某公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實施細(xì)則-資料下載頁
2025-06-30 05:03本頁面
【正文】 工藝核定量工藝核定量\質(zhì)量實施質(zhì)量否決權(quán)； 未按規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行送檢。質(zhì)量部管理50％ 1．設(shè)備管理：5分； ：5分； ：5分； ?。?0分 ：5分； ?。?分； ：5分； 勞動紀(jì)律：5分 ：5分（按財務(wù)計劃指標(biāo)分解考核，各項費(fèi)用每超1％）?！ ∮嘘P(guān)部門 項目指標(biāo)名稱全年指標(biāo)定額指標(biāo)（B）得分定額指標(biāo)（A）得分要 求考核部門產(chǎn)量25％餐洗12000噸、調(diào)整計劃保質(zhì)保量按時完成，—；—2分；制造部磺酸，－；并對事故情況及時（當(dāng)班）報告制造部（調(diào)度室），瞞報加倍扣罰。工藝定額25％指標(biāo)名稱定額指標(biāo)（B）得分定額指標(biāo)（A）得分定額指標(biāo)（AA）加分定額指標(biāo)（AAA）加分制造部AES（100％）工藝配方量4工藝配方量5工藝配方量工藝配方量LAS（100％）工藝配方量4工藝配方量5工藝配方量工藝配方量紙箱工藝核定量3工藝核定量4工藝核定量工藝核定量塑瓶工藝核定量3工藝核定量4工藝核定量工藝核定量活性物超上限次數(shù)2112每生產(chǎn)一噸LAS耗用烷基苯Kg45每生產(chǎn)一噸LAS耗用硫磺Kg45質(zhì)量實施質(zhì)量否決權(quán)； 未按規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行送檢。質(zhì)量部管理50％：5分； ?。?分； ?。?分； ?。?0分：5分； ：5分； ：5分； ：5分：5分（按財務(wù)計劃指標(biāo)分解考核，各項費(fèi)用每超1％）。 有關(guān)部門被考部門：磺化車間附表1以下數(shù)據(jù)以2003年2月止：（由人事部提供）系數(shù)部門人數(shù)崗位薪點(diǎn)和扣、=實扣、獎金額（元）人事部5063390財務(wù)部80103590質(zhì)保辦3021020制造部100145450黨辦3031350質(zhì)量部1204011995供銷部1505315015行政部1008524340工程部1806219095洗衣粉2509227965磺化1606619950香皂25013240351合計13個部門、車間571173511注：車輛承包人員、助銷人員、零工人員未記入部門、車間人數(shù)范圍內(nèi)。 人數(shù)如發(fā)生變化，則系數(shù)在當(dāng)月進(jìn)行調(diào)整。 1≤人數(shù)＜30人，；30≤人數(shù)＜60人，； 60≤人數(shù)＜100人，；人數(shù)≥100人。附表以下數(shù)據(jù)以2003年9月止：（由人事部提供）部門人事部財務(wù)部經(jīng)運(yùn)部制造部黨辦質(zhì)量部供應(yīng)部行政部工程部洗衣粉磺化香皂銷售部系數(shù)人數(shù)49415341428463886412713注：車輛承包人員、助銷導(dǎo)購宣傳人員、零工人員未記入部門、車間人數(shù)范圍內(nèi)。 人數(shù)如發(fā)生變化，則系數(shù)在當(dāng)月進(jìn)行調(diào)整。 1≤人數(shù)＜30人，；30≤人數(shù)＜60人，； 60≤人數(shù)＜100人，；人數(shù)≥100人。被考部門：銷售部考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門銷售任務(wù) 25分副總經(jīng)理銷售回款管理確保公司貨款及時收回，并負(fù)責(zé)其資金的安全，如發(fā)生壞帳，則按銷售部制定的“銷售人員業(yè)績考核辦法”考核兌現(xiàn)。由于部門管理責(zé)任造成的壞帳，－2分。貨款通常是貨到付款，延期付款的不得超過一月；如超過一月的，必須有合同作依據(jù)或其它特殊原因說明；月度應(yīng)回款率達(dá)100%。發(fā)生一筆未按時付款或回款的，按銷售部制定的“銷售人員業(yè)績考核辦法”當(dāng)月考核兌現(xiàn)，如部門未按“辦法”考核，－2分。25財務(wù)部費(fèi)用及票據(jù)管理1. 按財務(wù)部下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)控制，—；，視損失量酌情處理；15分行政部1財務(wù)部2部門職責(zé)年度計劃、年度部門工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)執(zhí)行。5分人事部勞動紀(jì)律《員工手冊》的要求執(zhí)行,有違反者,—1分。每記過失分2分扣所在部門、依此類推（內(nèi)部查處記過失分的不扣分）。5分現(xiàn)場管理根據(jù)公司《關(guān)于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法》執(zhí)行。5分行政部安保管理根據(jù)安保管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分設(shè)備管理根據(jù)工程部設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分工程部能源管理根據(jù)工程部能源管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分體系管理根據(jù)質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分質(zhì)保辦
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