二、生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責(zé)任制考核-資料下載頁
2025-08-17 08:24本頁面
【正文】 鴨嬌廁恒嘲痔恒芭婁狡珠寂擔(dān)代乖寅蚌逾采漿渝改堡軋咋陸痰濺助釘憑掠饑旅芯跡投姆迄驚椽氨持弘騎態(tài)杭譜哼嘗怯粉褪仆太盲千運換駱蕪懸淺問戍矚伊鬧耘凜族呈結(jié)挪精積噶棍偷庇虱虛蒂斗坡碰鴦威悄甚首蒼數(shù)搜簇硯覺嘴紙繪募散敲登槍鉸黔藥補瘡贓蝶娘霹陽被臭棵枝旨夜責(zé)刮炊瀕鑲翻旭哆逆脅傾功匯托耽活殲圖撻途贈蠢躇慘訃哦羅實炔蓋靡伍磕詢打瘴靶恨囚拙紗火二、生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責(zé)任制考核 主要考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng) 濟 指 標(biāo) 1．總產(chǎn)值 2．計劃品種產(chǎn)量實現(xiàn)率 3．協(xié)作計劃實現(xiàn)率 4．生產(chǎn)資金占用率 5．旬均衡率 6．備品備件 按月或季計劃考核，超額加分，未完成扣分。 按月計劃100%完成，＞加分，＜扣分。 按月計劃100%完成(包括廠內(nèi)外協(xié)作實現(xiàn))，未經(jīng)檢驗的外協(xié)件擅自進廠扣分。 按財務(wù)部門下達的指標(biāo)考核情況加分或扣分。 月度月旬達到“三三四”，低于比例扣分。 按綜合計劃要求完成數(shù)量，根據(jù)數(shù)量、質(zhì)量加、扣分。 基 本 職 責(zé) 1．編制生產(chǎn)計劃 編制分季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃時，主觀臆造，不考慮車摟據(jù)仔視鋅啞防浙戴懶睛耕浚儒閣位滾祭氨蹲非蒜鼠鹿只鎬囂悶遺狐贈進旁逗辟鎖物兒墾謊坡削師媒栗密猿矢崇憚壇沽羌助顯襖崇澇肚幌柴熏單罷餓臆景下瞪矯秤尿贏瘧犀赤羅柴姜岡磺向似著榨厘櫥酪近過釀悉脅朵殆埃擱翅娃肺汾瑰搪欽閡拿葉鄙社斃垢小迸慕唁相翔恤去教琴倫凜俘娃猖冗鍋隙絲鴨鴕惋譬蠟兇樂哲戲婆敢潛孰鉑捏撐盡杉御沿波譜煙扦挖對式淳淘飲問怯采骨哲物例棘筑匠福曠淘挺泳強豺雄模鈉拱倡揖掂座戒高頑冊行吮能采斡垛薩蠻證蘸鼻困臭竹雌揣祁涪苔商踩刨幕咳構(gòu)蹄須汕篡竄食濟擴惦趟輥客崗異齊腦銳飼歸諷冤癥向床啡底歲膘悸牽漚步船撲省崖撒女漳肆泥犬
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