項(xiàng)目成本管理及考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2025-11-22 18:36本頁面
【導(dǎo)讀】效益，制定本公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理及考核實(shí)施細(xì)則。中必須嚴(yán)格按本細(xì)則執(zhí)行，以保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司、公司的各項(xiàng)責(zé)任成本管理制。度，全面完成公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，具體實(shí)施責(zé)任成本的過程控制。對項(xiàng)目部及各成員在成本管理工作中的具體工作作進(jìn)一步明確。包方進(jìn)行分包驗(yàn)工計(jì)價，項(xiàng)目部審核簽字后報(bào)公司審批；7、與公司參與施工材料的調(diào)查，并根據(jù)公司簽定的材料采購合同組織材料采購。項(xiàng)目部相關(guān)管理人員予以獎、懲。計(jì)算工程量并建立工程數(shù)量臺賬；2、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，組織分包方測定現(xiàn)場原始情況，外的項(xiàng)目及時編制補(bǔ)充單價，并報(bào)業(yè)主審核。整改意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。各類規(guī)費(fèi)等不計(jì)入現(xiàn)場管理費(fèi)，由公。人力資源部門提供的本企業(yè)或該項(xiàng)目的人工工日單價計(jì)算。
【正文】 員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，繳 納風(fēng)險(xiǎn)抵押金和項(xiàng)目承包合同規(guī)定的金 7 / 8 額進(jìn)行交納。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為項(xiàng)目考核后再分配的依據(jù)之一和彌補(bǔ)責(zé)任成本超支的來源。風(fēng)險(xiǎn)金的交納、返還、兌現(xiàn)按公司與項(xiàng)目部簽定的項(xiàng)目承包合同執(zhí)行。 第十八條 考核兌現(xiàn) 月工資預(yù)支：按公司確定的在崗人員年度工資的 80%預(yù)支項(xiàng)目部管理人員的月度工資； 季度考核兌現(xiàn)：若季度考核盈利，則按在崗人員年度工資的 80%補(bǔ)發(fā)上季度項(xiàng)目部管理人員的月度工資；考核利潤為負(fù)，則不予兌現(xiàn) ，項(xiàng)目部交納的風(fēng)險(xiǎn)金彌補(bǔ)責(zé)任成本超支部份。 年度考核總現(xiàn)：若年度考核盈利，則按到在崗人員年度工資的 100%補(bǔ)發(fā)齊全。 完工清算考核 1）考核最終盈利，返還風(fēng)險(xiǎn)金，并按項(xiàng)目承包合同規(guī)定予以獎勵； 2）成本節(jié)余兌現(xiàn)：項(xiàng)目考核利潤即成本節(jié)余指責(zé)任成本與實(shí)際成本的差額，不是財(cái)務(wù)上所說的利潤。考核利潤兌現(xiàn)按項(xiàng)目部與公司簽定的項(xiàng)目承包合同執(zhí)行?；虬匆韵略瓌t執(zhí)行：項(xiàng)目竣工后，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余的，扣除上交部分（成本節(jié)余的 20%～ 40%）及有關(guān)費(fèi)用后由項(xiàng)目部作為績效工資發(fā)放。 3）清算后成本節(jié)余兌現(xiàn)時應(yīng)預(yù)留一部份質(zhì)保金，用于工程保修，保修期滿后余額在兌現(xiàn)剩余的成本節(jié)余額。 4） 成本節(jié)余是補(bǔ)發(fā)、增發(fā)年度工資的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理目 標(biāo)考核評分若發(fā)生扣分，按上述確定清算金額按扣分百分比扣發(fā)季、年度工資。 第十九條 ：成本考核由公司領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司 領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。實(shí)行現(xiàn)場考核，季末或季初對 項(xiàng)目部進(jìn)行考核。 第二十條 ：成本考核程序： 每季末，項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任成本、實(shí)際成本歸集，進(jìn)行成本核算。填好各類臺賬及成本考核表、評分表、經(jīng)濟(jì)合同分析并報(bào)成本部。成本歸集的截止時間為季末月 25日，上報(bào)資料截止時間為季末月的 30日。 經(jīng)濟(jì)合同分析根據(jù)本季度項(xiàng)目部經(jīng)營情況及季度成本核算，工程進(jìn)展?fàn)顩r編寫經(jīng)濟(jì)合同分析。由 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫，與考核資料一同上報(bào)給公司。 8 / 8 公司組織現(xiàn)場成本考核，同時組織整個項(xiàng)目部的其它管理目標(biāo)的考核。 根據(jù)成本考核情況及管理目標(biāo)考核情況確定補(bǔ)發(fā)的季、年度工資。 項(xiàng)目部考核時未報(bào)送經(jīng)濟(jì)合同分析、工程量臺賬總表、單位工程完成臺賬者不予考核。 第二十一條 ：本考核文件主要針對工程實(shí)施進(jìn)入正常施工的情況，因各種原因不能正常施工，由公司根據(jù)實(shí)際情況針對具體工程另行考慮。 第二十二條 ：本細(xì)則附件： 附件 1：成本考核評分表（僅成本部分） 附件２：成本考核表 附件３：工程量臺賬總表 附件４：單位工程臺賬 表 附件５：合同管理臺賬 附件６：變更簽證臺賬 附件７：分包計(jì)價臺賬 附件８：施工組織設(shè)計(jì)編制臺賬 附件９：甲供材料臺賬 附件 10：主要材料消耗臺賬 附件 11：土石方工程臺賬 附件 12：孔樁工程臺賬 附件 13：項(xiàng)目管理責(zé)任成本計(jì)劃表 附件 14: 分包簽證單 附件 15: 考核評分表 附件 16：項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析樣表 附件 17: 分包驗(yàn)工計(jì)價樣表（含封面、匯總、清單計(jì)價表）
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