項目成本管理及考核實施細則-資料下載頁
2025-11-22 18:36本頁面
【導讀】效益，制定本公司項目責任成本管理及考核實施細則。中必須嚴格按本細則執(zhí)行，以保證公司的經(jīng)濟效益。負責落實集團公司、公司的各項責任成本管理制。度，全面完成公司下達的責任成本目標，具體實施責任成本的過程控制。對項目部及各成員在成本管理工作中的具體工作作進一步明確。包方進行分包驗工計價，項目部審核簽字后報公司審批；7、與公司參與施工材料的調(diào)查，并根據(jù)公司簽定的材料采購合同組織材料采購。項目部相關管理人員予以獎、懲。計算工程量并建立工程數(shù)量臺賬；2、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，組織分包方測定現(xiàn)場原始情況，外的項目及時編制補充單價，并報業(yè)主審核。整改意見，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。各類規(guī)費等不計入現(xiàn)場管理費，由公。人力資源部門提供的本企業(yè)或該項目的人工工日單價計算。
【正文】 員實行風險抵押金制度，繳 納風險抵押金和項目承包合同規(guī)定的金 7 / 8 額進行交納。 風險抵押金作為項目考核后再分配的依據(jù)之一和彌補責任成本超支的來源。風險金的交納、返還、兌現(xiàn)按公司與項目部簽定的項目承包合同執(zhí)行。 第十八條 考核兌現(xiàn) 月工資預支：按公司確定的在崗人員年度工資的 80%預支項目部管理人員的月度工資； 季度考核兌現(xiàn)：若季度考核盈利，則按在崗人員年度工資的 80%補發(fā)上季度項目部管理人員的月度工資；考核利潤為負，則不予兌現(xiàn) ，項目部交納的風險金彌補責任成本超支部份。 年度考核總現(xiàn)：若年度考核盈利，則按到在崗人員年度工資的 100%補發(fā)齊全。 完工清算考核 1）考核最終盈利，返還風險金，并按項目承包合同規(guī)定予以獎勵； 2）成本節(jié)余兌現(xiàn)：項目考核利潤即成本節(jié)余指責任成本與實際成本的差額，不是財務上所說的利潤?？己死麧檭冬F(xiàn)按項目部與公司簽定的項目承包合同執(zhí)行。或按以下原則執(zhí)行：項目竣工后，實現(xiàn)成本節(jié)余的，扣除上交部分（成本節(jié)余的 20%～ 40%）及有關費用后由項目部作為績效工資發(fā)放。 3）清算后成本節(jié)余兌現(xiàn)時應預留一部份質(zhì)保金，用于工程保修，保修期滿后余額在兌現(xiàn)剩余的成本節(jié)余額。 4） 成本節(jié)余是補發(fā)、增發(fā)年度工資的基礎。項目管理目 標考核評分若發(fā)生扣分，按上述確定清算金額按扣分百分比扣發(fā)季、年度工資。 第十九條 ：成本考核由公司領導小組執(zhí)行，考核領導小組由公司 領導、公司各部門負責人及相關人員組成。實行現(xiàn)場考核，季末或季初對 項目部進行考核。 第二十條 ：成本考核程序： 每季末，項目部進行責任成本、實際成本歸集，進行成本核算。填好各類臺賬及成本考核表、評分表、經(jīng)濟合同分析并報成本部。成本歸集的截止時間為季末月 25日，上報資料截止時間為季末月的 30日。 經(jīng)濟合同分析根據(jù)本季度項目部經(jīng)營情況及季度成本核算，工程進展狀況編寫經(jīng)濟合同分析。由 項目經(jīng)理負責編寫，與考核資料一同上報給公司。 8 / 8 公司組織現(xiàn)場成本考核，同時組織整個項目部的其它管理目標的考核。 根據(jù)成本考核情況及管理目標考核情況確定補發(fā)的季、年度工資。 項目部考核時未報送經(jīng)濟合同分析、工程量臺賬總表、單位工程完成臺賬者不予考核。 第二十一條 ：本考核文件主要針對工程實施進入正常施工的情況，因各種原因不能正常施工，由公司根據(jù)實際情況針對具體工程另行考慮。 第二十二條 ：本細則附件： 附件 1：成本考核評分表（僅成本部分） 附件２：成本考核表 附件３：工程量臺賬總表 附件４：單位工程臺賬 表 附件５：合同管理臺賬 附件６：變更簽證臺賬 附件７：分包計價臺賬 附件８：施工組織設計編制臺賬 附件９：甲供材料臺賬 附件 10：主要材料消耗臺賬 附件 11：土石方工程臺賬 附件 12：孔樁工程臺賬 附件 13：項目管理責任成本計劃表 附件 14: 分包簽證單 附件 15: 考核評分表 附件 16：項目部經(jīng)濟活動分析樣表 附件 17: 分包驗工計價樣表（含封面、匯總、清單計價表）
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