xx公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案-資料下載頁
2025-06-05 20:09本頁面
【正文】 資發(fā)放為更好落實(shí)“按勞分配，多勞多得”的分配原則，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)部有關(guān)人員（特別是銷售業(yè)務(wù)人員）的工作積極性，充分發(fā)揮本方案的激勵(lì)作用，對(duì)市場(chǎng)部提出如下要求： 市場(chǎng)部要制定《部門內(nèi)部考核、分配方案》并報(bào)公司考評(píng)小組備案。對(duì)于市場(chǎng)部?jī)?nèi)部的加班和日常工作激勵(lì)等由市場(chǎng)部在二級(jí)考核方案中體現(xiàn)，公司不再支付每月的部長(zhǎng)基金。法定節(jié)假日的慰問等除外。市場(chǎng)部每月的考評(píng)、分配結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組備案。外協(xié)人員工資及所有費(fèi)用憑有效發(fā)票支付。四、附加說明舊計(jì)提方法之間銷售量核定的銜接工作由財(cái)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)；在實(shí)際工作中碰到方案未盡事宜，專項(xiàng)請(qǐng)示公司考評(píng)小組審議；本方案由公司考評(píng)小組負(fù)責(zé)解釋。附市場(chǎng)部采購考核方案由于采購員或采購跟單員下錯(cuò)采購單、出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、采購供應(yīng)不及時(shí)而造成生產(chǎn)延誤所造成的損失，按損失總金額的30%對(duì)該采購員或采購跟單員進(jìn)行扣罰。物資采購進(jìn)倉、外購材進(jìn)倉或產(chǎn)品銷售出倉等，在物資進(jìn)出倉的第二天中午前辦理完所有手續(xù)。每漏一項(xiàng)或遲交扣罰50元。運(yùn)行部績(jī)效考核方案為明確各級(jí)二級(jí)單位及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的責(zé)權(quán)利，確保全面實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，根據(jù)有色集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，結(jié)合公司塞壩口鋁材生產(chǎn)基地實(shí)際，特制定本考核方案。一、年度產(chǎn)量目標(biāo)單 位鑄 棒鋸 棒擠 壓噴 涂自產(chǎn)量噸/年1800噸4700噸4000噸2500噸二、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)作業(yè)區(qū)成品率(%)油耗(kg/t)電耗(kwh/t)考核費(fèi)用(元/噸)熔鑄9210532108擠壓8180(含時(shí)效)370(含時(shí)效)518噴涂98(不含包裝)4895850 備 注：考核費(fèi)用含供水、化驗(yàn)費(fèi)、低值易耗、鋁線、維修費(fèi)用以及模具費(fèi)、噴粉等輔料，但不含廠房設(shè)備折舊。（其中維修等公攤考核費(fèi)用比例：擠壓40%、噴涂30%、熔鑄20%、制品10%）三、考核辦法㈠ 熔鑄作業(yè)區(qū)計(jì)件工資（10人）:產(chǎn)品類別計(jì)提單價(jià)(元/噸)備 注自 鑄 棒120含領(lǐng)料、投料和鋸切外 購 棒20含卸棒、領(lǐng)料和鋸切均 質(zhì) 棒20㈡ 擠壓作業(yè)區(qū)計(jì)件工資(含時(shí)效\統(tǒng)計(jì)共31人)：計(jì)提單價(jià)（270元/噸）㈢ 噴涂作業(yè)區(qū)計(jì)件工資(含配液\統(tǒng)計(jì)共32人)：產(chǎn)品類別計(jì)提單價(jià)（元/噸）備 注噴涂材425含整架進(jìn)倉隔熱材315㈣ 勞務(wù)計(jì)件工資：產(chǎn)品類別計(jì)提單價(jià)（元/噸）備 注光身材包裝100含整架進(jìn)倉外購材包裝100鋸切倉庫廢料50整架進(jìn)倉不包裝30備注：擠壓、噴涂按訂單入倉，即取消允許超產(chǎn)3%入倉規(guī)定；對(duì)有特殊工藝要求的產(chǎn)品需調(diào)整單價(jià)的計(jì)件工資，由考評(píng)組根據(jù)實(shí)際情況另行考核。㈤ 生產(chǎn)人員考核激勵(lì)技經(jīng)指標(biāo)考核指 標(biāo)考 核 激 勵(lì)擠壓成品率若達(dá)8182%，獎(jiǎng)勵(lì)15元/噸；82%以上，獎(jiǎng)勵(lì)20元/噸；與考核指標(biāo)相比，若降低1%，扣罰15元/噸。熔鑄成品率與考核指標(biāo)相比，每升高或降低1%，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰5元/噸。噴涂成品率與考核指標(biāo)相比，每升高或降低1%，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰25元/噸。油 耗與考核指標(biāo)相比，每降低或升高10公斤/噸，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰18元/噸。電 耗與考核指標(biāo)相比，每降低或升高10千瓦時(shí)/噸?？己速M(fèi)用與考核指標(biāo)相比，每降低或升高100元/噸，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰30元/噸。四、附加說明職工工傷、公假、年休假、病假期內(nèi)工資由公司支付。在實(shí)際工作中碰到方案未盡事宜，專項(xiàng)請(qǐng)示公司考評(píng)小組審議；制品公司績(jī)效考核方案為貫徹公司“低成本、高質(zhì)量、多品種參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的經(jīng)營(yíng)策略要求，明確各級(jí)二級(jí)單位及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的責(zé)權(quán)利，確保全面實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，根據(jù)有色集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，結(jié)合廣鋁公司塞壩口鋁材生產(chǎn)基地實(shí)際，特制定本考核方案。一、責(zé)任目標(biāo)年度利潤(rùn)目標(biāo)為0萬元。二、考核辦法1. 按模擬承包方式經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，每月以模擬承包體月度利潤(rùn)水平考核計(jì)發(fā)分公司工資總額。2. 模擬承包體利潤(rùn)以銷售收入減綜合成本（含工資總額）得出。設(shè)定利潤(rùn)≥0萬元/月時(shí)，按60000元工資總額計(jì)發(fā)；當(dāng)出現(xiàn)利潤(rùn)或虧損時(shí)，超出計(jì)劃目標(biāo)部分按利潤(rùn)或虧損額的30%獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰。⑴ 材料按公司內(nèi)部成本價(jià)調(diào)撥，大、難等特殊項(xiàng)目另行計(jì)價(jià)。⑵ 財(cái)務(wù)費(fèi)用按250元/噸計(jì)算，管理費(fèi)用按5000元/月計(jì)算，廠房設(shè)備租金按20000元/月計(jì)算。⑶ 產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)、員工社保公積金（企業(yè)部分），以及水電費(fèi)、輔料和低耗品等費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額納入模擬承包體計(jì)算。3. 其它考核按相關(guān)工作實(shí)施細(xì)則或單項(xiàng)考核方案執(zhí)行。序號(hào)崗 位 系數(shù)基數(shù)工資績(jī)效部分備注1經(jīng)理1600聯(lián)掛利潤(rùn)1人2一級(jí)職員1500聯(lián)掛利潤(rùn)1人3職員1500聯(lián)掛利潤(rùn)2人4生產(chǎn)工11380聯(lián)掛利潤(rùn)18人5輔助工1380聯(lián)掛利潤(rùn)3人為進(jìn)一步激勵(lì)制品公司部門領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性，公司特設(shè)如下單項(xiàng)獎(jiǎng)：當(dāng)制品公司年終結(jié)算有利潤(rùn)時(shí)，在利潤(rùn)總額中提取20%獎(jiǎng)勵(lì)部門經(jīng)理個(gè)人。三、附加說明1. 非因個(gè)人扣罰、出勤等原因，月度總收入低于基本工資的，由模擬承包體工資結(jié)余提供工資保障，不足部分由廣鋁公司借支。2. 模擬承包體制訂的二級(jí)聯(lián)掛考核分配方案需經(jīng)公司考評(píng)小組審核備案。3. 考慮到目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下采取模擬承包,期間實(shí)際員工收入出現(xiàn)較大偏差時(shí),由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組客觀評(píng)定。在實(shí)際工作中碰到方案未盡事宜，專項(xiàng)請(qǐng)示公司考評(píng)小組審議。23
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