項目成本管理及考核實施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-01-06 18:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交納的營 業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加。 第八條：直接成本的編制方法： 一、直接成本的編制細(xì)目原則上應(yīng)與相應(yīng)的工程量清單一致，以便與工程量清單單價進(jìn)行對照；且細(xì)目的成本單價應(yīng)由組成該細(xì)目的各子目工程數(shù)量及成本單價綜合計算后確定。 二、工程數(shù)量以優(yōu)化后的施工圖數(shù)量或工程量清單數(shù)量為準(zhǔn)。 4 / 8 三、 工、料、機(jī)消耗量采用集團(tuán)公司項目成本單價體系中的數(shù)值，缺項時采用市場調(diào)查、現(xiàn)場測定、參考相關(guān)定額等方法補(bǔ)充； 四、工、料、機(jī)單價的確定 （一）人工費(fèi)單價原則上按市場勞務(wù)單價直接確定，如無成熟的市場勞務(wù)單價，可采用人力資源部門提供 的本企業(yè)或該項目的人工工日單價計算。 （二）材料單價采用物設(shè)部門提供的運(yùn)到工地的市場采購價 。 （三）機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具采用物設(shè)部門提供的項目所在地設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具租賃價 。無設(shè)備租賃價的，可根據(jù)機(jī)械臺班定額或由物設(shè)部門提供相關(guān)設(shè)備參考數(shù)據(jù)進(jìn)行確定。 五、根據(jù)上述方法編制工程項目的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用，此三項費(fèi)用原則上應(yīng)單獨(dú)顯示，以利于分項責(zé)任成本的控制、分析、核算、考核。 六、根據(jù)實施性施工組織設(shè)計所確定的方案，編制工程項目的臨時工程及實體性施工措施費(fèi)用，方法同上，但需考慮臨時租地費(fèi)、維修費(fèi)、復(fù)耕費(fèi)等因素。 七 、直接成本的編制要結(jié)合已確定的外協(xié)隊伍分包單價進(jìn)行。經(jīng)審批確定的外協(xié)隊伍分包單價原則上可直接作為該部分細(xì)目的直接成本單價。 八、直接成本由項目部按上述要求報公司審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。在此直接責(zé)任成本批準(zhǔn)后，項目部參與分包隊伍單價、分包合同的談判，分包價款不得超過直接責(zé)任成本。其中價差為項目部成本結(jié)余的重要來源。直接成本測算牽頭單位為公司。 第九條：現(xiàn)場管理成本編制方法：根據(jù)本工程實際情況，先行確定工期及建設(shè)強(qiáng)度，然后根據(jù)工程分包模式配備管理人員數(shù)量、管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)等，現(xiàn)按現(xiàn)場管理成本組成內(nèi)容逐項確定 現(xiàn)場管理成本。建設(shè)強(qiáng)度指月完成產(chǎn)值的大小。現(xiàn)場管理責(zé)任成本的編制由公司牽頭測算辦理，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為簽定項目承包合同的內(nèi)容之一。表中部份內(nèi)容為動態(tài)控制，按實際情況調(diào)整。 現(xiàn)場管理成本計劃表詳附表 第四章 責(zé)任成本控制 第八條 ：責(zé)任成本控制分兩個方面和兩個層面的控制。兩個方面控制指成本支出的控制或總包結(jié)算收入的控制；兩個層面的控制指項目部內(nèi)部控制或公司一級的檢查考核控制。成本支出方面的控制主要是直接成本的控制。 第九條 ：根據(jù)公司近兩年來成本管理的實際情況，現(xiàn)將直接成本支出控制的主要方面、 5 / 8 方法及要求規(guī)定如 下： 一、材料成本控制 主要材料采購合同均由公司簽定， 材料進(jìn)庫必須有兩人以上簽字認(rèn)可，材料出庫必須有施工員、庫管人員簽字認(rèn)可。任何人不得在未見到材料進(jìn)庫在材料進(jìn)庫單上簽字，任何施工技術(shù)人員未使用材料時不得在材料出庫單上簽字。材料出庫實行有權(quán)領(lǐng)料人制度，有權(quán)領(lǐng)料主要指負(fù)責(zé)某一單項工程或單位工程的施工員或技術(shù)員，工程開工后，項目部向公司物設(shè)部報送有權(quán)領(lǐng)料人員名單。有權(quán)領(lǐng)料人領(lǐng)用的材料只能用于所負(fù)責(zé)的單項工程之上，如亂領(lǐng)亂簽，造成領(lǐng)料人領(lǐng)用材料大于所負(fù)責(zé)工程的材料消耗時，將追究領(lǐng)料人員的責(zé)任并賠償實際損
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