某集團職員考核實施細則(編輯修改稿)
2025-07-27 06:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地區(qū)公司、總部各部門職員考核結(jié)果的處理如下： 季度績效系數(shù) 職員季度的績效系數(shù)按如下方法計算： 綜合總分 = 工作目標評定分 70% + 行為表現(xiàn)評定分 30% 工作目標評定分=[Σ（權(quán)重n評定n）]20，n=1，2，3，4，5 行為表現(xiàn)評定分=[Σ（評定n）]，n=1，2，3，4，5 每季度職員績效系數(shù)按下表計算，并對職員季度獎金產(chǎn)生影響。評價等級優(yōu)秀良好合格需改進綜合總分X≥8575≤X8560≤X75X60績效系數(shù)參考分布比例20%40%30%10% 季度考核比例控制 每季度各公司、總部各職能部門全體職員在每一等級的平均分布比例建議控制在優(yōu)秀（20%）、良好（40%）、合格（30%）、需改進（10%），季度考核系數(shù)的比例不強制控制。 半年績效系數(shù)職員半年績效系數(shù)為本考核周期內(nèi)兩個季度考核系數(shù)的平均值。 年度績效系數(shù)和年度比例控制每年四個季度的考核結(jié)果（考核分數(shù)）進行匯總，其平均數(shù)即形成職員的年度考核分數(shù)。每年第四季度末,根據(jù)職員年度考核分數(shù),部門負責人（不含）以下職員全部在部門內(nèi)進行排序；部門負責人在本公司內(nèi)進行排序；地區(qū)公司負責人在全集團范圍內(nèi)排序；每年第四季度末在上述排序的基礎(chǔ)上，按下表比例進行強制比例分布。每年度職員績效系數(shù)按下表計算，并對職員盈利分紅產(chǎn)生影響。分布比例20%40%30%10%評價
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