 階 段移 交影響深 化 設計 及11管理情況設 計 圖紙 指12 定材料、設備的情況業(yè) 主 指定 分包 單 位對 工13期 管 理可 能的影響其 他 可能 對工 期 控制 產14生 影 響的 情況 .項 目 施工 難1度的影響項 目 管理 人2員配備狀況勞 務 資源 影3響專 業(yè) 分包 影4響內部物 資 器材 供5 工應影響期履大 型 設備 供6 約應 / 運行影響風險資 金 收支 狀7況的影響總 包 管理 難8度影響其 他 可能 影9響因素說明： 工期風險系項目主要風險（表 3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對項目工期影響的因素評估方向中列出的部分內容，僅作為參考，可據實予以增減。交底： 工程部針對本工期策劃和項目實施計劃，對項目所有管理人員進行交底。建賬： 工程部要建立工期風險化解情況臺帳，并保留有效證明。技術部結合實際，及時調整總工期計劃并得到業(yè)主簽字確認，規(guī)避風險工程部根據現場實際，及時辦理有效工程和工期簽證手續(xù)。檢查包括對勞動人數的檢查，并保留各分包方簽字確認記錄，必要時，拍照片作為證據，并嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。土建工程師按分管的樓棟或工區(qū)，填寫施工日志，定時報告生產經理；生產經理匯總填寫《項目每日施工情況報告》 ，定時上報。工程部對會上提出問題進行督辦，形成由各分包方簽字確認記錄。兩個交底均形成記錄。寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃工期控制管理實施計劃序號策劃1管理策劃2 實施管理例會3 管理管理索賠4管理報告5管理監(jiān)控6管理工期控制管理工作事項 完成時間 責任領導依據公司策劃，結合現場實際進行工期風險識別，針對風險項制定措施，并明確責任人及完成計劃時間。7, 工期控制目標管理序號 工期控制目標總目1標2 節(jié)點責任部門完成時間 責任領導/ 責任人責任界定責任部門 責任領導主責： 主責：相關： 相關：寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃3 目標456, 項目主要里程碑節(jié)點計劃 :責任界定序號 里程碑節(jié)點 開始時間 完成時間責任部門 責任領導123456,寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃項目總工期控制計劃 : （貼橫道圖）說明： 此處粘貼項目工期進度總控計劃，計劃中應注明主要里程碑節(jié)點，可以使用 project 和夢龍軟件等編制。3 與當地派出所、居委會對接溝通，解決擾民、治安問題。 、平面布置階段（ 1）本工程平面布置分為 4 個施工階段，具體如下：寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃A、地下結構施工階段；（布置圖）寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃B、主體結構施工階段；寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃C、二次結構施工階段；寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃D、裝飾裝修施工階段。（ 2）依據工程特點和各施工階段管理要求，對施工平面實行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動態(tài)調整，方便總承包商進行管理和服務原則。若發(fā)包人收到后28 天內無正當理②由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。②工程師不同意的部分③因承包人自身原因導致的變更合同名稱寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人32 竣工驗收① 承包人工作工程具備竣工驗收條件時， 按國家工② 程竣工驗收有關規(guī)定， 向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃項目部崗位職務說明書本工程共設置 43 個崗位，具體詳見《寶鋼大廈（廣東）項目崗位職務說明書》 。項目部每月對實施計劃及階段目標完成情況進行考核評估并形成記錄，結合項目實際及時調整、更新實施計劃?？偨ㄖ娣e 2，其中地下面積 ，地上面積 ㎡。本工程可通過西二號路、雙塔路直接進入到施工現場，交通較為便利。為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項風險，圓滿實現項目管理目標，提升項目管理標準化水平，特編制本項目策劃管理實施計劃。工程合同中有總承包管理要求的項目部應全面在評估項目總承包管理需求之后，選擇相應的項目組織機構方式。31確定變更價款影響工程價款變更后 14 天內①（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間） ，必須提出變更價款的報告。工程未經竣工驗收或竣工⑤驗收未通過的33竣工結算我方應當于年月日①前提出工程總結算報告及完整的結算資料。38 工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單①39 采購材料中需要建設方確認規(guī)格、型號、質量的材料清單①40 不可抗力的約定內容① 內容寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃序號12345678910111213141516171819202122責任部門類別 識別索賠與反索賠風險點 具體風險項 對策措施 完成時間或責任人費用及工期延誤索賠反索賠寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃四、項目技術管理實施計劃項目主要技術方案計劃表管理表格表格編號項目主要技術方案計劃表項目名稱及編碼項目基本情況序號 方案名稱 編制人 完成時間 備注1234567891011121314151617181920,編制審核批準時間時間時間寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃工程技術資料管理計劃歸檔保存單位類別編表格合計完成號工程資料名稱施監(jiān)建檔案份數編制人編號時間工理設館C 類施工資料施工管理資料C1施工技術資料C2施工測量記錄C3
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