【文章內容簡介】 7臨時性工作按臨時下達計劃5按實際完成情況另獎另罰17合 計90生產制造部百分計獎考核指標及考核辦法序號指標名稱考核標準應得分考核辦法備注1計劃品種完成率100％10每低一個點扣2分2計劃產量完成率100％10每低一個點扣2分3總成一次交驗合格率≥92％5每低一個點扣2分4按期交付率100％15出現一次投訴扣2分5工藝執(zhí)行率100％5違規(guī)一次扣2分6安全生產事故無10一般事故扣3分，重大事故扣5分7購進物資（設備科）發(fā)票取得率100％10每低一個點扣1分8事業(yè)部工作協(xié)調及時5每投訴一次扣2分9設備完好率≥90％5每低一個點扣2分10內部用戶滿意度90％5每低1個百分點扣1分11本職工作按月下達計劃15按實際完成情況計分12臨時性工作按臨時下達計劃5按實際完成情況另獎另罰112合 計100采購部百分計獎考核指標及考核辦法序號指標名稱考核標準應得分考核辦法備注1計劃品種完成率100％10每低一個點扣2分2計劃產量完成率100％10每低一個點扣2分3供貨及時率100％15按品種每延誤一天扣1分4采購資金賒欠≥250010每低一個點扣1分5購進發(fā)票取得率100％10每低一個點扣1分6內部用戶滿意度90％5每低一個百分點扣1分7采購合同簽約率100％8每低一個點扣1分8采購人員廉潔奉工、不損公肥私廉潔7如發(fā)現或舉報采購人員收受賄賂或低價高買，一次扣5分，并按獎懲辦法處理9定期對主要原材料價格走勢進行分析及預測每季度報廠長、企劃科各一份5未報送扣5分10本職工作按月下達計劃15按實際完成情況計分11臨時性工作按臨時下達計劃5按實際完成情況另獎另罰111合 計100質保部百分計獎考核指標及考核辦法序號指標名稱考核標準應得分考核辦法備注1檢驗事故無8形成批量退貨或損失在5000元以上該項不得分，5000元以下扣3分2計量事故無8形成批量退貨或損失在5000元以上該項不得分，5000元以下扣3分3總成一次裝配合格率≥92％8每低1個點扣2分4主要零部件交驗合格率≥96％8每低1個點扣2分5內部質量考核準確及時8出現一次投訴扣1分6外部質量反饋及時率及時妥善解決客戶投訴保證企業(yè)形象和利益不受損害8及時妥善處理客戶投訴，處理時間不超過15天，否則扣2分有損企業(yè)形象、怠慢客戶扣2分7內部用戶滿意度90％5每低1個百分點扣1分8外協(xié)件質量問題整改率90％8整改缺少1項次，扣2分9質量索賠完成率98％9每低1個百分點扣2分10本職工作按月下達計劃15按實際完成情況計分11臨時性工作按臨時下達計劃5按實際完成情況另獎另罰111合 計90財務部百分計獎考核指標及考核辦法序號指標名稱考核標準應得分考核辦法備注1儲備物資占用額（不含CKD）≤700萬元15每高1個點扣1分2期末三項資金期末占用≤8500萬元（年底數）203內部用戶滿意度90％5每低1個點扣1分4完善財務工作體系、工作流程、財務制度健全、合理根據需要隨時修訂完善6因流程不合理耽誤工作扣2分，同一問題出現二次，加倍扣分5各種月報表及成本分析準確、報送及時6每延誤一天扣1分6倉庫帳物相符6抽查每差錯一筆扣2分7財務帳與下屬公司、事業(yè)部帳相符6抽查每差錯一筆扣2分8倉庫發(fā)貨無差錯6每投訴一次扣3分9本職工作按月下達計劃15按實際完成情況計分10臨時性工作按臨時下達計劃5按實際完成情況另獎另罰110合 計90產品工程部百分計獎考核指標及考核辦法序號指標名稱考核標準應得分考核辦法備注1內部用戶滿意度90％5每低1個點扣1分2設計事故無15形成批量退貨或損失在5000元以上該項不得分，5000元以下扣5分3工藝事故無15形成批量退貨或損失在5000元以上該項不得分，5000元以下扣5分4技術資料歸檔率100％5每低一個點扣1分5主機廠家技術服務及時10出現一次投訴扣2分6工藝文件符合率100％10出現不符合一次扣1分7工藝紀律檢查每月一次10少一次扣5分8本職工作按月下達計劃15按實際完成情況計分9臨時性工作按臨時下達計劃5按實際完成情況另獎另罰19合 計90人事部百分計獎考核指標及考核辦法序號指標名稱考核標準應得分考核辦法備注1培訓合格率100％9每低1個百分點扣1分2人力規(guī)劃制定執(zhí)行合理、按期執(zhí)行9未制訂或執(zhí)行效果不佳扣1分3人員流動率達到企業(yè)要求以廠定指標為準9達不到標準扣1分4培訓檔案管理達標9抽查一次不合格扣2分5勞動合同簽訂率100％9每低一個點扣1分6勞動紀律檢查每月不低于8次10月底將每次檢查情況連同各部門考核表報企劃科1份，檢查少一次扣1分，不報考勤表扣1分7行政人員出勤率≥95％10每低1個點扣1分8內部用戶滿意度90％5每低1個點扣1分9本職工作按月下達計劃15按實際完成情況計分10臨時性工作按臨時下達計劃5按實際完成情況另獎另罰110合 計90工會百分計獎考核指標及考核辦法序號指標名稱考核標準應得分考核辦法備注1組織文體活動每月一次15每少一次扣15分2組織勞動競賽每月一次15每少一次扣15分3有價值的合理化建議收集每月5條14每少一條扣2分4計劃生育無違紀12出現一次違紀扣12分5內部用戶滿意度90％5每低1個百分點扣1分6職工糾紛的解決無上訪9出現一次上訪扣9分7本職工作按月下達計劃15按實際完成情況計分8臨時性工作按臨時下達計劃5按實際完成情況另獎另罰18合 計90 銷售公司百分計獎考核指標及考核辦法序號指標名稱考核標準應得分考核辦法備注1貨款回收率100％30每高（低）1個點，獎（扣）1分2產銷率100％30每高（低）1個點，獎（扣）1分3三項資金期末占用(在途、庫存、應收)≤8500萬（年底數）10每高（低）1個點，扣（獎）1分4外部顧客滿意度93％4每低1個點扣1分5內部用戶滿意度90％5每低1個點扣1分6合同履約率90％4每低1個百分點扣1分7市場調查及行業(yè)競爭分析1次/季2未完成不得分8本職工作按月下達計劃15按實際完成情況計分9臨時性工作按臨時下達計劃5按實際完成情況另獎另罰19合 計100 零銷公司百分計獎考核指標及考核辦法序號指標名稱考核標準應得分考核辦法備注1回收貨款按月計劃20每高（低）1個點，獎（扣）1分2貨款回收率100％30每高（低）1個點，獎（扣）1分3產銷率100％30每高（低）1個點，獎（扣）1分4市場調查及行業(yè)競爭分析1次/季5未完成不得分5本職工作按月下達計劃10按實際完成情況計分6臨時性工作按臨時下達計劃5按實際完成情況另獎另罰16合 計100事業(yè)部百分計獎考核指標及考核辦法（樣表）序號指標名稱考核標準應得分考核辦法備注1成本管理以財務部計劃為準50以會同財務部考核結果為準2質量管理以廠管理細則為準10以會同質保部考核結果為準3生產管理安全生產以廠管理細則為準20以會同生產部考核結果為準現場管理以會同生產部考核結果為準設備管理以會同生產部考核結果為準產品按期交付率以會同生產部考核結果為準作業(yè)計劃管理以會同生產部考核結果為準工裝管理以會同生產部考核結果為準4工藝管理以廠管理細則為準10以會同產品工程部考核結果為準5內部用戶滿意度90％5以企劃科考核為準6臨時性工作按臨時下達計劃5按實際完成情況另獎另罰16合 計100附：百分計獎有關說明 (一) 、填報時間① 每月2日前，