【正文】 量指標(80分)1產量30每高(低)1個百分點，獎(扣)1分2計劃成本()30每高(低)1個百分點，扣(獎)1分3工資水平原則上不低于2004年工資水平20每高(低)1個百分點，獎(扣)1分1－3合計80定性指標(20分)，開展“價值工程”活動和“QC”活動，持續(xù)改進質量，保證質量體系有效運行。、產品質量、設備管理、工藝管理無事故。,積極調解內部職工糾紛,杜絕越級上訪事件的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展營造良好環(huán)境。 2005年度干部任期目標及考核辦法（制管事業(yè)部經理）項目分類考核指標考核標準應得分數(shù)考核辦法及獎懲定量指標(80分)1產量30每高(低)1個百分點，獎(扣)1分2計劃成本()30每高(低)1個百分點，扣(獎)1分3工資水平原則上不低于2004年工資水平20每高(低)1個百分點，獎(扣)1分1－3合計80定性指標(20分)，開展“價值工程”活動和“QC”活動，持續(xù)改進質量，保證質量體系有效運行。、產品質量、設備管理、工藝管理無事故。,積極調解內部職工糾紛,杜絕越級上訪事件的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展營造良好環(huán)境。 2005年度干部任期目標及考核辦法（動能事業(yè)部經理）項目分類考核指標考核標準應得分數(shù)考核辦法及獎懲定量指標(80分)1水電汽供應及時15每投訴一次，扣1分；造成重大損失該項不得分2服務質量及時15每投訴一次，扣1分3計劃成本()30每高(低)1個百分點，扣(獎)1分4工資水平原則上不低于2004年工資水平20每高(低)1個百分點，獎(扣)1分1－4合計80定性指標(20分)，開展“價值工程”活動和“QC”活動，保證質量體系有效運行。、設備管理無事故。,積極調解內部職工糾紛,杜絕越級上訪事件的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展營造良好環(huán)境。2005年度干部任期目標及考核辦法（廠辦主任）序號考核指標考核標準應得分數(shù)考核辦法及獎懲1文書處理及時、準確15出現(xiàn)一次不及時扣1分2考核工作及時、準確10出現(xiàn)一次不及時扣1分3招標及審計工作完成率100％10每少一項扣1分4招標比價節(jié)約成本≥50萬元20每低一個點扣1分5信息與動態(tài)24期20每少一期，扣1分6工作簡報24期15每少一期，扣1分7檔案管理縣級達標10不達標扣10分17合 計1002005年度干部任期目標及考核辦法（行政辦主任）序號考核指標考核標準應得分數(shù)考核辦法及獎懲1車輛管理無事故20每出現(xiàn)一次一般事故扣2分，重大責任事故扣20分2安全保衛(wèi)無事故20每出現(xiàn)一次一般事故扣2分，重大責任事故扣20分3案件處置及時20每投訴一次扣1分，發(fā)生較大責任交通事故或車輛失竊扣20分4廠區(qū)衛(wèi)生干凈、整潔20每發(fā)現(xiàn)一處雜物扣1分5后勤服務及時20每投訴一次扣1分15合 計1002005年度干部任期目標及考核辦法（發(fā)展規(guī)劃部長）序號考核指標考核標準應得分數(shù)考核辦法及獎懲1合資合作成功30不成功扣5分2技術改造完成率100％30每少完成一項，扣5分3傳 真電子郵件收發(fā)準確及時10不及時每次扣2分4海南建廠項目投入生產30不能投入生產扣5分14合 計1002005年度干部任期目標及考核辦法（生產制造部長）序號考核指標考核標準應得分數(shù)考核辦法及獎懲1按期交付率100％152計劃品種完成率100％15每低1個百分點，扣1分3計劃產量完成率100％15每低1個百分點，扣1分4工藝執(zhí)行率100％7違規(guī)一次扣1分5總成一次交驗合格率92％86產品質量事故無10由于生產制造原因造成5000元以下扣3分，5000元以上扣10分7安全生產事故無10一般事故扣3分，重大事故扣10分8設備完好率90％5每低1個百分點，扣1分9雙增雙節(jié)節(jié)支100萬元15每高(低)1個百分點，獎(扣)19合 計1002005年度干部任期目標及考核辦法（采購部長）序號考核指標考核標準應得分數(shù)考核辦法及獎懲1供貨及時率100％10全年延誤120件次以下扣1分，120件次以上扣3分，300件次該項不得分2采購成本降低≥1000萬20每高(低)1個百分點，獎(扣)3合同訴訟案件無5造成經濟損失5000元以下扣3分,5000元以上該項不得分4計劃品種完成率100％5每低1個百分點扣1分5計劃產量完成率100％5每低1個百分點扣1分6采購資金占用余額≥2500萬元15每大于(或小于）1%,獎(罰)7購進物資發(fā)票取得率100％15每低1個百分點扣1分8合同簽約率100％5每低1個百分點扣1分9采購差費控制按經濟責任制計劃數(shù)20每節(jié)1%,獎1分19合 計1002005年度干部任期目標及考核辦法（質保部長）序號考核指標考核標準應得分數(shù)考核辦法及獎懲1三包索賠額≤500萬元20每高(低)1個百分點,扣(獎)1分2轎車類減振器行駛里程≥10萬公里/年10達不到標準扣5分3客車、重卡類減振器行駛里程≥4萬公里/年10達不到標準扣5分4減振器零公里故障率PPM≤20010達不到標準扣5分5外部顧客滿意度≥90%5每低1個百分點扣1分6總成一次裝配合格率≥92%5每低1個百分點扣1分7產品出廠合格率100%10每低1個百分點扣1分8質量認證或評審通過10一家/次不通過扣2分,整改后不通過該項不得分9計量事故無10形成批量退貨或損失在1萬元以下扣3分,1萬元以上該項不得分10檢驗事故無10形成批量退貨或損失在1萬元以下扣3分,1萬元以上該項不得分110合 計1002005年度干部任期目標及考核辦法（財務部長）序號考核指標考核標準應得分數(shù)考核辦法及獎懲1銷售收入15每高(低)1個百分點,獎(扣)2貨款回收額15每高(低)1個百分點,獎(扣)3利潤總額936萬元15每高(低)1個百分點,獎(扣)4三項資金期末占用額≤8500萬元20每高(低)1個百分點, 罰(獎)5會計事務辦理無違規(guī)5出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分6倉庫發(fā)貨無差錯5每出現(xiàn)一次差錯扣2分7銀行罰息無15每罰1萬元扣1分8生產經營資金無誤生產59財稅、審計檢查無違紀5每罰1萬元扣1分19合 計1002005年度干部任期目標及考核辦法（產品工程部長）序號考核指標考核標準應得分數(shù)考核辦法及獎懲1三包索賠額≤500萬元20每高(低)1個百分點,扣(獎)1分2工藝及設計事故無15形成批量退貨或損失在1萬元以下扣3分,1萬元以上該項不得分3評審或認證通過15一家/次不通過扣2分,整改后不通過該項不得分4新產品開發(fā)成功率50%15每低1個百分點,扣1分5新產品一次送樣合格率≥80%15每低1個百分點,扣1分6利用價值工程降低成本≥100萬元20每高(低)1個百分點,獎(扣)16合 計1002005年度干部任期目標及考核辦法（人事部長）序號考核指標考核標準應得分數(shù)考核辦法及獎懲1計劃培訓率100%18每低1個百分點扣1分2培訓合格率≥100%18每低1個百分點扣1分3培訓檔案歸檔率100%18每低1個百分點扣1分4勞動合同簽訂率100%18每低1個百分點扣1分5行政人員出勤率≥95%18每低1個百分點扣1分6勞動紀律檢查≥96次1015合 計1002005年度干部任期目標及考核辦法（銷售公司經理）序號考核指標考核標準應得分數(shù)考核辦法及獎懲1銷售收入25每高(低)1個百分點,獎(扣)2分2貨款回收額25每高(低)1個百分點,獎(扣)2分3市場占有率≥％5每低1個百分點扣1分4新產品產值率≥％5每低1個百分點扣1分5外部顧客滿意度≥93％36三項資金期末占用（在途、庫存、應收帳款）≤8500萬元15每高(低)1個百分點,罰(獎)1分7老客戶丟失率（主機廠）零(現(xiàn)有廠家52)7丟失1戶扣2分8三包索賠額≤500萬元10每高(低)1個百分點,扣(獎)1分9貨款風險管理零萬元5給廠造成1萬元以下扣2分,1—3萬元扣3分,3萬元以上該項不得分19合 計10049 / 49